工作研究将审计事实不确定审计取证不完善的问题解决二要提高审计业务能力扎实的业务水平是在审计实施阶段审计人员赢得尊重,实现有效沟通的基础审计人四是履行报告阶段沟通审计报告征求意见员既要有深厚的审计业务知识功底,又要努力掌稿征求被审计单位意见时,审计人员应充分听取握审计对象的行业情况其对审计报告的不同意见,其补充说明确有道理三要提高沟通交流能力审计人员不仅要注的应积极采纳并补充相关证据;其理解有误或强重语言表达人际交往能力等,还应当深人学习交词夺理的,应耐心做到以理服人往沟通技巧,把握不同的交流沟通方式方法讲话五是强化审计整改沟通在发送审计结果文要有理有据有力有自信;发生争执时,要保持书后,审计人员应定期到被审计单位进行回访,督镇静,首先倾听对方的意见,努力寻找双方的共同促纠正整改审计查出问题,帮助分析问题成因,帮点,以理服人,使被审计单位在法律和事实面前心助完善内部制度,促近加强和改进管理通过加强服口服,认同审计意见,接受审计建议沟通,促进巩固消化和扩大审计成果四要做到坚持原则坚持原则是审计人员与三提高审计人员换位思考业务技能沟通交被审计单位沟通交流的工作底线,不搞无原则让流和坚持原则等能力建设步,不打 太极拳!,不玩 和稀泥!要原则性与灵一要提高换位思考能力沟通过程中,审计人活性相结合辩证客观地分析审计情况和问题,员要摆正心态,寓服务于监督之中,视为审计单位采取灵活方式处理,对合理不合法或合法不合理等 合作伙伴!关系,观点不同时更需要相互尊重相问题,不死抠法律条款,从大局利益出发,根据被审互信任和相互理解,要多站在被审计单位的立场计单位实际情况和整改态度灵活进行处理上考虑问题,做好换位思考,从而达成共识(摘:中国审计报)奎典凡势管材中海都审计盼作嘴(财会论文网)在新经济形势下,尤其是经历美然公司助实现组织目标倒闭事件之后,世界范围内的内部审计环境发生二内部审计与风险管理的关系了变化,内部审计技术不断更新,内部审计理论也内部审计与企业风险管理有着紧密的联系,在不断发展本文将探讨内部审计在企业风险管风险管理是公司治理的核心,内部审计作为公司理中的作用治理的自我机制,作为内部控制的重要组成一内部审计的概念部分,是解决信息不对称的重要措施,与风险管理内部审计是我国审计组织体系的重要组成部密不可分而随着风险管理导向内部控制时代的分,内部审计是一种客观的保证工作与咨询来临,内部审计的工作重点也发生了变化,现代内活动,它的目的是为组织增加价值并提高组织的部审计除了关注传统的内部控制之外,更加关注运作效率它采取系统化规范化的方法对风险管有效的风险管理机制和健全的公司治理结构在理控制及治理程序进行评价,提高效率,从而帮风险导向内部审计的观念下,风险管理成为组织~~摄口困工作研究发展的关键,促使内部审计的工作重点不仅是测员可以运用自己在风险管理方面的专业知识和经试控制,而且包括确认风险及测试管理风险的方验,从客观的角度发现问题为管理层和审计法由于内部审计的自身特点,其参与风险管理拥委员会提供有价值的信息,从而提高公司整体的有一定的优势内部审计机构和人员熟悉本单位风险管理水平情况,对企业面临的风险更了解;内部审计机构和风险管理的首要环节是要能够对风险做出正人员是企业内部成员,其利益同企业发展兴衰密确的识别,内部审计有助于识别组织风险,因为它切相关,对防范企业风险实现企业目标有着更强正是以风险敏感性分析为起点开展工作的内部烈的责任感;内部审计机构不同于其他部门,不从审计人员通常需要关注的风险,主要包括财务和事企业具体业务,其职能于业务管理部门,可经营信息的不真实不完整;计划程序法以跳出业务各环节的圈子,从全局出发综合客观律和标准执行不到位;资产流失,资源浪费或者无地对风险进行识别和评价,采取有效的风险控制效使用;不能达到公司的目的和战略在决定所要措施内部审计机构的性不同于其他管理部审计的内容之前,内部审计师不仅要评估和备选门,作为高层次的监督部门,其风险评估意见直接内容相关的风险的类型,还要评估当前大概有多报告给董事会审计委员会,足以引起管理当局的少风险按照各项待审事项的风险水平进行排列,重视内部审计的地位还是充当企业长期风以此为基础结合实际情况决定首先要审查的风险险策略与各种的协调人,通过对长短期计划事项的调节,指导企业的风险管理策略在现代2.内部审计在风险管理中的管理与协调作用企业经营管理中,随着内外部环境的变化,各种风在企业的组织架构中,内部审计机构一般都险因素增多,内部审计工作在改进风险管理和完处在企业的董事会总经理和各职能部门之间的善企业治理机构等方面将发挥更加积极作用同位置,正是由于这种特殊的位置使得内部审计人时,内部审计也被赋予了更多的职责和使命员能够充当企业长期风险策略和各种战略决策的近年来,在美国发生的财务造假案导致了安协调人内部审计可以客观地从企业全局的角度然世通等大公司的破产,导致了安达信这样进行分析和管理风险:从企业的利益和实际情况一个有着90多年历史的世界级会计师事务所退出发,清醒地识别和评价风险,提出防范风险的有出了历史舞台在我国也曾出现 银广厦! 蓝田效建议,指导企业的风险管理策略内部审股份! 亿安科技!等坑害中小股民的事件所有计人员凭着其对企业全面而深人的了解,对风险这些事件的发生,在全球引起了各方对民间审计管理过程进行管理,促进被审计机构经营和管理机构诚信问题的探讨,同时也触动了人们对企业的改善,赢得他们的尊重和信任内部审计作为独内部控制的进一步思索内部审计作为内部控制立第三方,在部门间的风险管理中起着协调作用,的重要组成部分,在公司治理和揭露财务造假中协调各部门共同管理企业投资决策带来的风险扮演着十分重要的角色3.内部审计在风险管理中的顾问与咨询作用三风险管理中内部审计的作用内部审计人员对本组织的情况了解的比较全1.内部审计在风险管理中的识别和检查作用面,也比较深人,对提供咨询服务工作有着独特的内部审计人员可以通过分析环境和风险的变优势内部审计可以通过评估并运用风险管理的化,检查内部控制系统是否已经更新,是否能控制方法,帮助组织解决风险问题,通过咨询工作积极新的风险;还可以通过后续跟踪管理层对审计中协助企业风险管理过程的建立在改善管理层的发现的问题以及对例外事项的整改情况,检查采风险管理流程的效果和效率方面,内部审计可以取的控制措施是否奏效,将分析结果和建议提交协助管理层和审计委员会进行检查评价报告和给管理层以便评估和改进控制措施内部审计人提出建议有些企业尽管也有风险管理部门,但它困呱蕊,~工作研究浅谈内部审计在公司治理中的作用(财会论文网)内部审计已经成为公司生存和健康发展的重务风险及其可能造成的损失,预先对影响方针目要保证该文着重论述了内部审计在公司治理中标实现的各种不确定性事件进行识别与评估,针的作用对企业风险管理中存在的问题提出改进意见和措随着市场经济体系的不断完善,现代企业制施通过这些活动将公司运做中的风险影响控制度的逐步建立发展以及企业间日趋激烈的竞争,在可接受范围内或最低程度,同时为领导提供决内部审计制度作为现代企业制度的重要组成部策依据分,作用也日益凸显内部审计已经成为公司生存2.评价并改善内部控制和健康发展的重要保证,大力提高审计工作的层内部控制是公司治理中内部管理的监控系次和水平,是新形势下建立现代企业制度的必然统,是公司法人正确处理各相关者利益关系的重要求要手段日常的内部审计是运用测试和主观判断,一内部审计在公司.治理结构中的定位对企业人财物,及牵涉到供应生产销售财西方国家内部审计是经营者的高级参谋和助务人事技改后勤等各个环节和各个方面进行手,已经由 评价活动!的财务审计,发展到管理与控制,同时稽查损失浪费,查明错误弊端, 以增加价值和改进公司经营为目的的确认和咨从侧重业务流程内部管理和经济效益两个角度评询活动!的现代审计价控制强点和弱点,从客观的角度论证内部现代内部审计不再过分强调内部审计人员作控制系统的适用性和可操作性,把发现的漏洞盲为监督者的身份,而更多地强调他们是咨询顾问点盲区和执行中的薄弱环节及时客观地向企业风险的控制者以及改革的推动者高层反馈,最终应用审计活动中所掌握的信息来二内部审计在公司治理中的作用帮助董事会和高级管理层认识内部控制环境1.评价并改善风险管理3.评价并改善公司治理风险影响组织的生存能力和竞争能力,也影公司治理从企业内部而言,是机构和制度有响其产品服务及员工的整体素质,与企业生产经机结合形成的激励和约束机制日常的内部审计营活动相随相伴日常的内部审计包括评价企业可以通过对规章制度报告程序授权控制组织的有形资产无形资产人力资源应收账款现金机构分工人力资源管理的审查,来评价其健全性流量举债质量的安全性和完整性,从侧重财务和和有效性,并判断管理缺陷,追究经济责任同时战略管理角度揭示短期行为,预测经营风险和财客观地披露公司治理的空白滞后冲突落空,揭属于管理部门的一个职能部门,向总经理报告,不的意见可以直接报给董事会,这会加强管理当局具有性,其意见有时会屈服于管理当局的压对内部审计机构意见的重视程度力而内部审计机构于管理部门,其风险评估,~,摄口.
