企业信息化建设中的风险管控策略

随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为企业发展中的一大趋势。然而，信息化建设也伴随着一系列风险，如数据泄露、网络攻击、系统故障等。因此，如何进行有效的风险管控，保障企业信息化建设的安全性和可靠性，也成为了企业信息化建设的重要问题。

一、风险识别和评估

首先，在进行风险管控前，需要进行风险识别和评估。企业需要梳理自身信息化建设的流程和体系，对可能出现的风险进行分类和记录。同时，要进行针对性的评估，确定风险的严重程度和可能性，以便制定相应的风险应对策略。

在风险评估中，可以采用风险矩阵法、层次分析法等方法，也可结合实际情况进行适当改进。评估结果需要进行有效的汇总和整理，并及时更新，以便企业对风险进行有效的管理和控制。

二、风险管理策略

针对不同的风险，企业需要采取相应的风险管理策略，以保障信息化建设的安全性和可靠性。

1. 防范风险

防范风险是风险管理的第一步。企业需要加强对信息化系统的安全管控，确保系统安全、稳定运行。可以采取以下措施：

（1）建立完善的安全规范和管理制度；

（2）加强对系统、网络和数据的保护和监控；

（3）采用高效的安全防护技术，提升系统的安全防护能力。 2. 应急响应

即便是在防范措施严密的情况下，风险依然可能出现。因此，企业需要制定应急响应预案，争取在第一时间处理事件，尽可能减小损失。应急响应预案的制定需要综合考虑企业的特点和实际情况，确立应对流程和关键人员，制定紧急处置措施。

3. 风险整合

随着信息技术的不断发展，企业需要使用多个系统和应用，这也增加了信息化建设的整合难度。因此，企业需要进行风险整合，将各系统间的风险进行归类整合，以便更好地进行管控。

4. 安全培训

企业员工是企业的重要财富，他们的安全意识和安全素养直接影响企业信息化建设的安全。因此，企业需要针对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全知识。这样，员工才能更好地保障系统和数据的安全。

三、风险监控和评估

企业风险管控的工作是一个长期的过程，需要持续监控和评估风险的情况，并及时调整相应的策略。企业应该建立风险监管机制，负责对信息系统的风险进行持续跟踪和监控，发现风险问题及时进行处理，并及时进行风险评估，确定风险的升降级情况。

同时，企业还可以借助业内和外部安全专家的经验和技术，进一步提升风险管控能力，确保企业信息化建设的安全性和可靠性。

综上所述，企业信息化建设中的风险管控策略至关重要。企业需要充分认识信息化建设中存在的风险，制定相应的风险管理策略，并持续进行风险监控和评估，以确保企业信息化建设的安全性和可靠性。