六矿选煤厂双基制度汇编

安全生产“双基”建设工作管理制度 1

安全生产责任制度 9安全工作会议制度 11安全目标管理制度 13安全投入保障制度 16安全质量标准化管理制度 20安全教育与培训制度 22

安全仪器、仪表、器材检查管理制度 25

事故隐患排查与整改制度 28

安全技术审批制度 29群众安全监督检查管理制度 31

主要灾害预防制度 33事故应急救援制度 34安全检查与奖罚制度 36安全举报制度 38安全操作管理制度 40安全责任追究制度 42

五自管理体系 44车间班组安全技术责任制 45青安岗员管理制度 46班组长公开选拔和定期考评制度 47

班前会制度 50班组长随班工作制度 51班组和各岗位安全评估制度 52

安全互保联保制度 54安全生产责任包保制度 55领导干部值班制度 58班组长会议制度 59安全隐患买卖制（试行） 60消防安全管理制度 防火安全检查制度 67火灾事故应急救援预案 69

2011年度员工教育培训计划及工作安排 75

安全生产“双基”建设工作管理制度

第一条　为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入推进“012345”安全工作模式，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保我厂安全生产，防止各类安全事故发生，根据有关法律、法规和行业规范、规定，制定本管理制度。

第二条　认真实施“两个规范”是安全市场双基项目建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。着力抓好“三级”安全考核（厂对车间、车间对班组、班组对个人），依照生产法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤公司及我厂的安全管理制度，继续完善安全市场“双基”项目建设考核办法和细则，量化、细化考核标准，切实落实“两个规范”，做到管理干部依法、依规指挥生产，员工岗位遵规守纪、按章操作。

厂要制定、完善各工种岗位操作标准，并对员工进行全面培训、系统训练、人人达标，逐步实现岗位操作规范化。

第三条 厂成立安全市场“双基”项目建设考核领导小组：组 长：厂长兼党支部

副组长：生产副厂长 销售副厂长

成 员：生产技术部 运销部 财务部 综合办等部室副科级以上人员。

工作职责：

厂长、党支部对综合办、财务部及全厂安全市场“双基”项目建设工作负责。

生产副厂长负责生产技术部、原煤准备车间、洗煤车间、采制化车间、机修车间的安全市场“双基” 项目建设工作及日常考核。

销售副厂长负责运销部、储装运车间的安全市场“双基” 项目建设工作及日常考核。

领导小组办公室设在生产技术部，安检科长兼任办公室主任，负责安全市场“双基” 项目建设工作的开展和考核的组织与实施。

第四条 为规范和细化安全市场“双基” 项目建设工作的操作，保证安全市场“双基” 项目建设工作落到实处，厂设立下列承办、考核单位：

生产技术部、运销部、综合办、财务部

安全市场“双基” 项目建设考核分月度和年度考核两部分。月度

考核结果与车间安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资总额的20%；车间双基考核扣分与分管部室双基考核挂钩50%，生产部室双基考核挂钩50%，非生产部室双基考核挂钩20%。年度考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先考核的主要依据之一。

第五条 厂安全市场“双基” 项目建设承办、考核单位要认真、实事求是地对分管车间进行严格自检，双基考核领导小组负责对承办、考核单位的自检情况进行监督考核。各部室、车间每月将自检结果于当月23日前报厂“双基考核办”，“双基办”汇总后，于当月25日报公司煤质处。如迟交者按双基考核细则规定对责任单位或个人扣分。

第六条 车间要认真执行安全市场“双基” 项目建设考核制度，详实查、改安全质量隐患，责任班组必须及时将隐患逐一落实到个人，并做好记录。车间考核员负责统计，月底通算每个班组、个人的考核情况。

第七条 双基建设考核实行百分制，按月考核，月兑现。（一）对部室考核：

1、生产部室安全生产任务重、业务责任风险大、检查考核次数多为一类科室，基准分为95分。

生产技术部、运销部为鹤煤公司对厂考核分数，以厂基准分为本部室基准分。部室每月得分=（本部室安全市场“双基” 项目建设自检得分＋车间安全市场“双基” 项目建设平均分）÷2，即为该部室当月考核得分，每高于基准分1分，奖励500元/人，其他副（含技术主管）奖励300元/人，一般管理人员200元/人；每低于基准分1分对等罚款。负责安全的副按正科级奖励、双基考核班子成员按副科级奖励。

2、承担安全市场“双基”项目建设任务的部室为二类科室，基准分为96分。

财务部、综合办与包管车间双基考核扣分挂钩20%。月考核达到96分以上者，对部室正科级奖励300元/人，副科级100元/人。

3、出现下列情况之一者，取消当月奖励：

（1）当月发生轻伤或三级以上非伤亡事故；（2）每月22—23日未按规定参加考核者；（3）部室不认真落实岗位责任制，安全市场“双基” 项目建设考核资料不齐全者；（4）月度安全市场“双基” 项目建设考核得分低于96分者。

（二）对车间考核：

1、生产车间分班组月双基考核基准分94分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

2、机修车间月双基考核基准分95分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

3、采制化车间双基考核基准分96分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

4、储装运车间月双基考核基准分95分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

（三） 对班组长考核：

双基考核达到基准分，班长奖励100元/人，组长60元/人，考核员奖励50元/人，每高于考核基准分1分，奖励相应增加，每低于基准分1分，进行对等罚款。

第 严格执厂管理人员和部室对班组、班组对个人20%安全质量结构工资考核制度。

㈠ 厂管理人员考核：

1、厂认真制定管理人员安全市场“双基” 项目建设考核办法和实施细则，按照考核办法和实施细则组织开展好工作。

2、建立厂管理人员安全市场“双基” 项目建设考核台帐，考核可参照区队对班组、班组对个人考核模式制定执行。

㈡ 车间对班组、班组对个人考核：

1、车间对班组实行百分考核，扣分按累计扣分计算，当月得分为负分时，月度得分按零分计算。

2、结合实际制定车间对班组、班组对个人考核办法和细则。

3、班组考核个人按照每人100分计算，扣（奖）按累计计算，上不封顶，下不保底，最低按照0分计算。

4、考核内容：

安全效果（工伤、非伤亡、“三违”）、工作质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、隐患整改方面。

5、车间对班组、班组对个人考核依据来源：（1）厂部室以上领导上岗检查的隐患；（2）车间班组长日常查出的隐患；6、考核办法：

（1）考核资金来源=（工资总额—各种津贴）×20%。（2）各车间将生产班编成三个班。（3）分别统计各班组人数、班组当月参与考核的20%岗效工资、车间对班组考核得分（对于出勤不够者，可根据实际情况，界定参与考核班数）。

第九条 安全市场“双基” 项目建设月度考核时间和执行程序：1、承办、考核单位：（1）每月20日前负责完成分管车间双基考核

工作；（2）每月22日完成本部室安全市场“双基” 项目建设自检工作，23日将本部室安全市场“双基” 项目建设自检情况经、分管厂长签字后报送双基办公室。并附带报送对车间的安全市场“双基”项目建设考核情况。

2、“双基办”每月组织一次对各车间班组安全市场“双基” 项目建设情况进行抽查考核，并进行通报；每月22日—23日对全厂、部室、车间安全市场“双基” 项目建设工作进行考核；每月24日汇总后将考核结果以书面形式报安厂长审核签字后，25日上报鹤煤公司煤质处。每月5日前双基办负责将上一月对全厂安全市场“双基” 项目建设报送安全市场“双基” 项目建设考核领导小组审定，考核领导小组审定后，经厂长签字后报市场办具体执行。

第十条　安全市场“双基” 项目建设年度考核分数为全年12个月的算术平均数，作为年度评先选优的依据条件。对全年消灭轻伤和三级非伤亡事故的车间班组，在平均分的基础上增加5分。

第十一条 安全市场“双基” 项目建设项目考核结果于次月5日前报内部市场化办公室，内部市场化办公室按有关结算程序进行结算

第十二条 本办法自二0一0年三月一日起执行。附：“三级”考核计算办法

附：三级考核计算办法

1、厂对车间考核计算步骤：

（1）将各车间当月考核20%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组20%岗效工资与该班组20%岗效工资相比的比值作为各车间的系数；

（2）计算各车间分配得分的总和、计算分值。

考核分值=厂对车间当月考核安全结构工资÷各车间分配得分的总和；

各车间当月安全结构工资考核所得金额=本车间分配得分×考核分值。

2、车间对班组考核计算步骤：

（1）将各班组当月考核20%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组20%岗效工资与该班组20%岗效工资相比的比值作为各车间的系数；

（2）计算各班组分配得分的总和、计算分值。

考核分值=厂对班组当月考核安全结构工资÷各班组分配得分的总和；

各班组当月安全结构工资考核所得金额=本班组分配得分×考核分值。

3、班组对个人计算步骤：

（1）本班每人20%岗效工资÷本班最低20%岗效工资=本班每人考核工资差别系数；

（2）个人分配得分=个人月考核得分×个人差别系数；（3）系数为1的人员，按实际考核得分分配得分；

（4）个人考核分值=班组内安全结构工资总和÷班组内个人分配得分总和；

（5）个人所得安全结构工资金额=个人考核分值×个人分配得分。

安全生产责任制度

根据上级文件精神，为搞好我厂“双基”建设，牢固树立“用心做事”和“从零开始，向零奋斗”的理念，落实和明确各级人员的安全责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。

1． 厂实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务，参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。

2. 安全生产责任制是厂对各部室、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。

3. 厂安全生产管理采用分级管理。厂设立安全生产机构、专职（或兼职）安全管理人员，制定安全生产的制度、目标，加大落实、监督、考核力度、各部室对车间安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核。厂长是安全生产直接责任人，形成层次分明、监管有序的责任到人管理模式架构。

4. 各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5. 各级领导、生产部室和员工要认真履行厂已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，必须落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。

6. 为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。

7. 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：厂长对部室领导，分管副厂长对车间班组长考核；各部室负责人负责对部室人员考核，班组长负责对本班组员工进行考核。

8. 安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，厂每月、车间每天、班组每班进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

9. 每次考核结果作为厂年度评先、奖金评定等重要参考依据，月度考核不合格者，扣责任单位1—5分。

10. 由于安全生产责任制不落实造成事故或重大经济损失者，除追究行政责任和经济处罚外，性质严重者交司法部门追究刑事责任。

安全工作会议制度

一、办公时间每周星期三

二、参加办公人员

厂长、安全副厂长牵头主持，厂副科级上领导及部室有关人员。三、工作内容及要求

（1）查各车间业务保安制、岗位责任制落实情况。

（2）查班组长、安检员、安全网员、青年岗员等履行安全职责情况。

（3）查设备运转和维护情况。

（4）查各岗位员工工作质量及标准化进展情况。（5）查现场安全隐患情况。

（6）查作业现场的“三违”现象。（7）查岗位文明生产情况。

（8）查特殊工种职工持证上岗情况。（9）查职工劳动纪律情况。

2、对现场查出的问题，能立即处理的必须组织整改，威胁安全生产的严重问题立即停产进行整修，做到不安全不生产。

3、现场检查结束后，由分管厂领导主持，全部参检人员参加，汇报检查情况，对查处的问题按“五定”原则（定项目、定资金、定时间、定措施、定责任人）认真落实整改。重大安全隐患或本厂解决不了的问题，可上报煤质处。

四、工作制度

1、每周星期三上午8：00，参加现场安全办公人员准时到会议室点名。然后由各分管领导负责分组安排，对全厂各车间、作业现场进行检查，上午11:00集中汇报检查情况，并填写检查记录。

2、凡参加现场办公人员，要认真按要求进行各项检查，所经路线有隐患而未查出，发生事故要追究其责任。为明确责任，在安全情况落实表上必须写上所有参检人员的名字，作为管理人员考核依据。

3、现场办公查出的问题按隐患买卖制执行，对“三违”人员都要按有关规定给予经济处罚，否则，追究分组负责人的责任。对在限定期内应该完成而没有完成的负责人，扣5-10分，连续推延，加倍处罚，对重复出现的问题，从重处理，严重者给予责任追究。

4、安全办公人员如因特殊情况不能参加，须提前向分管厂领导请假，否则缺席一次罚款50元。

5、凡参加现场办公人员，点过名后，都必须深入车间进行现场检查，并纳入单位“双基”考核，弄虚作假者一次扣10分。

安全目标管理制度

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和《安全生产法》、《选煤厂安全规程》等法律法规，牢固树立“用心做事、追求卓越”核心价值观和“从零开始向零奋斗”的安全理念，以开展安全质量标准化和隐患排查治理为抓手，进一步转变工作作风，强化安全管理，努力实现我厂安全生产形势持续稳定发展，现制定安全目标管理制度如下：

第一条 厂要结合安全生产实际情况和员工安全技术水平状况，制订年度安全生产总体目标。总体目标应具有先进性、可操作性。

第二条 厂要将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成自下而上一级对一级负责的安全保证体系。安全目标必须与经济利益挂钩，使安全目标在生产经营中占重要比重，纳入经济管理的轨道。

第三条 各级安全生产第一责任者对安全目标的落实负全面责任，各部室必须制定规划措施，保证安全目标的全面实施。

第四条 生产部安检科负责安全目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。

第五条 积极推行“双基”建设，严格“双基”考核。实行三级安全管理考核制度，即进行“双基”建设考核：厂对车间，车间对班组，班组对员工进行考核。

第六条 切实落实各级领导安全生产责任制。实施分管挂钩和包保制度。厂、部室领导都要包保到基层区队，奖罚与包保单位的安全工作挂钩。

第七条 严格落实厂干部值班制度。凡不能按规定执行者，按有关规定处理。

第 加大反“三违”力度。各部室要重点加强薄弱地点、薄弱环节的检查力度，查找影响安全的突出问题和人员，查出的“三违”人员必须有处理结果。

第九条 各部室、车间要把安全质量标准化作为强化安全管理的主要措施，大力创建“精品工程”、“亮点工程”，以“亮点工程”带动我厂全面达标。对安全质量标准化滑坡的车间，严肃追究领导责任。

第十条 加强员工培训工作。安全培训人员必须做到天天有培训，天天落实培训计划，注重安全培训效果。积极推广“手指口述”和“岗位描述”。值班领导要长期坚持“每周两小时安全技术学习”制度和“班前30分钟讲安全”教育制度。

第十一条 严格落实安全隐患排查治理制度。对排查出来的安全隐

患要按“五定”原则制定整改计划积极落实整改，整改期间要制定完善的安全防范措施并严格落实。

第十二条 强化现场安全管理，控制各类事故发生。要根据我厂实际，由技术负责人负责组织编制《重大生产安全事故应急救援预案》，组织全体员工学习、考试，做到人人皆知；由安全副职负责组织预演，确保《预案》启动灵活、救援及时可靠。

第十三条 加大安全、质量标准化投入，夯实安全生产基础。落实好标准化工程和标准化建设专项资金的使用情况。

第十四条 实施重奖重罚，奖罚落实到位。加强安全考核，安全效果一律和安全奖励挂钩，加大处罚力度。凡发生安全事故以及存在重大安全隐患，按照有关法律法规、上级和矿文件规定给予严肃处理和经济处罚。

安全投入保障制度

第一章 总 则

第一条 六矿选煤厂安全投入包括：生产车间安全技术改造、工艺系统改造、安全质量标准化。

第二条 资金计划编制原则：安全技术改造、安全质量标准化计划的编制根据公司有关资金安排的要求，突出重点、统筹考虑，确保我厂发展规划的顺利实施。

第二章 管理机构与职能部门的职责

第三条 生产技术部为我厂安全投入管理综合部门，负责安全投入资金计划管理工作，主要职责：负责安全投入资金计划的编制、调整、下达工作；参与安全技术改造方案的设计、施工；参与工程验收；财务部负责资金计划资料的收集、整理和保管；负责项目的申报和对上、对外联系工作。

第四条 计划项目各阶段具体工作由厂各部室按照其业务范围，分别负责。

第三章 安全投入资金使用范围第五条 安全投入使用标准

根据国家（省）、公司有关及规定，各项资金使用按公司审批计划执行：

1. 安全技术改造：折旧费用提取、厂自筹。

2. 安全质量标准化：根据安全质量标准化工作需要，按公司要求纳入成本。

第六条 安全投入使用范围

1.安全技术改造：公司批准的改造方案和厂确定的安全改造项目。2.生产系统工艺改造：对制约生产的工艺环节和系统、设备的改造。

3.安全质量标准化：达不到《河南煤化集团安全质量标准化标准》要求和禁止使用或者淘汰的设备工艺和急需用于安全质量标准化方面的仪器、仪表。

第四章 计划项目的管理与实施

第七条 煤矿安全技术改造项目计划编制与调整

1.根据我厂实际生产技术部提出建议计划，报鹤煤公司，待公司批准后下达项目年度计划，并组织实施。

2.计划内容在实施过程中确需变化的，要在变化实施前以书面形式上报，由公司相关部室签署意见，征得公司分管领导和煤质处同意，得

到批复后方可对原计划进行调整。

第 安全质量标准化资金计划编制与调整

1.每年12月上旬，厂根据具体实际提出建议计划报公司计划部。2.建议计划首先要安排好跨年度项目，然后再建议安排新上项目。3.计划下达后，厂不得再安排计划外项目，确因安全生产急需新增项目的，厂提出建议计划，报公司主管部门批准后实施。

4.资金计划的调整：根据公司资金调整计划，厂组织实施。第九条 施工、技术管理

各有关部室负责职责范围内的施工和技术管理。

1.生产技术部负责原煤准备车间、洗选车间、机修车间的技术改造施工及技术管理。

2.运销部负责储装运车间、采制化车间的改造和技术管理。

各有关部室要根据职责范围掌握项目进展情况，对未能按期完成的项目，写出书面材料报厂，厂负责书面材料上报公司考核办和计划部。

第十条 项目验收

（一）安全技术改造项目的验收

1. 项目实施完工后，要在竣工后3日内提交竣工验收报告，项目主管部室要在7日内组织有关部门参加验收。

2.项目实施部室要在改造结束后，收集整理有关资料，并在验收后15日内交资料室归档。

（二）安全质量标准化资金计划项目的验收。厂达标办联系公司有关部门，经煤质处组织验收。

第十一条 安全投入统计管理

实施部室要认真统计报告期安全投入完成情况，每月25日报厂，经厂汇总后上报鹤煤公司。

第十二条 安全投入台账

1.厂财务部要建立安全投入财务资金台账。2.生产技术部要建立安全投入台账。第五章 考 核

第十五条 考核由厂“双基”考核办公室制定具体考核办法，组织有关部室参加，对安全技术改造项目、工艺系统改造、安全质量标准化资金计划管理和执行情况进行考核。

安全质量标准化管理制度

为进一步推进我厂安全质量标准化和争当集团级标准化选煤厂，坚持“安全第一,质量为本”的标准化理念，提高科学安全发展观，构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制，建立健全安全质量标准化管理制度，加大安全质量标准化工作力度，筑牢安全基础，保证安全生产，特制定本制度。

第一条加强领导，建立健全质量标准化工作机构。厂长是安全质量标准化的第一责任人，各部室和车间班组要负责标准化日常工作，质量标准化工作办公室设在生产部。

第二条科学规划，精细达标。每年年底，各部室要认真制定出下一年度的达标规划，经本部室研究后报送厂达标办，达标办汇总审核后报厂长，最终确定厂达标规划。

第三条建立质量标准化培训制度。为使员工达到规范操作、“上标准岗，干标准活”，必须使每位员工熟知标准，因此，厂培训负责人必须建立标准化培训制度，按照员工的岗位归属，即“干什么，学什么”的原则每半年进行一次质量标准化标准培训，考试不合格者严禁上岗。对上级新修改、下发的质量标准化要做到随时培训，随时达标。

利用每周两小时和班前30分钟，适时不间断的标准化培训学习。第四条建立质量标准化检查验收制度。严格工程质量检查验收，每月开展质量标准化自检活动。

第五条建立质量标准化投入制度。财务部要建立标准化专项投入账户，审报的标准化工程资金必须用于安排解决影响质量标准化的工程、项目、设备、设施，做到有安排、有实施、有验收。

第六条建立质量标准化奖励制度。为促进质量标准化工作的开展，厂每年要对质量标准化工作做的好的部室、车间班组和个人给予一定的奖励。

第七条大力开展质量标准化竞赛活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，各车间、班组要大力组织开展质量标准化竞赛活动，如“亮点工程”、“标准化车间”、“文明岗位”等活动，以点带面，全面促进厂标准化水平的提升。

第积极开展质量标准化观摩、学习活动。为不断提高我厂质量标准化水平，采用“请进来，走出去”的方式，积极组织到兄弟选煤厂观摩学习，观摩学习做到有提纲、有总结。

安全教育与培训制度

为了进一步坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，不断提高广大干部、员工的安全技术素质，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，确保厂安全生产，依据《河南煤化集团鹤煤公司安全培训规定》和上级有关文件精神，进一步加强和规范我厂安全培训工作，特制定本制度。

第一章 职责划分第一条 厂根据工作需要负责干部安全业务培训计划的编制、实施。

第二条 厂培训负责人根据工作需要负责班组长、员工安全培训计划的编制、实施。

第三条 各部室根据工作需要负责协助做好分管业务范围内的安全培训工作。

第四条 在全厂强力推行“岗位描述”和“手指口述”法。第五条 厂专门明确一名干部负责培训工作。第二章 培训的组织实施

第六条 培训工作依照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，明确培训目标要求。

1、培训领导小组要根据不同阶段的要求安排培训工作，解决培训工作中存在的问题。

2、各部室、车间结合工作需要和生产实际进行培训需求分析，提出培训要求。

第七条 在明确培训要求的前提下，根据培训工作重点，给合岗位实际，科学、合理地制定培训方案。明确培训对象、培训内容、培训方式等。

第 落实培训方案。

（一）制度健全，责任明确，落实到位，考核严谨

1、制度的落实要环环相扣，形成责任链。制度责任到人，环节责任到人。

（二）建立培训学习管理制度，严格培训考勤制度

1、各种方式的培训必须建立考勤制度，任何人不得私自修改点名册。

2、请假必须经授课人批准，请假未被批准而缺课者，视为旷课，安全考核扣分5分。

（三）加强授课管理

授课人员在授课过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，认真备课，认真书写教案，认真授课，力争把抽象的问题具体化，把繁杂的问题简单化，使学员易于接受，努力提高教学质量。

（四）严格考试考核制度，出现问题责任追究到人

理论考试实行闭卷考试，不得相互抄袭。发现考试违纪按零分计算，重新补考。实操考核根据学员掌握技能情况进行打分。

第九条 培训要注重实际、实用、实效，学以致用。第十条 培训结束后都要进行考试成绩公布。

第十一条 对培训效果进行不定期进检查，利用班前会、现场等方式对员工应知应会掌握情况、手指口述和岗位描述执行情况进行检查，检查结果和双基考核挂钩。

第十二条 各部室、车间要掌握每个员工的培训学习情况，知道员工会什么不会什么，需要补什么。

第三章 其它相关要求

第十三条 新工人要签定“师带徒”协议，转岗职工要先培训，后上岗，做到岗证相符，杜绝无证上岗。

第十四条 因培训工作不到位，受到公司批评的，对责任人对照考核标准进行处罚。

第十五条 按时完成上级部门交办的各项任务。

安全仪器、仪表、器材检查管理制度

目的

为规范设备及仪表、器材使用，明确我厂各级设备仪表管理组织的管理达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的，防止发生非正常故障，延长使用寿命。

适用范围

适用于本厂所有安全仪器仪表、器材的管理。职责分配

1、厂长负责仪器仪表、器材配置报告和购置计划的批准。

2、生产技术办负责全厂仪器仪表、器材的购置、接收、处置、搬运、贮存和发放的监督管理。

3、生产技术办负责仪器仪表、器材的管理和检查监督工作。4、物资供应部门负责仪器仪表、器材的采购。

5、各部门负责提供本部门仪器仪表、器材配置报告和购置计划，报生产技术办审核。

6、各部门负责本部门的仪器仪表、器材的维护、保养，按操作规程或使用说明书正常操作和使用。

四、控制程序

（一）仪器仪表、器材的配置和管理

仪器仪表、器材的配置申请和日常管理程序按照计量检测体系中《测量设备管理程序》进行。

（二）仪器仪表、器材的使用

1、仪器仪表、器材在使用过程中必须按操作规程或使用说明书正确操作和使用。

2、生产现场的工作环境条件必须满足测量设备的使用要求和使用人员身体健康及生产安全的要求。夏天高温季节要有通风降温措施，严冬寒冷季节采取保暖措施，确保生产现场的温度、湿度、清洁度和防尘等满足要求。

3、精密测量设备的运输中，应采取防震措施，或放置在特制的防震箱内。对于运输中有温度要求的测量设备，应保证在规定的温度范围内，若达不到要求应采取必要措施。

4、测量设备现场使用应严格遵循产品说明书，一般情况下，要求工作场所的温度为0～40℃，相对湿度小于85%。并避免工作位置震动源、外磁场、外电场、腐蚀气体对测量过程的影响，当作业指导书对测量结果修正误差有规定时，应修正测量误差。

5、安检办每月要组织对全厂范围内安全仪器仪表、器材的使用情况进行检查，主要检查仪器仪表、器材的操作人员是否按操作规程进行操作；仪器仪表、器材的工作环境是否符合规定要求。

（三）仪器仪表、器材封缄的检查管理1、封缄由使用部门负责保管其完整性。

2、封缄遗失或遭到破坏，由使用部门提出并根据《不合格管理控制程序》中的不合格测量设备进行处理。

3、对因封缄破坏的测量设备要重新进行确认，经确认后要对该测量设备进行重新封缄后方可投入使用。

4、实行封缄管理的测量设备，每次确认后，使用和维护人员要保证测量设备的可调部位封缄的完整性。生产技术办要每月检查一次仪器仪表、器材的封缄情况，对设备仪器仪表、器材封缄破坏的责任部门进行监督。

（四）仪器仪表、器材的检定

仪器仪表、器材必须按照法定检定周期及时进行检定，具体程序按照计量检测体系中《测量设备计量间隔确认程序》进行。

事故隐患排查与整改制度

为持续深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践科学发展，全面推行安全生产隐患“排查、报告、治理、验收、消号”的闭合式流程管理，及时发现并排除安全生产隐患，做好超前防范工作，保障和促进安全生产，依据上级有关文件精神，结合我厂实际特定本制度：

1、班组长要充分重视事故隐患的排查和整改落实工作，把此项工作作为安全生产日常管理的重点长抓不懈。

2、班组长要牢固树立“安全第一”的思想，坚持做到不安全不生产，严格现场管理进行隐患的排查和落实。

3、事故隐患的排查和整改落实工作不能流于形式，要严格责任制的落实。

4、对生产作业现场、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产。

5、班组长对当班隐患排查全面负责，进班后要对生产环节各个系统进行全面的隐患排查，查出的隐患能够现场处理的，必须现场解决；不能现场处理的，要及时汇报厂值班干部。

6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场安全措施，遇到重大隐患要及时报告，并有序组织人员到现场解决。

7、因事故隐患整改不力，要追究责任人的责任。

安全技术审批制度

为了明确我厂各类工程设计或安全技术措施的审批权限，理顺和各级管理技术人员与有关责任人所承担的责任，使我厂的技术管理高效有序进行，依据《煤矿安全规程》《选煤厂安全规程》和集团公司有关规定，结合我厂实际情况，制定本制度。

1、技术文件包括：工程设计方案、工程设计、施工组织设计、施工图设计、操作规程、作业规程、措施、技术规划、灾害预防处理计划、各种专项计划等。

2、设计部门做出的工程设计方案或安全技术措施是由技术负责人组织相关技术人员和相关业务科室负责人进行会审中，并形成会审意见（会审意见及参加会审的人员签名附在工程设计或安全技术措施后面）报厂长审批后执行。

3、技术规划、技术标准、灾害预防处理计划及各种专项计划等由技术负责人组织相关技术人员和相关职能部门进行编制，并组织相关技术人员进行讨论通过后，报厂长审签执行。

4、凡是新开工的工程，必须针对该工程编写《安全技术措施》《安全技术措施》中应注明项目名称、工程概况、设计单位。

5、凡是机电检修项目，必须有针对该项目的《机电检修安全技术措施》，由技术负责人组织有关技术人员和有关业务负责人进行会审，会审意见由技术负责任人填写、签字。其它人员在会审表内签字，报厂长审批签字后执行。施工负责人在施工前贯彻，施工人员必须在施工贯彻情况表签字后才能施工（不准代签）。

6、如果在实际工作中，出现了与措施和会审意见不同的情况时，必须向技术负责人汇报，由技术负责人组织有关人员到现场进行实地考察研究，形成统一的修改意见，并加制定修改的全体人员签字后，报厂长审批签字后生效，并同时废除上次的措施。

7、在施工过程中根据需要进行设计变更时，变更设计必须由技术负责人签批。

群众安全监督检查管理制度

为认真贯彻党和国家的安全生产方针，建立健全群众安全监督检查的长效机制，保护职工的生命安全和身体健康，根据全国总工会劳动保护三个条例结合我厂实际，制定本办法。

我厂建立群众安全监督检查小组；生产班组设群众安全监督检查员（以下简称群监员）。

群监小组在厂工会的领导下，围绕我厂安全生产，突出维护职能，重点抓好群防群治。

健全完善群监工作制度，提高群监工作水平。

㈠厂工会群监组每月召开一次群监例会，研究解决当月群众安全工作中存在的问题，对下月群众安全工作做出安排。

㈡群监组每月和厂一道进行一次安全自检、互检活动。

㈢班组群监员每天对当班工程质量和安全状况进行一次检查。㈣工会群监组每年按上级文件要求，进行一次群监组织充实整顿，对群监人员每年组织两次专业的脱产培训，培训时间不得少于24个课时，不断提高群监员的工作能力和业务水平。

㈤群监组在做好群众安全宣传工作的同时，要积极配合行政开展好安全生产月、安全宣传教育月及阶段性的安全宣传教育活动，并根据上级安排，积极组织参与各类安全宣传活动。

群监员经民主推选产生，在厂工会群监组领导下工作。群监员由具有初中以上文化程度、3年以上本工种工龄，并有一定的现场工作经验，熟悉党的安全生产法律法规，热爱群众安全工作、责任心强、敢于监督、敢于管理的同志担任。

群监员的职责：㈠ 遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为。

㈡ 经常学习生产和安全技术知识，积极参加安全培训。

㈢ 协助班组长宣传贯彻落实党和国家有关劳动安全卫生法律法规及企业的规章制度，共创安全生产合格班组，促进安全生产。

㈣ 督促和协助班组长对本班组员工进行安全教育，提高员工安全生产意识和技术技能。组织本班组员工提安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。

㈤ 对本班组生产场所、活动区域进行安全监督检查。发现不安全隐患，迅速向厂领导或班组长汇报，并及时参与处理。

㈥发现危及职工生命安全紧急情况时，有权停止作业，组织职工采

取避险措施，并及时向有关领导或部门报告。

㈦发生事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即报告。

㈧因进行正常监督检查活动而受到打击报复时，有权向上级主管部门反映情况，有权要求严肃处理责任者。

群监员有权监督和制止班组长以上干部的“三违”行为。

因群监员不履行职责而发生事故或出现严重后果的，取消群监员资格，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

本制度自下发之日起执行。

主要灾害预防制度

1、按照《选煤厂安全规程》的要求，由生产技术部负责编制年度厂主要灾害预防和处理计划，并在上一年度的12月15日前报公司安监局、煤质处，不按要求编制对责任人扣20分，不在规定时间内上报对责任人扣10分。

2、随着车间作业现场的变化，每半年要对灾害预防和处理计划给予补充和修订，否则，对责任人扣10分。

3、灾害预防和处理计划必须每年进行一次演习，发现存在的问题要及时给予整改，不进行演习，对责任人扣20分，演习中存在的问题不按“五定”原则整改，对责任人扣10分。

4、经过批准的灾害预防和处理计划，要组织全厂职工进行学习并考试，使职工掌握可能发生的灾害的性质、征兆、处理方法、自救互救方法、熟悉撤退路线，否则，对相关责任人扣10-20分。

5、主要灾害预防和处理计划的内容包括：⑴组织领导体系；

⑵预防设备运转及人员伤害等重大灾害的措施；⑶组织灾区人员撤离和自救的措施；⑷处理重大事故的措施；

⑸处理事故所必须的技术资料；⑹处理事故时各有关人员的职责。

事故应急救援制度

为了认真贯彻学习“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建长效安全机制，提高防灾、抗灾的能力，根据我厂安全管理的实际情况，特制定事故应急救援制度。

成立事故应急救援领导小组组 长：厂长

副组长：安全副厂长 技术副厂长成 员：各部室及副科级上领导事故救援预案的编制

第一条：每年成立事故救援编制领导小组，技术副厂长任组长，编制成员由各部室工程技术人员组成。

第二条：每年12月15日前把制定好的预案，由技术副厂长组织有关人员进行预案会审、印发。

事故救援的原则

第三条：救人优先的原则；

第四条：防止事故扩大，缩小影响范围的原则；第五条：保护救灾人员生命安全的原则；第六条：利于恢复生产的原则。四、发生事故的汇报程序

第七条： 事故现场人或当班班长—→厂调度室（集控室）——→厂值班领导—→厂长——→主管安全生产领导及其他领导——→煤质处—→公司调度室。

五、事故紧急救援

第：发生非伤亡事故和一般伤亡事故由厂组织抢险救灾和恢复生产。

第九条：发生较大影响生产的事故和重伤事故由公司煤质处组织处理。

六、救援《预案》的贯彻、学习、演练和修订

第十条：各车间要组织全体员工学习相关的应急救援预案、应急救援知识、本岗位职责，不断提高应急救援的能力。

第十一条：为保证预案科学性、可操作性，厂应急救援预案每半年修订和补充完善一次；遇条件变化或重要人事变更，要及时修订、补充应急救援预案内容。

第十二条：为验证《预案》的有效性，厂每年不少于1次对《预案》进行模拟演练。

七：救援《预案》的奖惩

第十三条： 对及时报告事故或险情，为抢险救灾赢得时间，避免事故扩大和在抢险救灾过程中做出突出贡献、减少了人员伤亡或财产损失的车间及个人，按厂有关规定，给予奖励和表彰。

安全检查与奖罚制度

为提高班组长对安全生产工作重要性的认识，搞好安全生产的主动性和自觉性，结合我厂实际情况，制定选煤厂安全检查与奖罚制度。

安全检查：

1、班组长必须第一个进入车间，现场交并检查工作面安全工作，确定安全后，方可安排班组人员作业。

2、班组长与工人同时上下班，深入现场检查工作质量，查找隐患及时落实和整改。

3、对检查出的问题要及时填写记录，并督促整改与落实。对当班查处是安全隐患，不能及时处理的要及时上报。

4、班组长必须每班对工作区域内进行隐患排查，并分析生产中可能存在和已经存在的隐患，及时处理，不能当班处理的要及时上报。

奖、罚：

1、班中严禁脱岗、睡觉，违者扣2分，因脱岗、睡觉造成事故的，扣除考核结构工资并承担厂罚款，互保人扣10分。

2、岗位司机必须现场交，有问题及时向班组长汇报，违者一人次扣3分。

3、岗位司机在设备运转地点严禁打扫卫生，违者扣10分。

4、维修人员每天对承包设备认真检查一遍，发现问题及时处理，当天处理不了的（在不影响生产的前提下），向班组长汇报第二天处理，遗留问题应在当天的巡检报表中写明。应查处是隐患未查处者，责任人扣10分，造成事故并承担厂罚款。

5、维修工须严格按照规程对所管设备进行日检、周检、月检、季检等例行检查，并保证设备安全运转，违者扣10分，因工作失误造成事故，另行处理。

6、维修工在工作时，要保证工作质量，干标准活，造成二次处理的扣10分；巡检不认真扣10分。

7、包机人应会处理本人所管设备出现的问题，因个人技术原因不能处理扣包机人5分，经培训后，还不能处理者扣除岗位结构工资或调离工作岗位。

8、维修工要严格按规程或措施作业，违者扣20分，情节严重者扣除岗位结构工资。

9、因责任心不强，造成设备无故停运或满仓者，对责任人扣15分，影响生产者承担罚款。

10、设备的各种安全保护不灵敏可靠、带病运行的对包机人扣20

分。

安全举报制度

为充分发挥安全管理工作中的群众监督作用和安全群监员现场模范带头作用，及时发现和有效整改安全隐患，预防和减少安全事故发生，保障我厂的安全生产稳定秩序，根据«中华人民共和全生产法»及上级有关规定，特制定本制度。

1、全厂每名职工都有权对其发现的安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向厂领导举报。

2、受理的举报经调查属实的，按有关规定处理相关责任人，经厂委会讨论批准后奖励举报人。奖励金额依据举报的安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予20-100元的奖励。

3、举报有下列情形之一，经核实属实的，给予举报人奖励：（1）、提合理化建议一条，有利于安全生产的。（2）、凡举报“三违”人员者。

（3）、在工作中能够及时发现隐患，提出整改措施，避免事故发生的。

（4）、当班人员有违章指挥现象的。（5）、举报隐瞒生产安全事故的。（6）、没有措施而组织施工的。

举报人举报的事项，应当是检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定整改的。

4、厂值班人员必须按照举报人举报的内容进行记录；并将收集到的有关举报材料在早会上通报，由厂管理人员负责核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报均能在7日内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。

5、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

6、多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。也可以平均分配。

7、厂委会应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害。

安全操作管理制度

操作规程及标准，作为煤矿安全基础管理的一个重要组成部分，在企业安全工作中起着很重要的作用，为了进一步规范安全操作规程及标准的管理，创造良好的安全生产秩序，夯实安全基础，特制定本制度。

一、安全操作管理内容

（一）建立健全各工种、各岗位人员操作标准和各工序操作规程，并认真组织职工对操作规程及标准进行学习，经考试合格后方准上岗。

（二）建立员工现场交制度。必须在规定时间内、在工作场所现场交接。

（三）加强安全知识、应知应会培训，推行“手指口述法”、“岗位描述法”安全确认制。

二、相关规定及要求

（一）对照岗位标准，制定各级、各类、各工种、各岗位人员安全技术操作规程和标准，制定考核验收办法，实行动态监督检查，使每一位职工均能明确自己所从事岗位应当如何做，做什么，怎么做，不应做什么。

（二）加大对安全操作管理的监督考核力度。贯彻落实河南煤业化工2011年、鹤煤公司2011年关于《河南煤业化工集团安全“双基”建设标准及考核评分办法》的通知精神，把职工的操作达标技能训练、安全行为同职工个人的收入挂钩考核，以促进操作标准和操作规程在现场得到全面落实。对无操作标准上岗人员，要按照厂安全奖惩管理办法规定进行处罚。

（三）特殊工种及各岗位作业人员必须做到持证上岗，并且熟知本岗位操作标准。对现场抽查应知应会差或违反操作标准作业者，责令其待岗培训，并按规定予以处罚，培训合格后方可上岗作业。经二次培训上岗仍存在不按操作标准和操作规程操作的，要调整该工作岗位。

（四）强化对各岗位、各工种人员操作行为的监督考核，形成闭环式的长效管理机制，进一步落实各级各类人员监督考核责任制，确保职工规范操作。

安全责任追究制度

第一条：为了进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真落实各级干部安全生产责任制和员工岗位责任制，有效地防范安全事故的发生，实现安全生产，根据有关安全生产法律法规，制定本规定。

第二条：本规定适用于厂属各车间发生重大安全事故、非伤亡事故负有责任以及安全工作中严重违章决策、违章指挥、违章作业造成重大安全隐患、严重工作失职的干部及员工依据本规定给予行政处分。

第三条：负有责任指负有领导责任、安全管理责任、业务管理责任、技术责任、监督检查责任、违章决策责任、违章指挥责任、违章作业责任、业务保安责任、教育责任、互保联保责任等。

第四条：处分分为七等。即：警告；记过；记大过；降级或降职；撤销职务；留用察看；开除。

第五条：安全事故的标准，按照《鹤煤公司安全事故损失工作日和工伤治疗费用标准》和《煤炭工业企业机电、运输事故管理办法》及河南煤化、鹤煤公司有关规定执行。

第六条：各部室、车间对所辖范围内的安全负责，应依照有关规定和制度，采取措施，实施安全管理，杜绝各类事故的发生。

第七条：发生事故按以下规定进行追究：1、对事故车间领导追究安全管理责任。2、对事故车间班组长追究安全管理责任。3、对分管部室领导追究业务保安责任。4、对包保车间干部，追究包保责任。

5、对事故的直接责任者给予罚款、降档处理。6、对联保互保人员追究监督、互保联保责任。

第：在实际工作中，如发生较大事故者，按照河南煤化集团和鹤煤公司有关规定进行责任追究。

第九条：本规定自下发之日起开始执行，解释权属厂安全管理领导小组。

五自管理体系

厂自主---以创建安全、优质、高效、低耗选煤厂为载体，落实选煤厂安全生产主体责任，激发安全管理创新，实现厂自主。

系统自控---坚持“系统抓、抓系统”的工作思路和“谁分管、谁负责，谁考核、谁监督、谁落实”的管理原则，不断完善厂各个系统，实现系统自控。

车间自治---以安全市场化考核为根本，以隐患买卖制为纽带，采用定岗位、定人员、定模式、定标准、定制度的方法，实现车间自治。

班组自理---制定三级考核办法，通过抓思想、抓流程、抓帮教、抓隐患、抓违章，加强班组管理，实现班组自理。

员工自律---通过开展手指口述、岗位描述、争创星级通过、技术能手等活动，规范员工操作行为，实现员工自律。

车间班组安全技术责任制

车间班组长是车间班组安全生产第一责任人，对本车间班组的安全管理负全面责任，其具体职责是：

1、负责车间班组员工学习、贯彻、执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪。

2、负责组织开好班前会和班后会，并做好详细记录。

3、督促车间班组成员所属设备的检查、维护。使其经常保持正常运行，督促和教育员工正确使用劳保、防护用品和消防器材。

4、负责组织车间班组员工进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。

5认真开展每周安全日活动和安全生产知识、技术竞赛活动，提高员工安全技术素质。

6、搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、整洁、有序。

7、协助上级建立健全或落实车间班组考核制度，建立健全安全管理档案和台账。

青安岗员管理制度

青安岗作为安全监督体系中的一个重要组成部分，在企业安全网络中担任着重要角色。为加强我厂青安岗队伍的管理力度，建立健全青安岗员安全工作管理考核机制，结合我厂实际，特制定六矿选煤厂青安岗员管理制度如下：

1、岗员每月必须上岗不少于21个，凡达不到要求者，取消其岗员资格。

2、岗员要在安全生产中发挥模范带头作用，带头反三违，带头搞好安全生产。

3、岗员在工作中违章作业、违反劳动纪律造成轻伤或非伤亡三级以上事故的，撤销其岗员资格。

4、凡岗员班中饮酒或影响他人正常工作者，按严重违章违纪处理，情节严重者撤销其岗员资格。

5、岗员在工作过程中对“四违”等现象不制止，不上报者给予警告或撤销岗员处理。

6、对岗员在工作中及时避免、排除重大安全隐患者，对其进行100—500元的奖励。

班组长公开选拔和定期考评制度

为激发班组长“用心做事”、“干事创业”的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开竟聘选拔制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：

一、班组长选拔：

1、班、组长应具备的条件：

①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全班组人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘：

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行定期考评（每一季度考评一次），动态管理。④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评

1、班、组长实行百分制考评，以班组长出勤所在班组月生产（质量）计划完成情况、安全生产、班组长出勤、“三违”现象、安全培训、工作质量及隐患落实等方面进行考评。

2、每月月底由车间领导对当月所有班、组长进行考评，严格按《六矿选煤厂班组长评分标准及考核办法》进行考评，考评结果与次月2日张贴公布

3、每一季度要以每名班组长三个月的考核分数作为及考核情况作

为评价，评出季度“个人优秀率、工作优良率”。

4、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰。

附件：《六矿选煤厂班组长评分标准及考核办法》

序号1

考核项目

所在班组月生产（质量）计

划完成情况

安全生产

考核办法查生产日报表、设备三率达标情况

查阅相关记录

评分标准

完成月计划得满分，完不成月计划扣5分

2

上级部门及车间管理人员查出的班组责任隐患，一条扣1分，未按规定时间整改落实扣2分。发现一起伤亡事故扣20分，非伤亡事故扣10分

月出勤不少于18个班，少一个班扣1分，不出勤扣15分

3456

月出勤情况有无“三违”现象安全培训和情

况所在班组月工作质量情

况

查考勤记录

发现一次扣3分，发现二次扣5分，三次

不定时现场抽查扣15分，不签互保联保、各项记录填写不规

范扣0.5分/次查记录和落实情班组长本人不参加培训一次扣5分，考试

况出现不及格扣3分查记录和落实情出现产品或机电设备检修质量差、文明况卫生差现象一次扣1分，累计相加

班前会制度

为了加强班组安全管里、岗位技能培训，促使员工熟练掌握安全生产操作技能，提高防范事故的能力，我厂特制定班前会制度。

1、每天的班前30分钟讲安全学习由当日厂值班负责组织，并按培训计划内容进行讲解。

2、班前会30分钟讲安全应由技术员制定详细的学习计划，由厂长审阅后实行。技术员制定学习计划以一个月为一阶段，每天一个圆班讲一个课题，并配备学习记录。

3、学习内容应包括«选煤厂安全规程»、«选煤厂作业规程»、«选煤厂操作规程»、«日常安全技术措施»和安全知识以及事故案例等，内容要通俗易懂，使职工容易接受，便于掌握。

4、讲课人由每日厂值班人员担任，讲课人应在每次班前会前，根据学习计划认真学习讲课内容，一保证学习质量，并做好学习记录。

5、为了保证职工的学习质量，要在每次学习后进行抽查提问，以保证职工能够掌握。

6、凡不参加班前会安全教育的，严禁上岗作业。

7、班前30分钟无故迟到、不签名、错签位置者，按“双基”建设考核细则进行处罚.

班组长随班工作制度

班组长，是安全生产管理的纽带，现场安全管理生产的第一责任人，它关系到是否能安全顺利完成厂下达的各项生产任务重要保障。为加强对班组长的管理，特制定班组长跟班工作制度：

1、班组长要按时参加班前会，听取班前会安排的任务量和安全措施及注意事项，在工作期间认真核实和落实措施的执行情况。

2、班组长必须提前进入车间，现场交排查车间隐患，隐患排除后，方可安排班组人员作业。

3、组织本班职工认真学习安全知识、应知应会等知识培训，推行“手指口述法”、“岗位描述法”。

4、班组长在现场发现有新的不安全因素时，要停止作业进行处理，在处理前要值班人员及时联系，发现不能自行处理的问题，要及时向值班和六矿调度汇报，要求协调处理，隐患不排除，不准施工。

5、班组要严格按照内部市场化管理和“双基”考核办法，进行严细管理。

6、班组长要和本班组职工同时上下班，坚守岗位，严禁脱岗离岗。

班组和各岗位安全评估制度

为加强班组管理，规范职工的安全行为，形成从上到下一条线，安全管理模式。提高职工对安全工作重要性的认识，促进班组安全发展，特制定本制度：

1、安全评估主要是厂每月对班组长、班组每月对员工进行安全评估。

2、评估利用安全学习和班后业余时间，在厂会议室面对职工进行。

3、评估的依据：日常安全行为、安全管理的方式方法、安全知识、法律法规的掌握情况及日常安全工作完成情况、工程质量、安全工作业绩、劳动纪律、安全管理经验交流等。

4、评估采取“考、查、听、问“四种方式进行。

（1）“考”就是厂对班组长、班组对员工进行安全知识、手指口述、岗位描述作业法、应知应会知识和一般管理知识进行考试，主要检查班组长及班组员工对知识的掌握情况；

（2）“查”就是厂检查班组的管理记录和制度执行情况，主要班组长对知识的运用情况；

（3）“听”就是厂考评组听取班组长结合本职工作如何抓管理、如何抓安全、如何协调员工之间的关系等进行述职，检查班组长履行职责情况；

（4）“问”则是厂考评组根据具体情况对被检查者进行抽问，检查其在各岗位车间现场处理隐患、按章组织生产的能力。

5、评估组根据被测评人的具体表现，评出“优秀、合格、不合格”三个等级。

6、厂对评估出的班组根据情况进行奖惩、帮教、公开、公示。7、评估结果作为年终对班组长综合评定的主要依据。

安全互保联保制度

为加强员工安全教育，提高员工安全意识，增强员工自我安全防范意识，特制定安全互保联保制度。

1、安全工作实行互保联保制度，即：班组长保班组，班组内部互保联保。

2、班组根据岗位实际相邻岗位建立固定互保联保对子，互保联保对子在日常工作中应相互提醒和监督。

3、班组长班前会上必须做好安全讲评，确认好互保联保对子，班中加强检查、监督、提醒。

4、生产班同一班组实行互保联保，同一岗位的员工相互实行互保联保，相互监督。

5、若岗位为一个人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象。班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。

6、发生责任安全事故，层层追究责任，即追究责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联保互保人的责任，追究事故所在班组的责任。

安全生产责任包保制度

为增强领导干部安全生产意识，彻实转变干部工作作风，提高领导干部的责任感、使命感、压力感、紧迫感，促使干部、职工秉乘“用心做事，追求卓越”的核心价值观，确保完成我厂的各项任务和集团公司的“816210”工作目标努力奋斗，根据上级要求，结全我厂实际情况，实行安全生产责任包保制度：

一、成立安全责任包保领导小组组 长：刘国强

副组长：王宇新 徐改明

成 员：史代民 孟拥军 郭学超 刘保民 唐小利 李 克 黄 勇 陈玉彬 蔡 洁 运庆福 常久忠

二、领导小组的职责

1、对包保人所检查出的问题给予平衡，监督包保人深入车间的情况。

2、对包保人进行考核三、包保方案

包保人刘国强王宇新徐改明孟拥军史代民刘保民常久忠运庆福蔡 洁唐小利郭学超

包保（部室）车间 运销部原煤准备洗选车间机修车间 机修车间准备车间洗选采制化

包保班组 电工班李 平班李付明班机械维修大班

包机组大样室、化验室

李晓波班运销部采制化组外运装车班运转机电班地镑组推煤机组

月深入车间次数

15152020202323232020

陈玉彬李 克

2020

对包保人的考核

为了更好的落实安全包保管理制度，将安全包保人纳入专项考核，分别对包保人深入车间次数，现场发现处理隐患情况，对包保范围人员的安全与业务知识培训和环境治理，安全文明生产等方面进行考核。见考核标准及评分办法：

六矿选煤厂安全包保人考核标准及评分办法

序号

1

考核项目

合计深入车间次

数现场处理问题安全与业务知识培训

评分标准

每少规定一次，扣1分，本项分值扣完为止，下同每月发现并处理10项安全隐患或生产过程中出现的问

题，每少一条扣1分每月进行5人次安全与业务知识的培训，每少一次扣1

分车间文明生产与环境卫生负责，每发现一处环境卫生

差，扣1分发生一起轻伤或等级以上的事故，考核得分为零

标准分

205

扣分原因

实得分

25

35

4环境治理安全运行效

果

5

5

否决项

领导干部值班制度

1、严格领导干部值班制度。参加厂值班的领导，在值班当日，一律不准离矿，应在厂指挥安全生产，并组织好当日三班班前会。。

2、值班干部要经常深入车间，了解、掌握生产情况，发生事故要及时组织人员处理，确保当日安全生产。

3、值班期间严禁脱岗、替岗、喝酒、打牌等违纪行为。

4、值班领导必须按时参加矿调度会，不能由他人代替。吃饭时必须向厂调度（集控室）汇报，但不能超过40分钟。

5、值班领导要按要求做好值班当日的各项记录。

班组长会议制度

1、班组长会议每月月底或月初召开一次，由厂长主持。

2、会议主要内容总结当月工作，安排部署下月任务和工作重点。3、讨论生产计划及工作安排，确保厂各项生产任务的完成。5、动员班组长和全体员工围绕厂工作重点积极开展工作，实现安全生产。

6、讨论通过厂各项管理制度，提高厂管理水平。

安全隐患买卖制（试行）

六矿选煤厂在河南煤化工及鹤煤集团的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展、和诣发展理念，秉承“用心做事、追求卓越”核心价值观，固化“从零开始、向零奋斗”的安全理念，

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，充分调运动员工安全生产的积极性，形成人人反“三违”，人人查隐患的可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故发生，实现安全生产，做到管理干部依法、依规指挥生产，职工岗位遵规守纪、按章操作，消灭我厂各种安全隐患，根据有上级要求，结合我厂实际情况，特制定本办法。

安全隐患的分级：

安全隐患分五级：A (级) B（级） C（级） D (级) E (级) 成立安全隐患市场交易领导小组：组 长：刘国强

副组长：徐改明 王宇新

成 员：孟拥军 史代民 郭学超 陈玉彬 李 克 蔡 洁 运庆福 常久忠

领导小组下设安全隐患市场办公室，办公室主任由刘保民兼任，办公室成员：唐小利 薜爱红 张继光

安全隐患市场领导小组的权利与职责：

1、认真组织排查各种安全隐患，对排查的安全隐患按“五定”原则整改、落实。

2、对员工查找的隐患按级分类，并划分相关的责任部（科）室、车间、班组、个人。

3、对查出的安全隐患给相关的责任部（科）室、车间、班组、个人发放隐患整改通知单。

4、对查出隐患的个人按安全隐患分级给予收购，并以等价格对隐患责任单位给强制卖出。

运作方式：

1、全厂干部职工对查出的隐患上报至安全隐患市场办公室，划分类别与相关责任单位后，对整改单位下发隐患整改通知单。

2、整改单位在接到通知单后，按照“五定”原则和通知单上的要求进行整改。

3、每月在内部市场化“双基”考核中，对查找安全隐患的个人和责任单位（个人）兑现。

4、厂干部查出的隐患由本人通知相关责任人和整改单位，职工查出的隐患报到分管，由分管与领导小组结合，划分责任单位，通知相关责任人和整改单位。

相关要求：

1、查出的安全隐患不能重复，重复隐患按第一人上报为准。2、隐患整改完毕后，整改单位负责人在24小时内到领导小组消号，没有及时消号的按没有整改处理。

3、对查出的隐患无特殊原因没有按规定整改的单位与个人按每天乘以1.5的系数进行交易。

4、查出的安全隐患必须真实，发现弄虚作假者对责任人和责任单位进行反向交易。

5、安全隐患通知单一式两份，厂“双基”考核员一份，整改单位一份。

6、安全隐患通知单作为交易依据，不得丢失。7、本办法每季度进行一次修订、完善。

8、本办法与上级文件或要求相抵触的，按上级文件要求执行。9、本办法从下发之日执行，解释权归厂。附表一：安全隐患通知单附表二：安全隐患类别价格表附表一

安全隐患排查，整改，交易通知单

六矿选煤厂 年 月 日

隐患内容

单价（元）

查出隐患人(卖方)

隐患责任单位或个人(买方)

限期整改时间

整改负责人签字

一联： 厂“双基”考核员存 开单人：安全隐患排查，整改，交易通知单

六矿选煤厂 年 月 日

隐患内容

单价（元）

查出隐患人(卖方)

隐患责任单位或个人(买方)

限期整改时间

整改负责人签字

二联： 责任单位“双基”考核员存 开单人：附表二

类别

隐患内容

责任单位

单价（元）

A级

检修机电设备时没有停电、电气检修时带电作业、没有执行停送电制度、电高空作业没有配戴保险带、班前班中喝酒。严重违章作业。在仓库或油库使用明火或吸烟。

起吊点不牢固、使用不完好工具、绳扣。电气工作前，没有验电。没有按规定穿戴劳动保护用品。私自存放火工品，危险物品、不服从上级管理。违反选煤厂安全操作规程与安全技术措施的班中脱岗、睡岗、干私活。本岗位安全设施不齐全，设备保护不齐全，没有及时发现。没有按选煤厂生产调度的指令及时开、停车或开、停药剂。迟到、拢乱班前会秩序。

没有按规定参加班前会，没有按规定参加安全培训，本岗位（卫生区）卫生不好。迟到、早退在15分钟以内。没有执行“两述法”，或两述法不好的，没有配戴上岗证。

班（组）负责人

300

B级

班（组）负责人

200

C级D级

责任本人岗位责任本人上级检查当班责任本人

10050

E级30

消防安全管理制度

根据公司消防安全管理文件精神，结合《中华人民共和国消防法》和我省有关消防安全法律规定，为加强我厂准备车间防火安全管理，做好预防火灾事故和减少火灾危害，确保我厂安全生产，实现安全零事故，特制定本制度。

一、防火安全管理，必须贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，坚持“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，建立健全防火安全规章制度，实行严格科学管理。

二、把防火安全管理，列入重要工作日程，使防火工作纳入经营管理范畴，同计划、同布置、同检查，使之逐步走向经常化、制度化、规范化，并宣传动员全体员工，高度重视和积极参于防火安全工作。

三、建立防火安全管理机构，健全专门的消防小组，全面贯彻落实逐级防火安全责任制。

1、厂长为防火安全工作第一责任人，分管领导为第二责任人，厂每年定期与各关联班组签订防火安全责任书。

2、各班组应确定一名领导为防火安全负责人，具体负责管理本部门安全防火工作。

3、设置消防安全管理机构，配备防火专职干部及技术人员。4、由厂干部与各班组员工组成厂消防小组，经常组织灭火演练，定期进行考核评比。

5、加强防火安全宣传，开展消防灭火知识学习，提高整体安全防火意识。

四、防火安全管理机构职责。

1、领导消防安全机构，贯彻执行消防法规；2、组织制定、修订各项消防规章制度；3、组织规划部署、检查、总结消防工作；

4、组织贯彻上级消防文件，定期向上级消防监督部门报告消防工作情况；

5、组织防火安全检查，整改火险隐患；6、对职工群众进行消防安全教育；7、组织消防小组开展消防工作；8、组织管理和维修消防设施；

9、组织制定紧急状态下的疏散方案；10、组织扑救初起火灾，指导安全疏散；11、调查火警事故，火灾原因；

12、对本单位消防工作提出奖罚意见。五、防火安全规则

1、严禁明火作业，必要时需经厂安全机构批准，并采取防火措施，做好灭火准备；

2、严禁储存易燃易爆化学物品；3、严禁焚烧可燃物品；4、严禁吸烟、用火、用电；

5、严禁使用电炉、电烙铁等电热器具；

6、定期检查电气设备，开关线路、照明灯具，对不符合安全要求者及时维修或更换；

7、定期检查维修消防管道系统及其附件必须符合安全要求；8、走道、楼板、出口等部位严禁堆放物品，必须经常保持畅通；9、员工要掌握消防器材使用方法，熟悉厂区建筑内外疏散路线；10、所有人员一旦发现火警，必须及时报告并迅速采取扑救措施；11、组织灭火，同时组织迅速安全疏散。六、 严禁消防设备管理，搞好维护检修。

1、消防控制中心（集控室）24小时值班，随时观察记录火灾报警及联控系统运行情况；

2、疏散指示标志及应急灯，必须随时保证完整好用；3、专用报警电话必须保证灵敏好用；

4、对厂区建筑物内的火警自动报警系统，灭火系统、消防排烟设备和消防栓等要定期进行检查测试，凡失灵破损的要及时维修或更换，确保完整好用；

5、消防水泵、消防给水管道、消防水箱和消火栓水泵结合器等设施不得任意改装或挪作他用；

6、按规范要求设置的各种灭火器材，必须随时保证完整好用；7、建立消防设备运行维修档案，记录检查维修情况。

七、本制度在试行中修订完善，与上级规定不符处，按上级有关规定执行。

防火安全检查制度

为贯彻落实消防安全“预防为主，防消结合”的工作方针，预防火灾事故发生，提高全体干部职工防火安全意识，确保企业和员工生命财产安全，特制定本制度。

一、根据《中华人民共和国消防法》和我省有关高层建筑防火安全的法律规定，在厂长统一领导下，设立我厂防火安全领导小组，确定专职防火干部和消防管理员，负责组织实施防火安全检查工作。

二、坚持“谁管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，严格执行“三级防火安全检查制度”。

三、三级防火安全检查制度：

1．每日以班组为单位，由班组长负责，带领班组成员，对班前、班后、班中的安全防火工作进行检查落实，及时消除各种火险隐患。

2．每周以厂管理人员为单位，由安全负责人带领厂管理人员、班组长、消防小组，对准备车间的安全防火工作，进行认真细致的安全检查，发现问题及时予以整改处理。

3．每月进行防火安全大检查一次，针对车间防火安全措施，制定消防灭火方案，将防火安全责任制落到实处。

四、牢固树立“预防为主、安全第一”思想，严格执行公司“防火安全管理条例”，对检查中发现的火险隐患，须立即报告消防主管领导，并通报有关职能部门及时进行整改。

五、对检查中发现的重大火灾隐患，应当场由责任班组填发“消防安全检查登记表”，并责令其限期整改。

六、对忽视安全防火工作，逾期不整改火险隐患，影响企业、员工生命财产安全的部门和个人，将视情节轻重予以处罚，直至依法追究其责任。

火灾事故应急救援预案

一、事故类型和危害程度分析1、事故类型分析

根据对选煤厂生产车间、库房、胶带机走廊、集控室等重点部位及办公场所进行的危险源评估结果，选煤厂可能发生的火灾可分为固体可燃材料火灾，易燃可燃气体和油脂类火灾、电气设备火灾三类。

1.1固体可燃材料火灾

出现下列情况之一，就有可能导致固体可燃材料火灾的发生：a、库房、检修车间、集控室等违反消防管理规定使用明火。

b、供电线路老化维修不及时，线路着火引燃固体可燃材料。c、导线、插头、插座破损，造成线路短路引燃固体可燃材料。d、使用电炉、电暖气等热交换设备、器具，长时间开启无人管理。

e、避雷网接地异常或断开，因雷击导致可燃材料起火。

f、人为带入或其他不明原因的火种进入车间、检修室、集控室、走廊、库房等。

g、系统内煤尘积聚点未及时清理、煤尘自燃，或因摩擦受热自燃，或其它火源把煤尘点燃。

h、系统内使用火电焊时，火种引发着火。

f、胶带输送机托辊故障，与胶带长时间摩擦过热，引燃胶带，或煤尘燃烧引燃胶带。

j、胶带燃烧火势得不到及时控制导致胶带走廊着火，胶带着火还会产生一氧化碳等多种有害化学气体。

k、由于短路或其它原因造成电缆着火，除了火灾外，还伴有一些有害有毒化学气体产生。

1.2、易燃可燃气体和油脂类火灾

出现下列情形之一，就有可能导致易燃可燃气体和油脂类火灾的发生：

a、库房等场所存放易燃可燃气体或油脂。

b、库房管理不善，外人进入内部带进火种，造成易燃可燃气体或油脂着火。

c、燃可燃气体或油脂泄漏，遇到未进行控制的火源、雷击等。2、危害程度分析：

一旦发生火灾、可造成以下危害：2.1可造成人员中毒、伤亡事故

2.2可造成财产、数据损失2.3发生重大机电事故2.4影响生产生产

二、应急处置基础原则

1、发生火灾后，立即向集控室、值班领导汇报，同时组织现场自救。

2、在接到火灾现场有关人员报告后，凡在现场附近的应急小组成员必须立即奔赴事故现场组织救援。

3、立即切断火灾场所的所有电源。

4、如是初起火灾，利用现有消防水，灭火器等控制火势和灭火，防止灾情扩大。

5、先救人、后救物的原则。发生火灾，首要任务就是把受困人员从火灾现场解救出来。

6、保护火灾现场，查找事故原因，制定防范措施。7、将灾情及时上报有关部门和领导三、预防与预警1、危险源的监控

1.1、危险源的监控方式

对厂内的危险源采用电缆防火监控系统、烟雾报警系统、工业电视系统和经常性检查的监控方式。

1.2危险源的监控方法

对车间、检修间、库房、胶带机走廊、集控室等危险源采用下面监控方法：

a、每月对厂内所有车间、检修间、库房、集控室、胶带机走廊等重点部位进行一次消防检查，消除火灾隐患。

b、每年每季对所有避雷网进行一次检测。

c、每班由岗位司机进行日常巡视，重点对当天的检修区域进行检查，消除所有火源。

d、检修间每天在下班时间进行全面的清理检查，将地面的检修杂物回收，关闭检修电源。

f、电缆防火检测系统、烟雾报警系统、工业电视系统保持完好、可靠。

1.3 预防措施

为有效防止选煤厂火灾事故的发生，所有进入厂区作业的人员都要严格执行以下措施：

a、严格执行“三大规程”及各项规章制度。

b、灭火器要经常维护，不得随意挪用。检验到期或失效的灭火器要及时更换，

c、加强公共查过所的消防管理，凡使用电器具的部位，舍专人管理，长时间不用的用电设备、器具及时断电。

d、严禁超负荷用电。

e、杜绝库房管理，易燃易爆物品与其它物资分库存放。禁止在库房吸烟；加强日常的巡视检查；关闭电源。

f、严格控制使用明火，控制所有可见火源。四、信息报告程序1、报警系统及程序

1.1报警方式：用通讯手段为火灾报警系统1.2报警程序（流程图）|

公司调度室

下达指令下达指令上报

选煤厂应急指挥部

集控室

复核上报

发生事故的现场人员

上报

2、报警内容

报警人员要讲清发生火灾的单位名称、起火地点、起火部位、燃烧物品、燃烧范围、火势大小及报警人姓名和联系电话。

3、信息上报

内部信息由厂集控室统一上报，对外信息上报必须遵守以下规定：3.1对信息上报由选煤厂负责

3.2对外上报的信息必须经应急救援小组组长批准，任何班组和个人未经组长批准不得对外报告任何应急信息，以确保对外信息的准确性。

3.3 如火势较大无法控制，集控室要在40分钟之内上报，并向就近专业消防部门报警。

4、信息处理程序

4.1集控室值班人员接到火警后，立即通知厂部领导，领导根据情况立即组织人员处理。

4.2 集控室值班人员和厂值班领导根据火灾情况，及时通报选煤厂。

4.3集控室值班人员要随时把灭火和救援的进展情况汇报厂领导。4.4集控室值班人员要认真核对所收集的信息，现场的新情况要及时汇报，并按照《报警信息单》做好记录，以备查询。

5、通讯及联络方式：

主要使用固定电话和手机联络6、请求外援的方式

6.1由集控室直接联系外援

6.2由选煤厂值班人员联系外援。

2011年度员工教育培训计划及工作安排

厂属各部（科）室、车间：

2010年，在河南煤化集团的正确领导下，鹤煤公司大力弘扬“用心做事，追求卓越”的核心理念，始终坚持“管理、装备、培训并重”的原则，为深入落实科学发展观，深入贯彻落实集团公司：“调结构、提素质”战略举措，督促和激励全员培训，切实提高企业安全生产管理水平，支撑和推动六矿选煤厂持继健康快速发展，根据鹤煤劳[2011]4号文件《河南煤化工集团鹤煤公司2011年度员工教育培训计划及工作安排意见》，更好的执行公司“科技兴企”的战略方针的需要，强化对职工岗位培训、技能培训、安全培训的管理，保证培训教育质量，按照“规范化、制度化、市场化”管理要求，结合我厂实际情况，的完成2011年度培训任务，特制定本办法，望各单位认真遵照执行：

指导思想：

以提升企业安全管理水平和提高经益为目标，以教育培训工作服务于安全生产为宗旨，以提高素质，实现安全质量标准化为动力，通过系统的、科学的、有计划的培训工作，不断提高全体职工的安全意识和操作技能，最大限度地消除人的不安全因素，科学制定员工培训标准，建立健全员工考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训效果，实现六矿选煤厂干部、员工整体素质持续提高。

组织机构：

为确保员工培训、考核工作顺利开展并取得实效，六矿选煤厂成立培训工作领导小组：

组 长：刘国强

副组长：徐改明 刘保民

成 员： 蔡 洁 唐小利 黄 勇 孟拥军 史代民 王计豹 郭学超

陈玉彬 李 克 常久忠 三、职工培训工作思路：

以党的十七届四、五中全会精神为指导，认真贯彻落实科学展观和党的方针，以服务安全生产和人才培养为导向，本

着“提高员工的素质，服务安全生产”的基本原则，在培训工作中注重实际，实用、实效，多层面提高员工的综合、整体素质。同时，加强安全管理，基本安全知识和现场实际操作培训，提高部（科）室、车间、班组管理水平和员工操作技能，增强员工辨别、排查现场安全隐患的能力，打造一支能够适应市场发展需要，引领企业快速展的员工队伍。

工作原则：

前瞻性原则：企业长远发展，人员的接替与储备，超前规划，提前运作，分析不同层次，专业的需要，培养实用型人才。

效益原则：以效益为中心，增强培训工作的针对性和实效性与培训质量。把提高员工素质与安全理念，提高企业竞争力，作为衡量培训效益和质量的标准。

创新原则：转变观念，深化改革，坚持培训体创新、方法创新和内容创新，建立选煤厂生产特色的人材培养、培训管理的运行机制。

实用原则：本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培训理念，按需施教，学以致用，注重教育的针对性、实用性。坚持理论学习与案例分析、实操培训相结合、补充知识与提高能力相结合。

职工的培训任务：

厂属单位要高度重视职教培训工作，认真组织员工进行安全培训，加强培训管理，提高培训质量，重点抓好班组长、特种作业人员、岗位人员，机电人员等方面的培训，进一步规范“两述法”（手指口述法和岗位描述法）.

六、培训保障措施：

领导小组认真组织，严格按照培训计划督办，考核，并按逐月兑现奖罚。

强化培训过程管理，严禁培训走过场，搞形式。要优化教学形式，强化实操培训，提高效果。按照要求进行培训效果评估，找出培训工作的失误和不足，总结经验，不断提高。

坚持“每周两小时安全技术学习”，“班前30分钟讲安全”制度。每周两小时要系统学习安全知识，班前30分钟在系统学习规程、规章、规定和技术措施。

充分发挥煤炭远程教育网的作用，根据全国煤炭教育协会远程教育培训网的培训安排，组织相关专业人员利用网络对员工进行培训。

职教培训经费要专款专用，严禁违规使用培训经费。严格执行培训制度。严格执行考核制度

希望各部（科）室、车间高度重视培训工作，完成2011年度培训工作任务，为六矿选煤厂安全高效生产奠定良好的基础。

2011年培训计划见附表一2011年培训考核见附表二

附表一、六矿选煤厂2011年培训计划

2011年特种作业人员培训计划

序号

培训时间

培训名称

地点

方式

人数

备注

123 3月14日-4月1日6月6日-6月24日9月5日-9月23日

高压电工低压电工金属焊接（切割）

鹤煤技师学院鹤煤技师学院鹤煤技师学院

脱产脱产脱产

71228

2011年一般工种培训及质量标准化、企业文化培训表

培训时间1月10日-1月30日2月10日-1月24日2月10日-1月25日2月10日-1月25日3月10日-1月24日3月5日-1月27日3月5日-1月28日3月5日-1月15日3月5日-1月30日4月1日-4月30日4月1日-4月30日4月1日-4月30日5月1日-5月15日5月1日-5月15日5月1日-5月15日5月1日-5月16日6月1日-6月30日6月1日-6月30日6月1日-6月30日7月1日-7月30日7月1日-7月30日7月1日-7月30日7月1日-7月30日7月1日-7月30日8月1日-8月30日8月1日-8月31日8月1日-8月32日8月1日-8月33日9月1日-9月30日

培训名称企业文化洗煤司机皮带司机斗子司机浮选司机鼓风机司机配电工火车装车工企业文化水泵司机维修工采样工离心机板框压滤机推铲司机质量标准化化验工皮带司机司磅工企业文化集控工筛子司机皮带司机电气维修工洗煤司机皮带司机斗子司机浮选司机鼓风机司机

地点

方式业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余业余

人数455333520455281836124510453451134565333

备注

9月1日-9月15日9月1日-9月15日10月1日-10月24日10月1日-10月225日10月1日-10月26日11月1日-11月24日11月1日-11月25日11月1日-11月26日12月1日-12月15日

配电工企业文化洗煤司机皮带司机斗子司机浮选司机鼓风机司机配电工火车装车工

业余业余业余业余业余业余业余业余业余

5455333520

附表二、六矿选煤厂培训考核细则一、考核方式

1、培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式，与“双基”考核同时进行，考核结果与当月工资挂钩兑现。

2、考核实行百分制，对考核内容逐项打分。

3、基础管理部分，通过考试、座谈等方式进行考核。

4、为鼓励各积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、创新管理、提高培训效果的，经考核领导小组同意适当增加考核分数，成效显著的分数加倍。

二、考核结果应用

选煤厂月度工资总额基数的10%为员工培训考核结构工资基数，培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照以正向激励为主的原则，根据结果不同可在3%—7%上下浮动。

三、相关要求

1、选煤厂要从推进鹤煤公司持续快速健康发展的战略高度，充分认识员工培训及考核工作的重要性，把加强员工培训及考核工作作为转变经济发展方式、提高发展水平和质量的重要举措，作为应对市场风险、培育企业核心竞争力的有力保障，作为增盈减亏、增强企业实力的主要方法，明确责任，统筹兼顾，确保员工培训工作全面展开。

2、按照鹤煤公司的要求，要明确专人按要求保质保量按时上报，促进对员工培训信息的掌控，为领导科学决策提供依据。

3、要把当前利益和长远利益相结合，加强员工培训管理队伍和培训场所的建设，打造坚实的员工素质提升平台；加强员工培训方式的改革创新，启迪员工创新智慧，拓展员工整体素质渠道。加强安全、生产、经营和管理薄弱环节探索和先进经验总结推广，破解企业发展难题，真正使员工培训及考核工作成为企业又好又快的动力源泉。

四、运作方式

1、厂干部根据培训计划，利用班前30分钟和每周两个小时，对全员进行安全、技术等培训。

2、工程技术人员每月25日前，对班组随机抽出员工进行考试，考试形式包括试卷，现场提问，答辩等。

3、随机抽出的各班组考试人员平均分数代表本班组的考核分数。4、各班、组每月抽出员工人数：

班组总人数随机抽考人数

李平班（A）

395

李晓波李付明班（B）班（C）

395

395

电工班

62

机修大班

183

采制化班

133

勤杂组

82

（五）考核细则（100分）

类别

标准

考评办法

评分标准

分值

1、新招聘工人上岗前通过技能、安全、企业规章制度等培

有一项

训，培训考核合格后方可上查持证情

不合格者扣1

岗。 况及培训记录

分，该项分

2、特殊工种作业人员必须同时或考试

扣完为止

持有安全资格证上岗，持证率100%，并按规定参加复训。

有一项

随机抽查

不合格者扣1

及培训记录或

分，该项分

考试

扣完为止

有一人不合格者扣1

现场抽查

分，该项分扣完为止有一人不合格者扣1

现场抽查

分，该项分扣完为止

安全培训40

所有工种人员熟悉岗位责任

一般工人培制，操作行为规范，作业规

训程、操作规程、“应知应

会”等。并做好培训记录。“两述法”

岗位人员熟练掌握“两述

法”

40

10

企业文化 熟知企业文化，领会其精髓，并做好宣传工作。

10