项目经理工作职责

有网友碰到这样的问题“项目经理工作职责”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：

解决方案1：

项目经理的工作职责涵盖项目全生命周期管理，核心在于通过统筹协调确保项目目标达成。具体职责如下：

1. 合同与协议管理

根据企业规定及项目需求，负责签订本工程范围内需由项目经理签署的合同或协议，包括但不限于分包合同、采购协议、服务合同等。确保合同条款符合法律法规及公司利益，规避潜在风险。监督合同执行情况，处理履约过程中的变更、索赔等事宜。

2. 施工管理与组织协调

部门与岗位管理：明确总承包管理部各部门及岗位的职责分工，制定工作流程与标准，确保权责清晰、协作高效。施工过程领导：统筹施工计划制定、资源调配、进度控制及质量安全监管，推动项目按计划实施。跨专业协调：及时解决施工与其他专业（如设计、采购、调试等）间的矛盾，避免因接口问题导致延误。

3. 会议与文件管理

会议组织：主持项目部例会、专题会等，汇总进度、问题及解决方案，形成会议纪要并跟踪落实。文件审定与签发：审核并签发对内（如工作指令、技术方案）及对外（如报告、函件）文件，确保信息准确、合规。决策支持：基于会议讨论及文件分析，为项目关键决策提供依据。

4. 外部关系维护

业主与监理沟通：定期与业主、监理单位对接，汇报项目进展，响应需求，解决施工中的技术、变更等问题。与社区关系：主动与项目所在地部门（如住建局、环保局）沟通，办理审批手续；协调周边居民或单位关系，减少施工干扰。危机处理：快速应对突发事件（如投诉、舆情），维护企业形象。

5. 执行公司战略与任务

高层指令落实：及时完成公司总经理安排的重要工作，如成本优化、技术创新试点等，确保与公司战略一致。资源争取：根据公司要求，协调内部资源支持项目推进，或反馈项目需求以争取更多支持。

6. 风险与问题管理

风险预判：识别项目潜在风险（如工期延误、成本超支、质量缺陷），制定预防措施。问题解决：对已发生的问题（如技术难题、供应链中断）组织专项小组，限期解决并总结经验。变更管理：评估设计变更、范围调整对项目的影响，按流程审批并调整计划。

7. 团队建设与绩效管理

团队能力提升：组织培训、技术交底，提升团队专业水平。绩效考核：制定部门及个人绩效指标，定期评估并反馈，激励团队达成目标。冲突调解：处理内部矛盾，营造协作氛围，确保团队稳定性。

8. 合规与审计配合

法规遵守：确保项目执行符合国家及地方建筑法规、安全标准、环保要求。审计支持：配合公司内部审计及外部检查，提供所需资料，整改发现问题。

9. 竣工与交付管理

验收组织：牵头组织分部、分项工程验收及整体竣工验收，确保质量达标。资料归档：整理施工记录、试验报告等资料，完成工程档案移交。后评估：总结项目经验教训，为后续项目提供参考。

项目经理需具备全局观、决策力、沟通技巧及问题解决能力，通过系统化管理实现项目质量、进度、成本及安全的平衡，同时维护企业与各方的长期合作关系。