·特稿专递·ＦＥＡＴＵＲＥ ＤＥＬＩＶＥＲＹ 牢记使命仓嘶发展 为建设具有卓越静力的世界Ｊ流台 互联网企业而奋斗 ——在公司三届五次职工代表大会暨２０１８年工作会议上的报告（摘要） ／文国网江西省电力有限公司董事长、于金镒 深入学习贯彻党的十九大精神，以**新时代中国特色社会主义思想为指导， 落实国家电网公司三届三次职代会暨２０１８年工作会议精神和省决策部署， 总结２０１７年工作，分析面临的形势，安排２０１８年任务，奋力构建区域枢纽电网、打造 卓越江西电力，决胜全面建成“一强三优”现代公司。开启建设具有卓越竞争力的世界 一流能源互联网企业新征程。更好地服务富裕美丽幸福现代化江西建设。 过去的一年，是公司发展进程中具 有极其重耍意义的一年。面对电力改 革不断深化、电力供需转向紧平衡等新 万千伏安。售电量１０４４．８２亿千瓦时， 增长９，９２％，增速位居国网系统第六。 综合线损率６．９２％，下降０．０３个百分 点。电费回收率１００％。职工劳动生产 率４８．７８万元／人·年。同比增长５．７８％。 总结２０１７年工作，可以概括为“一 个加强、两个突破、五个重大进展”。 。 形势，面对国家电网公司党组巡视、监 事会问题清单梳理等新耍求，公司认真 贯彻落实国家电网公司及省 决策部署，迎难而上、砥砺前行，在适应 新形势、落实新要求、引领新发展上取 得了新的突破。全年１１０千伏及以上 线路开工１６１８公里、投产１６７４公里， 变电容量开工９３５万千伏安、投产５９２ 这一年，公司上下高举**新时 代中国特色社会主义思想伟大旗帜，党 的建设进一步加强。深入学习宣传贯 彻党的十九大精神，各级领导班子成员 １■园墨壅１厂、 ． ｌ ｌ Ｉ． 开工 ． 投产 ｌ Ｉ ９３５７５＝ｔ：伏安 哑 ＿ｌ ５９２７５：１：伏安ｌ ４ 江西电力·２０ 传宣讲１３０３次．实现了学习贯彻全 覆盖。扎实推进“两学一做”学习教 井冈山大陇、玉山怀玉供电所等～批基 层党建示范点。公司连续７年荣获全省 机关党的工作特别优秀奖。党建工作始 终走存全省企事业单位前列。 这一年，公司售电量突破１０００亿 亿千瓦时 常态化制度化。广大党员“四个意识” 加牢固、“四个自佶”更加坚定。全面 施“旗帜领航－三年登高”计划，完成 司党组改，完善议事规则， 实党建工作力量，将党建工作要求纳 公司章程，实现党的领导和公司治理 增长９。９２％ 千瓦时。经营管理取得良好业绩。大力 实施增供扩销、挖潜增效。完成电能替 代项目１２９９个，替代电量２３．３５亿千瓦 时，增长１３．３５％。持续开展资产设备 清查，公司账卡物一致率提升至９８．６％。 达到国网系统领先水平。加强与浙江 同 机统一。逐级开展党组织抓党 述职评议考核，推行党建工作绩效考 ｉ评价，抓党建强党建的氛围更加浓 。职工劳动生 持续加强党风廉政建设，细化落实 公司对标交流，通过卓越绩效管理提升 短板指标１６１２个，提升１．３９个段位。 公司人资计划管理、财会队伍建没典型 柏Ｊ８万元 同｝嘴长５－１ 两个责任”清单，强化专项协同监督和 险防控。大力夯实党建基础，打造了 ｒ 一 一 一 · ，— １ｌ ·特稿专递·ＦＥＡＴＵ ＲＥ ＤＥＬＩＶＥＲＹ 经验被评为国家电网公司领先型标杆， １项管理创新成果获国家级二等奖，１ 项ＱＣ成果获国家电网公司一等奖。 这一年，电网统调最高负荷突破 ２０００万千瓦，千方百计确保了全省电 力可靠供应。面对度夏期间负荷五创 网络安全管理，公司被授予国家电网公 司“信息化企业”称号。成功举办南昌 市大面积停电、本部调度大楼消防应急 演练。完成党的十九大、建军９０ ～、… 学习盲 周年、央企入赣等重大会议活动保电任 务。 新高和省内电力供应存在缺口的严峻 考验，公司科学调度、精心运维，加大临 这一年，全面加强与各设区市战略 合作，公司内外部改革取得重大进展。 时外购电力度。实现了２００３万千瓦统 调最高负荷未拉闸限电。省为此专 认真落实国家电网公司与江西省人民 签订的“十三五”电网发展合作框 架协议，成功与１１个设区市 举行会谈井签订战略合作协议，有效宣 传了公司服务地方经济社会发展成效。 广泛凝聚了电力改革、构建区域枢纽电 网、推动特高压入赣等共识。及时执行 核定的输配电价和收费减免， 完成直接交易电量１５１ ６４亿千瓦时。全 年降低企业用电成本２４．７亿元，释放了 巨大的改革红利。完成１３８家园区电 网发展调研，电网投资策略进一步优 化。顺利完成公司制改制和公务用车 改革。提前完成“两供一业”分离移交 年度任务，８６个家属区全部签订供水、 物业分离移交协议；配合２６家国企实 施供电改造。接收客户１１．９４万户。九 江公司市县业务集约融合试点取得可 门致信感谢国家电网公司。６月中下 旬，我省局部地区发生严重洪涝灾害， 公司统筹调配全省资源，迅速修复受损 电力设施，用最短的时间恢复１０３．３４万 户客户供电。在安全管控机制上精准 施策，迅速开展百目安全管理隐患排查 专项行动，出台基建强基固本保安全 “三十条”重点措施，创新建立工程施工 全过程管控平台。认真落实防烧变等 １０项运检重点工作措施，特高压直流宾 金线和５００千伏主变实现“零跳闸”。３５ 千伏及以上主变跳闸数减少１９．５１％、 获国家级二等奖 线路故障停运率下降１８．８％，１０千伏线 路故障停运率下降３９．２７％。深入开展 配网设备质量“两排查一整治”专项行 动，停标处理供应商１０９家。加强信息 获国家电网公司一等奖 ６ 复制、可推广的经验。推动集体企业瘦 身健体，压减企业１２户，业务类别精简 至９类；搭建省市两级平台企业１４家， 资金归集率９３．６５％，位届国网系统前 主动服务全省重点工程建设，及时保障 了九景衢电铁通车用电需求。积极服 务新能源发展，新增风电容量７４．５万千 瓦、光伏２０５万千瓦，新能源发电实现 全额上网。 列。 这～年，提前打赢新一轮农网改造 升级“两年攻坚战”，各级电网发展取得 重大进展。落实国家新一轮农村电网 商誊嘎邑霍囊薅 这一年，持续提升供电服务水平． 构建以供电服务指挥中心为核心的服 务体系取得重大进展。率先在国网系 落 滔她稿两 。’．．系 荨罐器 ；器僚 墓蕲些鬟．． 建设部署，完成６３９６个自然村电网改 造，全面实现村村通动力电。建成１２ 统组建省级供电服务指挥中心，南昌、 九江公司实现宴体化运作。乡镇供电 所、城区网格化服务点设置进一步优 化，园区服务机构功能持续完善，建成 ８９３个“全能型”供电所。大力推广“互 联网＋营销服务”，１６４９万户低压客户 实现智能交费，线上交费率达到 家地市公司配电自动化主站，全省城乡 配电线路自动化覆盖率达４７．８９％。南 昌、九江实现全覆盖。特高压入赣取得 新进展，国家、能源局明确开工 四川水电外送江西特高压直流工程。 主动参与能源主管部门电网规划编制， ５９５项输变电工程纳入２０１７～２０２２年 江西电网发展规划。建成投产５００千 伏广丰、２２０千伏陈家山等３０项输变电 工程，全省主干网架进一步优化。实施 ９个城区“整片整区”、４７个乡镇“整乡 整镇”配电网建设改造。全面推行３５ ’；嘲两防啊 奇 ６４．３７％。公司服务满意度持续提升，投 诉总量下降４５．９９％，１６家县公司和 ７０．５７％的供电所实现“零投诉”。鹰潭 “多表合一”示范区首批通过总部验收． 实现主城区全覆盖。主导建没江西省 筑萄禽褒 ｊ，姒 嚣 酉。 国营计 鞭 蕾 ． 疆搴瓴庳．．．‘ ’．．充电设施运营监控平台，累计建成１１４ 个充电站，基本覆盖省内骨干高速公 路。建立健全省市县三级扶贫组织体 系，选派驻村第一７１人。累计帮扶 ３７１５户贫困户脱贫。变“输血”为“造 血”，完成一批光伏扶贫电站并网。惠及 村民１８ ４３万户。公司被评为省直单位 千伏变电站装配式建设和配变台区工 厂化预装，施工工艺水平和效率大幅提 高。两个２２０千伏输变电工程获国家 电网公司“创优示范工程”，五个项目入 选国家电网公司配电网“百佳工程”。 ２０１８年第１期，／总第２０２期 ７ ·特稿专递·ＦＥＡＴＵ ＲＥ ＤＥＬＩＶＥＲＹ 定点帮扶贫困村工作先进单位。 这一年，深入开展讲规矩守纪律作 新增３个省级及以上技能大师工作室、 ３个劳模创新工作室示范点。公司竞赛 调考综合成绩位列国网系统第四名．连 续六年稳居“第一方阵”。加大科技攻 关力度，组建１５个科技攻关团队，公司 表率大讨论，依法从严治企取得重大进 展。深入推进“三全五依”法治企业建 设，严格落实９３项核心业务领域风险 管控措施，推进法律风险管控与各项业 务有机融合。扎实推进问题清单梳理， 形成重大问题专项报告、整改决议。组 系统科技成果获奖数量和等级双攀高 峰。工会、离退休、团青、品牌建设、信 访维稳和保密工作进一步加强，确保了 和谐稳定良好局面。 公司上下认真践行“十六字”工作理 念，形成了比干劲、比闯劲、比韧劲、比作 风的浓厚氛围。公司系统共计荣获省部 级及以上集体荣誉１２７项、个人荣誉１４５ 建省级审计中心，开展“常态体检”式审 计。修订完善食堂经费、职工疗养费等 获省部级及以上集体荣誉１２７项 个人荣誉１４５项 ６项福利制度。深入开展“我担当·致卓 越”主题实践活动，全面加强作风纪律 建设，公司系统干部员工先锋意识、规 矩意识、纪律意识明显增强。讲规矩、守 纪律、作表率逐步成为一种自觉。 这一年，着力塑造“三有一好”新形 象，队伍建设和企业文化建设取得重大 进展。认真落实国有企业领导人员“２０ １４家单位获全国文明单位 Ｚ家单位获全国厂务公开民主 管理先进单位 Ｚ个集体获全国工人先锋号 １个集体获全国青年文明号 项，其中１４家单位获全国文明单位，２家 单位获全国厂务公开民主管理先进单 位，２个集体获全国工人先锋号，１个集 ７个班组被评为国家电网公司 一流班组 体获全国青年文明号，７个班组被评为国 家电网公司一流班组，３家单位、５名员 工获江西省五一劳动奖状奖章。６名员工 入选“中国好人”榜，４名员工被评为国家 电网公司劳模，１名员工入选江西省百千 万人才工程，４名员工被评为全省第六批 “＋大雷锋哥（姐）”。 ３家单位、５名员工获江西省 五一劳动奖状奖章 ６名员工入选”中国好人”榜 ４名员工被评为国家电网公司劳模 １名员工入选江西省百千万人才工程 ４名员工被评为全省 第六批”十大雷锋哥（姐）”。 字”耍求，创新开展干部试用期满现场 述职考评，全面加强干部日常教育管理 和监督，各级领导干部履职尽责意识进 一步增强。深化全员绩效和职员职级 管理，实施新员工三年人文关怀计划。 ８ 党的十九大描绘了新时代党和国 家事业发展的宏伟蓝图，确立了** 结构和公司经营管理、队伍素质等基础 条件，公司正处于赶超发展、大有作为 的重要机遇期。这是我们审视谋划新时 新时代中国特色社会主义思想的历史 地位，开启了我国全面建设社会主义现 我们要努力实现 以下三个重要阶段性目标 代发展的基本判断和工作出发点。基 于此，为推动国家电网公司发展战略在 江西成为生动实践，我们要努力实现以 函 全面建成“一强三优”现代公司，构 建区域枢纽电网、打造卓越江西电力、建 设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网 企业取得重大进展。 代化国家新征程。按照党确立的 根本指针，国家电网公司在刚刚召开的 ２０１８年“”上，提出了到２０３５年分 三个阶段，全面建成具有卓越竞争力的 世界一流能源互联网企业的战略目标。 明确了“六个始终坚持”的指导原则和 下三个重要阶段性目标：从现在起到 ２０２０年，全面建成“一强三优”现代公 司，构建区域枢纽电网、打造卓越江西 面２０ 江西特高压交直流电网实现多点布 局，基本建成区域枢纽电网 持续打造卓 越江西电力 为国家电网公司基本建成具 有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业 贡献江西力量。 电力、建设具有卓越竞争力的世界一流 “八个着力”的战略思路，确立了“一六 八”战略新体系，回答了新时代建设一 个什么样的国家电网公司、怎样建设国 能源互联网企业取得重大进展。到 ２０２５年，江西特高压交直流电网实现多 点布局，基本建成区域枢纽电网，持续 打造卓越江西电力，为国家电网公司基 本建成具有卓越竞争力的世界一流 源互联网企业贡献江西力量。到２０３５ 年，全面建成区域枢纽电网和卓越江西 电力，实现精益的管理、一流的服务、优 秀的绩效，培育卓越的企业文化，公司 迈入国家电网公司全面建成具有卓越 竞争力的世界一流能源互联网企业的 “第一方阵”。 为实现新时代公司的宏伟目标和 发展蓝图，公司上下耍坚持问题导向、 创新引领，做到“六个必须”：必须全面 蓟２０ 全面建成区域枢纽电网和卓越江西电 力，实现精益的管理、一流的服务、优秀 的绩效 培育卓越的企业文化，公司迈入 国家电网公司全面建成具有卓越竞争力的 世界一流能源互联网企业的”第一方 阵”。 家电网公司的重大现实课题。２０１８年 省工作报告提出要加快建设富裕 美丽幸福现代化江西，明确到２０２０年 江西耍与全国同步全面建成小康社会， 从２０２１年起向基本实现社会主义现代 化的宏伟目标迈进，努力在产业体系、 经济、生态文明、社会治理、民生保 障等方面取得重大进展。国家电网公 司和省确立的战略目标和战 略部署，为公司发展指明了前进方向， 提供了行动纲领。 新时代赋予新使命，新使命需要新 担当。对照国家电网公司发展新战略 新体系，结合江西经济社会发展稳中向 加强党的建设，将党的领导与公司治 理有机统一，切实发挥企业党组织的 领导核心和政治核心作用，为公司持 续发展注入蓬勃动力。必须把安全作 必须做到 依法从严治企 好、能源电力需求旺盛的基本态势，统 筹考虑全省负荷特征、电量规模、电网 ２Ｏ１８年第１期／总第２０２期 ９ ·特稿专递·ＦＥＡＴＵＲＥ ＤＥＬＩＶＥＲＹ 为企业发展的前提和基础，始终以如 履薄冰、如临深渊的危机感，全面全员 展，为满足人民群众日益增长的用电需 求奠定物质基础。 坚定不移地推进特高压入赣。发 展特高压电网是满足江西未来发展用 电需求、保障能源电力安全、优化电力 供给结构、平抑终端电价的治本之策。 国家层面目前正大力推动全国电力资 全过程抓好安全，以安全保发展、以发 展促安全。必须坚持以人民为中心， 认真践行人民电业为人民的企业宗 旨，用心服务、创新机制、优化流程，不 断提升供电服务质量。必须做到依法 从严治企。在改革发展关键时期，更耍 增强全员法治意识，坚持依法决策、依 法经营、依法管理、依法办事，有力保 障公司健康发展。必须推进改革创 新，在思想上行动上做各项改革的推 动者和实践者，大力推进战略创新、管 理创新、科技创新和文化创新．全面提 升核心竞争力。必须以队伍建设为根 本，充分调动广大员工的积极性、主动 源优化配置，核准建设了一批旨在解决 弃水、弃风、弃光和防治大气污染的特 高压工程。与此同时，江西电力供应形 势已从前些年“总体平衡、略有裕度”转 变为“供需紧张、存在缺口”，迫切需要 建设特高压电网以破困局。要大力推 动雅中一南昌特高压直流工程尽早核 准开工、华中特高压交流环网纳入国家 规划，为江西电网融入未来“三华”特高 压同步电网、最终成为区域枢纽电网不 懈努力。 性和创造性，上下同心、攻坚克难，推 动电网发展和事业进步。 （一）聚焦电网发展不充分问题。提 升电网发展质量 矢志不渝建设本质安全电网。一 方面，耍大力实施质量强网战略，把本 建设具有卓越竞争力的世界一流 能源互联网企业，必须始终将电网发展 作为第一耍务，促进各级电网协调发 １ Ｏ 质安全要求贯穿于电网规划、设计、建 设、运行全过程，分层分区解决好当前 江西电网在系统结构、运行方式等方面 存在的突出问题。要严把物资入网关， 在采购环节重点抓好质量管控，选好选 优设备。另一方面，要全力服务清洁能 源发展。积极破解风能、太阳能大规模 发展引发的电网安全问题，推动电网更 灵活地适应各领域电能替代的需要。 要通过一个时期的努力，将江西电网升 级为广泛互联、智能互动、灵活柔性、安 术、客户资源等优势，以园区、工业企 业、大型公共建筑等为重点，加强客户 用能特点分析，深度挖掘省内能源服 务市场的潜在目标客户，提供节能改 造、分布式发电、储能等多元化的综合 能源服务，切实降低客户用能成本、提 高用能效率。增强公司核心竞争力。延 伸价值链条。 不断推进管理转型升级。按照集 全可控的新一代电力系统。 因地制宜推进配电网建设改造。 团化、集约化、标准化、精益化、数字 化、国际化的方针。加强人财物等核心 当前江西配电网建设，既面临补强增 密、又面临升级提质的双重任务。城区 资源集约管控，增强公司本部领导力 和服务力。以构建基于全业务统一数 据中心的精益管理体系为方向．充分 运用现代信息技术，加强对电网运行 和公司运营的精准管控，力争在精准 投资、挖潜增效、专业协同等方面实现 创新突破，进一步提高公司运营效 率。大力实施大数据战略，健全数据 配电网耍以２０２０年基本实现自动化为 目标。提升互联率和转供转带能力，使 之更好地适应电动汽车、分布式能源、 微电网等大量接入的需求，奋力打造可 靠性高、互动友好、经济高效的一流现 代化配电网。农村配电网要以２０２０年 供电质量达到或超过全国平均水平为 目标，精准立项、靶向投资，组织开展农 村户均容量提升工程、小康用电示范县 专项工程等一系列农网补强升级工程， 打造安全可靠、经济合理、坚固耐用的 现代化农村电网，更好地支撑新农村建 设和乡村振兴战略。 资产管理体系，用数据驱动管理变革 和转型升级。 促进市县公司均衡协调发展。公 司本部要进一步统筹综合计划和预算 安排，加大对电网基础薄弱地区的发展 投入，增强对市县公司专业管控的穿透 力，逐步消除市县公司之间电网发展和 管理水平上的差距，推动实现全省市县 公司均衡协调发展。各地市公司要在 县公司“子改分”的基础上。深入推进市 （二）聚焦公司发展不平衡问题，推 进公司转型升级 我国经济由高速增长阶段进入高 质量发展阶段。公司高质量发展就是 要全面推进业务和管理转型升级，坚持 全公司“一盘棋”，充分发挥集团化运作 优势，促进市县公司均衡协调发展。 加快推动业务转型升级。积极适 应和引领能源生产和消费，推动 公司在做好电力供应的同时，逐步拓 展能源综合服务新业务。坚持电为中 县业务纵向集约、横向协同和精益管 理，加快实现市县公司一体化管理和同 质化发展。 （三）聚焦人民美好生活新需求，持 续提升供电服务水平 国家电网事业是党和人民的事业， 一切工作都是为党和人民服务。我们 心、网为平台、智能互联，构建能效数 据共享平台。充分发挥公司品牌、技 要始终把服务人民美好生活的需要作 为工作的出发点和落脚点，把为客户创 ２０１８年第１期／总第２０２期 １１ ·特稿专递·ＦＥＡＴＵＲＥ ＤＥＬＩＶＥＲＹ 造价值作为工作的重要着力点，努力提 惠性、基础性、兜底性民生用电保障工 作。 高为民服务的质量和水平。 践行人民电业为人民宗旨。牢记 党的初心和使命，秉承深厚的为民情 怀，让公司改革发展成果更好地惠及千 家万户。牢牢把握新时代人民群众对 （四）聚焦发展动力不足问题，纵深 推进全方位改革创新 改革创新是引领发展的第一动 力。要顺应改革大势，破除传统思想观 念束缚和机制障碍，大力推动解决 供电服务的新需求，着力打造一流的服 务体系．以卓越的服务当好电力“先行 发展中的深层次问题和矛盾。努力实现 电网和公司跨越发展。 官”，架起党联系群众的“连心桥”。加 快建设新一代电力系统。提供安全可靠 全面深化国资国企改革。坚定不 移把公司做强做优做大．实现国有资本 的绿色电能，让赣鄱大地更加亮丽璀 璨。当前与今后一个时期，公司上下要 以“人民电业、心系万家、卓越服务、亮 保值增值，充分发挥国有企业“六个力 量”重要作用。加快处置主业低效无效 资产，持续盘活资产存量，提高资产利 用效率。坚决清理整合集体企业非核 丽赣鄱”作为服务指引，不断增强人民 群众的获得感、幸福感。 完善现代服务体系。在电网规划 建设、运行维护、营销管理等各个环节 心业务，大力实施瘦身健体，压减企业 户数，提升核心能力，稳妥解决历史遗 留问题。 主动参与电力改革。推动健 全交易机制，完善省间、省内交易规则， 都必须充分体现以客户为中心的服务 理念，大力实施“让人民生活更美好八 大服务工程”。高效运转供电服务指挥 平台，着力打造以此为核心的服务“大 后台”。以城区网格化服务点、乡镇“全 能型”供电所、园区服务机构为基础，进 一规范市场秩序。配合核定跨区跨省输 电价格。严格执行国家收费和省级 输配电价。逐步缓解电价交叉补贴矛 盾。争取放开电力客户跨省跨区购电 步提升服务效率。推行客户经理评 级和服务评价，深化“互联网＋营销服 务”，着力提升各类客户经理、营业厅电 管家等前端服务能力，建立“强前端、大 后台”的现代供电服务体系。 创新供电服务机制。抓住客户服 选择权，形成多买多卖的市场格局。积 极参与增量配电市场竞争，主动探索与 社会资本合作开展改革试点。 大力推动科技创新。认真践行科 技强企战略，健全完善创新机制， ■■ 孟 跚融啊 ■■ 鼍 ｉ窖；，葡【 属 务热点难点，精准发力，优化服务模式 与内容。提供可靠便捷、智慧温馨的服 务。加快传统线下服务向互联网线上 服务模式转变。深化智能用电服务，实 整合创新平台和资源，营造良好的创新 氛围。以需求、问题和目标为导向，开 展关键领域技术攻关，更好地服务电网 １改革创新是引领发展的第一动力 Ｉ全面深化国资国企改革 和公司发展。积极探索产研结合、新技 术推广的方法和途径，促进科研成果有 现简单业务“一次都不跑”。复杂业务 “最多跑一次”。积极服务供给侧结构 效应用。加强跨界、跨专业联合，全方 位、多途径吸引外部智力，凝聚创新强 大合力。 性改革，推动电力市场化建设，有效释 放改革红利。营造良好的营商环境。创 新开展电力扶贫攻坚，集中力量做好普 １ ２ （五）聚焦作风纪律和队伍建设，全 面加强党的建设 坚持党的领导、加强党的建设，是 国有企业的“根”和“魂”。耍深入贯彻 当先锋，让井冈山精神和苏区精神放射 出新的时代光芒。 严格落实管党治党责任。各级党 委要把抓好党建作为最大政绩，切实扛 新时代党的建没总要求，着力培育打造 公司党建品牌，全面推进党建工作高质 量发展，为公司改革发展提供坚强的政 治保证。 起管党治党的政治责任，做到真管真 严、敢管敢严、长管长严。健全完善干 部教育管理监督机制，切实把好选人用 始终把政治建设摆存首位。各级 党组织和广大党员干部，要深入学习习 人关。加强作风纪律建设，持之以恒落 实规定，严肃监督执纪问责。 牢固树立党的一切工作到支部的鲜明 **新时代中国特色社会主义思想，补 足精神之“钙”、深扎信仰之根。坚决贯 彻落实党和国家电网公司党组重 大决策部署，牢固树立“四个意ｉ只”．自 觉在思想上政治上行动上同以** 导向，切实把基层党支部建设成为团结 群众的核心、教育党员的学校、攻坚克 难的堡垒。 推动党建融入中心工作。坚持党 建和生产经营两手抓、两手都要硬。围 绕公司中心工作，进一步完善党建考核 菌蔺坚持党的领导、加强党的建设， 同志为核心的党保持高度一致。 严格执行民主生活会、组织生活会等制 ｌＩ始终把政治建设摆在首位 Ｌ‘。１大力实施”旗帜领航·井１８先锋”工程 Ｉ严格落实管党治党责任 度，严肃党内政治生活。 大力实施“旅帜领航·井冈先锋”工 程。着眼新时代新形势新耍求。更好地 激发各级党组织和广大党员，汲取江西 评价指标体系，促进各级党组织加强专 业管理、实现价值创造。持续深化党支 部责任区、党员服务队建设，深入 开展党员项目攻关，全面推行工程项目 这块红土地孕育的精神养分，大力塑造 “有干劲、有闯劲、有韧劲、好作风”新形 象。在完成“旗帜领航·三年登高”计划 设立临时党支部，建立党员责任区和示 范岗。各级党组织和广大党员要在保 安全稳定、优质服务、抗灾抢险等急难 险重任务中，充分发挥战斗堡垒和先锋 上当先锋，存推动和发挥党建工作优势 上当先锋，在全面提升党建工作质量上 模范作用。 ２０１８年第１期，， 总第２０２期１３ ·特稿专递·ＦＥＡＴＵＲＥ ＤＥＬＩＶＥＲＹ ２０１８年是贯彻党的十九大精神的 开局之年，是改革开放４Ｏ周年，做好全 年工作意义重大。公司工作思路是：以 （２）经营管理：完成售电量１１２２亿 千瓦时，同比增长７．４％；线损率６．９１％。 （３）电网发展：核准建设雅中～南 六大核心目标和任务 **新时代中国特色社会主义思想 为指导，深入贯彻党的十九大精神，认 真落实国家电网公司２０１８年“”和 昌特高压直流工程，１ １０千伏及以上线 路开工２５６４公里、投产１５＇７０公里，变 电容量开工８５９万千伏安、投产９２０万 省各项决策部署，全面加强党 的领导和党的建设，确保安全稳定，提 升服务水平，推动高质量发展，奋力开 启电网和公司发展新征程，更好地服务 江西经济社会发展。 工作要求：概括起来就是“１１３６”。 ——千伏安。完成９个城区“整片整区”、４＇７ 个乡镇“整乡整镇”电网建设改造。 （４）优质服务：构建现代服务体系， 客户投诉下降３０％，客户满意度综合指 标达到国网系统先进水平。大力实施 服务工程，持续提升为民服务质 量。认真履行脱贫攻坚责任，助力结对 帮扶户脱贫摘帽。 亿千瓦时 强化“一个理念”：牢固树立 “从严治企、精益管理、务实创新、争先 进位”的工作理念。 ——（５）改革创新：持续深化内外部改 革，大力推动创新发展，公司年度同业 坚持“一个基调”：以“主动作 为、马上就办”为公司系统工作的总基 调。 ——对标实现“保１０争９”、业绩考核实现 “保１５争１３”，各项业务指标实现位次 ６．９１％ 突出“三大主题”：一是突出 前移，备单位工作实现争先创优。 （６）党的建设：坚持全面从严治党， 深入实施“旗帜领航·三年登高”计划， 巩固基础建设年成果，开展对标管理年 工作，打造公司特色党建品牌。 重点做好八个方面工作： １１Ｏ干伏及以上线龉卅工 线损率 “安全”主题，坚守安全底线，落宴全员 安全责任，提升本质安全水平；二是突 出“服务”主题。以“人民电业、心系万 家、卓越服务、亮丽赣鄱”为服务指引， 提升优质服务水平；三是突出“质量”主 题。持续优化完善各级电网，加快业务 和管理转型升级，推进电网和公司高质 量发展。 ——蹲公里、投产 硇公里 （一）坚持安全第一。大力推进本质 安全建设 变电容量开工圆舀 万千伏安、 完成９个城区“整片整区”、卿 压实安全工作责任。认真贯彻国家 电网公司２０１８年安全生产工作意见，建 立各级安全责任清单，推动安全生产从 “全员参与”到“全员履责”转变。各级单 位主要负责人要对安全风险隐患做到心 投产９２囝万千伏安 ，完成“六大核心目标和任务”： （１）安全生产：杜绝大面积停电事 故、杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备 事故、严格防范重大网络安全事件。确 保全省电力有序供应，用电高峰时段限 电不拉闸。 １４ 个乡镇“整乡整镇”电网建设改造 中有数、督导有力、整改有效；分管负责 人要认真履行“一岗双责”，做到管业务 必须管安全。各级安监部门耍严格监 督，确保安全责任、制度、措施落实到位； 各级业务部门要切实抓好电网运行、设 备运维、基建施工、农网改造等领域安全 管控。各类现场负责人必须熟悉岗位职 责、自觉履责，确保各项安全管理制度在 现场不折不扣落实。 力电量安排，推动放开外购电计划．全 力应对夏、冬季供电缺口。落实可中断 可调节负荷奖励，鼓励自备电厂参 ： ０ 三一 ｔ＝ ，， 、， ～ｌ、 、 ｉｉ ０ ＿ 葚 皇 ０ 、 一、 压实安全工作责任 ：一 确保大电网安全和电力有序供应 强化现场作业安全管控 加强设备质量管控 加强电网设备运维 确保网络与信息安全 与调峰。严格执行批复的有序用 电方案，始终坚持优先保电网安全、保 民生用电，实现用电紧张时段限电不拉 闸。精心组织大面积停电应急演练，确 保全国、纪念改革开放４０周年等 重要活动保电万无一失。 确保大电网安全和电力有序供 应。研究分析特高压人赣和新能源大 规模接入特性，加强大电网安全稳定分 析，动态优化电网运行方式。强化二次 系统管理和电网实时运行监控，严防大 电网稳定破坏、大面积停电事故。针对 强化现场作业安全管控。认真组 织安全生产问题清单专项梳理，切实抓 好问题整改和闭环管控。深入开展电 力建设工程施工安全年活动，全面落实 全省电力供需趋紧的形势，精心做好电 总部基建改革１２项措施。上半年组建 ２Ｏ１８年第１期／总第２０２期 １５ ·特稿专递·ＦＥＡＴＵＲＥ ＤＥＬＩＶＥＲＹ 省建设分公司，运作市公司项目管 理中心。落实施工作业班组骨干配置 至５次／百公里·年以下。深化不停电作 业协作站建设，确保配电网工程不停电 作业率达到９Ｏ％。 标准，细化施工、监理招标环节关键人 员配置要求，确保基本管理力量到岗到 位。全面推广应用施工全过程安全管 控系统，严格执行现场作业“十不干”。 强化组塔、放线等重大施工风险现场管 控，严格故障抢修等小型作业现场管 理。建立键全安全应急演练机制，切实 加强交通、消防、集体企业等领域安全 管理。 确保网络与信息安全。贯彻国家 网络安全法，建立网络安全分析室，实 现网络安全“统一监控、统一预警、统一 调度”。充分应用网络与信息安全风险 监控预警平台，实现对网络攻击事件的 精确监测、自动告警和主动防御。积极 推进核心技术设备国产化，９０％核心业 务系统实现自主运维，杜绝发生信息安 全事件。 加强设备质量管控。出台公司提 升采购物资质量管理办法。注重业务协 同，营造齐抓其管工作格局。统一技术 标准体系，优化采购策略和评审规则。 深化资产全寿命周期管理，全面开展电 网资产统一身份编码建设。开展物资 分级分类评价，严格物资质量监造和检 测，坚决把质量问题突出的供应商列入 “黑名单”。深化配刚设备质量“两排查 一（二）坚持用心服务。着力提升为民 服务品质 构建现代供电服务体系。建设并 发挥好省级供电服务指挥中心智能化 指挥、常态化监督、可视化展示功能，推 进所有市级中心实体化运作。充分应 用智能电表功能，推动客户端停电实现 主动抢修。深化城区网格化服务点和 乡镇“全能型”供电所建设。融合营配移 动终端ＡＢＰ，实现现场服务一支队伍、 整治”成果应用，严把配网设备入阙 止 六０ 加强电网设备运维。密切关注近 一次满足客户诉求和服务全过程管 期低温雨雪冰冻灾害天气变化，加强输 变电设施运行维护，启动相应预案，科 控。丰富 区供咆服务机构功能，建立 政企信息其享 台，高效对接、快速响 应园区规划和用电需求。 学抢险、安全作业，坚决打赢抗冰抢险 攻坚战。落实防烧变等１０项运检重点 工作措施，持续提升设备运维水平。强 化全过程技术监督，全面落实各项反事 故措施。精心实施老旧设备改造和反 措问题治理，３５千伏及以上主变跳闸数 拓展营销服务新业务。建立健全 省市县综合能源服务体系，打造一批智 慧用能典型示范项目。深化充电设施 拓展营销服务新业务 实施报装接电专项治理 坚决打赢扶贫攻坚战 运营平台建设与应用，新建电动汽车快 充站４座、充电桩２０１个。总结鹰漳“多 表合一”建设试点经验，进一步加大推 广力度。深化“互联网＋营销服务”，应 深化充电设施运营平台建设 与应用，新建电动汽车快充 下降１０％以上。完善智能运检管控系 统，深化无人机巡检、移动作业技术应 用。完成６８处线路“＿二．跨”隐患治理， 加强线路迁改管理，做好高压电缆线路 运维，３５干伏及以上线路故障停运率下 降２０％以上。持续开展重复跳闸配电 线路整治．１０千伏线略故障停运率下降 用统一网上服务平台，逐步实现交贽、 办电等业务“一网通办”。 站４窿、充电桩２０１个 实施报装接电专项治理。进一步 简化业扩报装程序，大力推行线上办电 和窗口“一站式”办理，确保高低压业扩 １ ６ 环节分别精简至４个和３个，１０千伏、 ４００伏非居民用电平均接电时间分别压 设改造耍坚持尽力而为、量力而行，统 筹规划、有序推进。实施１１０千伏双电 源全覆盖工程，全面消除单线供电风 险。着力提高城乡配电网建设水平，城 区１０千伏线路Ｎ一１通过率提高１５个 百分点，农网户均配变容量达到２千伏 安。加快配电自动化建设，全省配电自 动化终端覆盖率达到８５％。１２家地市 至８０天和３０天，主动向社会宣传业扩 工程施工周期。推行业扩工程典型设 计和标准化建设，坚决杜绝“三指定”行 为，严控集体企业承揽业扩工程造价并 纳入监审范围。 统筹推进重点项目建设 全面加强配电网建设 着力提升工程建设管理水平 坚决打赢扶贫攻坚战。大力推进 贫困地区农网建设改造，全面完成信 丰、东乡等５个国家级小康用电示范县 着力提高城乡配电网建设水平 公司年内全面完成配电网标准化建 设。精心打造“电力风景线”，建设南昌 青云谱等１３３个电网项目试点示范工 程。 城区１０千伏线路Ｎ－１通过率提 高 个百分点 电网改造升级。全力服务光伏扶贫项 目并网，做好配套送出线路工程建设， 助力“鄱余万都”滨湖四县小康攻坚。 农网户均配变容量达到 千伏安 着力提升工程建设管理水平。推 行施工图预算管理。从严把关设计变更 和签证，提升造价精准管控水平。深化 （三）坚持统筹兼顾。加快推动各级 电网协调发展 加强规划前期工作。积极配合政 府部门编制空间规划，推动公司电网项 目纳入地方规划体系。开展中长期电 力需求、电源发展和远景目标网架专题 研究，超前谋划“十四无”电网发展规 划。全力争取上半年核准雅中～南昌 特高压工程，全面做好建设、运维准 备。核准５００千伏南昌东、南广等重点 项目。 装配式技术和工厂预制件应用，严把设 备入口质量关，确保工程“零缺陷”投 运。持续深化新建变电站模块化建设， 探索实施配网机械化施工。完善全面 质量监督体系，严格推行“质量终身责 任制”，力争１～２项工程获国家电网公 司优质工程金（银）奖。 完成”两供一业 等改革任务 加强集体企业管理 （四）坚持务实创新。稳妥推进企业 内外部改革 统筹推进重点项目建设。加强跟 踪协调，确保公司与各地签订的战略合 作协议落地。开工建设５００千伏赣州 西输变电工程。扩建红都、锦江主变，投 产东乡变电站和广丰～信州线路，推动 形成全省中部５００千伏“日字型”双环 网和东部环网。开工建设吕吉赣、赣深 电铁配套项目，建成峡江南等７座电铁 牵引站外部供电工程。加快赣县高峰 推动落实电力改革要求。积 极参与增量配电试点项目，配合做好增 量配电价格核定，巩固和提升公司市场 占有率。配合做好自备电厂收费 调整及监管工作，推动各类自备电厂公 平承担社会责任。协助完善市场交易 规则，推动依规组建电力市场管理委员 会，实现全年市场化交易电量２４０亿千 瓦时。 山风电等新能源项目配套送出工程建 设，服务新能源发电及时并网。优化工 程建设时序，严格里程碑节点计划，实 现均衡投产。 完成“两供一业”等改革任务。全 面完成职工家属区供水、物业分离移 交。配合６４家国企完成供电分离移 交，接收客户１０万户。深化市县业务 全面加强配电网建设。配电网建 集约融合试点，提升市县公司一体化运 ２０１８年第１期／总第２０２期１７ ·特稿专递·ＦＥＡＴＵＲＥ ＤＥＬ 作水平。 推进同业对标、业绩考核与专业管理深 度融合，继续拓展与浙江公司对标结对 工作成果。各部门各单位要深入分析 各项指标体系，统筹安排各方面工作， 确保同业对标、业绩考核有机统一、相 互促进。 加强集体企业管理。推进省级经 营平台企业实体化运作．完成县公司集 体企业“子改分”。稳妥实施核心业务 整合及非核心业务清理处置，压减集体 企业６８家。加强集体企业资质、装备、 人才队伍建设．增强电网施工、设计等 核心业务承载力。 （六）坚持科技兴企，进一步强化科 技信息支撑能力 完善科技创新体系。贯彻落实《国 家电网公司关于深入开展大众创业万 众创新工作的指导意见》．全面推进创 不断优化经营策略 加强日常经营管理 统筹开展同业对标及业绩考核 （五）坚持精益管理。持续提升公司 经营效率效益 不断优化经营策略。加强预算项 目储备管理，建立适度超前的预算管理 模式。采取市场招标及跨省分摊等方 式，疏导洪屏抽水蓄能电站电价矛盾。 修订完善标准成本体系。从严从紧控制 非生产性支出。开展电网建设成效评 价，合理安排电网基建三年投资计划。 推进客户工程委托建设与无偿移交同 步达成协议。 新型企业建设。健全优化资金投入、人 才激励、创新容错、成果转化机制，激发 全员创新活力。整合科技创新、群众性 创新、劳模创新、管理创新等平台资源， 集中力量提升创新成果含金量。 加大科技攻关力度。完善三年重 大科技成果培育计划，做好关键技术研 究布局。积极服务电网运行、设备管理 加大科技攻关力度 加快信息通信建设 加强日常经营管理。大力开展增 供扩销，实施靠港船舶岸电、农产品电 烘干等电能替代项目。落实重点企业 电费回收“一户一策”方案，确保全年电 赞按时结零。推进一体化电能计量系 统改造，提升同期线损管理系统数据准 确性。加强运营监测诊断。深化分析成 果应用。健全工程成本审核机制，扩大 等生产实际，开展特高压入赣、新能源 并网等课题研究，争取存无人机巡检等 关键技术上取得突破。建设技术标准 创新基地，把电测计量实验室打造成国 家电网公司重点实验室。加强科技攻 关，力争在国家级奖项上取得突破。 加快信息通信建设。推进 ＳＧ—ＥＲＰ３．０、全业务统一数据中心等重 自动竣工决算范围。优化物资需求计 划管理，丰富集中采购策略。确保电商 化采购范围扩大至８％。 点项目建设，应用“大云物移智”新技 术，提升数据共享与业务融合水平。以 打造区域示范数据中心为目标，加快推 进科研通信楼建设，确保１０月具备搬 统筹开展同业对标及业绩考核。 １ ８ 迁条件。持续优化全省骨干通信网络， 提升市县通信 承载能力，全面实现３５ 干伏变电站自建光缆通光。 （七）坚持从严治企，牢牢扎紧作风 纪律建设的笼子 推进法治企业建设。建设省级法 律保障中心，强化重大决策合法性审 核。推进问题清单梳理，分层级分专业 强化问题整改督导，确保些改实效。建 立重大经营投资项目评价体系，严肃追 究违规经营投资责任。完葺公司专项 成本储备制度，规范立项、储备和预算 流程，确保资金使用依法合规。加大公 司房产确权力度，加快解决遗留问题。 扎实开展内部巡察。进一步规范 巡察工作，修订完善巡察“一细则、 手 册”等制度和流程。加强巡察队伍建 设，建立巡察专家库。突出政治巡察和 关键少数，年底前完成１（）家二级单位 巡察。建立健全整改落实长效机制，严 肃处理违规违纪人员，增强党员干部规 矩意识和纪律观念。 加大审计监督力度。充分发挥审 计中心作用，完善“上审下”机制，坚持 合规监督与价值监督，持续提升审计工 作质量。扎宴开展经济责任审计及专 项管理审计，全面宴施工程结（决）算审 计。充分利用数字化审计工作室，开展 远程和在线审计。健全审计机构向党 组织、董事会负责和定期报告工作机 制。强化审计成果运用，有效化解各类 风险。 （八）坚持旗帜领航，全面加强党的 建设 认真落实全面从严治党要求。深 入学习宣传贯彻党的十九大精神，扎实 开展“不忘初心、牢记使命”主题教育， 引导全体党员自觉用**新时代中 国特色社会主义思想武装头脑、指导 实践、推动工作。加强意ｉ只形态和思 想政治工作。强化规定等刚 性约束，使党员干部知敬畏、存成惧、 守底线。加强党风廉政建设和反 工作．全面压宴“两个责任”，严肃查处 各类违规违纪问题。优化党建工作绩 效考核体系，推动管党治党责任落到 实处。加强 层党组织建设，确保国 家电网公司第一批基层党建现场教学 点落地江西。 大力建设和谐企业。加强企业文 化示范点建设，推动优秀企业文化落 地。创新人才选拔培养机制．加强员工 人文关怀。大力弘扬劳模精神和工匠 精神，创建３０个劳模创新工作室，继续 推进班组建设再提升工程 在广大团 员青年中开展“不忘初心跟党走、青春 建功新时代”主题教育实践活动。落实 好离退休人员“两项待遇”。实施后勤 “精益·创新”管理年活动，推动智慧食 堂建设市县公司全覆盖，持续改善基层 站所生产生活条件。强化保密管理、信 访维稳和舆情防控，确保企业和谐稳 定。 建设高素质干部员工队伍。坚持 正确选人用人导向，把政治标准放存 首位，落实“＝．严三实”要求，选优配强 各级领导班子。加大青年千部培养选 拔和交流锻炼力度，优化干伍结 构，着力打造忠诚担当干净、符合“２０ 字”要求的干伍。加强国网党校 南昌分校建设，依托红色资源优势，打 造特色品牌党校。拓展职员职级管理 覆盖面，完善员工职业发展通道。加 强作风纪律建设，推进“讲规矩、守纪 律、作表率”常态化，着力塑造“三有一 好”新形象。● 坚持从严治企．军军ｉ 紧作风纪律建设的笼： 推进法治企业建设 扎实开展内部巡察 加大审计监督力度 认真落实全面从严治党要求 大力建设和谐企业 建设高素质干部员工队伍 溯箭 骞蒜 帮 帮匝薹餮是 碰蓬 越ｊ 雾蠹叠藏＝ 维妻 复 驻 囊誊凌 ．＿． 幕蓬 霹戛 ２０１８年第１期／总第２０２期１ ９
