附表：
劳务企业月度考核评价表
考核评价单位：劳务分包方名称承担工程名称及类型考核评序号考核评价内容及扣分标准价项目劳务企业准入情况（10分）劳务企业准入资料齐全，四证一照在有效期内的得5分，每发生一项证书过期未年检的扣2分。未提供《法定代表人授权委托书》原件的扣1分，授权委托书与被授权人身份不符或未经项目部同意更换被授权人的，本项不得分。按时提交《劳务人员进出场花名册》、《劳务人员进场人员考勤表》、《劳务人员工资表》的得3分，未按时提供的，每发生一项扣1分。劳务人员的《劳动合同》符合集团公司规定的得3分，每缺少一份劳动合同的扣0.5分，直至本项分扣完为止。劳务企业没有为劳务人员缴纳社会保险、工伤保险或没有为从事特定高风险作业人员缴纳人身意外伤害保险的，每发现一人扣0.2分，直至本项分扣完为止。劳务企业按时足额支付劳务人员工资的得10分；因特殊原因无法按时足额支付劳务人员工资，但所支付数额不低于当地最低工资保障的得5分，未按时支付劳务人员工资的本项不得分。进场前签订、备案劳务分包合同，并定期结算者得15分。有意拖延计量结算或计量结算签认不及时每发生一起扣1分，施工期间出现一份劳务合同分包单价超出集团劳务价格动态信息指标，且无上级单位批准的扣1分，直至本项分扣完为止。 年 月度工程所在地分包工程合同价值应得分数进场劳务人员总数扣分原因实得分数考核部门负责人签字1102233劳务用工情况（20）4352610合同管理（15）71516工程质量（10）17181213施工安全（10）1415现场施工过程受控、无质量不良行为得3分。未严格按照技术交底施工，整改不到位的每次扣1分；施工过程中存在偷工减料行为，存在质量隐患每次扣1分，直至本项分扣完为止。严格贯彻执行施工过程质量“三检”制度，服从现场管理的得3分。施工过程中未采取有效措施控制质量通病，承接工程存在质量缺陷，每发现1处扣1分，直至扣完为止。承接工程未达到质量标准，发生质量责任事故的，主要责任扣4分，次要责任扣2分，全部责任工程质量考核项判定为0分。作业人员（含特种作业人员）管理满足安全要求得2分。作业人员未经培训合格即从事施工作业，每人次扣0.5分；作业人员无特种作业操作证从事相关特种作业，每人次扣0.5分；作业人员未按规定佩戴使用符合标准的安全防护用品，每人次扣0.5分，直至扣完为止现场防护措施到位、临时用电满足《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）要求的得2分。作业区域内现场防护措施不符合安全要求，现场临时用电混乱，存在安全隐患，在规定整改时间内未整改到位，每处扣0.5分，直至本项分扣完为止；拒绝整改的本项0分。设备机具、设施满足安全要求的得2分。投入使用的设备、机具（含自有和租赁）不符合安全技术要求，安全防护装置缺失；特种设备未经检验及登记注册即使用；以上问题在规定时间内未整改到位的，每台扣0.5分，直至本项分扣完为止。违章作业，违章指挥，施工过程中不服从安全监督管理，每次扣1分，发生安全责任事故的，主要责任扣4分，次要责任扣2分，全部责任施工安全考核项判定为0分。3342224劳务人员教育培训情况（5）8劳务工人必须参加安全质量教育、普法教育、职业技术教育等培训，且培训合格的得3分，发现劳务工未培训或培训不合格每人次扣0.5分，直至本项分扣完为止。配置施工作业人员满足施工组织设计要求，每降低10%扣1分，直至本项分扣完为止。按施工组织安排满足总工期或节点工期者得9分，因劳务方责任造成节点工期或总工期滞后的扣2分，或因劳务方责任每月完成施工任计划低于85%以下者扣5分，直至本项分扣完为止。服从施工现场合理安排,且执行资源调配方案及工期计划调整者得9分，拒绝服从或有意拖延施工安排的每单项次扣3分，不执行资源调配方案及工期计划调整者单项每次扣2分，直至本项分扣完为止。施工现场布局合理，材料堆码整齐的得2分。施工区域内未按要求规定布置，原材料、半成品堆放凌乱，标识、标牌缺失或破损严重，每处扣0.5分，直至本项分扣完为止。设备机具（含自有和租赁）外观整洁、完备,标牌齐全，有专人保管，按规定保养、维护的得2分，外观脏、乱、差，无标牌，无专人保管，不按规定保养、维护的每项扣0.5分，直至本项分扣完为止。住地环境整洁有序、食堂卫生、宿舍整洁、生活用水等符合要求的得1分，出现住地环境、食堂卫生、宿舍布置、生活用水不达标者分别扣0.5分，直至本项分扣完为止。592施工组织（20分）109119192现场文明施工（5分）20221122综合管理（5分）23劳务人员按规定正常参加项目部党、团、工会组织活动及“三工”建设、群安员设置比例、农民工入会率达到集团公司规定的得3分，每发生一起不符合规定的扣1分，直至本项扣完为止。进场人员遵纪守法者得2分，发生打架斗欧或酗酒或发生治安案件者每件次扣1分，直至本项分扣完为止。合 计32100年 月 日
项目经理:
