本着公平公正，多劳多得的原则，我科制定的绩效考核方案包含三部分内容：护士层级、工作量、考核结果。计算方法为：个人绩效＝（基础系数+考核得分+工作量）具体方法如下：
1、由学历、职称、工作年限、工作能力（以临床一线工作时间为准）。
2、工作项目得分组成。
3、护理人员工作目标责任考核细则：
4、加分项目：
（1）、因抢救患者需临时夜间加班（补休）加5分。
（2）、各种院内比赛得奖加10分；院外得奖（与专业相关）加20分。
（3）、病人表扬上交院部表扬信或锦旗加3／分。退红包者加1分/次。
（4）、节假日值班：法定节假日加3分，春节（三十、初一、初二）每班次加5分，除上述3天余加3分／班次。
（5）、带教组长带教良好者加5分，新进人员带教3个月内带教组长加5分/月。
(6)、质控组长工作认真，及时完成质控工作，组长每月奖励50元/人，未按时完成质控工作，或工作不认真者不奖励。
（7）、质控成员质控工作认真、及时、能和护士长或组长反馈问题
并提出好的建议和意见者，一经采纳，奖励20元。
（8）、门诊护士负责出生证明的管理与发放，每月奖励50元。
（9）、工作中发现隐患、查漏补缺，避免不良事件发生者，奖励30
元/次。
（10）、完成实习生带教工作认真，按带教计划完成带教工作者工作量加5分/月。
5、扣分项目：
（1）、请假15天以内者，按当月本人绩效基础系数磊日合计计算；
（2）、请假15天以上者，当月无绩效；
（3）、以上三条以婚假18天。丧假3天除外；
（4）、产假无绩效；
（5）、试用期满，有证，能完成工作（按产房护士分层管理方案），定岗发放。
（6）、护理“三基”考试不合格者，扣除当月奖金系数0.5。注：加分及扣分项目，均计入工作量分值内。
