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浅谈质量管理

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管理服务 近几年来,产品质量问题 频频发生。例如:几年前的石 浅谈质量管理 术创新与管理创新并举 蕲春县产品质量监督检验所 吕自琳 3从偏重于技术创新转向技 创新是一个民族的灵魂,在科 学技术日新月异的今天,科学技术 家庄三鹿奶粉事件,2012年的 用工业明胶生产药用胶囊被业 界称之为毒胶囊事件;哈市质量技术监督稽查大队对“品 牌酱油”进行加工点突查,发现此加工点没有生产许可 是第一生产力,企业持续追求技术创新对企业的发展至 关重要。与此同时,我们也应该清醒地认识到,包括技术 证,冒用他人厂名,厂址生产“品牌酱油”。上海质监局抽 在内的生产力各种要素进行优化组合,形成一个有效运 查发现4种品牌食品问题严重。所有的一切都在暗示着 行的生产系统,才能转化为现实生产力。显然,先进的管 社会各界,产品质量问题要高度重视。因为,这时时刻刻 理也是先进的社会生产力。而且,许多事实表明,先进的 威胁到人们的生命安全,所以,我认为人们都有必要去了 解质量管理方面的相关知识,严格控制监督产品质量。 1 质量管理的定义与目的 质量管理是指为了实现质量目标,而进行的所有管 理性质的活动,在质量方面的指挥和控制活动。通常包 括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质 量保证和质量改进。而质量管理的目的是通过组织和流 程,确保产品或服务达到内外顾客期望的目标;确保公司 以最经济的成本实现这个目标;确保产品开发、制造和服 务的过程是合理和正确的。 2质量管理的重要意义 美国著名质量管理专家朱兰有句名言:“生活处于质 量堤坝后面”(1ife behind the quality dikes)。质量正像黄 河大堤一样,可以给人们带来利益和幸福,而一旦质量的 大堤出现问题,他同样也会给社会带来危害甚至灾难。 所以,企业有责任把好质量关,共同维护质量大堤的 安全。 从宏观上来说,当今世界的经济竞争,很大程度上取 决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以 说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。 对于一个企业来说,质量也是企业赖以生存和发展的保 证,是开拓市场的生命线,正可谓:“百年大计,质量 第一”。 当今,市场环境的特点之一是用户对产品质量的要 求越来越高。在这种情况下,就更要求企业将提高产品 质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。因为, 低质量会给企业带来相当大的负面影响:它会降低公司 在市场中的竞争力,增加生产产品或提供服务的成本,损 害企业在公众心目中的形象等等。 . 另一方面,以前,价格被认为是争取更多的市场份额 的关键因素,现在情况已有了很大变化,很多用户现在更 看重的是产品质量,并且宁愿花更多的钱获得更好的产 品质量。在今天,质量稳定的高质量产品会比质量不稳 定的低质量产品拥有更多的市场份额,这个道理是显而 易见的。较好的质量也会给生产厂商带来较高的利润回 报,高质量产品的定价可以比质量较低产品的定价高一 些,另外,高质量也可以降低成本,而成本降低就意味着 公司利润增加。 技术不能代替落后的管理。因此,企业追求创新必须将 技术创新和管理创新及其文化紧密结合起来。无论是技 术创新还是管理创新,首先都要讲学习,善研究,坚持不 断地学习新的技术和管理知识,研究新情况和新问题。 近年来在发达国家提倡把企业建设成“学习型”组织,恐 怕就是这个道理,企业的质量管理同样需要不断创新,比 如,当前许多已经通过IS09000认证的企业,都遇到了” IS09000后”的问题。为此,我们确实需要加以认真研究 和探索。企业质量工作者要从过去习惯于各车间到处跑 的“体力型”工作方法,转变到学习运用管理新理念,新方 法的“智力型”工作方法。只有这样,才能为企业实现管 理创新,求得持续发展发挥应有的作用。 4质量如何进行管理 质量管理没有完全一样的组织、流程和方法。这要 根据每个企业的具体情况而定,在介绍管理方法之前,先 来看一看三星总裁是如何对待质量的。 实际案例: 1992年在欧洲,三星现任总裁李健熙路过卖场,四处 搜寻三星产品,最终发现三星的一款微波炉,被摆放在毫 不起眼的角落里,无人问津,顶部一片尘土。他回忆说, 这件事对他的触动很大。当时,韩国市场很狭小,世界市 场对三星的评价这样低,企业怎么发展?随即,李健熙发 表了“新经营理论”,核心就是创建让人认可的高端品牌。 尽管,三星在营销上不遗余力,但对三星来说,技术和质 量是创建品牌的先决条件,没有技术也创建不了品牌。 三星中国市场部刘燃认为“李健熙焚毁三星产品抓 质量,还有2个故事。”在美国,当三星的产品沦落到地摊 上的大路货后,李健熙下令把三星生产出来的一些认为 有质量问题的产品,包括电视机,冰箱,微波炉推到操场 上,点火焚烧。三星手机刚开始销售时出现了不少次品。 李健熙的做法是下令回收全部15万部手机,将其堆积在 工厂前焚毁,价值150亿韩元的产品,化为了尘烟。自 1993年开始转变管理理念,开始从单纯追求数量增长转 变为以质量为导向的管理模式,进行了事业结构,人才培 养、产品设计和生产、流程变革等各个方面的变革,并安 然度过了1998年亚洲金融危机。 从上述案例可知,质量管理的动力和效果来自公司 塑 垄垫些 兰苎!塑固 管理服务 浅谈质检工作在经济发展中的作用 南漳县质量技术监督局 邓红玲薛 丽 质监系统是负责质量、计量、标准化、认证认可、特种 过规范公共信息图形符号、严查游乐设施和整治餐饮业 设备等工作,具有综合管理和行政执法职权的职能 计量、质量违法行为等措施,促进了旅游服务业上档 部门。有人曾称质监部门是:“上管原子弹,下管葱姜 升级。 蒜”。可见其工作的有效性在当地经济发展、人民群众健 大力实施针对性的技术服务,助推县域经济的快速 康安全等方面有着举足轻重的地位。十五期间,我县质 发展。南漳质监局为实现县域经济的高起点、高质量、高 监工作以科学的发展观为统领,紧紧围绕全县经济建设 效率发展,积极服务龙蟒、华海大项目、大产业、大企业, 的中心任务,积极探索提高质监工作为当地经济社会发 有效地推动了县域经济的发展。 展有效性的路子,取得了可喜的成绩。可以预见,随着我 大胆探索食品、特种设备、安全监管和打假治劣新机 县“十二五”规划的实施,质监工作的有效性在我县经济 制,为提高全县人民生活质量和保障安全生产作出了贡 和社会发展中地位将更加突出。 献。积极推行“一主多协”监管模式,对食品质量和特种 纵观我县“十一五”发展成就,可以说至少在下面几 设备安全实行了有效监管。 个方面质监系统功不可没: 特别是充分发挥打假治劣主力军的作用,在全县形 大力推进名牌战略,走以质取胜之路,在质监培育、 成了责权明确、分工具体、纵向到底、横向到边、纵横交 企业争创、奖励的良好氛围下,名牌产品从无到有, 错、严密有效的打假责任网络。紧紧围绕关系人民群众 梅园米业、华海纸业和珍珠液酒分别荣获名牌产品。 生命财产安全、身心健康的产品,针对重点商品、重点区 大力发展农业标准化,烟叶、香菇等农副产品生产加 域和重点市场,开展了一系列专项打假战役,有效地净化 工业等成为农民增收的新亮点,为我县农民人均纯收入 了市场,之所以能取得以上成绩,体现出质监工作在当地 稳步增长提供了有力保障。 经济社会发展中的有效性,一是作为质监部门就是要紧 大力推行旅游标准化,促进了旅游等服务业向现代 紧围绕我市的消费环境。当地经济建设的中心任务来开 服务业的快速发展。近年来,质监局在旅游景区(点)、旅 展工作。否则,质监工作的有效性就无从谈起;二是质监 行社、饭店酒店积极推行服务国家标准和服务规范,还根 工作要取得当地、的大力支持,只有各级、 据不同景区的实际情况,帮助制定相应的服务规范,并通 高度重视,质监工作的有效性才能充分体现;三是质 的战略要求,那么具体的方式方法是怎样形成的呢?这 法和工具有很多,如:QFD、DFMEA、TRII、BRAIN— 里介绍一种国际大公司普遍采用的一种管理组织和 STORM并行工程,DOE、田口法等等。实用的常用方法 思路。 是:QFD、DFMEA、TRII、BRAINSTORM并行工程。 全面质量管理的最佳实践一一TQM:研发、采购、制 质量管理的效果,衡量其工作的成效,保证质量工作 造、客服四大供应链部门之间相互作用,形成TQM组织 有效性,稳定性,必须要定期评估。 框架。每个单元都有自己的内部质量保证体系,单元之 原则:数据为主,全面客观。 间的互动,形成了TQM的日常活动;单元内部形成二 公式:效果一流程质量×执行力; 级、三级的活动,这是开展质量工作的基石。 流程质量一公司战略×组织结构;执行力一人员素 TQM组织框架以实现组织的战略和方针为目标,建 质×规章制度 立一、二级组织架构,建立质量体系制度,确定质量目标 评估的方法:管理评审,季度、月度、周、日报; 和进行KPI考核。 工具:QC七大手法、点检表、鱼骨图、直方图、分层 关于二级组织架构分为3个: 法、柏拉图、散点图、控制图。 QA:体系维护、审计、问题跟进、追踪,年、月、周、日 5 总结 报表; 总的来说,经济全球化的趋势日益明显,我国的市场 QC:执行标准、检查、测试、记录。 经济发展通过加入WTO之后,也将融人经济全球化的 QE:问题分析、对策、标准维护。 进程。同时,质量管理没有止尽,要不断探索,不断改善, QA、qc、QE可以是3组人员,也可以是兼职,由一 满足顾客期望,提升品牌忠诚度,美誉度,最终为顾客,股 组人员担任,简称QA,人人都是QA。 东和员工创造价值。 此外,6sigma也是很好的方法和工具,对持续改善提 参考文献: 出了一套系统的理论和方法,其在世界的推广是质量管 [1]ISO9000《质量管理体系结构,基础和术语》 理的重要里程碑。另外,还有ISO9001质量保证体系,也 2008版. 是前人重要的管理实践的结晶。研发阶段可以使用的方 (收稿日期:2012—07—06) 囵 塑 奎垫竺 兰篁!塑 

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