论企业发展创新

作者：刘战阳

来源：《科技创新导报》 2013年第26期

刘战阳

（洛钼集团矿山公司 河南洛阳 471542）

摘 要：企业要生存和发展，必须获得永久的竞争力，而竞争力的取得要靠核心，核心的关键就需要创新。企业发展的新生力量在于不断创新,创新是企业生存和发展的主题。深入研究企业创新的现状,正确处理好企业创新中的各种关系，是目前企业创新需 要解决的问题。对提高企业创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位都有十分重要的意义。

关键词：企业发展 创新 竞争力

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)09（b）-0203-02

1 企业发展创新的本质

企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。因此，企业要发展就要创新。企业能不能在未来竞争中获胜，取决于企业和领导者有没有踏踏实实地练好自己的内功，能不能在自己经营的领域里做深做透做精，此外，还取决于企业有没有快速适应变化的能力。

2 企业创新的因素

创新不是一种时尚，它是生存与发展的需要。当今时代，生存是经营企业的至高境界，企业就如同一个人一样，只有首先生存下去，才能为社会做贡献。企业创新的原因是随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素,总结起来企业创新的原因有以下几点。

（1）企业的生存发展要有一定的格式和对策,但不论什么格式或什么对策,根据当前形势的变化,都会有相应的改变,即所谓“管理无定式”。以上是从宏观方面说的,而就某一个企业来说,由于它的外部环境与内部要求也千差万别,因而管理格式和管理对策不可能照搬照抄,必须根据每个企业的自身情况和具体特点而灵活运用,对企业的管理方法进行不断创新。

（2）发展是企业经营的一个永恒的主题，发展一方面是扩大企业的规模，另一方面更重要的是提升企业的经营品质，耗用最少的资源，产生最大的回报。发展就如同一个人的成长一样，它会面临各种各样的瓶颈与难题，这种情况下就需要用创新的办法来解决。

（3）由于信息化和知识经济的不断发展,新技术利用的速度大大加快,新产品在销售份额中所占的比例正不断增加，产品的生命周期一直呈缩短趋势,产品的种类繁多，加之消费者的消费

水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地创新出新的产品,开发与市场需求相适应的新产品。因此我们想成为成功企业，我们想做百年企业，就需要持续创新。

（4）企业创新就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

3 企业创新的路径

一个真正意义上的创新性企业必须在文化、观念、经营、管理、技术、机制、服务等方面都要进行全方位的创新。由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定表现形式，它既要保持其独有的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的内容，这是企业创新获得巩固和发展的必然要求。

企业创新的途径一般认为创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合,以提高管理整体效能和企业经济效益。企业创新可以从以下几方面入手。

3.1 立足于转变机制，激发行业创新活力

机制是激发企业创新活力制约因素。没有好的机制，要想激发企业创新活力，是难以完成的事情，因为创新是走不同路，是突破原有发展模式。纵观各类企业发展，都是把创新作为路径选择，诸如，苹果公司的成功，归根结底在于创新，如果这些企业失去了创新，发展会遇到困难，进而影响到企业生存。有些人认为，没有创新的企业也能发展得不错，这种认为存在着偏差，因为品牌产品没有了创新，长时间会让消费者感到厌倦，那时往往会选择替代产品，这非常不利于企业发展。对于企业创新来说，机制是至关重要的，因为落后的机制，往往会抑制创新活力，反之，会增强企业的创新活力，由此可见，转变企业的机制是多么重要。

3.2 本着开放合作态度，积极引进先进创新技术

开放合作是创新体系建设的根本要求。没有开放合作，要想推进企业的技术创新，是不容易做到的事情，因为创新不是封闭的，而是开放合作的，如果离开了开放合作，技术创新会变得毫无意义。当下，许多企业能够对外开放，本着合作态度，积极引进创新技术，积极推进技术创新，象小米公司，就在开放合作基础上，加快了技术创新步伐，使得品牌产品能够跟上时代潮流，从而赢得消费者的喜爱，拥有了可观市场份额。创新靠单个企业努力，是难以有较大成效的，因为创新需要耗费大量人力、物力、财力，只有合作开放，使得资源使用达到优势互补，创新才能达到预期效果，企业发展才有实际意义。同时，我们也要看到，开放合作说起来容易，做起来难度较大，因为开放合作往往涉及到关键领域，让企业会有些忧虑的。

3.3 加大技术交流攻关，提升技术创新能力水平

交流攻关是创新体系建设的内在需要。没有交流攻关，要想提升技术创新能力，是非常艰难的，因为交流让企业科技人员相互借鉴先进方法，攻关能够集合各个企业科技人员智慧取得技术突破。纵观各类企业发展，都把交流攻关作为技术创新重要内容来抓，象联想集团，在技术交流方面，与高等院校和知名企业都有联系，能够扑捉到最新的技术成果，从而缩短产品研发进程；在科技攻关方面，能够联合高等院校与知名企业，共同攻取某个科研难题，共同分享科研成果。同时，我们也应看到，技术交流攻关，能够提高企业技术实力，增强企业竞争实力，在激烈市场竞争中胜出，否则，会在技术进程中落伍，不利于企业成长，更不利于企业可持续发展。

3.4 积极开展群众性创新，增强技术创新能力

群众性创新是创新体系建设的有力保障。没有群众性创新，要想提升企业整体竞争实力，是非常难办的，因为群众是企业创新主体，是推动企业发展重要力量，一旦离开了群众性创新，企业发展会遭遇到难题，甚至影响到企业长久发展。现实中，企业都非常关注群众性创新，如广汽集团，积极开展群众性创新活动，激发群众性创新热情，技术创新成果不断涌现，技术创新能力不断增强。对于行业发展来说，群众是推动力量，也是技术创新可靠支撑，这需要激发群众创新活力，让群众性创新成为行业发展新的亮点，成为行业发展的可靠力量。有人认为，开展群众新创新意义不大，因为广大群众学历不高、知识面不广，在创新方面难有成就，这种认为是错误的，因为群众创新能力是无法估量的。

3.5 建立学科人才储备制度，提高行业创新针对性

学科人才储备制度是创新体系建设的重要举措。没有学科人才储备，要想推进企业发展，是非常不容易做到的，因为学科人才是创新的可靠保证，是推动技术创新的中坚力量。纵观各类企业发展，都把学科人才储备作为重要手段，以提升企业的总体竞争实力，诸如佳能集团，储备了大量学科人才，有力推进创新体系建设，使得品牌产品能够赢得消费者的关注，从而拥有可观的市场份额。对于行业发展来说，学科人才是非常重要的，因为学科人才能够提升行业创新能力，能够推进创新体系建设，这需要储备大量学科人才，为企业创新发展服务。有人认为，没有必要建立学科人才储备制度，企业创新是能够解决的，这种认为是错误的，学科人才储备能够提高企业竞争实力。

3.6 完善首席专家制度，指导行业技术创新建设

首席专家制度是创新体系建设的必要措施。没有首席专家制度，要想推进企业创新体系建设，是非常不容易的事情，因为首席专家能够把握好企业创新，能够加快企业创新步伐。当前，有些企业已经建立起首席专家制度，并充分发挥首席专家作用，技术创新效果非常明显，有力推动了企业发展，但是，我们也应看到，有些企业建立首席专家制度，处于疲于应付状态，没有发挥首席专家作用，这让企业创新成果寥寥无几。完善首席专家制度，最为重要的是发挥作用，让首席专家成为企业创新的领头羊，成为企业发展助推剂，切不可制度不完善，首席专家难以评选，那将不利于企业发展。

3.7 建立内部竞争激励制度，增强行业创新水平

竞争激励制度是创新体系建设的可靠保证。没有竞争激励制度，要想推进创新体系建设，是件不可思议的事情，因为竞争激励制度能够促进技术创新，能够加快企业发展。纵观企业发展进程，都把竞争激励制度作为重要选择，诸如，海尔集团，内部竞争激励制度非常完备，有力激发了技术人员的创新热情，推进了企业跨越式发展，如果没有内部竞争激励制度，企业创新会失去动力，创新体系建设会失去活力，那将损害到企业发展，甚至影响到企业生存。建立起内部竞争激励制度，是激发技术创新人员的动力，实现“能者上、庸者下”竞争状态，实现“创新多、收入高”目标。

4 结语

创新是企业活的灵魂,创新是企业建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的企业就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业诸多要素和建设企业的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业建设必须

始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业发展建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，只有这样才能促进企业持续稳定地发展，企业竞争优势才能得到巩固和加强。

参考文献

[1]李英杰.实现企业管理制度的创新[J].理论前沿,1998(20).

[2]田桂清.现代管理思维与企业管理制度创新[J].企业改革与管理,2000(7).

[3]刘宏.管理创新——?企业生存与发展的动力[J].广东商学院学报,2000(1).