人尽其能 各享其果 和谐共处 愉快工作
为构建“团结和谐高效”鑫冶团队而努力工作
六0六大队副大队长 鑫冶岩土公司总经理
龚学权
当前，鑫冶公司正处在全局发展方式转变、调整产业结构、．．．．
夯实精细管理的深化阶段，正处在大队“传统产业强基础，资本运作增效益，自主找矿谋长远，管理水平上台阶，和谐稳定促发展”的关键时期。为此，必须紧紧围绕局队党政的安排部署，坚持把“人尽其能，各享其果，和谐共处，愉快工作”作为公司发展的根本宗旨，作为公司今后一个时期发展壮大的立足点和落脚点，深刻理解这四句话的含义，不断为构建“团结、文明、和谐、高效”鑫冶团队注入强劲生机与活力，为把鑫冶公司打造成蜀通第二，华锋第二，规模化、集团化、专业化的国有大中型集团公司而努力奋斗。
一、“人尽其能”是鑫冶团队做大做强的法宝。
“人尽其能”，就是人尽其用、才尽其专、用尽其能，最大限度发挥全体员工的激情和潜能。当领导无非两件事：--选人做大事！做大事需要选优秀的人才；--选人为了干好事，确保所选人才做成事！
今后一个时期，如何让鑫冶公司做到“人尽其用、才尽其专、用尽其能”，对于开拓云南、青海、等经营市场，深度介入土地整治、地灾治理等新兴市场，具有极其重要的理论与实践意义。我认为，必须从以下几个方面着手：一是人尽其用，公平公平用
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人。其核心就是要以制度用人为核心，以“实绩、贡献、能力”用人为导向，大力推行“阳光型”的选人用人机制。包括三层含义：一是要主动适应“事业单位企业化”改革的要求，大胆创新公司选人用人机制，全面推行公开选拔、竞争上岗、差额遴选等竞争性选拔任用方式；二是从公司的发展大局和长远利益出发，勇于反映和抵制任何任人为亲的不正之风；三是大力构建上下互动、强有力的选人用人监督机制。二是才尽其专，不拘一格选拔培养人才。大队长龙恩弟指出：“企业最大的成功是人才队伍的培养，企业最大的失败是后继无人。”必须把人才的选拔培养作为公司发展的头等大事来抓：一是要不断发现和发掘公司员工特别是年轻人的优点和长处，听取他们的意见和建议，将其分派到适当岗位上工作；二是大胆地为他们搭平台、给机会、施压力、压担子、严要求，让他们完成一些具有挑战性的工作；三是公司领导、中层干部、项目经理要以身作则，率先垂范，真抓实干，以个人魅力感染人、激励人，争做年轻同志的表率；四是要多宽容他们的失误，包容他们的不足，给他们改正错误的机会。三是用尽其能，大力激发他们的事业心和荣誉感。牟曾指出：“全局事业大发展，产业持续壮大，靠什么？靠人才，靠的是一大批素质高、能力强、顾大局，讲奉献的干部和职工。”用尽其能，就是要激励全体员工敢拼敢闯，勇于担挡，以强烈的事心业、责任心来干事创业、建功立业。包括以下三个要点：一是伴随着公司经营地域、领域的扩张，要特别注重选用那些在岗位上真抓实干、敢拼敢闯，在市场开拓和技术管理业绩突出的同志；二是有目的、有意识把这批人放在更加重要的经营管理岗位上锻炼，培养成公司发展的骨干；三是一定要理直气壮地向这些有功人员给荣誉、给实惠、
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给地位，激励他们再接再厉，冲锋在前，勇创佳绩。
二、“各享其果”是鑫冶团队不竭动力的源泉。
牟文勇曾指出：“创建新型地勘单位，关键在一个‘新’字，不仅职工收入要新、福利待遇要新、住房环境要新，同时，更要求领导干部的思维要新、观念要新、文化内涵要新、管理方法要新、行为方式要新、职工精神状态要新、单位面貌要新”。局会也多次强调，“要让能干事、会干事、干成事的人有房子、买车子、挣票子、有位子。”在各种会议上，大队长龙恩弟也曾多次指出：“今天我们发展六队冶勘经济，其根本目的和落脚点就是在于让全队干部职工迅速富裕起来，工资待遇和福利水平不断提高，让全队离退休干部职工老有所养、老有所依，老有所乐，老有所享，生活过得越来越美好！”当前，我们把“各享其果”作为鑫冶团队的总体方针和根本宗旨，就是要以此为契机，大力激发公司每个员工干事创业的激情信心，让大家充分意识到，自己就是公司“主人”，就是公司价值成果的“拥有者”和“创造者”。我为公司，公司才能为我；我为公司创造多少，公司才能让你拥有多少。为此，我们必须充分认识到以下几个方面：一是要充分认识到，“各享其果”的核心要义就是要大力践行“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享”的理念；二是要充分意识到，“各享其果”必须建立在“各尽其能”的基础之上的，是以“贡献”、“实绩”、“能力”为唯一衡量标准的；三是“各享其果”就是要理直气壮地向这些有功人员给荣誉、给实惠、给地位，让能干事、会干事、干成事的人有房子、有车子、有票子、有位子；四是“各享其果”就是要大力执行和创新以公司绩效考核管理办法为核心的绩效考核体系，不断激发干部职工的干部创业激情。
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三、“和谐共处”是鑫冶团队精神的体现。
“和谐共处”就是在工作中要努力做到“五讲四多”：讲团结、讲和谐、讲信任、讲尊重、讲正气、讲包容，多沟通、多交流，多理解，多宽容，共同珍惜维护今天来之不易的团结发展局面。这是六0六队“艰苦奋斗、顽强拼搏、爱岗敬业、乐于奉献、敢为人先、永争第一”冶勘文化精神的具体体现，是鑫冶团队“团结拼搏、求实创新、敬业爱岗，争创一流”企业团队精神的精华所在。如何做到“和谐共处”，关键在于做到以下几个方面：一是讲团结、讲和谐。俗话说：“五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山”。团结就是凝聚力，团结就是战斗力，团结就是生产力。为此，需要做到以下几点：一是公司领导班子切忌“窝内斗”、“瞎指挥”，必须在发展决策上做到团结一致，确保能将全副精力用于抓市场、搞管理；二是公司管理层干部必须在管理服务上搞好团结，减少工作中的误解，认真履行岗位职责，提升市场服务能力；三是项目部是公司的组织和经营细胞，必须把项目部作为市场开拓的抓手和载体，大力强化组织建设，使之形成团结高效、作风一流的战斗团队。二是讲信任、讲尊重。客户的信任，是市场开拓的核心，是品牌建设的关键；团队的信任，是干事创业的先决条件，是团队精神的重要体现。只有工作在一个相互信任、相互尊重的环境里，心情才会舒畅，精神才会愉悦，浑身有使不完的劲儿。反之，工作在一个到处充满矛盾、关系紧张、彼此猜忌的环境里，整天都提心掉胆，心情压抑沮丧，肯定难以集中精力投入工作，自然也就难以有所作为。所以必须要讲信任、讲尊重。三是讲正气、讲包容。一个人，应该要有志气，有骨气；一个领导，就应该要有大气、有勇气；一个团体，更应该有士气、
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有正气。大队长龙恩弟曾说：“人与人之间的最大差别，在于精神，在于格局，而不是地位，不是职称，不是存款，更不是收入”。我们可以缺项目、缺资金、缺市场、缺人才，但我们绝不能丧失自己的信念和追求，绝不能丧失自身的格局和精神！对于公司的年轻人，特别要有宽阔的胸怀，要更多地宽容他们的失误，包容他们的不足，帮助他们总结经验，发现问题，给予改正错误的机会。
四、“愉快工作”是鑫冶团队干事创业的关键。
“愉快工作”，简单地说，就是让每个职工在快乐中工作，在生活中享受工作带来的乐趣。工作不再是谋生的手段，而是快乐生活的源泉。今后一个时期，如何把握公司员工的需求方向，增强他们对鑫冶团队的认同感、责任感和自豪感，实现“和谐共处，愉快工作”，我们认为，必须以企业文化建设为核心，切实做到以下几个方面：一是顽强拼搏，大力培养团队的认同感和归属感。就是要让全体员工在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，最终内化为员工的团队归属感。具体包括以下三层含义：一是必须要让全体员工都能够充分意识到：鑫冶团队，是公司全体员工的团队，是全体员工实现人才价值和承载希望的团队。鑫冶兴，员工待遇就好，实现人生价值和展现个人抱负的机会就多；鑫冶衰，员工利益必然受到影响，个人的需求也就不能得到有效地满足。二是要大力构建“温馨、团结、和谐、文明、包容”的公司管理模式，大力弘扬“团结拼搏、求实创新、敬业爱岗，争创一流”鑫冶团队企业精神，以及“艰苦奋斗、顽强拼搏、爱岗敬业、乐于奉献、敢为人先、永争第一”的六队冶勘文化精神；三是团队的认同感和归属感必须建立在干事创业基础之上，建立在“各尽其能、各
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享其果、和谐共处”基础之上。二是敬业奉献，增强团队责任感和义务感。未来几年，仍然是地勘行业的大好发展时机，同时也是我们大展身手，建功立业的大好时机。我希望公司全体员工都能不断发挥自身的主观能动性和聪明才智，积极踊跃地投身于“立足四川，辐射云南、、、青海”的周边省市市场的开拓战略行动中，勇当时代的“弄潮儿”，共同为在“十二五”时期把鑫冶公司做成一个集岩土工程勘察综合类甲级、基础施工、公路施工、地基处理等资质的国有大中型集团化公司而不懈努力奋斗。三是勇争第一，提升自豪感和满足感。经过“十一五”时期的发展积累，我们有已经有更多的财力、人力、物力、技术、能力去谋求我们市场、品牌、管理等方面更大的开拓和提升。要通过网站、宣传册等载体，多渠道、多形式地展现当前公司发展成果，大力提升行业的品牌力、战斗力，着力提升市场的开拓力和影响力，让全体员工真正为鑫冶团队的发展壮大而引以骄傲，信心受到鼓舞，斗志受到激励，成果得到全面共享，乐于在鑫冶团队中奉献、服务和努力工作。
“人尽其能，各想其果，和谐共处，愉快工作”是鑫冶团队的总体方针，是公司发展的根本宗旨。我相信，只有我们齐心协力、迎难而上，真抓实干，认认认真抓好每次发展机遇，踏踏实实做好每每项工作，鑫冶团队就会越来越强大，鑫冶的明天和希望就将掌控在我们每位公司员工手中和心中！
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