工程建设项目经理职责

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解决方案1：

工程建设项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，负责建立以项目管理为核心的质量、安全、进度及成本责任体系，其职责涵盖工程项目全过程的规划调度、预算管理、质量控制、风险管理及合同协调。具体职责如下：

一、贯彻方针与规章制度认真贯彻国家和上级有关方针、、法律法规，以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工权益，确保公司下达的各项指标全面完成。这是项目经理履行职责的基础，需确保项目运作符合国家规范与企业要求。

二、全面监督管理施工管理负责工程项目施工管理的全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。需通过定期巡查、专项检查等方式，确保施工过程符合设计要求与安全标准，及时纠正违规行为。

三、制定施工组织与技术方案组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。需结合工程特点与资源条件，优化施工流程，确保技术方案可行性与经济性，同时落实安全防护与质量管控措施。

四、编制与调配施工计划根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，并在实施中随时调配。需根据现场实际进度动态调整资源分配，避免资源闲置或短缺，保障施工连续性。

五、协调资源与分包单位关系科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。需建立高效的沟通机制，平衡各方利益，确保分包单位按合同要求履约，同时优化资源配置效率。

六、组建机构与制定管理制度负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。需明确团队分工与权责边界，通过制度化管理提升项目执行效率，防范管理漏洞。

七、对接业务部门与迎检工作搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。需提前准备检查资料，配合现场核查，针对检查反馈的问题及时整改，确保项目合规性。