施工组织总设计

句容市北部新城安置小区（B地块）

施 工 组 织

设 计

编制人： 审核人： 审批人：

南京建工集团有限公司 二零一五年七月

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第一章 工程概况

一、工程概况

1.1.1、工程概述

句容市北部新城安置小区土方工程B区位于句容市隆昌路以南、杨塘路以北、肖杆路以西，长江路以东。建筑物±0.00相当于绝对标高24m，本工程建筑面积566602㎡。共29栋住宅及配套商业、幼儿园、地下车库组成。本标段由B19~B29、C10、C11、D1、和地下车库组成。

建设单位：南京丰盛大族科技股份有限公司 设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司 勘察单位： 江苏建材地质工程勘察院

监理单位： 南京同正工程工程项目管理有限公司 施工单位：南京建工集团有限公司

1.1.2、结构形式

本工程住宅及配套商业，为钢筋砼框架、剪力墙结构，设计使用年限：50年； B19、B21~29号楼为18层住宅，耐火等级为二级；B20号楼为24层住宅，耐火等级一级； 地下室主要为附属用房及设备用房等结构安全等级为二级，其耐火等级为一级。抗震设防烈度7度。框架、剪力墙抗震等级本标段均为三级。混凝土强度等级地下室主楼部位及框架梁柱、剪力墙C35;外墙、主楼以外的底板等C30；18层主楼11.57m以下为C35、其它楼层及板结构为C30；二次结构C25；填充墙地下室采用A5.0级砂加气块，Mb10砌筑砂浆砌筑；±0.00以上外墙、楼电梯间隔墙采用A3.5级砂加气块，Mb5砌筑砂浆砌筑，其它部位隔墙采用轻集料隔墙条板（容重小于8KN/m3）. 1.1.3、建筑规模

本标段建筑面积177523㎡，共11栋住宅及3栋配套商业地下车库组成。 建筑层数及总高：B19、B21~19号楼18层总高度为52.5米；B20号楼24层总高度为69.9米；地下车库一层；主楼地下室为二层，C10,地上3层，建筑高度14.45；C11地上2层，建筑高度10.25米，D1，地上3层，建筑高度12.6米。

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楼面：除特殊注明外，门外踏步、坡道混凝土垫层厚度做法同相邻室内地面；阳台结构板面比相邻室内板面低50，走道、门厅电梯间等公共部位为防滑地砖，户内水泥地面。

内墙装饰：走道、门厅电梯间等公共部位为水泥砂浆底乳胶漆饰面，户内水泥砂浆压光没有饰面。

外墙装修：外墙粉刷及贴面材料按立面分格，外墙粉刷分格凹缝宽20深5，并嵌填高弹性密封材料；外墙找平层采用12厚聚合物防水砂浆找平，50厚复合发泡水泥板（Ⅱ型）保温层，5厚胶浆批网格布锚栓固定，10厚聚合物水泥砂浆保护层，弹性耐水腻子打底外墙涂料或者真石漆饰面。

屋面：屋面保温采用50厚挤塑聚苯板（xps）；设三道防水设防，采用1.5厚聚氨酯防水涂膜隔气层（两道），DTM聚酯复合防水卷材防水；0.8厚土工布隔离层，50厚C30细石混凝土保护层内配Φ6@250双向钢筋纵横向4m分隔，分隔缝宽20密封胶封堵；基层与突出屋面结构等的转角处水泥砂浆粉刷应做成半径为150MM的圆弧，圆弧应用套板形成，确保顺直一致；

油漆：所有金属制品刷防锈漆二度，面刷调和漆二度，除注明外颜色同所在墙面。不露明的金属制品仅刷防锈漆二度所有金属制品刷底漆前应先除锈。

门窗：进户门采用钢质保温甲级防火防盗门、木质甲级、乙级防火门等，窗采用隔热金属型材窗、铝合金百叶窗。 1.2建设地点及环境特征

本工程位于句容市隆昌路以南、杨塘路以北、肖杆路以西，长江路以东，为拆迁安置房项目。周边空旷为新建项目 1.3施工条件

1、场地已拆迁完成，并已基本平整完成。 2、施工用水、用电已接至本工程现场附近。 3、场内外施工道路已通。 4、地质勘察已完成。 5、工程资金已落实。 6、前期工作已完成。 1.4项目管理特点及总体要求 1.4.1项目管理特点

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1、项目综合要求高：本工程为拆迁安置房工程，工程早日建成是关系国计民生的大事，具有重要的社会影响。作为总承包单位必须对整个项目的施工全过程进行管理、控制、协调，履行总承包管理职责，协助发包人实现本项目的总体目标。

2、质量要求高：发包人对本工程的施工质量充满期望，因为本工程的建设关系被拆迁群众的福祉，高质量的建成本工程是项目部对企业负责，对社会负责的一种体现。为此总承包项目管理部必须建立健全质量保证和管理体系，制定严格的质量责任制和质量保证措施，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工。确保本项目所有工程均符合国家验收标准。

3、进度要求快：本项目总建筑面积达566602㎡，本标段面积177523㎡，要求三年时间全部建成交付，此工期为绝对工期，绝不能拖延而影响向人民群众所作的承诺。

4、技术资料要求严：要求做到图文并茂、内容真实、及时、完整，各项技术资料的编制要与施工同步，按照《建设工程文件归档整理要求》分类、整理、归档。

5、安全文明生产标准高：本工程必须确保实现“市文明工地”，争创省级文明工地。 6、项目实施要严格按照我公司质量/环境/职业健康安全管理体系运行，实现我集团公司对社会所作出的承诺。 1.4.2总体要求

1、建立总承包管理机构，高起点、高标准打造一流施工管理，建造高品质工程。 2、按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。

3、与设计部门建立畅通的沟通渠道，加强设计与施工紧密地联系及时解决现场设计与施工的实际问题

4、对项目的每一过程进行全面的管理，体现计划、实施、检查、处理（PDCA)的持续改进过程。

5、确保我集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系在本项目的运行。

第二章 施工部署

2.1原则要求

1、确保本工程在施工现场完全具备施工条件三年时间全面竣工交付，所有工程质量均符合国家质量验收标准。

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2、一切以实现工程项目总目标为目标，满足发包人在工程实施过程中可能提出的要求。

3、运行质量/环境/职业健康安全管理体系，本施工组织设计大纲体现了体系要求，在工程中完全按照体系标准要求施工。

4、以积极、热情、负责的态度为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别是在施工中提出合理化的措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。

5、在发包人和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理服务工作，主动协调与设计、其他分包、设备供应、主管部门及地方社区关系，保证整个工程顺利进行。

6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理。 2.2项目总体目标

1、质量目标：符合合同约定要求。 2、安全目标：杜绝重伤以上安全事故。 3、工期目标：三年详见施工进度总计划表。 4、文明施工：确保市文明工地，争创省文明工地。

5、环境保护：严格按业主规定的范围内布置施工，做好施工围护。现场布置及施工规程严格按本企业及文明工地要求进行，做到施工污水不外溢、无粉尘飞扬、无有毒有害物质与气流污染环境、尽量减少施工噪声等。

6、工程保修：按合同约定执行。

7、协作服务：施工中将虚心接受业主与监理的现场监督，接受设计与业主的指导。配合上级有关部门的检查监督，并及时按要求做好整改工作。 2.3总体施工部署

1、句容市北部新城B地块拆迁安置房项目，据现场施工及消防等要求计划在隆昌路以南一侧开设两个施工出入口，其中西端为1号出入口、东端为2号出入口。杨塘路设置3号出入口，施工区域内布置环形道路及若干条支路，1号门对应的主道路宽为10米为A、B地块的公用施工主干道、其它支路为4～5米。项目部办公室、生活区安排在本工程杨塘路南侧，既靠近工地又解决现场场地狭小问题又将生产区和生活区分开设置，便于现场管理，达到文明施工要求。

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2、本工程体量大，高度高，为确保工程质量、安全文明施工，计划将本标段划分为三个工区施工，其中七工区由B19、B22、B26、C10、D1组成；八工区由B23、B24、B27、B28、C11组成；九工区由B20、B21、B25、B29组成。

3、施工总体顺序计划：

根据拟建房屋现场情况、位置及施工平面布置，确保工程安全文明、有序施工，计 划七工区住宅楼先开工挖土,待现场条件具备时其他工区及地下车库进行全面施工。

4、地下车库施工顺序计划：

待旋挖桩、管桩、抗拔桩、支护工程施工完毕，基坑降水、支护桩强度满足要求后进行土方开挖。其土方开挖顺序总体方向由西向东分层、均衡、对称开挖。

详见桩基施工方案、边坡支护施工方案、土方开挖方案 5、任务划分：

施工时根据本工程专业情况划分任务，土建、防水、水电、装饰等工程均由公司所属各专业队伍承担，在公司、总承包项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。

6、做好平面轴线、垂直度的控制和层高及全高的控制，平面轴线采用二级控制，在自然地面上布置一级控制，施工层布置二级控制。

7、本工程结构层施工要确保支模架的稳定，对支模架要进行设计计算并经审批后实施，确保施工安全可靠。

详见排架计算专项方案 8、各标段工区外脚手架的设置计划按三层以下采用落地式脚手架，三层楼面开始每六层采用一次悬挑脚手架。

各标段根据本标段的情况编制脚手架专项方案经批准后方可实施 9、本工程住宅楼施工考虑搭设10台塔吊，11台物料提升机（外用施工电梯）。

按程序上报《垂直运输机械搭拆方案》，经审核批准后方可实施 10、本工程砼浇捣地下车库时计划采用汽车泵结合地泵输送，周边各号楼六层以下计划采用汽车泵输送，六层以上考虑采用固定泵一泵到顶。为了加强混凝土监控和检验，施工现场将建立现场试验室并配备足够的试验人员。

11、本工程楼层施工用水计划在地面设置增压泵9台（每个工区设置2～4台），楼层施工用电计划每四层设置一个配电箱。

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详见水电计算专项方案 12、本工程对钢筋连接主要采用电渣压力焊、直螺纹连接，绑扎连接，这三种接头施工质量都很稳定，费用也比较合理，施工方便，加快了工程进度，确保工程工期目 标顺利实现。本工程钢筋连接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：

在地下室结构 地下室施上部结构 工时

13、由于本工程进度及质量要求较高，各工区必须编制质量通病防治及结构工程专项方案 。由于主体结构的施工无法进行大幅度的时间压缩，各工区需根据我部总进度计划精心安排组织施工。

为保证工期节点目标的实现，各工区必须制定工期保证措施、制定奖励办法。

14、本工程施工质量具有重要的社会影响，各工区必须建立完备的质量管理程序和制度，并在集团公司质量管理体系下组织运行，采取针对性措施对质量目标进行分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。

15、本工程作业面大、施工进度、工程质量、文明施工综合要求极高。给施工过程中现场的安全管理、文明施工及环境保护提出了较高的要求。我们将从组织体系、管理措施、各项措施费用投入等方面确保安全、文明、环保施工。

16、为创建省级文明标化现场。我们将从一进入现场就开始做好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建省级标化文明工地。在基础施工开始时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子， 明确人员、责任、创建的工作时间表，各标段在我部统筹安排下协调步骤确保取得市级文明工地、力争取得省级文明工地。

结构部位 钢筋规格 柱纵向主筋 加工制作<￠25的水平筋 加工制作≥￠25的钢筋 柱纵向主筋 加工制作<￠25的水平筋 加工制作≥￠25的钢筋 板筋/分布筋 接头形式 电渣压力焊 绑扎 直螺纹 电渣压力焊 绑扎 直螺纹 绑扎搭接 6

17、本工程工期紧，我们将建立计划管理组织，采用工程项目结构分解方法和计算机应用，对施工全过程实施全方位动态控制，采用先进的施工技术，合理划分施工段、流水施工，配备足够的施工人员和项目管理人员，并采取强有力的措施保证夏季、秋季农忙季节有足够的劳动力,确保按期完成全部承包范围内工程。

18、针对以上施工标段的划分，结合本工程工期、质量、安全及文明施工要求，拟按下列资源的投入组织施工。

施工标段 作业队伍/人数 2支整建制队伍 木工：150 瓦工：75 钢筋工：90 油漆工：120 粉刷工：165 水电工：60 2支整建制队伍 木工：150 瓦工：75 钢筋工：90 油漆工：120 粉刷工：165 水电工：60 2支整建制队伍 木工：100 瓦工：60 钢筋工：66 油漆工：80 粉刷工：110 水电工：40 主要设备 塔吊：4台 人货电梯：3部 钢筋机械：2套 木工机械：2套 砌粉机械: 2套 安装机械: 2套 塔吊：3台 人货电梯：4部 钢筋机械：2套 木工机械：2套 砌粉机械: 2套 安装机械: 2套 主要周转材料 模板:20000张 木方:400立方米 工、器具 七工区 满足需要 模板:20000张 木方:400立方米 满足需要 八工区 九工区 塔吊：3台 人货电梯：4部 钢筋机械：2套 木工机械：2套 砌粉机械: 2套 安装机械: 2套 模板:20000张 木方:400立方米 满足需要

19、在组织项目施工过程中保证安全和质量的前提下确保进度满足发包人要求。因此在本工程施工过程中，项目总组织机构构架下建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。

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20、确保集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系在本项目正常运行。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。 2.4施工顺序

1、总体施工流程

基础施工

2、总体施工程序

工程竣工验收交付

工程初验 屋面工程 招标范围内装饰 发包人分包工程施工 粗装修施工 机电安装施工穿插 围护结构施工 二次结构施工 主体混凝土结构施工 8

井点降水、土方开挖及基坑验槽、软弱地基处测量放线 现场接收 施工准备

地下室施工 基础施工 回填土 主体结构施工 基础验收 砌体结构施工 二次结构施工 主体验收 水电管线预埋、电梯、设备安装 屋面工程 保温节能 外墙装饰 室内装饰

室内移交 室外工程 室内专业施工 单机调试及系统调试 竣工收尾、验收

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3、主体结构施工流程示意图

满堂脚手架搭设

柱、墙封模、复合 预埋管道安装

柱墙预埋管道验收

柱、墙钢筋绑扎 施工缝处理 测量放线

梁板模板安装

梁板钢筋安装

管道预埋安装

施工缝清理、湿润

混凝土浇筑

隐蔽工程验收

养护

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4、装饰施工流程示意图

围护墙体砌筑、安装

进入上一层墙体施工

楼层抄平放线 楼层清理、施工准备 人货电梯安装

二次构造施工 进入上一层二次结构施

中间结构施工

隐蔽验收

门窗框安装

进入上一层室内粉刷

室内粉刷

进入上一层门窗框安装

室内批涂及门扇油漆五金

进入上一层批涂油漆施工

交工验收

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第三章 施工方案

3.1施工流向和施工顺序

1、总体平面施工流向：先施工B19、B22、B26后施工其余楼及地下车库，部分条件许可逐块验收，逐块施工。

2、土建施工顺序：先地下后地上，先结构后装饰，先内后外，先顶面后墙面。 3、安装施工顺序：即先地下、后地上，先土建后安装，先主管后支管，先繁后简，先关键设备后辅助设备，先重点部位后次要部位。各专业间的施工程序为：先管道后设备、电气仪表、绝热防腐等。 3.2施工阶段划分

根据本工程的特点，本工程施工阶段可划分为以下几个阶段：

1、桩基施工

2、基坑边坡支护及排水施工 3、土方开挖

4、基础结构地下室底板、外墙、防水施工阶段 5、主体结构施工阶段 6、填充墙砌体施工阶段 7、装饰阶段 8、屋面施工阶段 9、水电安装施工阶段

10、工程收尾阶段 11、竣工交付阶段 3.3主要施工方法

针对本工程量、技术含量、质量要求、工期及安全文明施工等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我们将在本工程采取以下主要施工方法，确保工程顺利进行：

1、桩基工程、基坑支护工程、土方开挖工程详见专项施工方案。 2、基础施工降排水采用明沟排水结合井点降水方法。

3、地下车库采用模板局部砖胎膜的支模方法，集水井及电梯井外模采用砖胎膜支模方法，内模吊模采用木摸，主要采用普通钢管支撑、夹板和木方。

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4、基础结构模板采用夹板、钢管脚手架支撑体系，模板及支撑架均一次性投入。 5、主体结构分部模板按楼层及拆模要求投入三套模板，支撑脚手采用普通钢管脚手架，模板同基础分部，对高跨结构模板支撑必须按设计计算结果搭设。 6、柱纵向主钢筋直径》￠12以上全部采用电渣压力焊。

7、所有水平主筋直径》￠25以上全部采用直螺纹连接，其余采用绑扎搭接连接。

8、本工程所有基础、主体结构用混凝土均采用商品混凝土，浇筑采用泵送至浇筑点，部分采用塔吊和人货电梯运输的方法。施工点采用混凝土布料机布料，混凝土表面收光采用打毛机收光。

9、砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用预拌砂浆，通过人货电梯运至各施工地点。

10、外墙保温采用50厚复合发泡水泥板（Ⅱ型），屋面保温采用挤塑聚苯保温板。 11、内墙采用涂料内墙（公共部分）、水泥砂浆内墙（卫生间厨房）、混合砂浆内墙(户内)。

12、外脚手架主要采用常规钢管落地式脚手架和悬挑脚手架两种型式，外侧安全围网采用密目式安全网。塔吊覆盖的现场办公场所、生产辅助设施、塔吊覆盖的主要通道、楼层结构平面的洞口、人货电梯的出入口、出入建筑物的临时通道上方均采用双层竹笆片防护棚。

13、地下室部位垂直运输采用10台塔吊、11台人货电梯，塔吊基础采用预应力管桩基础。人货电梯的基础将设在地下室顶板上，须有专项施工方案，其基础均需经过加固处理，

3.4安全施工设计 3.4.1、安全生产保证体系

在及职能部门的领导监督下,建立以项目经理为首的安全生产组织机构,使整个施工过程形成从上到下,人人负责,层层落实的安全生产管理保证体系:

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安监部门 业主 监理 项目经理为首 制定安全生产管理制度 监督安全措施落实 落实安全奖罚工作 项目工程师 项目副经理 安全员 机管员 编制安全技术方案 安全设施设备验收 特殊施工安全交底 施工生产安全交底 施工过程安全监督 各班组的安全教育 安全检查监督整改 职工违章教育处理安全资料台账积累 机电设备检查保养维修 机电安全使用制度落实 起重电焊班组安全教育

遵守安全生产六大纪律 加强自我保护意识 听从管理人员指挥

3.4.2、安全生产制度与教育措施

1、安全生产制度:

结合工程特点,建立并完善安全生产责任制,教育、交底、例会、检查、奖罚、防火、特殊工种作业制度，各级管理人员职责明确，人人对职工的生命负责，人人对工程项目负责，人人对企业负责，确保施工有章可循，违章必究。

2、采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点是进场职工与特殊作业人员的教育，切实提高职工的安全文明意识与自我防护能力。 3.4.3安全生产总体管理措施

1. 建立以项目经理为主的安全保证，以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产责任制。组织好安全教育和安全例会。

2. 执行各项有关安全生产的规章制度，遵守各项安全操作规程和安全措施规定，

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做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。 3. 现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定人定机，持证上岗，严禁无证操作，做好日检记录，大型设备施工必须有专职指挥，塔吊未经有关部门检查验收合格不得使用，使用过程中应有专职人员定期检查、检验，并有详细的检验、使用记录。

4. 施工现场各总配电线路、照明及各电器设备都必须有可靠保护装置，伸向高空的金属架子、机械等都应有可靠的防雷装置，施工用电、用机及各项防护装置均应符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的技术要求。

5. 施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒目指令标志。

6. 夜间施工必须有足够照明设施，所有配电箱均实行一机一闸，并设置触电保护器。

7. 施工现场应严格划分施工与生活办公区域，场内应有安全可靠的通道，场内场地平整，无积水，并设置排水沟，保持场内环境整洁。

8. 基础施工时，应加强对边坡检查，浇混凝土应严格遵守施工方案规定，采取针对有效的安全措施。

9. 结构工程施工时，对各类脚手架及洞口、临边按规定设置防护网及隔离护栏，严禁在无安全保护状况下进行施工作业。

10. 进入装饰阶段时，应对各类移动电动工具、电器设备进行全数检查，并配备各项有效的安全保护装置。

11. 现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材，现场动火都必须经申请批准后方能进行，并实行动用明火监护制度。 3.4.4安全生产专项技术保证措施 1. 脚手架施工：

（1）脚手架用料要符合设计计算要求，搭设前对材质和规格，应严格检查，未经整修的弯曲、压扁、拉伤、裂缝的零部件禁止使用。另外由于工期长，要注意钢管油漆的完好，如已有锈蚀现象，应整理重漆后使用。

（2）脚手架上满铺脚手笆，脚手架外侧除设1.2m高防护栏杆外，另设密目安全网或安全笆，防止物件从脚手上坠落。脚手架在人员出入口处加搭安全遮棚。

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（3）脚手架搭设严格按照设计的程序进行，原则上高出主体结构一步架子，起结构作业人员的防护栏作用，搭设应注意脚手架的稳定性，及时与主体结构连接，连接的支撑点严格按设计执行，一般每3根立杆间距、二步脚手架高度不少于一个支撑点，脚手架的一切附件必须连接牢固。

（4）脚手架要考虑避雷及接地装置，建筑周边长度每30m内不少于一个接地保护装置，接地电阻不大于10欧姆。

（5）脚手架搭设完毕经验收合格后挂牌使用，其日常使用管理由安全员负责，定期检查整理，使用中的脚手架，拆除任何一个部件都必须有审批制度，并按批准手续规定及时恢复原状，经检查后再用。

（6）脚手架的拆除必须按设计程序进行，零部件的水平及垂直运输要按专门路线及时整理运出，拆卸时危险地段要划出禁区，专人监护。 2.垂直运输机械：

（1）塔吊等安装后报请劳动、安监部门验收，合格后方可使用。 （2）安装可靠的防雷接地装置，特殊气候条件下有应急锚固措施。

（3）明确塔吊大臂旋转区域，禁止吊设重物在临时设施上空经过，旋转区域内的高压线应搭设防护架，并悬挂警示牌与红灯。

（4）建立专门的管理制度，塔吊司机、指挥持证上岗，严格执行“十不吊”规定。对传动部位及限位装置，经常检查，定期保养。 3.高处作业安全防护：

（1）临边防护：临边无外脚手架的楼面施工和在无防护脚手的楼梯口施工都属于临边作业，临边必须搭设防护栏杆，并张挂安全网，需通过人货处应设置安全门或活动防护栏杆，防护栏杆从上到下用安全立网封闭，在底面以上不小于180mm范围设挡脚板，要求其孔眼不大于2.5mm，以防杂物坠落。

（2）洞口防护：楼板上的大型洞口在周边加设防护栏杆，上下直通的多层洞口，每10m高度内设一道安全网，施工中不使用的洞口可临时加焊钢筋固定，对经常使用的洞口加活动盖，有坠物造成危险的洞口加密闭盖，洞口专人管理，经常检查防护措施的可靠性和完备性，安全网内积存物定期清理，墙面上有坠人可能的洞口，按临边作业的规定加以防护。

（3）交叉作业防护：在临边，洞口附近不准存放杂物，其临时转运必须有专人监护，

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在垂直运输落物半径内，人员行走要划出专门路线，搭好隔离棚；无隔防措施不得在同一垂直面内上下交叉作业，拆卸脚手架难以避免的交叉作业，要临时划出禁界，由专人看护。

（4）攀登作业维护：按工程特点充分考虑攀登作业内容，选好登高用具，一般借助已完成的结构作登高通道，必要时搭设专用登高脚手或设计专用攀登用具。攀登用具的结构构造必须牢固可靠，梯脚下设防滑措施。立梯坡度以60-70度为宜，踏步上下间距以300mm为宜，不得有缺挡现象，底部应有拉条。 4. 结构施工安全防护：

（1）模板的支撑体系必须进行结构强度、刚度和稳定性验算，规定模板的装拆程序。

（2）模板等周转材料拆除后从楼层内运出，不得用起重机横向拉出，应设置活动悬挑平台使物料集中在平台上而后垂直运出，悬挑平台斜拉钢丝绳每边至少两道，以每道都能单独安全受力作为双重保险，平台两边设不低于200mm的挡脚板1.2m高护栏，防止零星物件坠落。

（3）钢筋、脚手架、横楞木等材料的垂直运输，必须按类别、长度成捆吊运，一般吊索成三角式，两点起吊，特长的材料在吊钩下如铁扁担，四点吊，且须事先设计铁扁担和吊索。

（4）零星物件如扣件、顶撑垫木、水泥垫块等必须装箱或袋装吊运，防止天女散花式坠落。

（5）在已浇混凝土的楼面上堆置钢筋、模板，应规定范围和限量，施工人员必须随时检查，在已按照的模板上堆置钢筋更应规定限量，防止局部超载引起破坏。 （6）超过2m坠落高度的钢筋绑扎、模板安装应采用活动平台或临时小脚手，大块柱模及墙模安装要两人以上，必要时设临时支撑，防止风吹倾倒伤人。

（7）混凝土浇筑，均应按施工组织设计规定路线和程序加工，吊斗运混凝土不得直接放在模板平台上卸料。 3.4.5安全防火保证措施

1.工地现场成立消防工作领导小组，制定施工现场消防制度，成立义务消防队，定期组织学习并进行消防演习，把活动记录在案。

2.项目经理部定期开会研究消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检

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查。

3.合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查、换药。消防周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻，消防供水系统完好。

4.建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人监护。

5.易燃品、易爆品要安全堆放，其仓库与拟建楼间可靠的消防隔离。 6.电焊施工注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧竹笆及其它易燃品。 7.建立门卫管理制度，对材料实行领用手续，对进出的车辆进行检查。

8.所有施工人员必须挂牌、统一服饰上岗，不得随意离开施工现场，非施工人员不得进入施工现场。

9.本工程若发现有偷盗行为，进行重罚，严重者，送机关处理。 3.4.6安全用电保证措施

1.整个施工现场供电系统采用TN-S接零保护装置，动力回路采用三相五线制，敷设专用保护零线，并分别在主配电箱旁重复接地，接地体及接地电阻均按国家规范要求施工。

2.所有用电设备的金属外壳全部与保护零线（PE）电气连接，全部照明开关箱均安装漏电保护开关，电动工具及小型机具的电源开关箱全部装设漏电保护开关。 3.对所有的接地点及保护零线每月定期检查、测试，并做好记录。

4.所有开关箱、配电箱按统一规格制作，做到防火、防潮，并在主配电箱防挂设防火器具。

各部在此基础上按程序提报以下安全施工方案，经审批合格后实施。 1《安全施工设计》 ○ 2《应急预案》 ○ 3《防火方案》 ○ 4《外脚手架施工方案》 ○ 4《临时用电施工方案》 ○

3.5 环境保护设计

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3.5.1本工程环境管理特点

我们对拟建工程周边情况进行详细的了解和摸底。深入学习了设计图纸，力求准确提炼本建筑本身的特点。对本工程的建设做了全局策划，对影响本工程施工的重大环境和风险影响因素作了排查和寻找，制定管理方案，可以在内部过程中解决。但对外部影响却会形成恶劣的影响，在本次施工方案编制时，我们将这部分的管理重点放在针对外部的影响上，在这个指导思想的指引下，我们对影响工程周边的重大环境和风险影响因素进行了排查，如下表所示： 1.重要环境影响因素

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 重要环境因素 （明确污染因子/物质/组分） 混凝土震动器、振动棒噪声的扩散 木工电锯、电刨噪声的排放 砂轮机、切割机运行噪声的排放 冲击电钻运行中噪声的排放 空气压缩机、等离子切割机噪声的扩散 角向磨光机运行中噪声的扩散 花岗岩中放射性物质的辐射 溶剂型木器涂料中有害物质的释放 内墙涂料中有害物质的释放 存在的部位/作业点 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 控制途径 环境影响 目标/指标 运行控制 噪声污染 噪声污染 噪声污染 噪声污染 噪声污染 噪声污染 其他 其他 其他 其他 其他 10 室内装饰装修材料胶粘剂有害物质的释放 11 12 13 14

          碘钨灯的照射 火灾爆炸的发生 汽车尾气 施工现场沙尘的飞扬 项目经理部 大气污染 现场各种运输车辆 施工现场 大气污染 大气污染                 19

含SS、COD、BOD油脂、洗涤剂（P）等综合废水的排放 冲洗混凝土搅拌机废水的排放 基坑、混水泵等运行中污水的排放 运输车的清洗、废水的排放 运输的遗洒 15 16 17 18 19

施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 水体污染 水体污染 水体污染 水体污染 土体污染      

2.对重大环境影响因素的管理

序号 环境因素 环境目标 指标 实施方法及步骤 1 火灾、爆炸的发生 1、专人定期检查消防设施并做好记录 2、使用环保灭火器 杜绝火灾、火灾、爆炸3、乙炔气瓶装设止回火装置 爆炸 发生率为0 4、搭设防晒保护棚，保持安全距离 5、保证仓库通风，防止易燃易爆物挥发 6、定期对员工进行安全防护防爆教育 1、地面硬化处理 2、施工现场地面定期洒水 3、水泥外加剂等易散落，易飞扬的材料采用封闭库房贮存，运输途中进行覆盖。 4、及时清理建筑垃圾，清理时用料斗装运并洒水湿润，严禁抛散。 5、出现四级以上大风时停止清理、挖土等易产生扬尘的活动。 1、食堂设置隔油池 2、专人定期清洗 3、现场沉淀池、截水沟、排水沟 1、以旧换新 2、回收分类 3、寻找合理的处置场所 2 粉尘的排放 粉尘排放达标 场界目测无杨尘 3 生产、生活污水的排放 污水排放达标 按环保规定执行 4 有毒有害废弃物的排放

杜绝污染 实现有毒有害物的合理处置 20

1、垃圾外运时覆盖处理 2、做洗车台，及时冲洗车辆 3、砂石等粉散材料做到不超载，运输时进行覆盖 4、用密闭性能好的车辆运输石膏等易滴漏物材料 1、混凝土的搅拌及振捣等易产生较大噪音的工作选择在白天进行施工 2、对木工棚设置围护结构 3、夜间施工办理环保许可证方可施工 4、机具施工时间原则安排在6:00~22:00 1、选择合格的供方 2、加强检验控制 3、加强室内通风措施 5 运输的遗洒 杜绝运输遗洒 无遗洒现象发生 6 噪声的排放 噪声排放达标 低于镇江市噪声排放规范标准 7 杜绝非环保材料的使用 环保材料使用率100% 符合国家环保标准 工程开工前必须寻找合适处理垃圾的场所 8 固体废弃物的排放 杜绝污染 1、材料分类堆放 2、丢弃的垃圾及时清理 3、寻找合适的处理途经

3.5.2管理目标

杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标。 3.5.3组织机构

设立现场环境保护领导小组（见下表）。

施工现场各种机械和各种施工材料严格按公司有关环境保护的要求进行布置，如将产生噪音大的施工机械放在封闭的房间内，根据附近居民的作息时间调整噪音大的施工作业时间等等。

环境保护领导小组定期组织有关人员，严格按《镇江市工程施工现场管理规定》认真检查落实，及时总结并填写检查记录，限期整改。

现场按有关规定悬挂各种标语、标牌，各种规章制度醒目。

在工地围墙上显著位置张贴安民告示。

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环境保护领导小组组长 环境保护领导小组副组长 项目经理 项目副经理、项目工程师 专职场容管理人员、安全员、各专业工长、材料员、机械管理员、保安负责人 班组兼职人员

3.5.4工作流程

项 目 经 理

专职环境保护管理人员

专 业 工 长 兼职环境保护管理人员 施 工 班 组

施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重

组员 要指标，必须采取现代化的管理措施做好这项工作。同时为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。

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3.5.5环境管理的具体措施

本工程周边环境较为复杂，有大量居民、工商企业和社会公共资源场所。因此搞好环境卫生、保证周边不受污染尤为重要，特采取如下措施：

1、加强废水管理

（1）施工现场、施工、生活及办公区域的水管污水管分开设置，确保向市政雨水管排放未经污染的雨水。

（2）工程开工前，施工现场设立污水管网，并向镇江市环境保护行政部门办理排放登记，经批准后，通过现场设立沉淀池，化粪池、隔离池等过滤后与城市污水管网连接。

（3）生活区食堂、餐厅设置废物桶。严禁将食物残渣及剩饭菜直接倒入下水管道内。

（4）定期委托有资格的单位进行监测，凡监测超标的废水必须处理，合格后方可外排。

（5）现场排放的雨水与污水要严格按市政管道功能要求，特别是厕所污水，只能考虑排入城市道路污水管内。

2、加强废弃物管理

（1）现场设立废弃物存放场地，并设有防雨、防泄漏、防飞扬措施，同时配置消防安全防范设施。

（2）无毒无害废弃物，定期按南京市有关规定进行处理。

（3）有毒有害废弃物，敬请供货方直接回收，或委托经南京市部门批准的废弃物处置单位处理。

3、加强扬尘控制措施

（1）施工现场制定扬尘控制管理制度。

（2）施工现场四周全部硬化，主要部位现场临时绿化带，以达到降尘美化环境的效果。

（3）本工程室外回填量大，回填期间，为保持现场临时道路清洁，每天的回填量要计算准确，当天回填完毕，并随时清扫，确保地面卫生。

（4）粉状、易散落、飞扬材料运输，作业前由材料部门进行技术交底适时进行检查，必要时进行覆盖或包装。同时对操作人员进行必要保护。

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（5）施工现场车辆出入口设置车辆清洗处，制定车辆出入管理制度。

（6）特殊工艺引起的扬尘，施工前施工员必须进行详细的扬尘防治技术交底或编制相应的作业指导书，采取简便有效的防治、隔离、封闭等措施。

（7）作业面，脚手架扬尘的防治。作业现场强调工完料尽，操作人员下班前打扫作业场地，杜绝扬尘源。外脚手架采取周边全封闭措施，定期对脚手架进行清理。

（8）施工垃圾分类堆放，专人负责，及时清运。 4、加强噪声管理

（1）本工程主体结构采用商品混凝土，减少现场自搅拌噪声，在振捣混凝土时，对操作工人进行技术交底，严禁振捣棒直接振捣钢筋及模板。

（2）控制噪声较大的工序施工时间，混凝土浇捣尽量安排在周六及周日施工（如有特殊工序需要，将得到环保部门同意，并去环保部门办理好有关手续，请求周边单位和居民的谅解）。

（3）材料加工车间临时棚，采用全封闭管理（如圆盘锯，平板刨等机械）。 （4）合理选用低噪声的先进机械设备，避免进行噪声较大的施工。 （5）夜间施工一般不超过22:00，如有工序要求，按规定办理手续。 5、加强光污染管理

（1）在施工过程，无法避免会存在夜间施工照明，因此在夜间照明灯具安排上精心设计，既要保证夜间施工照明又不对周边环境造成光污染。

（2）严格控制夜间施工照明管理，本着可采用小照度的灯具仅采用小照度原则控制强光源使用，强光源使用也要进行时间控制。

（3）严禁强光源直射居民区、工商企业办公点、旅游景点。 3.5.6文物保护措施

对现场的每一位职工进行教育，宣称建设本工程的意义，以及发现文物后应采取正确的保护措施和方法。

在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知监理工程师和发包人。按发包人和文物管理部门的要求采取妥善措施进一步保护。但发包人承担由此发生的费用，顺延延 误的工期。 3.5.7减少扰民措施

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1.施工期间，施工噪声控制应满足国家和镇江市有关法规规定，必须符合《建筑施工场界噪声》和《城市区域环境震动标准》的要求。

2.施工期间，对塔吊、电锯、搅拌机、振动棒、混凝土输送泵等易产生噪音大的机械使用时宜放在白天。如需晚上加班，在夜间10:00至6:00禁止使用，以免产生扰民。无法避免需采取有效措施隔音，在办理相关手续后才能进行施工。

3.合理安排施工，混凝土浇筑及材料进出场宜放在白天进行。如需夜间施工，必须提前到有关部门办理夜间施工许可证，并将夜间施工许可证张贴在附近居民处，并做好解释工作。

4.教育参建职工避免发出剧烈声响、大声喧哗，施工材料和机具要轻拿轻放。 5.在办公区专门设置接待室，环境保护领导小组负责处理日常由于扰民引起的问题，并设社会投诉热线。

各部在此基础上编制各自的《环境管理方案》。

第四章 施工进度计划

4.1施工进度计划

4.1.1施工进度计划的编制依据 1.1本工程的招标文件和施工图纸； 1.2现场条件、技术装备及各项资源的投入；

1.3本工程总工期为3年。 4.1.2施工标段划分

详见2.3施工部署相关内容。 4.1.3施工进度计划

根据本工程实际情况，并经过我部审慎考虑和统筹安排，我们完全具备施工条件3年完成本工程全部施工任务。根据总工期要求，考虑各阶段的不同特点，进行分阶段各节点控制，以确保总工期的实现。 具体进度安排详见总进度计划： 4.2施工进度计划的管理 4.2.1确保开工时间

（1）各个专业工种施工队主要施工员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的

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准备工作。

（2）临时设施建设和大型机械进场，吊装的安装，及早与发包人前期工作人员完成土方、轴线和现场移交和验收。

（3）得到图纸后与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

4.2.2编制合理的施工方案

（1）充分熟悉本工程的设计图纸，对编制的施工组织设计、施工方案及方法认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制订阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，指定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以主体结构为重点、防水、土方回填压实为难点，进行组织施工。

（2）主体结构工程施工期间，其模板工程中墙体采用胶合板模板、异形柱模加工、支撑用钢管满堂脚手架体系，泵送商品混凝土，计算机技术应用，钢筋等强直螺纹连接，微膨胀剂混凝土等新工艺，从而提高主体结构施工进度。

（3）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快土方速度，配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。 4.2.3做好各种资源的供应

（1）按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制 劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源 能够满足施工需要。

（2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常运行。

（3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

（4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

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4.2.4严格的管理与控制

（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 （2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）认真做好施工中的计划统筹，协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据提前完成情况和其他预测变化情况，对当前计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整期限交工。

（4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

（5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化、使施工生产有条不紊。

（6）作好冬雨季施工的管理和安排，尽量减少冬雨季施工对工程的影响。

详见专项施工方案 （7）强化项目化内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳动力控制和与各供应厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

（8）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好人际关系，使现场各方认清其间 的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。 （9）质量与成品保护，加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩对整体工程的延误。

（10）外围保障工作，加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施

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工过程能够不间断地快速进行。

4.2.5按总进度网络计划进行总体控制

1. 本工程计划采用单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法。按总的施工部署实施，先地上后地下，结构施工与预埋同步，外脚手架与主体同步上升。安全网与脚手架同步张设。室内外装饰同步，安装与土建施工同步交叉，严格按“工程总进度计划”执行。

2. 充分利用机械施工，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。塔吊除满足主体结构施工外，在外脚手架搭设同时应考虑维护结构及内外装饰时进料平台，材料垂直运输进行统筹安排，交叉作业尽可能利用塔吊，提高塔吊使用率。

3. 施工中应加强日常生产调度，避免因工作间断造成的窝工损失，同时要正确及时做好各工种协调工作，抓好施工进度计划落实，在施工过程中及时分析、观察，不断总结，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素。根据“总进度计划”，各项目部编制切实可行的阶段性施工计划，指导具体的施工活动，保证各项目的具体完成。 4.2.6合理安排追赶滞后计划

建筑施工综合性极强，牵涉面广，社会经济关系复杂，难免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多的人力、物力确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。 4.2.7确保本工程的资金

为保证本工程的生产资金，对本工程实施全面项目管理，设立项目专用账户，做好 资金使用监督，确保专款专用，从而保证本工程的顺利进行。 4.2.8机械、水、电等设施的施工保证

本工程施工中的基础结构工程、主体结构工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，主体结构施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必须保证水源的正常供应。

地下室施工过程中保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种易烧坏的机电设备，除配备一定数量的备用品外，施工现场还应有专业的维修人员。另外施工过程中应备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。成立施工抢险、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。

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第五章 施工总平面

5.1施工总平面图规划 5.1.1施工现场现状

踏勘现场时，现场已具备以下条件： 1. 施工用水主管已敷设到各标段；

2. 施工临时用电已提供至各标段现场附近；

3. 场内与市政道路的接口已开通，隆昌路共两个出入口；杨塘路一个出入口； 4. 现场围墙四周已具备；

5. 现场内的主要临时干道已进行修建； 6. 场地基本平整； 5.1.1施工场道

1.施工现场道路做法

现场场内道路具体做法为：基土压实，60cm厚建筑垃圾回填并压实，20cm厚C25混凝土面层。根据现场情况主要通道路面宽度设计为10m。临时施工便道面宽为8-6m，转弯半径为6m。 2.场区地面硬化

施工现场场地硬化标准：施工生产场地的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及 路面应控好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。 5.1.2施工现场围护 1.现场围墙做法

目前现场四周围墙已形成，其立面CI形象按集团公司标准置办。 2.施工现场出入大门

施工现场设两道大门，大门及围墙按集团公司CI标准统一制作。 5.1.3施工现场用电

本工程施工现场照明和现场用电供电线路分开，避免相互干扰，现场供电采用3相5线制。施工现场用电应做到“一机、一闸、一漏”，并要有三级以上的漏电、短路保护，

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确保施工和人员的人身安全。

施工动力用电需三相380V电源，照明需单相220V电源，从配电间接出，动力线采用BXR型铜芯橡皮软线，室内低压动力线路及照明线路采用BVR型铜芯塑料软线。 凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设开关箱，并明显标识。

现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜→分配电箱→移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。（现场施工用电变压器划分见附图）

办公区敷设日光灯照明、空调、插座三路总线，均单向控制。 5.1.4施工现场用水

施工现场的水源由建设单位指定的位置引入、装设水表计量。

施工现场用水量及管径的确定：根据此现场的施工情况，施工现场给水管道主管选用φ100管径引入。沿AB地块主干道布置，其它支管采用φ50mm管径，主管采用暗管，其余管线接口根据现场实际情况布置。 5.1.5现场施工垃圾及排污处理 A.施工建筑垃圾的处理

（1）地下室底板挖土所挖出的土方，除少量用作场地回填的堆置在平面布置规划指定场定外，余土均及时外运，余土外运的地点按发包人指导地点堆置。

建筑施工过程中所产生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人员将所作业范围内垃圾 清运至工地统一的指定现场。所有建筑垃圾按每周清理一次，无用的建筑垃圾全部清出施工现场。

（2）建筑施工过程中，不可能不产生建筑垃圾。关键在于施工工作质量水平与施工组织管理水平，亦与材料的品质有关，通过这三个方面的把关与改进，可并减少建筑垃圾的产生。同时我们亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，极大影响施工的经济与社会效益。

（3）加强对原材料、周转材料品质的控制，减少其损耗率，以此可减少建筑垃圾的产生。如，加强砖砌块的品质控制，减少其使用或搬运过程中的损耗率，可减少碎砖垃圾的产生。

（4）加强施工技术管理，在每一工序施工前制定完善的施工方案，对施工操作进行周到严密的交底，以通过完善科学的施工方法来达到控制施工垃圾产生的目的。如模板接缝采用胶带密封可减少混凝土浇筑时漏浆现象，避免或减少混凝土浮浆或漏浆垃圾。

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（5）工序间合理搭接，专业工程师在施工交底时均能充分考虑到其它工序或工种施工的需要，避免施工工艺的重复现象，从而减少建筑垃圾的产生。

认真执行自检、互检、工序间的交接检制度，确保施工质量，避免返工现象，从而有效地减少建筑垃圾的产生。

（6）在项目管理制度，体现对制造建筑垃圾，造成施工现场污染、混乱的班组或个人进行经济上的处罚，严重者清退出现场。

（7）减少建筑垃圾的产生最关键还在于现场施工组织管理的水平及施工组织管理的到位。

B.临时生活垃圾的处理

（1）生活垃圾是工地产生鼠害、苍蝇、蚊虫、或其他寄生虫的根源，可导致传染病源的产生，必须认真对待。

（2）本工程每栋楼，布置三只临时小便桶，小便桶每日专人清理。

（3）施工现场男女厕所各标段工区自设，均设化粪池，厕所污水均排入化粪池，污水经化粪池处理后排入城市允许排污总管。化粪池每半月请环保部门清理一次。 （4）每星期至少一次对厕所等易生害虫区域进行杀虫处理。

（5）临时生活垃圾，采用袋装化，专用桶放置，项目部派专人，委托市环保认可单位每天清运一次，运至市环保部门所允许的地方，按有关规定进行处置。

(6)生活区内，设专人负责卫生工作，对住宿在生活区内的所有人员实行半军事化管理，经常性进行卫生评比，在做好个人卫生的同时，做好公共部位的卫生，及 时将生活垃圾送至工地指定箱内。

C.施工污水处理

（1）施工污水，通过排水沟进入污水沉淀池，经处理后排入市环保允许排放管网。在沉淀池设置增压泵，将污水调入市政管网。

（2）排水沟、排水道及沉淀池须定期进行清理，保持污水处理循环系统的工作的正常。

5.1.6现场主要施工机械布置

1. 塔吊的布置

本工程设10台塔吊、外用电梯，位置详见平面布置图，塔吊在进场后土方开挖前安装，塔吊基础在施工准备阶段施工。

2. 小型搅拌场地的布置

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基础阶段、主体施工时均设8个搅拌场，进入装饰施工阶段时，各部可根据实际需要增设。根据流水作业的进度，主要利用垂直运输机械运输的方法完成砂浆和零星混凝土运输。

5.2施工总平面图管理 5.2.1总体原则

交通组织是施工中必不可少的一项重要工作，在本项目施工期间我们将遵循：“服从指挥、合理安排、科学疏导、适当分流、专人负责、确保畅通”的原则，切实做好交通组织工作，保证施工期间的交通通畅。 5.2.2交通组织

施工前先建好施工临时道路，同时对进出现场的车辆统一指挥。在交通高峰期间，尽量减少运输车辆外出。在主出入附近设置警示标志，并且派专人负责交通指挥协调工作。

5.2.3组织措施

（1）项目经理部成立专门的交通协调部，选派有城市施工经验的工程师组成，专门负责施工期间的交通疏解工作。

（2）与当地交通管理部门取得联系，配合发包人制定交通疏解方案，并在施工过程中，严格服从发包人的统一指挥，积极配合发包人的全盘考虑，确保畅通。

（3）加强与周边单位的交通与协作，共同维护施工期间的交通秩序，保证施工期间立交范围的交通通畅。

（4）由交通协调部专门负责施工期间的交通协调组织，协调与交通管理部门、与周边单位以及与当地街道等相关单位之间的联系，指派专人负责交叉路口交通秩序维护与疏导，保证施工期间的交通畅通。 5.2.4技术措施

（1）对施工生产活动进行科学、合理的组织，使施工车辆的出行避开交通高峰期，尽量利用交通流量小的时段来进行材料、设备等物料运输，以减少交通高峰期的车流。

各部必须根据各自的施工安排，确定混凝土浇筑、大宗材料进场、大型机械

设备进场的时间，在事件发生前2日通知我部，以便于整个现场的交通协调

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第六章 施工技术组织措施计划

6.1保证进度目标的措施

详见第4.2章节。 1. 科学安排精心准备

通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。 2. 强化组织协调，抓住相关管理要素 （1）实行“三协调”的有效性

组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协 调的有效性。充分与监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。 （2）抓住关键相关管理要素

抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。

3.严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理、定量管理。

4.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、发包人的要求相适应。

5.投入充足的劳动力

（1）做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。 （2）合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。

（3）公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。

（4）在各施工阶段按计划要求投入足够的劳动力，组织流水施工，各专业之间进行紧密的配合。

（5）项目成立劳动力管理小组，对劳动力招聘、培训、管理、施工协调进行全过程专项管理。

6. 投入充足机械

(1)塔吊在基础施工前安装就位,以便在基础内发挥作用。 (2)加大小型机动工具的投入,用机械代替手工提高工效。 7.采取先进的施工工艺，促进工效提高

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（1）积极采用建设部“十项新技术”，加快施工节奏。柱、平台模板采用胶合板组拼。支撑采用钢管、采用快拆模体系，加快材料周转，缩短模板施工周期。 （2）钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号。 8.合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工

(1)通过分段主体验收,有效形成砌体、内粉、主体结构“三层次”的施工。 （2）主体结构施工时，平台支模成型阶段，水电预埋进行放样做标记，管件成型等，平台底钢筋结束后及时跟进预埋。

（3）装饰、安装阶段，合理利用空间，采取有序搭接与适度交叉作业。 9.严格进度计划控制与赶工措施的落实

(1)以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各标段单位施工进度的依据。

(2)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各标段之间的工作，统一有序的按进度计划执行。

(3)加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购订货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。 10.加强土建与水电安装间工种施工协调

(1)水电预埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。 (2)墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。

(3)吊顶内线管在模板拆摸后跟进施工，让安装管道提前到位。

11.为确保工期，所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，避免错误指挥，违规施工。充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。 12.定人放线

施工放线、放样采取专职管理人员负责，地下室部分采用外控法放线，±0.00以上采用内控制法放线，提前做好基准点，避免放线占用白天时间。 13.将专业分包的工程纳入整体计划，并确保始终受控

建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各分包的责任，做好对分包工程的统筹管理，使专业分包单位的工程进展与质量、安全始

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终处于受控状态。对完不成的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采用经济进行奖惩。

14.加强与周边居民、居委会的联系，做好协调工作，做到施工减少扰民，取得居民谅解。

15.季节性施工工期保证措施

制定科学合理、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。 16.节假期间施工工期保证措施

本工程从开工到竣工放假时间安排：施工期间均不得请假（特殊情况除外）假期来临之前，提前做好各种材料计划的小报工作，配备充足的材料，确保工程顺利进展。 17.农忙季节施工工期保证措施

农忙季节，所有施工人员均不得请假回家，（特殊情况除外，现场应加强人性化的管理，特别是在民工的进退场时），项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前约法三章,农忙准备回家的临时用工人员,不得进入该工地施工。农忙期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，假日期间提高职工伙食和补贴标准，调动职工的积极性。 本工程中我们将对在各阶段准备进入本现场务工每位同志都将向他们说明本工程在农忙季节时的要求，管理制度，在用工合同中予以明确。

对个别家庭确实有特殊情况的，我们也理解个别的同志的处境，在生活上关心他们，要求他们尽快回家处理完后尽快赶回。 18.施工进度计划的实施组织与管理措施

（1）做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好实际进度记录。 （2）施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括：施工任务单、工程量、劳动量、材料用量、日期、工艺、质量和安全等要求。

(3)施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期，完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。

(4)应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。

(5)强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。

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(6)每月向监理提交月进度计划报告，对比实际进度与进度计划的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因，适时进行调整。

19.制定好施工项目管理规划大纲，项目部质量计划用以规划施工项目管理目标， 管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。

20.项目经理、项目副经理及主要管理人员、自始至终常驻施工现场，上班时间不得小于8小时，以确保工期的顺利实现。

21.地下室结构施工阶段积极对基坑支护、土方开挖、排降水、基坑验收等施工提供配合，从而有效缩短周期，确保工程顺利展开。

22.地上部分施工积极配合及室内二次装修的施工，从而有效缩短周期，确保按期竣工。

6.2保证质量目标的措施 1.本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程符合国家质量验收标准。

2.劳动力队伍必须经严格考察、分析对比、择优选用。

3.认真执行、实施公司ISO9001-2000管理手册中规定的程序，实行项目经理、项目技术负责人质量负责制，专业技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 4.施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。

5.工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行专业技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

6.以工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级管理验收制度”。先由作业队伍自行检查，经项目部质检员复检合格后，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。

7.对土建、安装、装饰工程、主要分项或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。 8.严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理办法及“计量”管理制度。 9.技术资料管理归档必须遵守集团公司有关规定和程序文件管理程序标准，做到及时、齐全、正确、规范。 6.3保证安全目标的措施

1.建立以项目经理为主的安全保证，以现场安全员为专职管理的安全管理网

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络，施工安全生产值日制，组织好安全教育和安全例会。

2.执行各有关安全生产的规章制度，遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好 各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。 3.现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定人定机，持证上岗。严禁无证操作，做好日检查记录。大型设备施工必须有专职指挥。塔吊未经有关部门检查验收合格不得使用，使用过程中应有专职人员定期检查、检验，并有详细的检验、使用记录。

4.施工现场各总配电箱、线路、照明及各电器设备都必须有可靠的保护装置。伸向高空的金属架子、机械等都应有可靠的防雷装置。施工用电、用机及各项防护装置均应符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的技术要求。

5.施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒目指令标志。

6.夜间施工必须有足够照明设施等。

7.施工现场应严格划分施工与生活办公区域。场内应有安全可靠的通道，场内场地平整，无积水，并设置排水沟，保持场内环境整洁。

8.基础施工时，应加强对边坡的检查。浇混凝土施工应严格遵守施工方案规定，采取针对有效的安全措施。

9.结构工程施工，对各类脚手架及洞口、临边按规定设置防护网及隔离护栏，严禁无安全保护状态下进行施工作业。

10.进入装饰阶段时，应对各类移动电动工具、电器设备进行全数检查，并配备各项有效的安全防护装置。

11.现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材。现场动火都必须经申请批准后方能进行，并实行动用明火监护制度。 6.4保证成本目标的措施 6.4.1施工管理措施

班组职工采用量化施工管理，职工班组每天核算到人，工人知道每天效益完成多少。 1.划小班组，记工考勤，定额考核。工人进场后，按工种划分，组织各专业班组，分工种由专业工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作，班组与班组之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，减少非生产人员，从而减少现场施工经费，提高工效。

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记功考核为：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、进行管理。工作程序是：各班组记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容按要求填写记工单，由工长、班组长签字，根据记工单填写的各项数据，以便查找浪工等原因，商量对策，采取成本控制的措施。

2.采用劳务费切块班组承包的方法，大大加快工程进度，提高劳动生产率。 3.加强施工管理，加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度，降低计划利润。 4.充分利用原工程拆下的活动板房，减少临时设施的投入，降低成本去出。 6.4.2机械管理措施

1.现场成立机电组：所有机械设备均由机电组统一管理，机电组下设机械班、电器班、分别承担对搅拌机、重型机械、通用中小型机具、塔吊等施工与管理。机械设备管理的特点可归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。

2.做好设备运行现场记录工作情况，掌握数据了解设备的利用率和机械效率，总结设备生产能力，提供可靠的依据，同时机电组可凭借数据提供设备配置计划，保证施工生产正常进行或在必要时租赁设备的计划。

3.做好机械设备的维修保养，采取定期、定机的强制保养，实行保养卡片，责任到人，按期、按项目的要求更换零配件，确保设备无故障运行。

4.做好设备预测检查工作，预防机械故障，提前检查零件磨损情况，发出早期警告，避免连锁损坏，提前准备零配件，及早抓住时机进行维修及更换零件。保证生产不受影响。

6.4.3材料管理措施

1.建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金的周转。

2.建立完整的采购程序，编制采购计划，选出合格供应商，实行价廉物美，走向市场，实行招标制度，审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入账核对。

3.采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。

4.采用卡片和电脑双重记账方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解

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各地市场信息，为物资采购提供便利条件。

5.大批量的材料尽量做到一次性到位，减少二次运输，到现场的材料尽量堆放在施工现场或塔吊吊臂覆盖的范围内，减少现场的二次搬运。

6.充分了解市场材料价格情况，全程对本工程中选用的材料信息进行跟踪，预测价格走向，在适合的价位订购大宗材料，从而来减少施工包干费用。 6.4.4充分信息化管理措施

项目部采用电脑，实行辅助管理，具体使用电脑完成下列工作： 1.财务管理，成本预测，收入与成本控制； 2.图纸登记，分类，修改，查找；

3.材料、配件、工具、用品的采购，进货、储备、使用等全过程管理；

4.大型施工设备的台账，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映；

5.全部职工工资、休假、合同期的状况；

6.全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计； 7.对供应商的管理；

8.综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制； 9.现场施工进度、施工质量和现场文明施工的动态情况； 10.设计文件修改及技术变更。 6.5保证分户验收一次交验合格的措施

自分户验收办法实施以来，对施工过程控制的要求提高了，根据现行办法的要求，主要对以下八个方面进行控制： (一)楼地面、墙面和天棚面层质量； (二)门窗安装质量； (三)栏杆安装质量； (四)防水工程质量； (五)室内空间尺寸； (六)给排水系统安装质量； (七)室内电气工程安装质量；

(八)国家和省有关规定、标准中要求分户检查的内容。

为确保分户验收一次交验合格，我们将采取以下几个方面的措施：

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1.组建分户验收管理小组

组 长 副组长 组 员

2.管理责任制

(1)项目经理：全面负责分户验收标准、措施、工程施工等，从人、材、物上保证分户验收通过。

(2)项目技术负责人：制定项目分户验收实施方案，督促施工保证措施落实，解决施工过程中技术质量问题。

(3)施工工长（专业工程师）：负责上级安排的实施方案的实施，制定本分项工程的具体实施方案，进行施工前的技术交底工作，监督并参与班组的生产学习。

(4)质量员：负责日常检查，督促施工保证措施落实，进行各项报验资料的申报。 (5)资料员：负责收集日常工作相关的工程资料、存档、整理。 3.管理制度

(1)制定分户验收实施方案制度

除施工组织设计对分户验收有原则要求外，单独编制分户验收实施方案。方案要有针对性。各班组制定的实施方案由项目技术负责人审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。 (2)技术交底制

施工员向班组、土建负责人向施工员、项目技术负责人向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。 （3）特殊工种职工实行持证上岗制度

对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，

项目经理张静 项目技术负责人王东祥 质量员、各专业工长、班组长、资料员 班组兼职质量员 40

无证者不得从事上述工种的作业。 （4）检查制度

项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要 有记录，对查出的质量隐患要立即整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。 （5）验收制度

每一工序施工完成后必须执行“三检”制度，各方签字后方可转入到下一工序施工。 (6)合同制度

项目经理与单位签定“分户验收责任书”、班组长与项目部签订“分户验收施工合同”，并订立“分户验收管理誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的质量责任及意识，加强平时工作质量控制意识。 (7)事故处理

发生质量事故，必须严格查处。做到事故原因不明，责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。 4.质量意识教育

质量意识教育既是施工企业质量管理工作的重要组成部分，也是施工现场生产的一个重要方面工作。

质量意识教育的全员性：质量意识教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。

质量意识的长期性：质量意识教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。

质量意识的专业性：工程质量的管理性与技术性结合，必须针对各不同工种、专业进行针对性的教育，在教育中提高一线操作工人的素质和意识。 6.6保护环境的措施

详见第3.5章节环境保护设计。 6.7创建省级文明工地的措施

1.创建省级安全文明示范工地的管理措施

1)将本工程创建省级安全文明示范工地工作列为我公司安全文明生产委员会的重点工作，负责争取指标、申报及对现场进行指导和控制。

2)成立创建省级安全文明示范工地领导小组，由项目经理担任组长，负责省级安全

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文明示范工地创建的现场策划和实施。

3)高起点、严要求。工程从开工准备开始，就将创建省级文明工地作为重点工作， 各项安全文明工作均严格按照国家规范和省、市相关规定进行规划和布置，并在施工过程中严格各项检查制度。

4)不定期的请省、市有关专家到现场检查指导工作，在施工过程中将各种不符合项消除。

5)严格安全文明生产责任制。进场后，根据现场实际情况，对安全生产、文明施工目标进行分解，落实到人，并与责任人签订协议，明确各自的责任。

6)严格对各专业分包商的管理。将创建省级安全文明工地的相关要求以书面形式告知各专业分包单位，督促其落实。

7)做好对入场工人的教育。所有工人入场前均要进行入场教育，将创建省级安全文明示范工地工作的目标及实施方案和对工人的要求向工人讲清楚。同时坚持对工人的日常教育工作，使创建工作深入人心，达到“操作按规程”的目的。

8)现场安全领导小组每周组织相关人员对现场进行一次安全文明大检查，查出的不符合项按“三定”原则落实整改。

9)现场设专职安全管理人员6人，每天对现场进行巡查，并按规定做好巡查记录。 10)坚持专款专用。按工程进度情况，定期提取安全文明措施费，并专项用于安全文明生产、文明措施及省级安全文明示范工地的创建工作，任何人不得挪用。 2.创建省级文明示范工地的技术措施

1)在编制安全文明施工组织设计前，就明确创建省级文明示范工地的目标，施工组织设计编制要以此为依据进行。

2)外防护脚手架是展现现场安全文明施工的重要组成部分。

3)生活办公区是安全文明施工管理的难点之一，我们除落实小组长负责制外，还将安排专人对办公生活区卫生进行管理。生活区用水、用电统一布置管理，严禁私拉乱接、乱倒。

4)人货电梯的卸料平台是现场事故多发部位。我们在卸料平台安全门设置机械连锁装置，可使安全门自动关闭，在最大程度上消除此处安全隐患。 5)施工现场所有洞口、临边均按规范进行防护。

6)施工现场安排专人每天进行打扫和清理，保持现场清洁整齐美观。 7)现场临时用电严格按照“三级配电、两级保护”的原则进行设置。

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8)施工现场采用分区管理，材料分类堆放、标志，废弃材料、建筑垃圾及时进行处理。

6.8季节性施工措施

本工程从2015年7月29日展开施工，预计2018年上半年完成整个工程施工。经历2016、2017年春季、夏季、秋季、冬季季节。 6.8.1雨季施工

1)雷雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，做好雨季施工的信息反馈工作，对容易发生问题的要采取防范措施设法排除，确保雨季时生产的正常进行，不受季节性气候的影响。

2)对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地内集水进行引流，以保证现场内没有积水，流水畅通，并要防止场地四周地面水倒入场地。 3)现场内主要运输道路两旁做好排水沟，保证雨后通行正常。

4)机电设备的闸箱采取防雨、防潮等措施，机电设备搭设专门的防雨棚，安装接地安全装置，机电闸箱的漏电保护接地可靠。露天照明灯具必须有防雨罩，塔吊、外脚手的接地装置进行全面检查，其接地装置，接地体的深度、距离、地线截面应符合有关规范、规程的要求，并进行遥测。四周做好排水措施，工人上脚手架操作时，提前进行安全技术交底，并及时做好防滑措施。

5)雨期施工时，对有防雨、防潮要求的建筑材料（尤其是水泥），尽量堆放在较高的地方，并做好四周围挡、屋盖防雨、防潮及排水工作。

6)开挖中的基坑内的防水与排水处理开挖基坑明沟和集水井排除，沿基坑周边设置，随时把积水用水泵抽出。

7)雨后土的含水量增大，自卸汽车装车前，宜在车厢内先撒一层炉渣或沙砾，使土易于卸净，并随时清除车厢中的余土。

8)雨后施工时，机械作业行驶，应保持一定距离，防止碰撞事故。 9)露天使用电器设备，要有可靠的防漏措施。 10)做好水泥等材料的防潮工作。 11)消防器材要有防雨防晒措施。

12)对化学品、油漆类等易燃品应专人妥善保管，防止受潮变质起火。 13)冬季施工用草帘的存放处要有防雨、防潮措施，保持通风良好。

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6.8.2夏季高温施工及台风季节施工

1)对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。

2)炎热时期除现场设有医务室外，另外定期组织公司内部医务室有关医务人员深入现场对员工进行巡回检查。

3)积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。 4)对高温作业者，供给足够的符合卫生要求的防暑降温药品、茶水及饮料。 5)采用合理的劳动休息制，根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，上午提前上班，下午提前下班，延长中午的休息时间（抓两头，放中间）。 6)改善职工的工作环境，确保防暑降温物品及设备落到实处。

7)根据工地情况，在高温天尽可能采取勤快的换班方法，缩短一次连续作业时间。 8)确保现场水、电供应，加强对各种机械设备的养护与检修，保证其正常运行。 9)高温季节进行钢筋焊接施工时，操作工人必须穿电焊专用工作服，防止火星溅在身上造成伤害。 6.8.3冬季施工

冬季施工前必须按冬季施工项目和现场具体情况编制详细的冬季施工措施，入冬前对冬季施工工作做好“六有”，即：有计划、有措施、有布置、有落实、有检查、有实施结果，及时与当地气象部门联系，取得每周天气预报，并根据预报调整和安排工作。 1.组织、人员方面：

制定冬季施工岗位责任制，各环节人员应落实，职责明确，对施工管理应有制度。气象报告、测温、保温及管理人员应设专人并经过针对性的培训，使各项工作能顺利进行，及时发现施工中出现的问题，采取措施。 2.物资方面：

冬期施工用外加剂、保温材料、各种测温器具、燃料等应当落实。冬期施工用原材料应事先作储存。所有机械应改用防冻机油，所有汽车、混凝土运输车、塔吊等的防寒措施，机械管理部门应另作专项提出要求。劳动保护方面，对工作人员应配备防寒劳保用品。

6.8.4夜间施工措施

1.夜间施工现场配制值班电工，在施工作业方面、材料运输通道、施工设备旁、主 要出路通道等架设亮度足够的照明灯具。

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2.固定的灯具与易然物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。

第七章 项目风险管理规划

7.1风险分析

由于本工程存在以下特点（详见下表），从而增大了本工程在施工期间的风险，我集团公司已连续多年年施工面积在200万平方米以上，对本工程存在的风险有着很清晰的认识。

1.本工程规模较大，建筑总面积566602㎡，本标段177523㎡均为拆迁安置房。 2.本工程投资规模大，涉及的材料、设备种类繁多，市场价格变动因素对本工程的总投资和工程造价影响大。同时工程款的支付情况也将对本工程的施工成本有着重大的影响。

3.工程建设工期紧。时间因素对本工程的建设也有着重大的影响。

4.由于本工程结构特点因素的影响，工程技术和现场管理对本工程建设也有着一定的影响。

5.本工程平行发包和分包项目较多，施工协调管理要求较高，确保平行发包和分包项目施工按计划进行对本工程的建设工期也有着重要的影响。

6.本工程施工环境复杂，文明施工要求高，扰民措施管理和环境保护将是本工程顺利进行的关键因素之一。

7.本工程体量如此巨大的项目，且均为经济适用房，鉴于目前实行的分户验收的要求，也对本工程的顺利交付有着重要的影响。 7.2风险目标管理

为完成本工程的总建设目标，我们将对以下四种风险进行目标管理：

序号 风险种类 1 2 质量风险 施工项目风险管理目标 杜绝重大质量事故，降低质量通病发生率，确保分部分项工程的优良率，确保本工程施工质量符合质量验收标准 进度风险 本工程自施工现场完全具备施工条件三年完工

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3 资金风险 降低风险管理成本，减少施工组织管理和技术采用误差，控制施工成本，努力将工程总造价控制在目标总造价内 杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾事故和重大交通事故，控制职业病的发生，降低一般工伤事故发生率 4 安全风险 7.3项目风险管理流程

风险识别 项目内外部环境分析、项目风险分析 风险衡量 项目内外部环境分析、项目风险分类

风险防范策略 利用风险 回避风险 自留风险 转移风险

风险防范措施 进场后将对本工程现场及其周边情况进行普查，探明地上地下设施情况，进行针对性的风险识别、衡量。

7.4具体的风险防范的策略和管理措施

结合本工程实际情况，根据同类工程的施工经验，我们对即将可能发生的风险制定 防范策略和措施，在本工程中我们将主要采用回避风险、转移风险和自留风险三种防范策略和相应的措施。中标后我们将根据得到的资料和相关要求制定更为详尽的风险防范策略和措施。

7.4.1回避风险的措施及具体防范内容

(1)各种材料在选择时必须进行货比三家，实行招标，择优选用。选择实力强大、有良好信誉材料供应商。针对材料数量较大的项目应至少选择一家实力强大、有良好信

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誉材料供应商作为备选供应商，与之签订供货协议。 (2)主要工程设备的购买采用（1）条原则。

(3)主要大型施工机械设备选用，在本工程除了使用我公司自有的大型施工机械外，可能会在当地市场租用部分大型机械（主要考虑运费及维护保养）。对大型机械租赁提供的单位应进行招标，签订租赁合同，约定其对机械使用期间的检查、保养、维护负全责。

(4)针对本工程技术复杂，组织编制多种可选择的技术方案，组织专家对多种技术方案结合当地实际情况进行经济、技术、可操作性、安全及施工周期等方面的综合评比，评出最佳方案用于施工。

(5)结合工程实际情况制定详细的各分部项施工方案、安全控制措施、质量保证措施、文明施工及环境保护措施。

(6)对重要部位的施工方案、施工机械拆装方案、设备吊装方案请专家会审，确定实际可行的施工方案。

(7)进场后就安排项目工程技术管理人员对本工程的重大危险源、重要环境因素进行排查，制定针对性措施，经业主、监理、项目管理公司及我公司权威部门审核后实施。 (8)制定本工程的项目管理手册通报给工程各相关部门、单位、施工作业班主、材料设备供应商、平行分包商等。

(9)与业主签订工程款支付保证手续。

(10)与系统分包承建商、平行发包承建商单位签订配合协议。明确双方的职责权利、施工配合深度及工作界面划分。

7.4.2转移风险的措施及具体防范内容

(1)与各材料供应商在签订材料供应合同时，必须签订安全协议和环保协议。明确其应该承担的责任，尤其对材料款的支付作详细规定。

(2)与主要工程设备供应商签订设备供应合同，安全协议及环保协议为合同的组成部分，明确其应承担的责任。同时对设备款的支付做详细的约定。

(3)与系统分包承建商、各平行发包承建商单位签订协议、环保协议。协议中将本工程的重大危险源、重要环境因素通报给所有参与本工程建设的相关方。同时将本工程的重大危险源、重要环境因素的防治方案也一并通报给各相关方。

(4)要求所有的材料供应商、设备供应商（包括工程设备和大型施工机械设备）、系统分包的承建商和平行发包的承建商提供工程担保。

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(5)为本工程投保（即购买保险）。主要包括建筑工程一切险、安装工程一切险、人身意外伤害险、机动车辆险、十年责任险、社会保险等。

(6)进场后查明现场各地上地下设施情况向业主、监理及项目管理单位作汇报，根据实际情况建议采取保护措施或迁移。 7.4.3自留风险的措施及具体防范内容 (1)制定项目管理手册。 (2)制定项目质量计划。

(3)制定项目安全管理方案及其措施，制定省级文明工地的创建计划。 (4)制定项目环境管理方案及其管理措施。 (5)制定项目职业健康管理方案及其管理措施。 (6)制定项目应急预案。

(7)编制总体施工组织设计、各专业专项施工方案、特殊部位施工方案、季节性施工方案既保证措施、各专业间的配合原则和方案。

(8)按与业主签定的合同内容完成承诺的工作内容，不违背合同的原则。 (9)对进场材料进行严格把关，对其数量、质量、进场时间、服务态度进行控制。减少因材料供应而产生的材料污损。同时也减少由于材料供应商的供货情况对工程进度、质量、资金、安全文明施工造成的不利影响。

(10)建立项目信息管理平台，保证指令能够迅速传递到相关部门和作业班组。

(11)建立项目现场总平面管理方案。包括现场交通、现场保卫、施工机械、临时设 施、临时水电供应、临时消防、临时排污、现场CI形象、现场总平面动态管理、现场施工用地划分等。

(12)制定进度网络计划及其保证措施（机械、材料、劳动力、工程资金）。 (13)制定详尽的材料、设备采购使用计划，针对材料设备的规格型号、数量、质量、进场计划、验收、入库、存放、领用及损耗控制等制定切实可行的计划和保证措施。

第八章 项目信息管理规划

信息管理工作特点及工作原则：

本工程为拆迁安置房工程，所涉及的专业多，且装饰装修做法多，信息管理涉及到多部门、多环节、多专业、多渠道。

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其特点为：信息量大，门类广泛。

为规范本工程的信息管理工作，为三大控制提供可靠依据，为工程档案管理提供准确完整资料，使其有效的服务于工程，特制订工作原则：

a.管理工作必须遵循“收集、加工整理、储存、传递、应用”工作流程。 b.信息应准确、完整、及时。 c.信息应科学编码，便于检索。 d.信息管理应符合档案案卷的一般要求。 (1)管理程序：

业主 设计 监理 总包项目部 工 区 工 区 工 区 工 区 （2）开工报告审批程序：

6份 6份 批复1份 批复4份 工区 总包项目部 监理 业主 协调管理 （3）施工组织设计审批

6份 6份 监理 工区 总包项目部 批复1份 批复4份 批复5份 会审 会审批准

业主 （4）作业计划

24日前提交次月计划，27日会审后月底前返还分包商一份。

6份 5份

总包项目部 工区 监理 49 业主

1份 4份 5份

业主 工区6套 总包项目部2套 监理1套 （5）分包单位图纸，根据合同规定提供 图纸会审

总包召集各分包方会审，监理主持，会审纪要由总包管理部按栋号整理会签后发出。

（6）设计洽商

业主 设计 监理 图纸文字文件4份 总包项目部 1份 工区

（7）材料设备验收

工区 进场前一天 监理 业主 总包项目部 （8）工程技术洽商：

工区 总包项目部 批复1份 批复4份

监理 业主

（9）工序报验

设计 工区 监理 50 业主 5份 回1份

批复件3份

（10）资金与决算

总包项目部 1、每月25 日前承包方申报下月资金计划，流程如下：

3份 2份 1份 总包项目部 工区 监理 业主 2、按照合同要求，分承包方提交当月完成工作量统计报表，流程如下： 工区 当月25日交4份 总包 次月1日交4份 监理 次月5日交4份 项目

业主 次月11日返回1份 返回2份 次月10日返回3份 3、按照合同要求，分承包方填报工程进度款支付申报表：

当月25日交4份 总包 次月1日交4份 次月5日交4份 工区 监理 次月13日返回1份 返回2份 次月12日返回3份 业主

4、工程竣工决算流程：

4份 4份 4份 工区 总包 监理 1份 2份 3份 业主

第九章 总承包管理

本工程具有体量大，施工工期紧 ，多专业，多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施总承包式管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的总目标和总要求影响都很大。因此所有参建的建筑商必须建立起科学的管理、协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这五个原则始终贯彻于工程的施工过程中。 9.1总承包管理服务组织机构及职能

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9.1.1总承包组织机构 业 主 土建项目副经理 技 工 术 程 部 部 工区 相关管理部门 集团公司 项目主管 总承包项目经理 项目总工程师 安装项目副经理 预 结算部 物资管理部 质 安 部 后勤保卫部 资 料 室 专业分包 工区 9.1.2总承包项目部领导成员职能划分

总承包项目经理 主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方 针；确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，制定有关人员的

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岗位职责，组织项目经理部开展工作；及时、适当地作项目管理决策，主要包括报价、分包选择、人事任免、重大技术方案、财务、资源调配、工期进度、合同签订及变更决策；审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施；代表承包人履行生效合同的一切应承担的责任，参加每周一次的业主代表、监理代表、承包人代表会议。并向会议书面汇报已完工程进度情况、质量动态、安全管理动态、物质供应及检验结果、周边环境保护、检测结果。提出下周工作进度计划、质量重点防御措施、安全生产保障重点、现场布置变更要点，以及提出召开各专业技术、图纸设计、设备供货、款项等专题会议；对业主代表、监理代表、设计代表提出书面或口头的要求、建议、处置在会后12小时内给予书面或口头回复或措施；替业主、监理排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地及当地街道居委会的关系，确保当地利益。

项目总工程师 负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对各分包商所负责的分项工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、业主、监理单位联系现场的设计变更工作，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织技术人员对本工程的技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。

项目副经理 全面配合项目经理工作，保证工程进度、安全及施工预算得以实现。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理的进行，协调落实月、周计划进度，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取业主对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜，负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

工程部 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中 的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。由于本工程体量大，各分包商所负责的各项工程先后施工均牵涉到较长的时间，如工序先后安排失误将会对工期、人工、材料、质 量均带来损失，故此，本工程的工序协调在安装与土建之间、安装与市政接驳之间、设备进场时间、各专业分包与安装、土建之间均存在着合理性、科学性以及网络管理。故

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此，场内协调首先要分解工序，将各工种的工序分解细致、严密并科学，其次找出相关性，研究其内在联系，再找出先后性，最后要确定工序先后的合理性以网络主要矛盾为主要控制线，各工序不得拖延时间，并提防出现积小延误工期的现象。

技术部 每月排出月进度计划、网络调整结果。每周排出各工序的施工关联。每月按规定时间提供完成进度实物的工程量及价款，并计划下月完成的工程量。按此计划督促各有关施工方编出材料、人工进场计划表。督促所完成的工程资料汇编以及将进行的工作的质量预防措施。组织各分包商进行内部图纸会审，将意见集中后与监理、设计、业主方进行技术交底或核定，编制大型的关键的分部分项工程的质量预防措施，检查各工序进行的合理性、科学性，提出交叉流水施工的可行性，并参与QC小组活动。参与重要部位的隐蔽工程验收，审核各施工方的施工方案。

物资设备部 各分包商需进入现场的材料、设备均需向该部提前书面汇报，用入工程的材料必须有合格证、生产许可证、产品检验报告、数量汇总表，通知监理方，随同各分包商进行见证取样，并督促去权威或认证机构复验，复验前后均监督分包商作出标识，复检合格后方可使用，不合格者监督其退场，各设备进场凡属需防火、防雨、防霉、防漏物品，应监督购方（或供货方）完善其措施。各材料检测结果向总承包代表书面汇报，以便在每周协调会上通报。

质安部 监督各分包商质量员是否在施工过程中检查工程施工质量。对各施工方执行的标准是否以国家规范、标准为依据；各分包商是否在施工前有质量预防措施，安全生产是否有保障；各分包商施工完毕后检验结果是否完善，是否真实可靠，其资料是否符合市质量监督站的要求，该部有权提出建议，责令任一分包商停止施工，提出整改、整顿、退场措施，其确保工程按标书承诺质量等级完成。

监督各分包商安全员是否在施工过程中检查工程施工安全。组织和要求各分包商编制和贯彻安全计划，指导各分包商人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故安全隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开各分包商安全会 议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。

后勤保卫部 按市有关建筑工地文明施工的条例监督分包商文明施工，经业主 同意布置广告、宣传。建立现场文明施工条例，奖励或处罚分包商的责任人员。对进入现场的物品、机械有不可推卸的保卫责任。建立门卫制度、出门物品的放行制度、进门物品整齐堆放制度以及与当地派出所、交警联系制度。为现场进出材料的通行顺利创造

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料件，并监督各分包商派出的警卫人员忠于职守。

资料室 负责业主、监理、设计、有关部门的文件、图纸、变更的接受，其签置的接受视为总承包代表的接受，并在总承包人内部机构在合理的时间内有效运行。依据总承包代表的指令、指示，将资料发往有关执行部门。并将反馈、答复、跟踪结果汇报给承包人代表，在合理的时间内向业主、监理、设计做出回复，并印送、递送、传真到达，文件和回件存档。负责接受各分包商的请示、汇报、建议、核定等文件，经总承包代表处理、指令、指示、协调后回复各施工方，相关部分向业主、监理请示过备案。并跟踪处理的最终结果的书面资料，向总承包代表汇报及存档。

预结算部 负责工程承包报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 9.2总承包管理要求 9.2.1总承包管理要求 （1）总承包管理措施

1）总承包管理人员认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程施工中，以合同文本为依据，自始至终执行到整个总承包施工管理过程，确保工程优质如期完成。

2）根据工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行施工。

3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效的对工程进度计划进行总控制。

4）以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商作业队伍进场计划等）。

5）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工

期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工期如期完成。

6）各分包商按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组 织设计，报请总承包审批、监理和业主同意后才进行施工。

7）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

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8）总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰期时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题不拖延。 9）施工过程中各类业务联系，除必要的口头通知外，总承包以书面指示，及时发给各分包执行。

10）总承包做好各工区收取工程进度款审核签证工作。

11）各工区与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

12）公司关心、指导各工区在项目经理部工作，解决处理、协商有关事宜，确保工程顺利进展。

13）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 （2）总承包的主要协调措施 施工场地

各单位进场施工前，向总承包单位提供施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。 施工道路

总承包有义务合理安排各单位（特别是电梯、机电设备、总体管道等单位）的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保施工道路畅通。 施工用水

①总承包在施工现场铺设供水管网，以便于各单位用水方便。

②各工区根据总承包单位提供的供水管网铺设支管至各楼层等处， 施工用电

从现场变电器接至各分电箱的接电工作，由各工区自接但应符合总包的整体规划要求。

工程轴线

①提供各楼层结构基准轴线。

②提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。

③提供各楼层结构必要的辅助基准线，供分包商投测安装基准线用。

④遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。

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工程标高

①提供现场施工现场水准基准高程测量点。 ②提供结构体内±0.000水准标高测量点。

③提供各楼层地面最终完成地平面标高（便于电梯设备等安装）。

④在各楼层竖向墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装修分包商使用。 配合安装

①按分包商的分项工程施工进度要求，及时配合完成各类机电、设备等混凝土基础，确保各类机电设备准时就位安装。

②在结构施工时配合预埋的各类管线及设备安装吊点和各类埋件。

③各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，应由分包事先提出，总包协调，设计统一后进行实施。

④设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持通畅，部分结构如需进行预先加固，由总包负责配合实施。

⑤设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。 垃圾清理

各分包单位做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场地布置要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。

（3）与及市政配套部门的协调配合

由项目经理带头，组织一个专职小组，专门负责与机关、市政配套部门、街道社区等其他相关单位进行协调和配合，处理好各种关系。 9.2.2专业分包管理

本工程专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。作为总承包管理者，基 础、主体、粗装修、机电预留预埋等工程将由我公司直接负责施工；其他项目将选择专业分包商施工。所有分包商将由我公司纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包商和承包商进行有力地协调、监督、管理。 （1）强化总包管理力度

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总承包项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：

1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各分包工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

2）统一现场平面管理。由于专业分包商比较多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，是现场的施工秩序井然有序。

3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术，对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

5）统一工程质量保证体系，采用我公司的标准体系运作，保证工程符合国家的施工规范要求。

6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，是整个工地成为标准化文明施工现场。 （2）施工生产管理

为保证施工生产的正常进行，制定《生产协调管理规定与奖罚条例》 ，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。 （3）进度计划管理

总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。

各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工 作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度计划； 第三级：分部分项工程计划；

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第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划；

第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、

二级计划由总承包单位编制，其余计划由工区单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈。对计划执行全过程的各分包单位进场内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25日报出下月计划，每周五报出下周计划，进入施工高峰时，每日上午8:00报出当日计划。每日下午4:00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。

（4）质量管理

①确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程特点，编制详细的质量

计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

②制定《质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量

奖罚权。

（5）劳动力的管理

①劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化，选用素质高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。 根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该

工程的作业层。

②保证劳动力供应的措施 (1)编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的

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浪费。

(2)在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为六合区的建设增光添彩，为六合人民做贡献的思想。

(3)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务。

(4)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 (5)根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 (6)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 (6)材料供应管理

①材料供应与管理是借助于组织、指挥和调节等职能，依据一定的原则、程序和方

法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

②保证材料供应的措施

(1)各工区必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的

预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

(2)材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商

按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收 集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

(3)资金保障

总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供

应计划的实现。

(7)安全管理

随着工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化

发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度：

1)完善工程安全管理规定，制定《工程安全管理规定及奖罚条例》，同各分包商签订

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《安全施工协议书》。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。

2)总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。 3)重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 (8)技术管理

组织工区对图纸进行审查与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核工区、专业分包单位施工组织设计、施工方案，协同解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。 （9）考核制度

每周考核工区的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议业主减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按合同规定比例支付。 9.2.3总包与监理和设计单位的配合措施

本工程分部分项工程多、要求高、施工难度、情况复杂，总包单位与监理和设计单位配合情况的好坏将直接影响到整个工程创优目标的实现。密切与业主、监理和设计单位联系配合，摆正各方的关系，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目目标的实现创造条件，为整个工程创优目标 的实现做好保证。

(1)总包与监理的关系

业主对总包单位及监理单位进行总的管理、监督和协调，总报单位与监理单位均受雇于业主，对业主负责；总包单位将于监理单位相互配合、加强协作，向监理单位反馈各种信息，报批各种手续，接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各种合理指令；监理单位审批总包单位的各种报批手续，监督、检查总包单位为本工程所做的一切工作，根据需要及业主的要求向总包单位发出各项指令，同时将设计单位的补充设计及设计变更以书面形式通知总包单位进行实施。

(2)总包与设计单位的关系

业主对总包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调。总包单位与设计单位均受雇于业主，对业主负责；总包单位将于设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场情况及现场实际与设计图纸不相符合的地方通过监理单位与设计单位进行沟通，协作设计单位做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能降低工程

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造价，为业主节约资金；邀请设计单位参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见和建议，对设计单位提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。

(3)总包与监理和设计单位的配合措施 总体配合措施

1.我单位作为总包单位，将为业主和监理工程师提供必要的现场办公室等，安排专门的保安人员及清洁人员负责办公区内的安全及卫生，保证为业主及监理工程师提供一个安全、卫生、舒适的工作环境。

2.为更好的配合监理和设计单位搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计单位的配合管理制度，明确配合的内容与程序。

3.各专业均指派专人负责与监理和设计单位的联系配合工作，并成立于监理和设计单位配合联络小组，由项目工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。

4.开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计单位配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计单位配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计单位的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计单位的有关规定明确各自的职责。 5.积极参加每周一次的工地例会，配合协作事宜进行沟通协调等。

6.严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。

7.对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计单位审查，根据设计单位的正式变更图纸进行实施。

工期配合措施

1.进场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照业主适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各承包项目的施工进度计划上报监理审查。

2.按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后进度计划分发到监理、设计单位及项目各职能部门和各分承包方。

3.施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计单位对工程进

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度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。

4.提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。

质量配合措施

1.编制各阶段专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计单位对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放在样品室，以便材料设备进场时，监理对照样品检查验收。

2.施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。

3.对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计单位进行指导，明确设计单位的意图，采纳监理和设计单位的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。

安全文明配合措施

1.设专人负责与监理在安全施工方面的配合联系，对一些易发生安全隐患的作业，如外脚手架、边坡支护等，均要进行方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。 2.现场文明施工严格按招标文件及南京市的有关规定执行，施工前，将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准，审查通过后将严格执行。

3.如确因施工需要晚上加班作业时，要提前将拟加班情况书面上报监理审批，协助监理及业主对周围居民进行解释，以征得他们的理解和支持。 9.3管理制度

1.生产协调会制度

作为管理服务的一项重要手段，项目经理部既要按时参加发包人、监理、各专业施工单位组织的生产或其它会议，同时，要建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产协调会制度，通过生产协调会落实发包人、监理的要求，同时检查自身及各施工队对生产协调会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。 2.定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及专业分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着

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预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给发包人、监理等有关单位。

3.日报表制度

为及时反馈施工管理信息，便于发包人及监理单位及时了解工程现状，结合总包管理要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及发包人、监理要求的其他报表。 4.服务管理制度

项目经理部在对各个专业施工队的协调管理中，要以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目经理给予解决。 9.4管理内容

1.管理方案的确定

切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业 在以往的工程管理中积累的经验，制定如下管理方案。 (1）目标管理

对各个专业施工队分别提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。 项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过施工队确认能达到的目标，而且该目标应符合发包人合同的要求，目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。 （2）跟踪管理

在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求，项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给发包人造成损失。 (3)平衡管理

在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点来平衡，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工过程中可能发生的主要矛盾，而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。 2.方案顺利实施的保证措施

管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。

(1)必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

(2)建立奖励机制，奖罚分明。建立以考核、奖罚为主要内容的奖励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。

3．总承包、机电安装分项工程的配合

总包负责人与机电安装各专业施工的协调配合工作是整个施工过程中至关重要的工作，协调配合的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本等。因此在施工中，我们将做到理顺好各级关系，积极配合做好总体协调工作。

(1)在施工过程中，我们将认真进行总包管理协调，施工过程中严格执行统一部署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向各专业承包商提供对工程有利的合理化建议，干好本工程。

(2)本工程中将有不同专业多个承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面交叉是在所难免的，遇到这种情况，我们将努力作好协调和安排工作，以确保整个工程的顺利进行。

(3)在专业队伍施工前，我们将为其提供土建的施工进度计划，确保其安装能依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。

(4)在工程进行土建施工之前，举行由土建、安装、建筑装饰等各分包单位参与的工程协调会，对在土建施工过程中，必须进行的洞口预留、预埋等进行统一的协调安排，各分包单位之间相互配合进行设计、施工，使各分包单位的施工即方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

(5)在施工中（特别是在结构施工阶段），我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作，并根据安装单位提供的施工情况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窝工，同时将土建施工图与安装施工图通过进行对比消化，避免预埋后造成返工，

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从而确保工程质量。

(6)在施工期间，主动与机电安装承包商进行协调，协助他们找出预留预埋件，对其设备基础进行复测，如发生变更，及时进行修改，同时提供与本专业有关的隐蔽工程记录，施工过程中为专业系统安装所作的预留孔洞要准确、到位。

(7)与安装各单位的协调工作应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为发包人着想，一切为工程提供便利条件。

(8)在卫生间施工时，积极与安装单位协调联系，准确地依据卫生洁具的型号尺寸 及布置进行施工，把卫生间的施工搞好。

(9)施工过程中协同各专业施工单位做好产品的保护工作，对安装好的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具、配电箱等安装好后进行可靠包扎，避免污染，影响电 器元件的使用，同时对电器产品诸如配电箱等做好防水工作。

(10)施工前要向各专业承包商了解需安装设备等的规格、尺寸，以便为设备搬运和吊装提供施工通道，同时为它们施工提供便利条件。

(11)在相邻区域施工时，要注意对专业系统成品或半成品的保护，不能任意攀登或踩踏。同时要求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时，尽量采用机械开孔，确保土建施工质量。

(12)在进行施工现场布置，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地， 为专业系统安装提供零部件的堆放场地或房间。

(13)在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为各专业施工创造条件和提供便利。

(14)工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。

(15)主动与各专业系统(如暖通、电气、给排水等)接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调。 (16）在施工中搞好配合，遇到问题友好协调，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。

(17)在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。 4．总承包与其他分包单位的配合措施

当施工进入主体工程完成粗装修基本结束阶段时，总承包进入与发包单位的配合施

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工阶段。二次装修、智能化系统、空调工程、电梯、屋盖消防系统等的配合就显得十分重要。总承包单位在施工时，根据各分包单位的具体施工方案编写配合技术管理措施，以确保整个工程的顺利进行。

9.5总承包与发包人代表、设计、监理等单位的协调配合 1.与发包人代表的协调配合

本工程基础主体施工是全部工程的关键，为此作为承建商还承担了全部工程的总承 包管理服务职责，我们将本着“急发包人之所急，想发包人所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与发包人的关系。

(1)协调配合原则

在工程施工和工程管理过程中，当与发包人对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合同中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调与发包人的关系：我方要求与发包人要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求，我方要求与发包人要求不一致，但发包人的要求可改善使用功能性时，服从发包人要求，发包人要求超出合同范围，但我方有条件地能够做到时，服从发包人的要求。 (2)配合制度

定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向监理及甲方汇报，以利于监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

(3)合理化建议制：

从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为其提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 2.与监理关系的协调

正确理解监理的地位和作用，监理既是协助发包人对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效地监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上

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采取一系列的配合措施。 (1)协调配合原则

在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。 在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位于监理意见。

在监理要求与我方要求效果一直但做法不同时，我方意见让位于监理意见。 (2)协调配合措施

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证

三位能代表项目经理部当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工负责 人参加。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行和施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完成的进度计划，已获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时要求，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

承包范围内的所有施工过程中和施工材料、设备、接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3.与设计关系的协调

项目经理部的职能部门技术部将在总工程师的指导下与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

(1)定期向设计介绍施工情况及采用的施工工艺。

(2)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设

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计方的意见。

(3)定期交换我们对设计内容的理解，用我们的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

(4)如遇发包人改变使用功能和提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更 时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

(5)积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善设计与施工的结合。

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