谈工程项目的质量安全管理

2011年11月JournalofChifengUniversity渊NaturalScienceEdition冤Nov.2011

谈工程项目的质量安全管理

黄

蓉

渊赤峰学院

农牧职业技术学院袁内蒙古

赤峰024000冤

摘要院工程项目在施工过程中必须抓好质量安全管理袁从而确保工程项目质量安全袁确保施工人员安全袁创造和谐尧安全的生产环境袁实现安全生产目标.

关键词院工程项目曰质量控制曰安全管理原则方法中图分类号院TU714

文献标识码院A

文章编号院1673-260X渊2011冤11-0140-02

安全第一袁质量第一袁是工程项目最高目标.穿于施工的整个过程.它包括技术准备尧物质准备尧一个工程项目是一次性的整体任务袁在完成这个任组织准备及施工现场准备.事中控制指在施工过程务过程中袁必须有一个最高的责任者的组织者袁这中进行的质量控制.其具体措施是院工序交接有检就是我们通常所说的项目经理.施工项目经理是项查袁质量预控有对策袁施工项目有方案袁技术措施有目总体的组织者和管理者袁是实现目标的最高责任交底袁图纸有记录袁配制材料有试验袁隐蔽工程有验者袁加强质量与安全管理是项目经理必须履行的职收袁计量器具校正有复核袁设计变更有手续袁钢筋代责.为搞好质量尧安全管理袁项目经理必须充分认识换有制度袁质量处理有复查袁行使质控有否决袁质量到这两个环节在整个施工过程中的重要意义.文件有档案.事后控制指在完成施工过程形成产品1工程质量控制的意义

的质量控制.主要内容是院自我检查尧寻找发现细部质量问题是一个永恒的话题袁是经济工作主问题尧清理现场尧准备竣工验收资料渊.3冤认真贯彻题.从工程质量的地位和作用看袁工程质量比服务执行质量控制原则.建筑产品作为一种特殊的商质量和其它产品质量都重要袁它既要满足内在要品袁投资规模较大袁涉及到国家和人民生命财产的求袁同时也要作为一种艺术品袁代表时代的文化特安全袁贯彻质量原则应以人为核心袁把人作为控制征和精神风貌.为保证工程质量袁项目经理应做到院的动力袁调动人的积极性尧创造性袁增强人的责任渊1冤对质量管理应宏观控制袁严格把关袁责任到人.

感曰树立野质量第一冶的思想袁提高人的整体素质曰以这里所说的宏观控制袁是说项目经理是作为施工的预防为主袁坚持质量标准袁不断充实完善自我.当今总体组织者不可能对施工过程的每个环节都面面时肛是知识经济时代袁科学技术突飞猛进袁日新月俱到尧亲自负责袁但这决不意味着就可以对质量放异.新技术尧新工艺尧新方法在建设工程施工中迅速弃不管袁而应该责任到人袁做到每一个涉及质量问扩展袁给我们带来了新的机遇袁同时也带来了极大题的环节袁都有专人负责袁严格把关.作为项目经理的挑战袁我们只有不断学习袁完善自我袁才能不断提应经常性地深入工地袁检查施工过程中存在的问高施工质量和施工水平.

题.随时发现尧随时解决袁把质量问题消灭在萌芽状2工程项目质量问题分析与处理

态渊.2冤把施工质量分段控制袁即事前控制尧事中控工程项目问题具有复杂性尧严重性尧可变性和制尧事后控制.事前控制指在正式施工前进行的质多发性的特点.引发质量问题的因素很多袁对质量量控制.其重点是做施工准备工作袁且这种工作贯

问题的性质尧危害的分析尧判断和处理必须经深入

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.com.cn. All Rights Reserved.地调查研究袁对质量问题的特征作具体分析.工程项目质量问题表现的形式多种多样袁诸如地质勘察的错位尧变形尧倾斜尧倒塌尧开裂尧渗水漏水尧刚度差等.原因归纳如下院渊1冤违背建设程序曰渊2冤工程地质勘察原因曰渊3冤未加固处理好地基曰渊4冤设计计算问题曰渊5冤建筑材料及制品不合格曰渊6冤施工管理问题.这里要注意的是许多工程质量问题往往是由于施工和管理所造成的.例如院不熟悉图纸曰图纸未经会审而仓促施工曰未经监理尧设计部门同意袁擅自修改设计曰不按图纸施工袁不按有关施工验收规范施工曰不按有关操作规程施工曰缺乏基本结构知识袁施工蛮干袁施工管理混乱袁建筑材料使用问题等.因此要求项目经理在施工中要特别重视袁认真分析袁及时处理.

3工程项目的安全管理的原则与方法

施工项目的安全管理袁就是在施工过程中袁组织安全生产的全部活动.为有效地将将生产因素的状态控制好袁在实施安全管理的过程中袁必须正确

处理好五种关系袁坚持六项基本管理原则.五种关

系为院渊1冤安全与危险并存曰渊2冤安全与生产的统一曰渊3冤安全与质量的包涵曰渊4冤安全与速度互保曰渊5冤安

全与效益的兼顾.六项原则是院渊1冤管生产同时管安全曰渊2冤坚持安全管理的目的性曰渊3冤必须贯彻预防为主的方针曰渊4冤坚持四全动态管理曰渊5冤安全管理重在控制曰渊6冤在管理中的发展提高.

安全管理措施是安全管理的方法与手段袁管理的重点是对生产前因素状态的约束与控制.根据施工生产的特点袁要做到以下几点院渊1冤落实安全责任尧实施责任管理.①建立以项目经理为首的安全

生产领导组织袁有组织有领导地开展安全管理活动袁承担组织领导安全生产的责任.②建立各级人员安全生产责任制度袁明确各级人员的安全责任.抓制度落实袁抓责任落实袁定期检查安全责任落实

情况.③项目经理是施工项目安全管理第一责任人袁但各级职能部门人员要在各自业务范围内袁也要对安全负责袁全员承担安全生产责任.要建立安全生产责任制袁从经理到工人的生产系统做到纵向到底袁一环不漏.各职能部门尧人员的安全生产责任做到横向到边袁人人负责渊.2冤要进行安全教育与训练袁增加人的安全意识袁经常组织学习安全生产知识袁防止人的不安全行为袁减少人的失误.安全教育尧训练是进行人的行为控制的重要方法和手段袁因此袁进行安全教育尧训练要适时袁宜人袁内容方式多样袁形成制度.组织安全教育尧训练要做到严肃尧严格尧严密尧严谨尧讲求实效.安全教育尧训练袁不仅要使操作者掌握安全生产知识袁而且要能够正确尧认真地在作业过程中表现出安全的行为袁从而使操作者了解尧掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施袁使操作者逐渐掌握安全技能袁获得完善化尧自动化的行为方式.减少操作中的失误现象渊.3冤对安全管理的检查.安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径袁是消除事故隐患尧落实整改措施尧防止事故伤害尧改善劳动条件的重要方法.从查管理尧查制度尧查思想尧查现场尧查隐患尧查事故处理入手袁对生产的全部过程袁各个方面进行全面的安全状况的检查.检查的重点以劳动条件尧生产设备尧现场管理尧安全卫生设施及生产人员的行为为主.采取定期安全检查尧突击性安全检查和特殊检查等形式袁发现尧处理尧消除危险因素袁从而避免事故伤害袁实现安全生产.

总之袁建筑工程的安全管理袁就是确保工程项目的质量安全性能和保障施工人员的人身和财产安全袁只有做好建筑工程项目全过程中的各环节的安全管理工作袁才能有效保证建筑工程的质量安全袁实现安全生产目标为社会造福.

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