管理 制度 稿％豁；§Ｉ 基于柔性视角的企业财务管理 口文／王利明 （淄博正元矿业有限公司 山东・淄博） 对企业的财务活动及 理和收益分配柔性管理。企业筹资活动柔 ［提要］ 复杂多变的竞争环境使得 不断的变化过程中，现代企业要实现较高的绩效、较好的发 其管理带来了重要的影响。因此，企业的 性主要是指在企业进行筹资活动的过程 展，就必须将柔性理念融入到财务管理当 财务管理策略和方法必须适时调整，以适 中，对筹资方式、筹资渠道的选择余地以 中。本文首先从财务活动的各方面对企业 应瞬息万变的市场环境，实施企业柔性财 及对资本成本、资本结构的适应能 财务柔性管理进行分析，并对柔性财务管 务管理也就成为必然之选。 理与传统财务管理相比的特征进行阐述， 然后介绍企业实施柔性财务管理的意义， 措施。 一力；企业投资柔性就是要求企业在投资活 动时能够依照企业所处的内外部环境及 、柔性财务管理 （一）柔性财务管理的内涵及内容。柔 时、灵活地对投资项目及操作方案等进行 理而言的，强调以人为本以及财务的缓冲 本柔性是指企业营运资本各项内容能够 能力、适应能力、协调和创新能力，它利用 快速适应内外部环境的变化，并且能够根 非强制方式，诱导员工的行为意志，其财 据环境状况及时对自身现金持有额度、应 最后提出企业实施柔性财务管理的一些 性财务管理是相对于传统的刚性财务管 调整，以获得最佳投资效益；企业营运资 关键词：柔性；财务管理 中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ 收录日期：２０１２年１月１７日 务管理更加人性化、民主化、科学化。 收账款及存货等进行调整，确保它们的真 按照企业财务管理的内容循环来划 实经济价值；收益分配活动柔性是指企业 市场经济条件下，现代企业面临的不 分，企业的柔性财务管理内容包括筹资柔 的财务部门在收益分配过程中，能够根据 确定性因素逐渐增加，企业资本运动处于 性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管 外部环境变化、内部财务要求，考虑到各 以支持更大规模的并购。自２０世纪 的发展道路。回顾西方企业发展史，可发 的大力推动下、尤其是在中国企业家 九十年代以来，海外资金的持续流入使得 现企业国际化发展主要由出口贸易到对 的努力奋斗与争取下，中国企业的海外并 我国外汇储蓄激增。根据国家外汇管理局 外投资，进而联盟的进程；第二，中国 购将不断缩小与发达国家的差距，中国企 的最新统计，截至２０１１年１Ｏ月底，我国 企业近年来取得成功的海外并购，都运用 业海外并购的成功率将越来越高，中国企 外汇储备总额已经达到３．２万亿美元。因 了国际战略同盟关系，当地目标企业一般 业的海外并购必将创造世人瞩目的成就。 此，雄厚的外汇资金储备为我国国有企业 是同盟方。 走出去参与并购提供了有力的资金 支持；第二，我国企业规模越来越大，实力 四、结论 主要参考文献： ・ 中国企业的海外并购之路是一个漫 【１］陈永坚．海外并购的“阿克琉斯之踵” 比以前更加雄厚。经过多年的产业结构调 长的探索过程，需要学习和借鉴的东西很 …．投资与合作，２００９．９． 我国已有一批企业逐渐做大做强，２０１１ 投资决策时应注意把握以下几个原则：一 权导刊，２００９．５．整，尤其是近年来的国内企业并购重组， 多。因此，中国企业在通过海外并购进行 ［２】盛立中．海外并购：突破与反思【Ｊ】．产 年有６１家企业已经进入世界５００强，比 是海外并购务必和企业的发展战略一致： 【３］王海．中国企业海外并购经济后果研 ２０１０年增加了１５家。 二是企业务必根据自己的优势拓展；三是 究——基于联想并购ＩＢＭＰＣ业务的案例 ４、海外并购将更多依托国际资本市 企业要化解并购压力融入当地文化。尊重 分析［Ｊ】．管理世界，２００７．２． 场进行融资。近几年来，我国企业在海外 和积极融入当地文化，是海外并购成功的 【４］刘造林，沈洁．雅戈尔海外并购整合的 并购过程中综合运用国际化战略与资本 关键。中国企业实旖‘走出去”战略，并购 理性分析［Ｊ】．财会月刊，２００８．１２． 运营战略，主要方式是在国外资本市场收 仅仅是开始，最艰难复杂的是并购之后的 ［５】王宛秋．我国企业海外并购支付方式 Ｊ】．经济纵横，２００８．８． 购上市公司进行融资，这样可以充分利用 资产整合和文化理念的整合过程，而 问题研究【当地的资金，为企业的扩张提供有力支 不是并购本身。与国际知名企业相比，中 ［６］徐静．金融危机后我国企业并购 撑。 国企业虽然有很多的先天不足，海外并购 的策略研究［Ｄ】．大连海事大学，２０１０． ７】李静毅．中国企业海外并购绩效研究 ５、海外并购主要是战略联盟。这主要 成绩不是很理想，但相信在世界经济一体 【是基于以下两点：第一，遵循企业国际化 化和投资贸易自由化的大形势下、在中国 ［Ｄ】．北京工商大学，２０１Ｏ． 《合作经济与科技》２０１２年３月号上（总第４３６期） 目 管 度 （四）采用先进的管理手段及方法。首 种可能的影响因素，兼顾不同利益相关者 性财务管理讲求人力资本和物质资本相 的利益要求，对企业的收入、成本、费用及 结合，财务指标和非财务指标相结合，由 先，网络财务作为一种新的理财模式，在 税后利润分配等进行柔性调整，以确保企 单一的财务指标考核过渡到分析性考核， 理财观念、方式和技术等方面有所创新， 业收益分配的适应性和灵活性。 从硬指标考核转变为软指标考核，使得财 具有主动引导外界环境变化的能力，所有 务管理更能客观反映实际，财务分析更加 企业都应当尽早实施网络财务，从而提高 财务管理的柔性；其次，弹性预算是指在 ３、实现企业价值最大化。将柔性思想 不能准确预测预期业务量的情况下，按照 （二）柔性财务管理的特征 管理强调根据环境的变化来引导企业的 １、财务管理的迅速适应性。柔性财务 客观、可靠。 财务活动，注重面对动态环境的迅速反应 应用到财务管理当中，强调“以人为本”， 预算期内可能发生的业务量编制具有伸 和应变能力，确保企业财务管理工作的顺 注重人的潜能激发，能够提高财务人员的 缩性的预算，能够随时适应外界环境的变 利开展。当今时代，劳动者文化素质日渐 工作主动性、积极性，并对协调组织内部 化，并针对变化做出合理决策，使环境朝 提升，灵活反应能力和迅速行动能力能够 各个部门和岗位，和谐财务环境起着重要 着有利于企业的方向发展 在现代企业制 积极应对环境变化带来的各种影响，柔性 作用；由于柔性管理，企业财务管理职能 度下，弹性预算能够适应于企业财务管理 财务管理就是整合人力资源，使其能在激 得到更多拓展，能够更加深入到企业经营 过程中的所有领域，有效地扩大了预算使 励的市场竞争中，在不确定因素难以预测 管理工作中，从全局来看，有利于实现资 用范围，大大体现出企业财务管理的柔性 下，获得最大的竞争优势。 化、硬性化的财务管理方法相比，柔性财 务管理方法更具有灵活性，例如通过加大 源整体优化配置，有利于企业经济效益的 所在。 ２、财务管理方法的柔性。与曾经程序 提高，进而实现企业价值最大化的目标。二、企业实施柔性财务管理的措施 （五）调整组织结构。柔性财务管理要 求企业提高对市场需求反应的灵敏度，财 （一）树立以人为本的管理理念．柔性 务信息高效率流转，因而我国企业传统的 产品设计的投入，既满足用户的质量需要 管理的实质在于人的心智管理，因此数量 纵向组织结构已经难以适应柔性财务管 又调动科技人员的积极性，都需要财务管 以人为本的管理理念将成为实施柔性化 理，建立横向组织结构已经成为大势所 理的方法更加柔性化。 财务管理的前提。首先需要做的就是改变 趋。针对纵向组织结构具有的缺少网络灵 ３、财务管理影响的持久性。柔性财务 以资金为管理对象的财务管理理论，转变 活性、信息收集和交流缓慢等劣势，横向 管理要求企业员工将外在的各种管理规 为以人为主，增强人的创新意识。财务管 互联网式组织结构要求更多的跨部门、跨 定转变为内心的承诺，进而转变为员工自 理既是对资金的管理，更是对人的管理， 地区的协助小组，为随时解决突发问题而 觉的行动，这需要一个相当长的转化过 人管理不好，也就难谈资金管理，因此企 组合在一起，缩短了员工层级之间的距 程。受企业文化、环境制约、个人差异等因 业只有让员工真正参与到财务管理中来， 离，从而能够对市场变化做出快捷灵敏的 素影响，企业与个人之间的目标往往很难 注重员工的价值提炼，最大限度地发挥知 反应。 协调。但若柔性管理使之协调一致，则会 识资本的力量，才能真正做到柔性财务管 （六）提高财务人员管理水平。财务管 对员工产生持久且强大的影响力。 理。同时，柔性财务管理要以市场导向为 理者所具备的素质是提高企业柔性财务 ４、财务管理的内在驱动性。柔性管理 主，关心顾客的需求，做到重视“客户关系 管理的关键。对于一般财务人员，应着重 不靠权力及权利影响，而是推行依赖员工 管理”。 的心理过程，激发员工内心深处的主动性 培养对所学财务知识的丰富程度和灵活 （二）管理方式向引导和激励转变。传 运用，提高他们处理日常企业财务问题的 和潜在力量，使员工能够真正做到心甘情 统刚性财务管理注重的是财务控制，企业 能力以及协调与各利益相关者之间关系 愿、不遗余力地为企业发展贡献力量。而 财务部门的任务就是完成任务，对如何优 的能力；对于高级财务管理者，创新精神、 只有企业的目标真正转化为员工的自身 化部门及员工的行为考虑不够。柔性财务 勇于变革、积极进取是其应具有的素质能 目标，企业的规范转化为员工的自觉意识 管理要求认真对财务管理手段的诱发性 力，应不断培养他们随机应变和总体指挥 时，内在驱动力才得以形成，自我约束力 及自觉性进行剖析，要求一种理财氛围与 能力，有利于增强企业的组织凝聚力，为 才会因此产生。 和谐环境与之相适应，物质条件和理论基 开展柔性财务管理打下人力资源基础。 础与之相匹配，用引导和激励来优化人员 （三）企业实施柔性财务管理的意义 １、顺应环境变化。柔性财务管理打破 的财务行为，才会使财务人员有强烈的自 主要参考文献： 传统的财务管理模式，对财务制度实行非 主意识和参与意识。［１】吴秀林，封伟．对企业柔性财务管理重 正规化，组织结构网络扁平化，这种灵活 （三）转变传统财务职能。柔性财务管 构的再认－识【Ｊ】．交通企业管理，２０１１．１． 性强的财务管理系统能够及时应变突发 理要求财务职能转变要从传统的以记账 【２】孙鸿杰．柔性财务管理探讨［Ｊ］．财会 的事故，使财务系统具有更强的灵活应变 为主的财务职能转向以收集、分析、整合 研究，２０１０．１ ３． 能力，满足企业财务管理活动顺利适应外 有效信息为主的新职能，用于支持决策， ［３】王艳涛．柔性财务管理初探【Ｊ】．工会 部环境的变化。 服务公司整体增值，从手段上保证公司柔 论坛（山东省工会管理干部学院学报）， ２０１Ｏ．２． ２、确保财务分析更加客观、可靠。柔 性财务管理建设的需要。目 《合作经济与科技》２０１２年３月号上（总第４３６期）
