检验科绩效考核分配办法
1、科室每个员工的每月工作量的总和作为绩效分配的一个重要指标，结合各专业组的营业额完成情况进行绩效的分配，比例为总绩效奖金的50％
2、依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的另一项指标，比例为总绩效奖金的20％
3、依据医院开展的“笑脸工程\"，结合科室工作实际，将服务患者的态度和意识纳入科室绩效考核的第三个指标,比例为总绩效奖金的30％
4、各专业组量化指标的分配细则：
1）门诊及病房临检室:血尿便三大常规各记一个工作量，抽血、登记记一个工作量,其他手工项目记2个工作量。
2)血库：取约血记1个工作量,配发血记5个工作量。
3）细菌室：培养及药敏记4个工作量，院感每个记1个工作量。
4）生化室：上机项目每项记1个工作量,手工项目记2个工作量。
5）免疫室：免疫项目每种项目记3个工作量。
6）病理室：标本前期处理4个工作量，诊断2个工作量。
5、其它考核项目指标：
1)检测项目协作完成的工作量按实际操作人员均分.
2)值班人员做急诊按平时量的1。5倍计量。
3）成本控制量化考核指标：临检室：26％，生化室:25%,细菌室：31%,免疫室：38％，血库：无血液制品报废，病理室:29%.
4）对科室工作人员完成必要出勤时数后的加时数按每小时3个工作量计。
6、考核奖罚标准：
1）迟到、早退一次扣点1绩效奖金的5%，病事假扣点1绩效奖金的10％,无故不参加科室、医院组织的会议和学习扣点1绩效奖金的5％
2）发生医疗差错,患者投诉，确认事实清楚的扣点2绩效奖金的20%。
3）违反医院和科室的规定，服务态度恶劣，遭患者投诉至科室和院方扣发点3绩效奖金的50%,二次以上扣发当月全部点3绩效奖金。受到患者表扬和好评的奖点3绩效奖金的20%
4）各专业组室耗材每超标1％扣总绩效奖金的10％。每下降1％奖总绩效奖金的10%。
