当好“一把手”这八种能力必不可少
“一把手”在领导班子中处于核心地位，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者和协调者，起着关键作用，负有重要职责。“一把手”作用发挥如何，直接影响到单位部门的工作好坏。那么“一把手”应当具备哪些能力呢？
要有沉稳的性格
成熟的“一把手”要做到思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。
要讲求渐进的方法
“一把手”干事创业要做到渐进而不心急。不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔。
要有敢于担当的能力
“一把手”要敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。避免凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬。
要有虚怀纳谏的意识
“一把手”要善于倾听别人的意见，做到自信而不霸道。避免凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，否则就会让人敬而畏之、敬而远之。
要有开阔的眼界
“一把手”眼界要开阔，具有预见性和长远性，做到谋远而不短视。既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。
要有创新的思想
“一把手”既要稳健持重，同时也要开拓创新，敢为人先。如果一味守旧迷信经验，固守传统习惯，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，必然造成裹足不前、一事无成。
要有豁达的心胸
“一把手”不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。要豁达宽宏、厚德包容，切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过。
要有超强的执行力
“一把手”要求真务实，要雷厉风行。对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。
