项目监理部考核管理制度
一、 目的：
通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
二、 考核：
1、 监理处考核项目监理机构；
2、 项目总监检查监理部的绩效考核工作；
三、 时间：
1、 每月考核一次；
2、 考核表当月二十八号前报项目负责人；
3、 项目负责人根据抽查考核情况签署意见后，交公司综合部备案。
四、考核原则：
1、 考核实行白分制；
2、 考核得分=100一考核合计扣分； 3、 绩效考核系数=#核得分+ 100;
4、 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目 总监、项目负责人；
5、 考核得分为负值时，按零分计； 6、 总监代表的考核执行项目总监考核表；
6、每月考核情况公开，被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。
五、考核范围:
1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质 量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签 证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；
2 、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安 全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、 上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；
3 、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 4 、调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核：
1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成监理部迅速组织调查。投诉 情况届实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零 分；
2 、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项 目总监当月考核零分；
3 、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核 零分； 4 、质检、安检或其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人 员当月考核扣10〜10 0分；
5 、合同约定监理费未及时收回，其直接责任在项目监理部的，项目总监当 月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；
6 、监理机构的工作被有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；
7 、监理机构的工作被有关部门通报表扬，按照监理部各人员的实际贡 献进行奖励5〜10分；
8 、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分； 七、绩效考核奖金计算：
1、 监理处根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额。
2、 绩效考核奖金=绩效考核系数X （基本工资+学历工资+职称工资+资格工 资+岗位工资+工龄工资）。
