校园快递项目策划书

校园快递项目策划书

篇一：校园快递创业计划书

校 园 快 递 创 业

计

第二小组

小组成员：

专业：12级物流管理

日期：XX年 10月5日

划 书

摘要

随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。在南京江宁大学城内，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到

位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。店内活动：扫描微信二维码，积分兑换，会员卡，VIP顾客，上门服务等。可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在江宁大学城内高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。

同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生了传统意义上的“快递”概念，“门到门”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以“迅速、便捷、高效的人性化服务”为特色的第四方校园快递业务平台服务公司（以下简称公司）。

一、项目与市场分析

(一) 项目可行性分析

（1）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。

（2）产品及服务分析：我们立足于江苏经贸学院，辐射经贸周围学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里，同时作为各快递公司驻经贸学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到服务上门，专业周到。

（3）行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场

（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作；学校

师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。

（5）校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于开拓市场。

(二）目前在经贸学院及周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有：中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政EMS。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。

通过很长时间的调查我们发现我经贸学院及周边高校校园快递市场存在一些漏洞，具体如下：

（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。

（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。

（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。

（4）由于经贸学院及周边高校地处 城市中心较远，目前快递公司经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出1到2元的样子。这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时，快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校园快递业务造成了很坏的影响。

（5）鉴于中国快递行业发展较快，从事快递业务需要付出很大的劳力，很多人不愿意从事快递行业，从而使得快递业务员素质普遍不高。遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过正常渠道解决，往往以威胁和拒绝送件为借口，迫使收件人签收。发生口角甚至暴力等问题在经贸学院和 周边高校也时有发生，严重影响了校园快递业务的健康发展。

所以高校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方，完善的高校快递市场任然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。

二、营销策略

1、团队精神：诚实 敬业，团结，奋斗，专业

2、经营理念：

以最快的速度送快件

以最负责的态度递慢件

以最诚信的心态构建共赢

3、战略目标：

用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双赢。

用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合经贸学院特点，立足本校，辐射 周边高校，探索适合自己的发展道路。

用两年的时间巩固自己的市场基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色。

用三年的时间做成本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司，打造成经贸学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台

4、竞争策略：

本着人无我有，人有我优的原则，用最大的诚信去经营业务，用最专业的态度去服务客户，用最具创新的方式维护客户关系。

5、营销策略

A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务

B、通过络等立体媒体介绍我们的优质服务

C、开展优惠活动

D、举办相应的公益活动等

6、核心竞争力分析

篇二：校园快递策划

中国药科大学勤工助学办公室

助学快递

指导单位：中国药科大学学生工作处资助中心主办单位：中国药科大学学生工作勤工助学办公室 策 划 书

项目背景：

随着我国经济实力的腾飞，近些年来，物流这个词已经越来越多的出现在人们的生活中。而这里所论述的快递，则是在现代物流中一项极具代表性的项目。

高校校园快递，以独特的市场需求和不同于一般快递的存在环境，使得其在校园内开展快递业务时具有普遍的局限性。而所谓的高校校园快递，则主要是指各大快递公司在高校校园内所经营的收发师生等客户邮件的业务。前些年，各大快递公司无法也没有必要在高校校园内设立代理点，其原因有三：第一，高校的管理制度不允许快递公司在校内设点，防止其过于频繁的出入校园而带来的不安全因素，从而扰乱校园秩序；第二，寄往校园的大多数为信件类物品，根据我国法律规定，只有中国邮政集团公司才能经营此项业务，而包裹类的数量相对较少，没有必要专门在校园内设立代理点；第三，中国邮政在校园的垄断地位及人们固有的思维定式即寄取物品只能在中国邮政的思想，间接导致快递公司无法在校园内开展其业务。

然而，伴随着我国电子商务产业的逐渐成熟，电子商务平台如淘宝的普及化加深，以及大学生消费能力的增强，都为快递公司在高校内开设快递业务提供了巨大的市场和机遇，同时也正因络卖方通常选择快递为其寄送物品，所以各大快递公司也不得不把在各大高校校园内设立代理点列入公司的计划。

虽然中国邮政集团公司在之前的很长一段时间内处于明显的优势地位，且其点遍布各个高校的校园，但由于我国市场经济机制的逐步完善，快递业务在价格、服务等方面的信息也越来越透明，致使中国邮政公司在其软件设施上的缺陷也逐渐被了解，这也为快递公司在高校内设立代理点创造了条件。

基于以上认识，本文通过以中国药科大学校园快递模式为典型，同时结合校园内的调查报告，主要通过分析中国药科大学校园快递的基本现状及其基本特点如代理点多而杂，不稳定性撒等，挖掘校园市场供求状况，在此基础上提出一种新的校园快递模式，用以改善现行状态下的校园快递，从而达到快递公司、高校和师生三者之间的多赢状态。

中国药科大学快递市场供求状况

中国药科大学校区内已有不下5家快递公司（包括中国邮政）设点，还包括一些流动的快递公司，其数量虽已接近于饱和状态，但还远远没有达到供大于求的地步。据调查得知，师生了解快递公司的主要途径为上购物。在电子商务平台日趋完善的今天，购热潮势必愈演愈热，而其带来的将不仅是广阔的市场需求更是在校园快递下的无限商机。

中国药科大学校园快递特点

代理点多而杂

针对上述快递公司代理点的所在地，中国药科大学校园快递显现出多而杂的特点。

代理点数量虽多，但由于租金问题，店家往往选择远离学生公寓的施工地简易房或与其他商铺共同租用很小的店面来维持日常的经营。地方狭窄简陋，师生难以对其产生信赖感；货物摆放零乱无序，给师生造成以易丢失，安全系数不高的感觉；场所偏僻，给师生寄、取邮件带来不便，因而难以维持业务的长期往来。 不稳定性大

单个代理点由于现有的市场份额有限，所赚取的利润同样有限，而在租金和人工费等成本的开支下，净利润额就相对不高甚至会出现负数的情况。在这种大的背景下，各代理点就会出现经常性换址，经常性更换代理人，乃至于更换营业业务的情况。这种巨大的不稳定性，同样难以在师生中树立良好的口碑，也不利于市场的开拓。 宣传力度不足

60%

百 40% 分 比

20%

0%

上购物

朋友介绍

标牌或小广告 途径

其他

图1 各了解方式或途径所占的百分比

根据上图1的百分比显示，因在校园内看见标牌或小广告而知道快递公司存在的仅占调查总人数的%，显示出宣传力度辐射范围狭窄。占最大比重大的上购物，依靠是上卖家所选择的快递公司，而对于在校园内的快递公司来说则缺乏主动性，是一种让师生被动接收的形式。

同时下图2所示的快递公司知晓程度也可以看出，各快递公司点代理所做的宣传工作还远远不足。

图2中国药科大学校园快递公司的知晓程度

在价格、服务等方面满意度占优

图3 三大快递公司及中国邮政价格满意度

图4 三大快递公司及中国邮政货物送货速度满意度

图5 三大快递公司及中国邮政服务态度满意度

根据上表数据分析可得，申通、圆通及中通在前三项价格、货物送货速度及服务态度方面的满意度均超过60%，平均在70%-80%左右，就服务性行业来说，此幅度的满意度，其结果并不算理想，但均优于中国邮政。虽然在到达货物完整度和货物到货率的数据上不占居优势（见附件2），但由于基数的差异，同时考虑到中国邮政垄断地位所带给师生的思

维定式，实际上其与中国邮政的差距并不大。

收入以发送邮件至师生为主且盈利率低

基本上现在的中国药科大学校园快递的主营业务还是以发送邮件为主，而根据调查得知，代理点替送邮件所从总公司收取的提成仅为每件元。上述快递公司中日均发件最多的为200件，单日在送件上最多盈利100元。虽然有的代理点提供送货上门服务，每件收取3元俗称“跑路费”，但需求量极少，也无法从

篇三：校园快递创业计划书

山东财经大学东方学院校园快递

创业计划书

项 目 名 称 ： 大学生校园快递

创业团队（小组）： 12级物流管理本一4组

小 组 成 员 ： 张子杨 卢洪虎 谭俊弘 尹弘乾 刘再真 卢鹏飞

日 期 ： XX年12月6日

目 录

第一部分执行总结2 第二部分行业分析3 第三部分

第四部分

第五部分

第六部分

第七部分

第八部分产品服务介绍6 市场预测8 公司战略10 公司营销11 财务预测与分析14 风险和对策16

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第一部分 执行总结

摘要

时代的飞速发展，我国的经济也随之更上一个高度，从而带动了相关行业如物流业的大战，文中所述的快递则是物流行业中一个重要的分支业务，而校园快递则以其独特的市场需求及生存环境，模式区别于一般的快递公司寄送模式。

公司简介

公司名称：泰安速诚达快递公司

公司地点：泰安市山东财经大学东方学院校内

公司性质：有限责任公司

公司服务：汇集申通快递公司（以下简称申通）、圆通快递公司（以下简称圆通）、中通快递公司（以下简称中通）、韵达快递公司（以下简称韵达）以及汇通快递公司（以下简称汇通）等的邮件，为东方学院师生提供方便快捷的送货到寝室快递服务。

公司宗旨

本公司宗旨：方便快捷 诚信至上

公司本着“方便快捷 诚信至上” 的经营宗旨，我们对自身提出了要求，快捷和诚信，方便；我们有专门人员送货到门，节省了客户的时间；快捷；在我们整理完货物的第一时间通知客户取货或者将货物直接送达，保证速度和质量；诚信；诚意讲信用，以诚为本。

公司战略

本公司共分为四个战略发展阶段：谋划阶段、起步阶段、发展阶段、成熟阶段。初期，保证服务质量，依靠口碑宣传占领东方学院市场；两年内，扩大人力资源，完善管理体系，不断提高公司的信誉度，逐渐占领泰安校园市场；主要是泰山医学院，泰山学院南校区；中期，在本市高校打稳根基，并逐渐向其他省市的高校发展。

公司运营模式

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管理团队

公司初期采取直线制组织结构，所有权和经营权分离，实行总经理负责制。目前，公司下设五个部门：市场部、策划管理部、营销部、财务部、客服部。

总经理的职责是管理和协调各个部门运作，重大问题作出决定；

策划管理部主要是对公司的未来发展进行规划和人事资源的管理；

营销部主要职责是将接收的货物分类处理并分发的客户手中；

财务部门主要是对公司的财务进行统计和分析，也就是理财；

第二部分 行业分析

行业背景

物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益，因此，物流这一行业越来越受到人们的高度重视。我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。

快递作为物流这一行业的分支，已逐渐引起了人们的注意。近几年，随着我国现代物流的蓬勃发展，快递业悄然兴起。互联和电子商务的迅猛发展更使得快递行业成为世界经济中增长最快的产业。

有专家预测，未来数年内，中国将成为全球快递业务量增长最快的地区之一。中国经

济规模总量增长所带来的巨大变化是快递市场获得快速增长的基础。中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且以30%的速度增长。快递的价格也随着物价在上涨，这是一个巨大

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的市场空间。

随着时代的发展，上购物已经慢慢的从一个新鲜事物变成日常生活的一部分，购以其特殊的优势而逐渐深入人心。购的货物投送完全依靠于快递投送，其与快递业可以说是密不可分的。在校大学生受教育程度较高，对络的使用驾轻就熟，对适合在上销售的满足精神需要的产品具有更多需求，故其成为现阶段乃至将来购消费者的中坚力量。因此，我们开展了有关大学生上购物情况的调查研究，并且以我校学生为主题进行调查。

调查分析

据调查得知，大学生了解快递公司的主要途径为上购物及文件包裹的递送。校园作为一个络信息化发展集群其带来的将不仅是广阔的市场需求，更是在校园快递下的无限商机。具体的调查结果如下：

表1 在校大学生上购物普及情况表

从表1我们可以看出，样本中在校大学生上购物普及率已经达到了%，远远高于全国平均水平%，说明我们大学生在接受新事物的能力上还是很强的。大部分学生已经接触并接受了这一新的购物方式。

由上图可知有%的同学购物金额在50-100元之间，其次是50元以下，金额越高，比例越低。虽然这只是小部分上购物者，但也表明同学们上一般都是购买比较低价的商品。说明对有些大学生来说价格并不是影响其是否进行络购物的关键因素。大学生消费偏于理性，不仅关注产品的价格和质量，而且有着较清晰的品牌愈识，对知名度高、信用良好的产

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篇四：校园快递创业计划书

1.总体概述

创业机会

服务

服务要求

经营策略

2综述

调查分析

可行性分析

分析总结

3.营销计划

服务宗旨

服务准则

服务预测

营销推广策略

4. 推广

具体实施

快递分支产业

预订方式

5.校园快递出现的问题

6.发展建议

1.总体概述

创业机会

我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。国家的许多也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。

根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。专门代理各个快递公司在校园快递的收发。

服务

根据观察，我们发现校园快递代理这一商机，虽然我们学校有许多快递承包代理商。但是从调查中发现校园快递代理存在一些漏洞，所以我们打算处理并且解决这些漏洞，由此我们选择创立这个校园快递服务，为广大师生提供便捷服务。我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。

服务要求

我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。

我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接将对应的编号的快递取走，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。

经营策略

由于我们刚开始做，在设备和人员能力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。

2.综述

调查分析

据调查得知，目前我校大学生所承接的快递代理服务点，并没有送货上门的服务，而调查结果显示，极大部分的师生需要此项服务项目。

可行性分析

（1）我校师资力量的雄厚，造就我校就读的学生日益增多，这给快递行业服务提供了足够的服务来源。

（2）运行可靠，保证遵守《快递服务协议》，严格按照规章制度行事。

（3）大学生这一特殊消费群体具有人数众多，但消费能力有限的特点，快递公司在大

学校园的主要营业范围是以外来邮件发送至师生手中为主，虽然这种盈利率极低，但由于每天快递件数较多，且大学生潜在的巨大消费能力使快递公司急需开阔这片市场，而且作为消费者也急需得到更优质更便捷的快递服务。使用校园快递代理点进行配送，将极大的对现有资源进行了利用。

（4）同时由于一些快递代理点的设置不规范，为学校后勤管理带来了很多问题，新模式的整合和服务优势，使得我们的快递产业能够迅速的占领学院市场，并且更好的配合学校

管理，实行一对一管理。

分析总结

由以上的分析可知，购是学生使用快递的一大因素，购固然省去了学生前往市场购物这一环节，为师生节省了大量的时间，使得师生将更多的时间精力放在学业实践中，但是取快递又成了麻烦的一件事，这很大程度上约束了师生的正常生活安排，现在学院各类快递代理风生水起，但唯独没有快递代理点有送货上门服务。我们所做的快递行业，最大的优势就是引进“自助快递机”。方便广大师生取件寄件，很大程度上节约了师生的课余时间。

篇五：校园快递项目创业计划书

校园快递项目创业计划书

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目录

1.摘要..................................................................................................................... 5

ABSTRACT ......................................................................... 错误！未定义书签。

2.背景介绍............................................................................................................. 6

背景.................................................................................................. 6

国家大力扶持大学生创业就业.................................................. 6

行业背景....................................................................................... 6

3.市场评估............................................................................................................. 9

目标顾客及潜在顾客分析...................................................................... 9

市场容量及预计市场占有率 ：............................................................ 9

市场容量的变化趋势及市场分析.......................................................... 9

整体分析....................................................................................... 9

成贤学院校园快递市场的现况（局部分析）：..................... 11

SWTO分析 ........................................................................................... 14

4.产品和服务....................................................................................................... 14

基础性服务（初期）：....................................................................... 14

增值性服务（中期）：....................................................................... 15

延伸性服务（后期）：....................................................................... 15

5.营销策略........................................................................................................... 18

运营之前的宣传推广策略................................................................... 18

线下宣传推广............................................................................. 18

线上宣传推广（上线前的造势）............................................ 18

运营时宣传推广策略........................................................................... 18

服务策略.................................................................................... 18

品牌策略.................................................................................... 19

活动策略..................................................................................... 19

名人效应策略............................................................................. 19

价格策略..................................................................................... 19

6.盈利模式分析................................................................................................... 20

基础业务费用........................................................................................ 20

增值业务费用....................................................................................... 20

平台广告费用....................................................................................... 20

潜在盈利分析....................................................................................... 20

7.团队及组织结构............................................................................................... 22

总经理.................................................................................................... 22

职责............................................................................................. 23

工作内容..................................................................................... 23

秘书处.................................................................................................... 23

职责............................................................. 错误！未定义书签。

工作内容..................................................... 错误！未定义书签。

财务部.................................................................... 错误！未定义书签。

职责: ........................................................... 错误！未定义书签。

工作内容..................................................... 错误！未定义书签。

技术部.................................................................................................... 23

职责............................................................................................. 23

工作内容..................................................................................... 24

市场运营部............................................................................................ 24

职责............................................................................................. 24

工作内容..................................................................................... 24

物流服务部........................................................................................... 24

职责............................................................................................. 24

工作内容..................................................................................... 24

8.财务设计........................................................................................................... 25

资本形成............................................................................................... 25

资金计划................................................................................................ 26

资金投入计划............................................................................ 26

公司预计营收及成本分析........................................................ 28

销售和成本计划（前三年）.................................................... 30

含税销售收入.............................................................. 错误！未定义书签。

现金流量计划............................................ 错误！未定义书签。

预计三阶段资产负债表（一年期）........ 错误！未定义书签。

9.运营体系（初期运营阶段）........................................................................... 32

体系介绍............................................................... 错误！未定义书签。

服务中心建设要求............................................................................... 32

室内布置..................................................................................... 32

室外布置.................................................................................... 32

硬件配置..................................................................................... 32

10.项目意义......................................................................................................... 34

附录一.................................................................................................................. 35

大学生校园快递调查问卷.......................................... 错误！未定义书签。

1.摘要

快点儿校园快递服务中心，是由快点儿创业团队建立的校内统一服务中心，整合校园周边快递，科学管理，人性化服务；运用后台数据管理系统，搭载站平台、微信公众平台、支付平台和APP平台，配合二维码、物联技术打造全新的物流快递模式，实现快递业的智能化、信息化、精准化，安全、方便、快捷、人性。同时帮助学校解决混乱的校园物流现状，规范校园末端物流配送，节约人力、物力、时间成本。

该项目是以打造全新快递模式为目的的大学生创业项目，秉承创新、创造、激情、热情的宗旨，提供不一样的体验，极致化的服务。

关键字： 创业、校园、快递、信息、新模式

篇六：校园快递创业计划书

安徽新华学院

校园EMS快递公司

计

书 姓名：蒋华阳

专业：**************

手机：*************

XX年11月23日

划

摘要

随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。在合肥高校，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在合肥周边高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生了传统意义上的“快递”概念，“情感投递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以

HuaYuanRomantic Mail（华园情感投递业务）为特色的第四方校园快递业务平台服务公司（以下简称公司）

一、项目与市场分析

(一) 项目可行性分析

（1）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。

（2）产品及服务分析：我们立足于新华学院，辐射合肥周边高校，提供优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里，同时作为各快递公司驻新华学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到服务上门，专业周到。

（3）行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场

（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。

（5）校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于开拓市场。

(二目前在新华学院及合肥周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有：中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政EMS。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。

通过很长时间的调查我们发现我新华学院及合肥周边高校校园快递市场存在一些漏洞，具体如下：

（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。

（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。

（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。

（4）由于新华学院及合肥周边高校地处合肥城市中心较远，目前快递公司经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出1到2元的样子。这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时，快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校园快递业务造成了很坏的影响。

（5）鉴于中国快递行业发展较快，从事快递业务需要付出很大的劳力，很多人不愿意从事快递行业，从而使得快递业务员素质普遍不高。遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过正常渠道解决，往往以威胁和拒绝送件为借口，迫使收件人签收。发生口角甚至暴力等问题在新华学院和合肥周边高校也时有发生，严重影响了校园快递业务的健康发展。

所以高校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方，完善的高校快递市场任

然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。

二、营销策略

1、团队精神：诚实 敬业，团结，奋斗，专业

2、经营理念：

以最快的速度送快件

以最负责的态度递慢件

以最诚信的心态构建共赢

3、战略目标：

用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双赢。

用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合新华学院特点，立足本校，辐射合肥周边高校，探索适合自己的发展道路。

用两年的时间巩固自己的市场基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色。

用三年的时间做成本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司，打造成新华

学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台

4、竞争策略：

本着人无我有，人有我优的原则，用最大的诚信去经营业务，用最专业的态度去服务客户，用最具创新的方式维护客户关系。

5、营销策略

A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务

B、通过络等立体媒体介绍我们的优质服务

C、开展优惠活动

D、举办相应的公益活动等 6、核心竞争力分析

A、依托新华学院大院品牌，商学院人力资源丰富。

B、商学院开设有物流、市场营销专业，稍加培训，就可以适应专业操作；专业经营成本低。公司团队的成员可选择有一定基础的学生，对快递业务有基础的了解。

篇七：校园快递公司创业计划书

校园快递公司创业规划书

目录

1.总体概述 ................................................................................... 4

创业机会 .......................................................................... 4

服务 .................................................................................. 4

服务要求 .......................................................................... 5

竞争对手和自身优势的维持 .......................................... 5

经营策略 .......................................................................... 6

具体目标 .......................................................................... 6

短期发展目标 .......................................................... 6

长期发展目标 .......................................................... 6

创业团队 .......................................................................... 7

财务计划 .......................................................................... 7

注意问题 .......................................................................... 7

可行性分析总结 ............................................................ 8

市场的可行性 ........................................................ 8

服务的可能性 ........................................................ 8

经济的可行性 ........................................................ 8

盈利的可行性 ........................................................ 8

安全方面的优势 .................................................... 8

2市场分析 ................................................................................... 9

面临的市场机会 .............................................................. 9

顾客分析 .......................................................................... 9

公司具有的竞争力和盈利能力 ...................................... 9

公司自身资源的分析 .............................................. 9

与竞争者的对比 ................................................... 10

自身的特色 ................................................................. 10

分析 ............................................................. 10

3.营销计划 ................................................................................. 11

公司的服务宗旨 ........................................................... 11 以师生为中心，以安全为第一要义，以师生快乐的消费体

验为目标，打造一流的校园快递服务。 .......................... 11

服务预测 ....................................................................... 11

营销推广策略 ................................................................ 11

4. 公司的管理 ........................................................................... 13

组织机构 ........................................................................ 13

部门职责 ........................................................................ 13

创新机制 ........................................................................ 14

管理顾问 ........................................................................ 15

日常管理要求 ................................................................ 15

5.风险分析与应对 .................................................................... 15

外部风险 ........................................................................ 15

消费者的态度 ........................................................ 15

客户的转变风险 .................................................... 15

5．风险 ............................................................. 16

内部风险 ........................................................................ 16

服务风险 ................................................................ 16

．2决策风险 ............................................................. 16

人员流失风险 ........................................................ 16

资金风险 ................................................................ 16

6解决方案 ................................................................................. 17

品牌推广 ........................................................................ 17

团队打造 ........................................................................ 17

提升技术 ........................................................................ 17

找准定位 ........................................................................ 17

实行员工持股计划 ........................................................ 17

建立企业文化 ................................................................ 18

1.总体概述

创业机会

我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。国家的许多也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。

根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。专门代理各个快递公司在校园快递的收发。

服务

根据观察，我们发现快递在校园这一终端服务的不足，通过做末端快递的细分来填补这一市场空白。我们的服务模式是从各个快递公司代理在学校发放快递的许可，通过我们

再发放给师生。我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。

服务要求

我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。

我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接输入收件人姓名即可快速查询到自己的快递，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。

竞争对手和自身优势的维持

目前，我们的竞争对手不多，目前在校园内还没有，未来扩张时可能会在其它一些学校碰到竞争者。

我们在维持自身优势时始终坚持以安全、可靠、高效、快捷为服务宗旨，坚持高的服务质量为中心，用持续的创新来赢得市场。

篇八：校园快递创业计划书 终结版

校园快递工作室

企

划

书

专业：工商企业管理

指导老师：

摘要

随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。在包头高校，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在包头周边高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生了传统意义上的“快递”概念，“情感投递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。所以，我们计划打造一家以高效率、服务态度好为主的校园快递业务。

目录

摘要…………………………………………………1

一、项目与市场分析…………………………………………………4

(一) 项目可行性分析………………………………………………4

二、营销策略…………………………………………………5

三、SWOT分析…………………………………………………7

四、 组织结构…………………………………………………7

五、 财务分析…………………………………………………7

六、人力资源管理计划…………………………………………………9

（一）人力资源规划及各项业务计划…………………………………………9

（二）绩效管理…………………………………………………9

（三）薪酬管理…………………………………………………9

七、管理制度…………………………………………………9

八、风险预估…………………………………………………10

九、总体规划…………………………………………10

一、 项目与市场分析

(一) 项目可行性分析

1、宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。

2、产品及服务分析：我们立足于新华学院，辐射合肥周边高校，提供优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里，同时作为各快递公司驻新华学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到服务上门，专业周到。

3、行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场

4、消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。

5、校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于开拓市场。

目前在新华学院及合肥周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有：中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政EMS。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政

EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。

通过很长时间的调查我们发现我新华学院及合肥周边高校校园快递市场存在一些漏洞，

具体如下：

1、快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。

2、派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。

3、时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。

4、由于包头职业技术学院及包头周边高校地处包头市中心较远，目前快递公司经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出1到2元的样子。这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时，快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校园快递业务造成了很坏的影响。

5、鉴于中国快递行业发展较快，从事快递业务需要付出很大的劳力，很多人不愿意从事快递行业，从而使得快递业务员素质普遍不高。遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过正常渠道解决，往往以威胁和拒绝送件为借口，迫使收件人签收。发生口角甚至暴力等问题在学院和市周边高校也时有发生，严重影响了校园快递业务的健康发展。

所以高校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方，完善的高校快递市场任然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。

二、营销策略

篇九：校园快递创业计划书_终结版

校园快递工作室

企

划

书

专业：工商企业管理

指导老师：

摘要

随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。在包头高校，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在包头周边高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生了传统意义上的“快递”概念，“情

感投递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。所以，我们计划打造一家以高效率、服务态度好为主的校园快递业务。

目录

摘要…………………………………………………1

一、项目与市场分析…………………………………………………4

(一) 项目可行性分析………………………………………………4

二、营销策略…………………………………………………5

三、SWOT分析…………………………………………………7

四、 组织结构…………………………………………………7

五、 财务分析…………………………………………………7

六、人力资源管理计划…………………………………………………9

（一）人力资源规划及各项业务计划…………………………………………9

（二）绩效管理…………………………………………………9

（三）薪酬管理…………………………………………………9

七、管理制度…………………………………………………9

八、风险预估…………………………………………………10

九、总体规划…………………………………………10

一、 项目与市场分析

(一) 项目可行性分析

1、宏观环境分析：当前我在高校从事快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。

2、，提供优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里，同时作为各快递公司驻新华学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到服务上门，专业周到。产品及服务分析：我们立足于新华学院，辐射合肥周边高校

3、行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场

4、消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。

5、校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于开拓市场。

：。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；

而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。目前在新华学院及合肥周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有

通过很长时间的调查我们发现我新华学院及合肥周边高校校园快递市场存在一些漏洞，具体如下：中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政EMS

1、快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。

2、派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。

3、时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。

4、由于包头职业技术学院及包头周边高校地处包头市中心较远，目前快递公司经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出1到2元的样子。这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时，快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校园快递业务造成了很坏的影响。

5、鉴于中国快递行业发展较快，从事快递业务需要付出很大的劳力，很多人不愿意从

事快递行业，从而使得快递业务员素质普遍不高。遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过正常渠道解决，往往以威胁和拒绝送件为借口，迫使收件人签收。发生口角甚至暴力等问题在学院和市周边高校也时有发生，严重影响了校园快递业务的健康发展。

所以高校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方，完善的高校快递市场任然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。

二、营销策略

1、团队精神：诚实 敬业，团结，奋斗，专业

2、经营理念：

篇十：小快灵校园快递创业计划书

项目编号：

沈阳航空航天大学“展翼杯”创业计划竞赛

计 划 书

目 录

1.总体概述 ................................................................................... 6

创业机会 .......................................................................... 6

服务 .................................................................................. 6

服务要求 .......................................................................... 7

竞争对手和自身优势的维持 .......................................... 7

经营策略 .......................................................................... 8

具体目标 .......................................................................... 8

短期发展目标 .......................................................... 8

长期发展目标 .......................................................... 8

创业团队 .......................................................................... 9

财务计划 .......................................................................... 9

注意问题 .......................................................................... 9

可行性分析总结 .......................................................... 10

市场的可行性 ...................................................... 10

服务的可能性 ...................................................... 10

经济的可行性 ...................................................... 10

盈利的可行性 ...................................................... 10

安全方面的优势 .................................................. 11

2市场分析 ................................................................................. 11

面临的市场机会 ............................................................ 11

顾客分析 ........................................................................ 11

公司具有的竞争力和盈利能力 .................................... 12

公司自身资源的分析 ............................................ 12

与竞争者的对比 ................................................... 12

自身的特色 ................................................................. 12

分析 ............................................................. 12

3.营销计划 ................................................................................. 13

公司的服务宗旨 ........................................................... 13 以师生为中心，以安全为第一要义，以师生快乐的消费体

验为目标，打造一流的校园快递服务。 .......................... 13

服务预测 ....................................................................... 13

营销推广策略 ................................................................ 13

4. 公司的管理 ........................................................................... 15

组织机构 ........................................................................ 15

部门职责 ........................................................................ 15

创新机制 ........................................................................ 16

管理队伍 ........................................................................ 17

管理顾问 ........................................................................ 18

日常管理要求 ............................................................... 18

5.风险分析与应对 .................................................................... 18

外部风险 ........................................................................ 18

消费者的态度 ........................................................ 18

客户的转变风险 .................................................... 19

5．风险 ............................................................. 19

内部风险 ........................................................................ 19

服务风险 ................................................................ 19

．2决策风险 ............................................................. 19

人员流失风险 ........................................................ 19

资金风险 ................................................................ 20

6解决方案 ................................................................................. 20

品牌推广 ........................................................................ 20

团队打造 ........................................................................ 20

提升技术 ........................................................................ 20

找准定位 ........................................................................ 20

实行员工持股计划 ........................................................ 21

建立企业文化 ................................................................ 21