广电网络企业财务管理工作现状与应对策略探究
作者：韩新梅
来源：《现代经济信息》 2018年第9期
一、目前广电网络公司在财务管理方面普遍存在的问题
1. 现如今， 大多的广电网络公司在管理财务内部时， 都会制定一套与自身内部财务体系相关的控制机制， 以此可以更好地来规范自身内部的财务活动
不得不说， 这些控制机制在一定程度上为公司在管理内部财务方面起到了不容小觑的作用。但同时， 这些机制也存在着一定的问题， 由于启用的时间不长， 所以在管理制度方面仍然存在着欠缺、不完善的问题， 过于的笼统的制度， 反而使得公司内部的财务管理活动效率更加地低下。
2. 广电网络公司在资金监控以及分配方面不恰当， 不到位
许多的广电网络公司在关于资金分配上都未采取足够的重视，所以也就没有采取严格的监控制度来进行把关。通常情况下对于公司的投入资金只采取管理的态度， 并没有对资金的分配以及用途进行很好的规划以及有效的控制。这就使得大部分的广电网络公司在资金使用以及投资方面产生了极大的浪费， 有的公司甚至因为公司资金分配不均的问题， 导致公司内部无法保证流动资金的充足同时资金的使用也无法达到最大化。
3. 广电网络公司在财务预算的管理制度方面极度欠缺， 一个公司的财务预算决定着这个公司的经济流向以及价值取向回报
因此， 一份好的财务预算也就意味着公司将有一个好的发展前景， 但现如今， 我国的广电网络公司普遍存在着在财务预算管理方面不规范以及效率低下的问题。由于管理层对于公司
的支出并不依据实际情况出发， 使得下属在预算执行以及预算编制方面产生了背道而驰的结果， 因此也使得公司的资金支出产生重叠、浪费导致了资金不必要的流失。
4. 广电网络公司的财务管理与对公司的资产管理不相符
资产作为确保广电网络公司持续发展的基石， 对于他的管理就极度的重要， 但公司对此的态度大多是模棱两可， 可有可无， 因此在处理时难免欠缺科学的管理。时常出现账目条理不清， 核算机制难以统一的账物不符问题， 除此之外， 公司对于物料资产的浪费，损毁等也使得公司产生一笔不小的损失。
5. 广电网络公司的信息沟通存在障碍使得公司内部的财务信息质量不高
传统的广电网络公司大多会采用电算化的会计软件， 毫无疑问， 他能带来更高的使用效率， 但同时它也存在着网络信息时常受阻甚至难以保证信息安全的隐患。这就容易使得信息内容存在着随机性， 更有甚者会由于缺失完好的信息保障系统而使得公司内部部门之间财务信息失实， 信息交流受阻。
二、针对系列问题， 有效提升公司的财务管理业务水平的相应措施
1. 广电网络公司首先应建立健全的财务管理体系， 加大对公司财务的管理力度， 保障公司的财务安全， 降低风险
对此， 公司内部需做的就是保障公司管理层的指令是否真正的落实从而控制公司财务活动的正常进行。例如， 加大对自身财务管理的控制力度以此来加强对公司的资产以及物料的监控工作。或者可以创建一个更加严格的审批机制来管理公司在公开招标以及物资采购方面的问题， 实现对公司登记在册的所有固定资产都实现统一严格的监控， 避免浪费。除此之外， 公司还可成立一个专门的责任小组来对公司的日常财务活动实行实时的监控， 从而能更加有效具体的控制公司的财务工作， 实现公司经济效益的提升。
2. 广电网络公司的资金应该实行集中监管， 有效分配， 争取每笔投入都拥有最大的产出
资金作为一个公司的经济命脉， 如何有效的运用公司的每一笔资金并争取让每一笔投入都能产生回报， 这就需要公司在资金的监管以及分配方面要做到实时监管， 有效分配。因此， 广电网络公司需在公司内部创建一个集中的资金调度中心， 来实行对公司所有资金的集中， 统一管理。同时， 为了避免下属公司出现私自挪用公司， 资金的收入与支出随意性等问题的出现， 总公司可将内部的流动资金直接划分到财务的监控范围内， 对资金的使用实行严格把关。除了严格管理之外， 在资金分配方面也应做到体系化， 对此。公司就需要将公司拥有的长期资金， 固定资产以及流动资金等进行合理的分配与使用， 避免出现公司资金分配不均的问题， 让公司有限的资金发挥最大化的效益。
3. 广电网络公司应加大对财务人员的管控力度
财务人员是公司财务的直接相关人员， 在财务管理方面扮演着重要角色， 因此， 公司应采取一系列的相应措施来实行对财务人员的管理， 例如对公司所有的财务人员采取登记在册， 同时每人建立一份人员档案采取高度集中的管理方式， 同时对公司重要的财务岗位的负责人应该实行集团内部直接委派的方式委任。除此之外， 还可通过对下属公司财务人员的统一管理， 以此实现对下属公司的所有财务活动甚至经营活动的全程监管， 约束其的财务活动， 从而实现对公司财务的一体化管理。
4. 对公司所有的资金实行集中的管理
目前， 公司对于自身内部的资金集中管理通常会采用总部财务统一收支， 拨付以及结算的模式。而在资金集中管理的实践中， 大多都是以财务公司作为平台来提高和加强公司财务的管理和资金的使用效率。因此，“ 收支一体化”以及“收支两条线”成为了公司在进行资金集中管理的两种常见模式。而资金集中化的管理也使得公司能够很好地避免资金浪费以及重复使用的现象。
5. 对公司的下属公司采取业绩评价的管理方法
总公司通过对市场统计运筹的方法， 来建立一个专门的指标考核， 同时对下属公司的经营与财务做一个系统、公正、客观的统计分析， 判定其是否符合公司制定的业绩指标考核。以此来了解公司自身的经营状况同时对未来公司的发展前景做一个预先的判断， 除此之外， 业绩评价还可在一定程度上激励公司的员工， 提高公司整体的经营业绩以及同行竞争力。
