煤化工工程建设主要管理措施的分析与控制
【摘 要】我国是产煤大国，煤炭产业前景喜人，也将持续推动国民经济的长足发展，因而受到广泛的关注。煤化工工程，指的是通过对煤炭进行化学处理，实现煤炭净化的工程，旨在寻求能够替代煤炭的新能源和新产品。如何实现科学管理，控制成本，是煤化工工程建设的首要问题，也是本文探讨的主要内容。
【关键词】煤化工工程；建设；管理措施；分析；控制
0 前言
我国多煤、少油少气的现状决定了煤将长期影响我国工业的发展和进步。当前国家原油形势日趋紧张，发展新型煤化工产业的要求更为急迫，强化煤化工工程的管控，有着极为现实和急切的意义。煤化工工程不但能够获取经济利益，能够关系到企业的长远发展和国家的能源安全，因而应该成为我们重点关注的对象。
1 煤化工工程建设管理的意义
近年来，我国煤化工产业发展迅速，项目建设力度大、频率高。作为国家工业发展的重头戏，煤化工工程项目的质量决定着企业的经济效益和行业的长远发展。对着煤化工工程项目数量的增加，建设速度也越来越快，而煤化工项目建设领域又逐步开放，因而必须正视工程项目中逐渐显现的质量问题。煤化工建设项目，尤其是大型煤化工建设项目，通常采用国际领先的施工技术，不仅建设工期漫长，而且涉及方方面面，项目投资力度也极为庞大。此外，煤化工建设项目布局紧凑，管网繁杂，设备层级密布，施工作业面积相对狭小且多处较差，工期要求又较为紧张，对煤化工工程项目进行管控就极其必然而重要，构建质量管理体系更是当务之急。
另一方面，煤化工工程项目设计国家安危和社会安定，项目管理者和建设者有义务做好质量管控。
2 煤化工工程建设存在的主要问题
2.1 投资控制领域
煤化工工程建设领域，尤为显著的问题依然集中在投资控制领域。例如，运用 DBB 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，项目管理方面在不同工作环节之间互相连接之时，就有可能发生问题，抬高造价；假设运用 EPC 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，对业主的市场分析及技术监督方面的能力有非常高的要求，对应的报价也会比较高，还存在监督人员和承包商之间通过谋取不正当的利益，使工程的质量不能得到很好的保证，持续进行维护管理就需要耗费较高的成本，促使降低投资效益。
2.2 决策机制领域
煤化工工程建设过程中，”三层分离”的原则最为常用，这一原则既有可取之处，也有不可回避的弊端。众所周知，不管是管理决策，还是投资决策，在项目运行管理的过程中，这些都需要主管人负责，但主管人很难对所有的事项进行全面精准的了解，因此就会形成项目的投资和决策层面出现很强的主观性，这种情况是化工工程项目管理的一个很大的缺陷，严重的时候会造成整个项目的失利，大大降低项目的可追溯性。
2.3 管理模式方面
煤化工工程项目管理主要是指对企业、项目分模块进行管理。分析研究当前化工工程的具体实践状况可以发现，在决策选择方面，没有作出充足的准备，这就造成实际状况以及管理模式之间存在较大的偏差，最终影响项目的运作成本以及最终的建造质量。
2.4 管理激励方面
煤化工企业通常为国企，无论是获得利润还是新上项目，受行政命令影响较大，市场竞争压力小，因而无论是管理提升还是技术提高都缺乏创新意识和改革精神。此外，人员责任和权力划分也不够明确，项目施工中人员的积极性难以保障，整体绩效也就相对低下了。
3 影响施工进度控制主要因素
煤化工工程项目建设过程中，涉及设计、施工、监理等多方因素，而各方为维护自身利益，往往要求并不统一，因而工程施工也会受到影响。
3.1 建设单位的影响
煤化工工程建设单位在招投标阶段关注工程造价，建设过程注重安全和质量，通常还会对项目工期要求较为急迫。建设单位还会因改变对工程进步的要求。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。
3.2 自然因素的影响
自然环境也会影响到工程的管理，比如天气变化、温度变化等因素都会影响到工程进度、质量及安全。
3.3 原材料因素
对于煤化工工程项目而言，原材料既是基础又是关键，直接影响到工程的进度。建设单位应该明确原材料的规格型号，确保采购工作有序开展，施工过程中还要注意对原材料的发放及使用进行统计，及时把握原材料的变化和需求，确保材料充足。
3.4 设备因素
设备是煤化工工程项目建设的载体，设备是否运行良好决定了项目的进展情况，因而必须制定规划对机械设备及时养护，确保设备能够满足负荷运转，从而保证工程计划的顺利进行。
4 煤化工工程建设管控的有效措施
4.1 注重结构建设，不断提升管理水平
强化煤化工工程项目质量，需要进行以下几个方面的工作：1.强化制度建设，确保制度落到实处，注重用实践修正、完善制度。2.完善管理工作，既要提升技术能力，也要完善技术标准，注重对技术人员的管理和培训。
4.2 注重项目班子的配备
项目经济的重要性不容忽视，他对煤化工工程项目起到决定性的作用，因而既要注重政治素质，还要兼顾技术能力和经营水平，还应该具备较强的质量意识。而项目本子更是煤化工工程建设的人员保障，配备班子兼顾总体功能和个体因素，要注重工期进度也要兼顾质量安全，要注重经济效益，更要兼顾管理提升。
4.3 注重工程质量评价
工程质量评价环节能够及时发现问题，杜绝出现危险的后果。对于的出现的工程质量问题，要注意评价方法，多尝试样品评估、模糊数学等先进的评价手段，注意降低人为因素的影响，确保评价细化、量化、科学化。
5 结束语
我国科学技术的发展带动了工艺的更新、设备的优化和新材料的广泛应用，煤化工工程建设标准也在不停的完善优化。目前煤化工工程建设管理领域，较为突出的问题是规范不够细化、专业性、可操作性不强，容易导致人力、物力的浪费。因而对煤化工工程建设项目进行管控，重要要放在标准的修订和完善上，确保技术规范、行业标准能够起到促进工程建设的积极效果。
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