工程技术部工作总结
2017年9月份开工，2018年5月1日竣工，工期紧，任务重。本工程建设内容包括冰球冰壶馆、媒体中心运动员公寓、设备用房、和景观工程，总建筑面积为53950.75㎡，其中冰球冰壶馆建筑面积21200.74㎡，地下建筑面积1854.59㎡，地上建筑面积为19346.15㎡；媒体中心运动员公寓建筑面积32005.23㎡，地下建筑面积9567.24㎡，地上建筑面积22437.99㎡；设备用房建筑面积为744.78㎡。冰球冰壶馆地下一层，地上单层大空间内局部设三层夹层，建筑高度36.2m，主体结构形式钢筋混凝土框架结构，屋面为正放四角锥网架结构，基础形式为长螺旋钻孔压灌超流态混凝土桩基础。媒体中心运动员公寓地下一层，地上九层，1-2层为裙楼，建筑高度为40.9m，主体结构为钢筋混凝土框架结构，基础形式为长螺旋钻孔压灌超流态混凝土桩基础。
施工中的经验成果从以下几个方面阐明：
1、工程质量管理。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。
2、班组的管理协调工作
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工技术管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。
(2)关心同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。
(3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工技术管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
4、技术管理
对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到
事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
项目技术部现状及需要改进的工作：
1、技术部人员少，一人身兼多职，要求人员吃亏耐劳，能力强，施工过程中基本能满足施工要求，需要重新补充人员，使之达到一人一岗。现进入施工装修阶段，观感质量非常重要，需要加强每道工序的严格质量检查，增加质检人员。
2、需要借助公司内部强大的技术力量来帮助项目化解技术难题，如危险性较大的分部分项工程（深基坑孔开挖、高达模板、大跨度钢结构工程等）。公司标准化文件，优秀的施工样板借鉴并转化为项目解决难题。
3、传统图纸已经显示扁平化特点，在项目上这个庞大的系统中应用困难，新技术BIM要尽快应用到施工现场去，解决平面图纸问题减少损失，公司需要积极培养BIM应用人才并让BIM人才发挥重大作业。
4、技术部是项目的作战指挥中心，应有足够的“软硬”件保障，质检部是过程质量控制关键部门，应对其足够的重视。
5、项目部的管理工作应该从技术部开始，标准化、程序化、科学化，让工作标准成为习惯，成为企业文化的一部分。
6、在项目部应形成学习交流氛围，互相学习，取长补短，让员工有足够的理论支持应用到实际工作中。
7、施工过程中留下充分的影像资料，要求施工人员详细记录施工日记，施工日记要求记录有可追溯性，记录详实，每月进行收集归档。
施工技术管理中取得一些经验成果，但也有诸多不足之处，总结如下：
1. 管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。
2. 缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决已经出现的问题，并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。
3.技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。
4.言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极情绪。人无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。尤其是人工费高涨的今天，工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力出现了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为，从而延误施工进度。
5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照以往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。
针对以上问题，我们及时的调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。
经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。
