产品经理日常怎么写工作计划

导读：众所周知，产品经理在接手一个项目时，除了前期对项目必要的需求专题报告和立项报告之外，最重要的一个任务就是攥写出项目任务计划表和项目里程碑计划表，还有项目的工作任务甘特图，今天我们来科学研究一下工作工作计划到底要怎么进行。

定义：工作计划就是对以后工作的一个安排和设想，包括计划的任务、指标、完成时间和完成计划的流程方法.

例如：项目总天数为60天，则计划5天完成调研、2天完成汇报、10天完成需求收集和分析、3天进行评审、10天进行原型制作和ui设计、20天成功进行产品研发和测试、计划在前50内完成，留下10天进行相应的修改，最后达到项目完成的要求.这实际上就是一个简单工作其实计划的制定。里面含有计划的任务、指标、完成时间、完成步骤。

产品经理科研工作做工作投资计划到底是为了什么呢？是为了展示给外人看得出来，只是做做样子？我们在工作中经常说的一句话，这个功能设计之后能给带来什么价值，解

决用户的什么场景下的什么痛点，这是我们必需搞清楚的，同样，做好组织工作计划能给我们带来什么价值。

工作计划的目的：

工作计划可以明确目标和的具体步骤，可以协调机制大家一致行动，增强组织工作的主动性，减少工作的盲目性，让工作有条不紊的需要进行，同时制定构想也可以对工作进度和质量有个保证和标准，对主导作用大家的工作右约束和督促积极作用，比如说组织工作计划可以将任务落实到人，让每个人全都接到自己的任务，如果项目出了什么问题，不至于找不到根源所在；

之前工作时，UI在设计原型时，因为一个热词的放置地方，觉得有点问题，于是自己跟程序员对接，程序员也不知道，就跟着改了，后来老板说这有问题，对着PM就是一顿乱批，这就是典型的PM在进行项目计划的任务墙的墙外时候没有说明清楚，让UI只负责设计，不要擅自篡改原型。

1）没有什么可计划

这种风险问题也是大多数人的问题所在，这类人认为自己的计划自己也不清楚，别人也不知道，干脆就不写了，这样会导致出现结构性问题之后，才知道去解决这个风险问题，而不是在一开始就可能出现的问题的解决办法。

2）形势变化

这类人主要认为，计划赶不上变化，做了计划到时候出了变故还是要重新做计划，太浪费时间。正确做法应该是自己一开始有一个大体的计划，并在出现了问题之后及时做出修改和完善，有效保证自己大体的计划不变，这样就不至于出了问题之后手足无措。

1. 三大要求

1）工作计划是做出来的，而不是写出来的

比如说在设计项目任务计划表时，不是只是对计划进行安排，之后就撒手不管了，而且通过计划的安排分配，每人需要进行完成计划，并发现计划的不足，一起完善计划，让计划显得更加完整。

2）工作计划内容远比形式重要，拒绝华丽词藻

我们在制定开发计划时，不要把目标放长远目标的太过于远大，不要说一些冠冕堂皇的词语来坏疽自己。比如说我一定认真完成上级交代的任务，工作态度诚恳。这样的计划做出来没有任何的意义。

3）简单、清楚、可操作是其他工作计划的基本其要求要求

我们制定工作计划一定要尽可能精简，让我们一眼可以看出我们未来的需要干什么，而不是长篇大论，说一些无用的话语来装满我们开发计划的计划。

2. 四大要素

1）做什么（what）——工作目标、任务

计划应该在一定的时间达到什么样的目标和要求。拿项目前期的市场调研来举例：我们做的是市场调研，目标是在一周内分析出知识付费市场行业发展的现状和规模。借以来设计我们的产品，看清我们的产品发展方向和商业模式。

2）怎么做（how）——工作方法、采取措施、策略

想要实现目标和完成任务，我们需要采取哪些方法采行和措施。在一周内分析出储值的市场现状和规模，我们需要采取的方法有：

这其实分析方法就是我们在完成任务是应该有的方法和思路，根据客观条件和资源，进行统筹安排，写的具体明确，切实可行。

谁来做（who）——工作负责

制定计划必须足量安排，根据需求的轻重缓急和麦肯锡工作法，对任务排出优先级顺序，并安排人员进行模块负责，可以时构想有条不紊的进行。

何时做（when）——完成期限

这个结合了前面三个任务和指标进行主要指标交回，比如说产品经理在通过项目里程碑设计时，通过项目发展阶段对预先安排项目时长进行安排和分工，这也是大致编出了一个大致的项目计划。

3. 五大原则

产品经理做好工作计划，不仅可以利于公司的蓬勃发展，员工工作效率的提高，对自己也是一种能力上的锻炼，提升自己的阅历，利于自己以后的产业发展。

而且通过做计划，对自身的逻辑性同样也有一定的梳理和加强。做产品最重要的就是思维，思维逻辑上去了，对事物的看法终于会有不同的维度，在产品设计时也可以看出许多用户的需求和痛点，由此来制定一般性的功能。做计划正时我们锻炼思维的重要方法和手段。