生产技术中心科室绩效月考评表
被考评部门：企业管理部技术中心 考评期间: 年 月 日至 年 月 日
指标 考评内容 考评具体指标 权重 1、 按时编制科室月、周计划；（5分） 计划编制完成 25% 2、 按时提交科室每月绩效分析报告；（5分） 3、认真完成部门月计划各项工作内容。（15分） 1、 做好云南省各个地区烟叶内在品质研究工作（3分） 2、做好云南省各个地区烟叶可替代研究工作（3分） 配方研究 10% 滞后0.5分；技术服务不到位扣0.5分；所确定模块与原料情况严3、做好与客户共同开发配方模块的研究及技术服务工作（4分） 重不匹配扣1分 1、 积极开展和研究配方打叶工艺控制方法（5分） 工艺控制 任务业绩 （90%） 原料研究 10% 2、结合原料情况及配方原料需求，进行原料状况分析（5分） 1.及时检测各类烟草样品，检测数据准确有效（3） 2、 按照客户要求，及时检测并且出据客户报告（3） 3、检测数据及时上传信息系统，配合完善配方数据库（2） 4、收购烟叶的化学品质分析（2） 1、科室岗位绩效考评工作按要求开展（5分） 绩效管理 10% 2、岗位绩效考评工作有相关记录（5分） 安全工作 服务业绩 （10%） 合计 协调沟通 服务满意 10% 5% 5% 落实科室安全责任，规范实施职业健康安全体系。（10分） 善于沟通协作，保证各项业务正常进行。（5分） 相关单位、部门合作满意，无服务及顾客不良投诉。（5分） 无相关记录扣0.1分 未按照部门安排或分解的内容及标准执行，出现一次扣1分 未及时沟通、反馈信息扣0.5分 出现投诉一次扣1分 滞后扣0.1分 ； 差错一次扣0.1分 准确性和重现性控制在10% ；差错一次扣0.1分 滞后扣0.1分 ；差错一次扣0.1分 滞后扣0.1分 ；差错一次扣0.1分 滞后扣0.1分 ；差错一次扣0.1分 未按要求扣0.1分 15% 2、 按要求制定配方打叶工位设置配比图（5分） 3、 实时监控保证配方生产持续及配方品质稳定（5分） 1、按要求做好样品采集和管理工作（5分） 无相关记录扣0.5分，未作分析扣0.5分 滞后扣0.1分；缺一次扣1分 无监控记录扣1分；出现比例失调未及时调整扣1分 滞后扣0.1分；管理不善扣0.1分 滞后扣1分，无周计划一次扣1分，无月计划一次扣3分 滞后扣1分，无扣5分 出现无原因未完成计划1项扣2分 无相关记录扣0.5分；无相应分析报告或小结扣0.5分 无相关记录扣0.5分；无相应分析报告或小结扣0.5分 绩 效 考 评 标 准 计分标准 情况 得分 备注 理化检测 10% 100% 考评组签字： 被考评科室负责人签字：
