风电光伏企业项目建设如何进行成本控制
在实际建设项目中，对建设阶段的前期、施工阶段和后期进行分析，以加强风电和光伏企业项目建设环节的动态管理。
一、投标阶段
监理招投标工作和监理工作是工程建设中相关工作的核心，在工程建设阶段和成本控制中，监理控制工作的开展起着非常重要的核心作用。风电光伏企业施工过程中使用的监理人员数量相对较少，但监理人员的专业技术要求很高。因此，在监理招标的评标过程中，要严格审查监理工程师和总监，严格审查资质和精力，要求监理单位出具相关书面文件，并承诺组织与工程施工过程一致，同时要有相应的审查条款。
勘察设计招标。为了保证勘察设计之间的良好衔接，勘察设计单位的招标往往是一个阶段完成的，虽然设计成本较小，仅占工程造价的1.5%~2%，但对最终施工成果的影响达到75%以上。因此，确定综合能力强、设计经验丰富的设计单位非常重要，尤其是对于界面设计的控制。
在施工招标中，风电和光伏企业的建设往往按照不同的规模进行划分，例如50MW以下的项目以总承包的形式，但50MW以上，完成标段施工。在编制招标文件时，要积极与设计单位沟通，确保投标工程量清单的完整性和合理性，不应有漏项和漏项，且确定的工程量与实际工程量的差距不应过大。施工单位资质设置不能太高，同时项目经理要有工程经验，对施工现场实行动态管理。
设备招标，风电、光伏企业项目建设中的设备占建设成本的60%，设备招标需要充分
利用国家电力投资大规模采购的优势进行成本管理。如果设备采购量较大，应面向市场，根据项目实际需要进行公开招标。
二、施工设计图纸的成本控制
地质勘察要求勘察工作细致合理，在施工图设计前完成，风电、光伏企业的施工选址和勘察条件复杂，设备布置分散，要求勘察人员具备良好的素质。在地质调查过程中，要求管理人员对整个过程进行监督和管理，在实际调查和伴随过程中，地质调查工作是按照质量和要求进行的，以保证地质调查工作的有效推进。
设计图纸应根据《项目可行性研究报告》进行，并在此基础上进行相关设计，部分项目应进行相关设计，设计过程中应严格控制影响因素。主要工程量为设计红线，在资金筹措过程中建立以风电、光伏企业为中心的沟通协调组织，确保施工过程中及时沟通协调作业。
施工图审查项目、风电、光伏建设项目受地理位置等因素影响，会出现审查人员不规范、流于形式的现象，为工程造价管理埋下隐患。在实际审查工作中，应坚持简单适用的相关原则，确保施工图内容的合理性，并积极在施工现场实施。
三、施工准备
确定项目经理的责任。根据《施工组织总设计》，其中约70%依靠设计，其余30%依靠动态管理。因此，在实际施工中，至少要安排一名成本经理对所有施工项目进行成本管理。做好施工准备阶段的各项管理工作，为成本管理打下坚实的基础。项目负责人需要确定发挥约束作用的评估机制。
建立良好的沟通协作机制，及时与相关部门沟通明确落实，如消防、环保、节水等需要相关部门完成的项目。在项目准备阶段，项目经理应确认国家审批是否有变化，是否需要调整，如果不需要调整，应根据具体目标实施专项费用。
四、施工阶段的管理
它强调动态管理和静态管理的结合，目前常用的低成本控制方法有挣值分析法和成本估算法，其中包括静态管理和动态管理。动态成本管理虽然复杂，但由于其明显的优势，在实际工作中可以通过动态与静态的结合来促进成本控制的发展，并根据成本性质的不同分类进行管理。
深化图纸会审，将施工设计图转化为实物，是一个复杂而艰难的过程，在风电、光伏建设项目施工图会审过程中，应根据现场实际情况，利用信息技术建模，检验设计图的合理性和有效性，及时发现设计图中存在的问题，及时进行修改和签证。同时，参建单位相关人员应提出合理化建议，优化图纸设计。
签证权限分级制度，签证变更是项目实施过程中的一项重要工作，从不同级别的专业人员、项目经理、副总经理和总经理负责分级的管理制度出发，系统地掌握成本的变化，实现动态跟踪管理，确保项目成本始终处于控制之下。
五、完工处理
尾矿和缺陷管理，有些是风电和项目投产发电的时候遗留下来的，甚至这部分也会难以管理。企业管理负责人要做好记录，确保这部分工作在施工期间完成，努力做到“零工时”，高质量完成项目工作；工程竣工后清理施工现场，不留基础设施痕迹，拆除临时设施
后恢复原貌，清理建筑垃圾，完成水环境保护验收；竣工结算的发展要求验收人员深入现场，准确分析施工的各个阶段，给出切实可行的成本控制措施和建议，并为参与者的工作提出建议。
