监理工作及监理人员考核细则 精品汇编资料 编号：XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1劳动竞赛考核办法 为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1集体考核条件 （1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。 （2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。 （3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与其他部门和监理单位相互配合。 （4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。 （5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位原因，出现的质量事故。 （6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。 1.2个人考核条件 （1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。 （2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显着。 （3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。 （4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。 （5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。 本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。 附表1-1劳动竞赛（集体）考核评分表 附表1-2劳动竞赛（个人）考核评分表 附表1-3劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 附表1-4劳动竞赛各部互相考核评分表 附表1-1劳动竞赛（集体）考核评分表 年月日 部门名称 项目方式 监理部门职责 1 岗位职责 2 监理工作成效 3 质量和安全 4 负责工程（管理）项目 考核内容评分（每单项满分100分） 自评 15% 10% 25% 50% 考评 权重系数 总评分 Σ单项得分×权重系数=分（自评） 分（考评） 综合考 评意见 及评定 结果 1.中心每季进行一次集体考评，根据考核结算发放奖金。 说明 2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不合格部门将限期整改或作出处理。 附表1-2劳动竞赛（个人）考核评分表 年月日 姓名 部门 岗位 负责部位 项目 质量和 安全意识 4 岗位职责 执行情况 1 监理工作 成效及业绩 2 监理职业道德表现情况执行文明公约 3 考核内容评分（每项满分100分） 方式 自评 15% 10% 25% 50% 考评 权重系数 总评分 部门考评意见及评定分数 Σ单项得分×权重系数=分（自评） 分（考评） 1.中心每季进行一次个人考评，根据考核结果发放奖金。 说明 2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不合格监理人员将限期整改和作出处理。 附表1-3劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 考评起止时间：年月日至年月日 考评部门 地下工程部 金结安装部 金结监造部 质安部 合同部 综合部 综合评定后修正名次 序号 被考评部门 地面工程部 地面工程部 地下工程部 平均得分得分 名次 1 2 3 金结安装部 金结监造部 4 5 质安部 6 合同部 7 综合部 综合考评意见及评定结果： 总监签字：年月日 附表1-4劳动竞赛各部互相考核评分表 考评起止时间：年月日至年月日考评人：年月日 序号 考评内容 被考部门 监理部门职责（15分） 1 地面工程部 岗位职责（10分） 监理工作成效（60分） 质量和安全（15分） 合计得分 2 地下工程部 3 金结安装部 4 金结监造部 5 质安部 6 合同部 7 综合部 注：各部门只对除本部门以外的其他部门考评。 2关于业主季度考核奖的发放办法 根据“2000年度监理工作协议”，业主分季度对监理工作进行考核，主要考核五个方面的内容：质量控制、进度控制、造价控制、安全生产和文明施工、监理管理。考核后将给监理单位发放奖金。为使该项奖金合理地发放给监理人员，特制定本办法。 2.1奖金发放的原则和范围 （1）奖金发放的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人员的积极性，有利于督促监理人员努力提高责任心和自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求实”； （2）凡属本监理中心从事建安工程监理的正式员工均享有获奖权。包括中南院在岗职工、返聘人员、本中心正式聘用人员，不包括临时工作人员和实习人员。金结监造人员由设备公司另行核定奖金，其发放要求按本办法执行。 2.2奖金等级设置及获奖条件 （1）特别贡献奖：所负责的监理工作在考核期内未发生任何责任事故，且有下列特殊贡献之一者：在紧急时刻避免了质量事故和安全事故的发生；在监理工作中为中南院监理争得荣誉者；航建部推荐的优秀监理人员； （2）优秀奖：工作特别负责，尽心尽力，能完全有效地履行岗位职责，考核期内未发生任何责任事故，能模范遵守监理人员的行为规范； （3）一等奖：在监理工作中表现优秀，能完全有效地履行岗位职责，能遵守监理人员的行为规范，监理工作在考核期内未发生任何责任事故； （4）二等奖：在监理工作中表现良好，能有效履行岗位职责，能遵守监理人员行为规范，在考核期内未发生责任事故； （5）三等奖：在监理工作中表现尚好，能认真履行岗位职责，未发生违反监理人员行为规范的事，未发生责任事故。 2.3有下列行为之一者不发奖 （1）考核期内发生过一次及以上的责任事故或一次及以上严重质量问题； （2）考核期内发生过一次及以上违反监理人员行为规范的事； （3）私自接受承包商的钱物；接受承包商的邀请到营业性的歌舞厅等场所活动；发生过严重违治安管理条例行为； （4）旷工1d以上者；工作期间擅自脱岗一次及以上者； （5）经总监批准辞退者或劝其自动辞职者； （6）考核期内发生过有损中南院监理中心形象的行为者。 2.4考评程序和核定权限 （1）凡申请考评人员都必须填写“监理人员季度考核表”（见附表2-1）； （2）总监理工程师根据各部在考核期内的表现和业绩，下达各部奖金各等级的人数，季度考核好的单位，比例从优考虑（见附表2-2）； （3）各等级获奖名单由项目组长向相应的监理部推荐，各监理部召集所辖项目组长考评，经分管总监确认后报送综合部汇总，经总监批准后发放奖金； （4）推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”和符合不发奖条件者，各部需在考评栏内填写事实和原因； （5）三等奖以项目组考核为主，一、二等奖以部考核为主，“特别贡献奖”、“优秀奖”和不发奖者由各部提出名单，经总监例会确认。所有奖项均须经总监理工程师批准有效。 2.5说明 （1）考核期为一个季度，每季的考核在下季第一个月上旬完成，未按时考核者按弃权处理； （2）奖金额度：总奖金额由业主考核确定。各等级奖金系数及参考比例见下表： 意见 序号 1 奖金等级 特别贡献奖 奖金系数 4.00 参考比例（%） 备注 5 2 优秀奖 3.00 3 一等奖 2.00 20 4 二等奖 1.50 40 5 三等奖 1.00 35 （3）“严重质量问题”系指业主追究的质量问题，但未构成质量事故。若构成质量事故，则不仅不发奖，还要予以相应处罚； （4）“责任事故”系指因工作不负责或责任心不强引发的监理工作失误，其后果严重，受到业主的批评或处罚； （5）本办法从2000年一季度开始实施； （6）本办法由总监授权综合部负责解释。 附表2-1监理人员季度考核表 附表2-2季度奖金等级人数分配表 附表2-1监理人员季度考核表 部项目组年季度 姓名 监理岗位 本季度考勤天数 天 主要表现（自填） 自评等级 项目组 意见 部考评 意见 部主任：月日 总监意见 总监：月日 注：①考评等级分为特别贡献奖、优秀奖、一等奖、二等奖、三等奖和不发奖。 ②推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”者和不发奖者，各部需在意见栏内填写事实和原因。 附表2-2季度奖金等级人数分配表 年季度 序号 单位 人奖金等级分配人数 一等奖 二等奖 三等奖 备注 项目组评等级 部评等级 项目组长：月日 数 特别贡献奖 优秀奖 合计 注：不发奖者另计 总监： 年月日 3监理人员工资（待遇）级别升降考核办法 3.1总则 为了调动和提高广大监理人员的积极性、工作责任心和自身素质，保证三峡永久船闸施工监理工作的顺利进行，本中心在劳动竞赛考核办法和业主奖金发放考核办法的基础上，制定本办法。三个考核办法形成本中心的监理人员考核体系文件，同时有效。 3.2升降的原则和范围 （1）升降的原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人员的积极性，有利于督促监理人员尽职尽责，做好本职工作，有利于监理人员加强学习，提高自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求实”。 （2）晋升范围：凡本中心有聘用通知或与本中心签订了聘用协议的监理人员，经考核符合晋升条件者均享有晋升机会。经考核不符合相应职级的人员，可调低级别。 3.3等级设置及晋升条件 （1）本办法所指工资（待遇）为：签订聘用协议人员的工资和持有聘用通知的本院人员的工地补贴、岗位补贴，不包括各类奖金。 （2）工资（待遇）等级设置：本中心监理人员工资（待遇）等级分为17级，即总监、副总监（含总工）、主任（含副总工）A、B级、副主任A、B级、项目工程师组长A、B级、项目工程师A、B级、监理工程师A、B级、监理员A、B、C、D级、服务员。 （3）升降条件 1）在上一季度业主奖考核中，被评为一等奖及其以上奖励的人员中择优晋升； 2）原则上每次只晋升一级，个别有突出事迹的可晋升二级；不能连续两个季度晋升；升任项目组长及以上岗位时，可一次到位； 3）每季度晋升比例控制在10%以内； 4）给本中心造成名誉或经济损失但还未至除名条件者，可给予降级处分；调低监理岗位者，工资（待遇）随岗位调整。 3.4.升降程序 （1）每季度末由各部主任商项目组长，对本部人员进行考核，符合晋升（或降级）条件者填写附表3-1，交综合部汇总后填写附表3-2报总监审查，总监与主管副总监及各部主任交换意见后决定升降人员，经总监批准后实施。 （2）工资升降从下一季度开始。 3.5其他 （1）本办法由总监授权综合部解释。 （2）本办法从1999年6月开始执行。 附表3-1监理人员晋升（或降级）申请表 附表3-2监理人员晋升（或降级）核定表 （主要编写人员李振明王友章周荜波） 附表3-1监理人员晋升（或降级）申请表 部门：年月日 姓名 组别 入场时间 上一季度业主奖考核等级 本次申报岗位 上一次晋升情况 年月由为 现岗位 现工资（待遇）级别 本次申报工资（待遇）级别 部门考评意见 部门负责人：年月日 总监审核意见 总监：年月日 附表3-2监理人员晋升（或降级）核定表 部门 序号 姓名 现岗位 现工资级别 申报岗位 申报工资级别 核定意见 批准晋升（降级）人员从年月日起调整岗位及工资（待遇）级别。 批准人：年月日 欢迎下载交流谢谢！
