井队司钻年终个人工作总结

井队司钻年终个人工作总结

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是XX最新发布的《井队司钻年终个人工作总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得收藏。篇一：钻井队半年工作总结

钻井队半年工作总结六井队于2月24号出队，改造安装钻机移动滑道。于3月15号开钻至6月10号共完钻7口井，进尺14509米，产值5503155元，成本统计到新井场就位为4850000元。上半年工作是围绕队伍的内部人员管理搞好组织生产，加强各个岗位的管理和工作能力，尽快胜任新岗位的能力及技能要求，重点是管理层的相互沟通学习，及新工人的安全培训。内部组织管理上，完善和落实井队各项管理制度，会上学习、会后上墙，加强员工的沟通和交流，明确各岗位的责任分工，提高责任心。在组织生产上，公司新添置的移动滑道使井队的生产运行环节更紧凑，打破了以往的完井作业模式，经过几口井的磨合总结，形成了新的作业程序，5月份进尺5500米，时效提**显，需要继续改进的是劳动强度加大员工疲劳的安全隐患及设备的漏检、漏保。前期安装移动滑道由于天气原因工作进度比较慢，在开钻后的工序衔接中井队抓好大宗材料及套管提前到井；测井、固井、吊车等受天气、路况等的情况下和协作方做好沟通工作，算好提前量，保证了井队生产进度。技术管理方面，加强学习和交流，严格落实各项操作规范，在井队员工内部创造学习和竞争气氛。对主要技术岗位如泥浆、定向、司钻安排学习了解甲方相关技术质量要求，把质量意识灌输到每个人的心中，切实做好自己的本职工作。

篇二：ZJ40LDB井队属地管理手册-司钻

思想汇报专题华油油气大修一队

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属地管理指导手册

（司钻）

华油油气工程有限公司

2015年7月

目录

一、属地分..................................................................................................................................................3

1.区域属表................................................................................................................................................3

2.属地职能求...........................................................................................................................................3

二、岗位责..................................................................................................................................................3

1.职责述..................................................................................................................................................3

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划

地

要

职

描

2

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2.

工

作

权

限..................................................................................................................................................4

三、岗位风险及相关措

施...............................................................................................................................4

1.岗位危险点

源.........................................................................................................................................4

2.岗位危害及风险控制措

施.....................................................................................................................5

3.岗位环

保.................................................................................................................................................7

4.作业活

动.................................................................................................................................................7

四、工作标

准.................................................................................................................................................11

1.巡回检查路

线........................................................................................................................................11 2.工作标准与要求....................................................................................................................................11 3.操作标准................................................................................................................................................17

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4.

日

常

安

全

工

作

要

求................................................................................................................................23 5.岗位“低老坏”及最佳实践案例.........................................................................................................30

低

准.................................................................................................................................................30

老

病.................................................................................................................................................31

坏

惯.................................................................................................................................................33

五、能力估................................................................................................................................................37

1．能力评估单.......................................................................................................................................37

2.能力评估判别准.................................................................................................................................40

六、属地职责核.........................................................................................................................................40

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标

毛

习

评

清

标

考

4

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1.

考

核

标

准.................................................................................................................................................40

2.属地职责考核

表.....................................................................................................................................40

3.属地职责考核制度（试

行）.................................................................................................................42

一、属地划分

1.区域属地表

2.属地职能要求

清楚属地区域的安全风险、安全管理现状，岗位职责、巡回检查路线、应急管理,熟悉相关安全标准。

负责对进入区域内的外来人员进行安全提示，保证在区域内的工作人员（包括自己、同事、分包商、访客）的安全。

有权制止区域内工作人员不安全行为，制止无效时，向当班值班干部汇报。

负责区域内设备设施的巡回检查、落实维护保养，加强对重点风险预控，发现异常，及时落实整改，不能整改及时采取措施，并向当班值班干部汇报。

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对区域内作业活动过程中的安全措施、行为规范、工艺安全等进行监督、检查（包括维修及复杂的处理、危险能量排除、隔离和上锁挂签、变更（人员、设备、技术）、作业许可等安全管理规定和执行情况）。

二、岗位职责

1.职责描述

负责本班生产组织、技能培训、应急演练、人员考勤及人身、井下、设备安全工作；

主持班前班后会，按照生产任务书合理分工，最全面的范文参考写作网站对当班生产任务完成情况分析评价；

负责司钻操作箱、刹把（盘刹手柄）和井控司控台的操作；

负责指重表、刹车系统、防碰天车、死活绳头等关键要害部位的检查，确保设备安

全使用；

执行技术措施、生产指令、操作规程；正确判断和处理井下情况，特殊情况及时向

值班干部汇报，杜绝违章行为，确保施工安全；

监督检查各岗位巡回检查、交及设备维护保养制度的执行情况，督促各岗位规

范操作，合理使用设备；

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熟悉有关HSE管理规定，能够把HSE管理规定落实到本岗位的实际工作中去；

按照QHSE体系标准，抓好标准化岗位、班组建设；

遵守HSE管理规定，制止不安全行为，拒绝违反HSE管理的任何指令；

掌握本岗位存在的危害因素和控制防范措施及事故应急措施。

2.工作权限

有权监督检查各岗位安全生产情况，确保安全防护设施、紧急关断装置、消防设施、

应急器械等处于完好状态。

发现事故隐患有权责成有关岗位人员及时整改和消除，不能消除时无权擅自处置，

应立即向值班干部汇报。

有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业必须进行纠正和制止。

三、岗位风险及相关措施

本岗位主要风险是：溜顿钻、工程事故、范文写作顶碰天车、单吊环、高处坠落、高空落物砸

伤、溢流、井喷、硫化氢中毒、电器火灾

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1.岗位危险点源

篇三：钻井队工作总结

2014年工作总结

----50769JS钻井队

一年来我队在处党、政的关怀和指导下，在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下，以开展“群众教育实践活动”为契机，进一步抓好队伍稳定工作；以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机，进一步思想转变管理理念；以开展 “从严管理年”活动为抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作；以提质、提速、提效为核心，开展“全力奋战四季度 打赢效益攻坚战”活动，通过全队职工的努力，两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完，完成进尺万米；全年未发生人身、设备、井下事故，保证了全队整体效益的提高。2014年我队立足于徐闻区块，施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井，江苏区块接32井架施工了许5-28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难，我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力，奋力拼搏，取得了一定的成绩，同时也遇到不少困难，工作中也存在一些不足，现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。

一、以身作则，领导班子团结一致起模范带头作用。

我队班子中有3名党员，班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、XX身体力行的带领全队职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。

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一是加强学习。通过学习党的和十八届三中全会精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生活中发挥好党员模范带头作用。

二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合，进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管理建设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。

三是坚持开好民主生活会，认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性，确保了队伍稳定，为队伍建设提供了有力保障。

二、以人为本，关心职工思想动态，抓好职工队伍建设。

为了打造出一支朝气蓬勃，一支能拉得出、打得响、过得硬的队伍，一年来，在职工队伍管理上我队做到：

1.范文TOP100改进工作方式，尊重、关心、爱护职工。以深入开展“党的群众路线”活动为契机，队党支部坚持做到多与职工谈心，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性，进一步增强了队伍的凝聚力。促使

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职工队伍管理水平的提高，保证队伍稳定，为生产提供有力保障。

2．完善队规队纪，从严治队。以“三查三抓一提升”活动为契机，完善了队伍的规章制度，制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善，使管理工作由“人治”转变为“制度”管人，从制度入手狠抓基础工作，狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实，严惩违章指挥，违章作业、违章操作，促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善，也使各项生产管理步入正轨。

三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。

支部始终把全会精神的学习贯彻作为工作开展的重中之重，坚持把学习贯彻工作始终，采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式，做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动，支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效，在凝聚力量、统一行动上取得了成效，更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展，支部要求每位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样，使职工学有榜样，赶有目标。

队党支部把“党员自主管理”的积分细则细化，与QHSE检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头，带动了全队职工以党员为榜样奋发向上，生产效率得到了很大提高，现场精细化管理水平，得到提高。

四、落实“三查三抓一提升”活动，切实提高全队安全生产管理水平。

安全是最大的效益，是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展“三查三

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抓一提升”活动为契机，推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作。再次学习了“”事故，使我们再次深感危险无处不在，通过反思，使我队进一步意识到，安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全规章制度，提高自身素质，才能从本质上避免安全事故的发生，确保生产、生活安全。通过开展大反思活动，我队从干部执行力上查找问题，对发现的问题深究原因，细化对策，夯实我队安全管理水平。在今后的工作中，我们将扩展 “三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，保证了我队实现了安全生产。

五、积极引导，鼓励和培养职工岗位成才。

我队在今年的岗位技校活动中，立足现场，采取“缺什么，补什么；差什么，学什么”的方法，加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训，从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点，结合现场生产实际情况，通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握，有针对性的提出问题，主要包括岗位重点掌握的技能，本岗位的岗位知识盲点，以及其他跨岗位的知识和技能，由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解，直到搞懂为止。通过学习培训，使大家对岗位知识有了深刻的理解，

结合实际操作来加深印象切实起到提升素质,增强业务技能的效果。

六、搭建好平台，为青年职工提供成才机会。

针对队伍结构年轻化，劳务工占很大比例，如何调动他们的工作积极性，为钻井事业尽心尽职，是队领导班子的重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗

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位锻炼，一有机会就向上推荐，今年，部分岗位进一步调整，使得有能力的职工走向司钻等关键岗位，进一步激发了职工的上进意识，工作积极性普遍得到提高，队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工，在我队已形成良好风尚，职工因此看到了机会和希望，从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。

2014年的工作虽然取得了一些成绩，但也同时存在者以下一些不足。一、在现场管理工作中，“低、老、坏”的现象没有得到彻底根除；因此引起的“三违”现象还时有发生，给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位，生产中仍然存在用料把关不严，出现大手大脚的现象。三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足，就是我们管理水平的不足。

2015年工作目标和思路(来自: XX:井队司钻年终个人工作总结)

2015年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活动贯穿于全年的各项工作，以“安全、优质、高效、”为工作目标，以“打

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