演 讲 稿
尊敬的陈总、各位亲爱的领导和同事们： 大家好！ 很荣幸我能站在这个讲台上发言.首先要感谢陈总和公司，为我提供这个平台；其次要感谢公司各位领导，感谢他们给予我的关怀；再次感谢我的同事，感谢他们给予我的帮助和支持。 2016年已经过去，转眼间来到公司已经有半年时间，在这半年中，是公司在各方面不断完善、稳步发展的半年。在这半年里，我感受到了集体的温暖，我们各位员工在陈总的带领下都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力，就像审核方案、优化修改图纸，解决现场问题，为了能让公司取得更优越的成绩，我们设计管理中心也曾一起加班看图。与此同时，部门领导张总也陪伴带领着我们，同大家一起讨论，一起研究图纸，直到我们完成工作为止。现在回想起那一刻是多么的温磬和鼓舞。为了使我们新员工能快速融入到集体中来，公司还特意组织新员工的培训。当我们在工作上遇到困难时，各个兄弟部门也总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事也都是不分彼此，团结一致、互相帮助完成了一项又一项的工作。
为了员工能快速的成长公司特意聘请行业精英、教授和咨询公司为员工做深入细致的培训，也让我们在工作的同时提升自己的工作能力，随着地产行业产业化的转移，从前几年的粗狂型扩张
发展到今天的专业发展模式，作为 集团的一份子我们也应该时刻提醒着自己不断学习，不断提高，才能不被发展的快车抛下，我也为自己在即将到来的新年制定了几点学习计划与在场各位共勉，首先，努力先提升自己的思想素质、业务素质和分析问题、解决问题的能力。做到加强学习，更新观念，与时俱进。对待日常工作，不借口推脱，不依赖他人，不马虎从事。其次要提高自己的思想认识水平。思想的高度决定了认知的广度，最后提升自己的执行力要始终关注自己当前的工作重点，而且在每一个阶段都做到一丝不苟，事必躬亲。在明确目标，实现目标的工作过程中，监督、追踪、跟进、考核是提升执行力的有效保证。要确保一项工作任务能够按照计划的时间进度表去实现目标，就要不间断地进行监督和跟进，进而发现计划和实际工作之间的差距和问题，就可以采取相应的办法来协调和纠正，以按时完成阶段性和整体性的工作目标。以上几点也一同与在场各位同事共勉，最后在新春即将来临之际祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！
