财经纵横
企业集团财务管理存在的问题及对策
田建云 中铁十七局集团第一工程有限公司
摘要：从上世纪七十年代改革开放起，我国经济开始飞速发展，各个行业都焕发了生机，企业大都获得更大程度的发展，为我国的经济快速发展做出了巨大的贡献。然而，在经济迅速增长的同时，企业财务管理的问题开始显露。为此，我们就企业集团的财务管理相关问题进行探讨，发现问题、解决问题从而提高企业集团的财务管理水平。
关键词：企业集团；财务管理；管理制度
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)001-0207-01
随着我国市场经济高速发展，企业间的竞争愈加激烈，企业
为了在市场竞争中取得原材料供应链、经营多元化及规模化生产等方面的优势，选择通过兼并、重组、投资新设子公司的方式实现企业集团化发展模式。我国企业集团在实现集体化经营过程中，由于各子公司在经营管理模式、财务管理理念及人才素质水平等方面存在差异，而造成集团总部制定的相关管理制度无法被子公司落实到位，因此，企业集团通过建立健全财务管理制度的方式，促使企业集团内部树立正确的财务管理观念，提高财务管理效率及增强企业集团财务风险防范能力，最终实现经营目标。
一、企业集团财务管理存在的问题分析
１．财务管理制度不够完善
目前的企业财务管理制度有很多典型的问题，例如没有系统而严谨的制定一整套相关制度，仅仅制定了日常所需的如支出费用报销制度、出差报销制度等。甚至这些制度在原始凭证记录、成本费用定额、存货计量验收方面都不明确不完善，存在许多实际实施的漏洞，使制度失去了存在的意义。除此之外，有些企业还存在生搬硬抄的情况。不结合企业自身发展状况一味追求向大企业靠拢，将财务管理制度的重心偏移到当下不需要过于重视的地方而忽略了亟需解决的问题，因此在实践中往往得不到预期的效果。在制定了合理的企业财务管理制度后还需要落实到每一件小事当中，每一位员工都需要严格遵循制度办事。
２．集团下属企业财务管理与集团不统一
由于集团总部与下属各子公司未实现财务管理信息化，总部无法及时了解下属各子公司生产经营情况，只能通过各子公司提交的各种报表分析了解下属子公司经营管理情况，加之，由于未形成统一的预算管理体系，总部制定的预算指标无法得到各子公司认真遵守执行，无法对各子公司成本、费用支出进行有效监管，阻碍着企业集团整体财务管理效率的提升。
３．财务管理人员素质需进一步提高
由于我国企业经济发展较晚，属于用几十年的时间经历了需要一百五十年甚至两百年的发展并获得了成效。这种快速发展的经济模式没有先例可供参考，因此与西方经过几百年缓慢却稳健的市场经济相比，我国的企业经济显得苍白，缺乏稳定性。由于经济的不稳定性，企业也难以跳脱大环境的束缚，企业财务管理工作陷入窘境——财务管理人员普遍缺乏专业的财务管理知识、财务管理素质不过关。由这些不具备财务管理技能的财务管理人员组成的队伍自然无法很好地运用信息化管理完成企业财务管理工作，致使企业资金达不到目标利用率。
二、完善企业集团财务管理的对策
１．引入先进的管理理念
一个良好的企业财务管理机构需要构建合理的管理制度与框架，才能建立完善的企业财务管理制度，对财务管理作出最优的决策。但是在目前大部份的企业管理中都更注重对管理制度的建设，忽略了财务管理机构，企业的管理理念还停留在前期发展的阶段，这对于企业的后续发展显然是不利的。另外，受传统财务管理的影响，企业各个阶层对于财务管理的认识有偏差，不了解财务管理对于一个企业的重要性，甚至认为只是担任发放工资、计算企业收益的会计工作。在实际工作中也只给予财务管理部门会计的工作权
限，使财务管理没有发挥应有的作用，这极不利于企业的发展以及日常运转，阻碍企业资金的有效流动。
２．创新管理目标
市场经济的快速发展与企业管理的目标有着密不可分的关联。例如，西方企业的财务管理目标从“利润最大化”转变为“股东财富最大化”，而后又进化为“超利润目标管理”。企业财务管理目标的改变是由于市场经济决定的，而事实证明西方企业跟随市场经济脚步创造出新的更适用于当下经济的财务管理目标是正确的，企业因此获得持续性的发展而不是被市场经济发展潮流抛弃。管理目标也不是随意更改的，而是要沿着现代知识型经济市场发展的轨道。知识型经济发展下，知识最大化的管理目标有利于我们防止股东对企业经营管理的非专业性干扰行为、做出“股东利益最大化”的决策，使企业在市场运营过程中获得多个方面的利益，提升企业财务管理的质量。
３．创新财务管理制度
创新企业财务管理制度有利于加强和利益相关者的合作与利益协调，重新安排财务条约。企业财务管理制度的创新主要针对财务监控和财务政治方面的创新。财务监控的重点包含几个方面。第一，拟定合理的财务控制流程。目前大部分的企业财务控制流程与业务流程不符合，导致企业无法有效监控财务流程。第二，建立全方位的企业管控体系，包括财务预算、结算中心等财务管控。第三，构建有效的财务防地，确保高效稳健的进行财务活动。第四，创新财务管控，对企业的现金、存贷款及信用风险的管控力度加大。
４．加强财务管理人员素质的提高
企业财务管理人员的队伍建设对于提升企业财务管理人员的综合素质是非常重要的。由于各个企业都需要企业财务管理人才来维持企业的财务管理，但是目前市场上的财务管理人员还是比较稀缺的，与其花费不菲的价钱挖人还不如在内部加强培养。在招聘时选择具有高学习能力和专业素质的应聘人员，后期进行定期的专业技能培训并设立相对应的能力考核，在与企业的相互发展过程中不断学习，增强企业财务管理能力。而且在长时间的相互融合后，财务管理人才可以充分理解企业的需求，制定出最适合企业发展的财务管理目标并顺利执行，获得最大化的企业利益。
总之，财务管理关系到企业能否进行高效持续性的发展。确立明确的管理目标、创新管理理念、提升财务管理人员的综合素质、加强落实财务管理制度的力度能切实增强企业财务管理的作用。企业应当重视财务管理在企业发展中的重要地位，发现影响企业发展的因素并削弱不利影响，提高财务管理工作的效率，企业的高效发展有助于社会经济大发展。
参考文献：
[1]倪忠森.企业集团化财务管理模式探讨[J].中国经贸导刊,2015(23).
[2]何传明.房地产企业实施集团化发展战略的研究[J].建筑施工,2015(7).
[3]李倩.我国企业集团财务管理问题与对策研究[J].财会学习,2016(11).
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