在企业中,你选择站队还是站对？

曾经有人问我一个问题，“在企业中，你选择站队还是站对？”我没有回答这个问题，因为我认为这是个伪命题；企业中没有选择，只有站对。

华为干部中，把“绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气”列为其中一条时；我明白了这个问题为什么存在了。你所提倡的，一定是你所缺失的；你所反对的，一定是你所存在的；这是我笃信的。强大如华为，也存在站队的问题；看来站队确实是个问题。

也许，任何一个企业，在发展扩张、规模壮大的过程中会自然不自然的形成所谓的“队”；但我依然坚持站对，“队”不重要。

何为对？这倒是个实际的问题。对可以从大与小两个方面理解。

大的方面

大的对，是时代、社会、行业的发展趋势和大环境（可放大到全球）。这取决于个人的格局与认知；从个人角度，基于以上认知对企业发展有利的，就是对。在这种对的前提下，如果还出现所谓的“队”；那就意味着个人的发展超越了企业的发展。这种情况下，如何站对？

这个问题，在二十年前，我曾与一位高工讨论过个人与环境的话题；与此问题同理，结论如下。

1、改变环境

如果你认为现在的工作环境不是你所期望的，改变它。

关于“对”而言，坚持做你认为“对”的事；只是你要承受一些不理解和孤独；最好你能带动更多的人去做，能说服老板是优选。如果老板不认同你的“对”，而你依然在做，你是幸运的

2、适应环境

如果你不能改变环境，就尝试去适应它。

关于“对”而言，如果你的“对”更本就没有生存空间；尝试换一种方式让它生存。

3、离开环境

如果你既无法改变环境也无法适应环境，离开它。

关于“对”而言，如果你的“对”在企业中根本无法实现；如果你还坚持，建议换个企业。

小的方面

大的对，是企业的特质和小环境。这取决于企业的格局与认知；从企业角度，我们要明白两点：一是企业的今天与明天取决于老板，二是老板是企业中的最优秀者。任何人要相信，在一个企业中，老板对于企业的认知和把握是没有人可以超越的；哪怕一个世界五百强CEO，未必能代替一个民企老板在企业中的作用。这是一个现实，必须正视；尤其是进入企业的经理人尤其要正视。

小的对，遵守两条：一是老板认为的对，二是符合企业的利益。要说明一点的是，老板的“对”不一定符合企业大的利益；但这种大的利益仅是大的方面的“对”；但老板的“对”一定符合企业小的利益。这样说也许有点绕，我们理解一下，乾隆为什么允许和申与纪晓岚同朝为臣，也许会更明白。如果你有大的“对”，在遵循小的“对”同时，融合进去，也是对。

我的工作旅程中，从来不管什么“队”；如果你对，不管大“对”还是小“对”，我一定是你的伙伴。否则，我不管你是什么“队”，一概置之不理。