上半年工作总结
2012年转眼已过半。公司认真贯彻落实集团年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬公司创建时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设，抓好日常管理，大胆开拓、勇于创新，取得了较好的成绩，确保了计划指标的顺利完成。现将2012年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：
一、 主要指标完成情况
中轻华贸上半年预计完成营业收入 万元，占全年任务指标的 。完成利润 万元。
二、主营业务情况
(一) 建设项目物资运输业务情况
项目部在公司2012年的整体目标指导下，持续稳步发展，发掘市场机遇，增强竞争能力，认真完成工作任务。截至2012年6月份，在全体同事的努力下，克服马，取得了阶段性胜利。
一、马项目货物发运情况
2012年一、二季度马里项目工业部分及农业部分共发货八个批次，其中集装箱五个批次累计五十个TEU，散货三个批次。
二、国内发货情况
进入2012年，国际海运市场低迷的同时，海运费持续上涨，项目部与 物流继续紧密的合作，各个环节都衔接良好，有条不紊，且力争做到节约开支，降低成本。
工作进行中遇到了不少困难，例如：工厂对 所安排拖车费用偏高的质疑；堆场机力、人力等硬件不足影响卸货和装箱；发运清单与货物的实际数据不符导致箱量调整；个别港口核销单退单周期长，导致退税困难，等等。在BV检验方面，由于检验机构的稽查力度加大，近期已经基本杜绝了一些检验员的过分要求，减少了工作开展过程中的阻力。
三、现场情况
项目已经进行了两年时间， 2012年工作重点为的农业部分，随着新项目的发货恢复正常，项目部会继续按照年初的工作计划和目标努力前进。
(二) 业务情况
公司筹备所需的前期手续已基本办理完成。包括联系律师事务所，提供所有办理公司所需文件，在当地银行开立验资账户，初期选址，未来人员框架结构设立，初步制定当地人员薪酬体系等。目前与 ，已做好了前期接洽工作，确保了公司成立后各项业务的顺利展开。
（三）业务情况
今年开年以来，由于受进口煤炭大量涌入、国内煤炭行业自身调节不利等影响，国内煤炭市场呈现疲软，在此背景下，公司及上级有关领导，对公司煤炭业务给予了大力支持，在资金调配上，在客户资源上，使公司在市场竞争中始终处于主导地位，在激烈的市场竞争中始终保持着优势竞争力。因此今年上半年，公司煤炭事业部在去年的工作基础上，得以平稳发展，稳步前进。且基于去年的工作经验，在今年的生产经营中，已经逐渐摸索出了一套保证煤炭质量指标的方法，逐渐摸索出一条符合本企业自身特点的业务流程。
另外，公司期望今后能够与有关大型国有煤炭企业，或有实力的民营企业进行合作，
确保煤源地的长期稳定。同时，积极拓展电力企业及其他用煤企业，力争开发新的可长期合作的下游客户，确保完成本年度的工作计划。
（四）钢材贸易情况
公司于今年3月份开始从事钢材贸易。今年的钢材市场在房地产业不景气、国家财政紧缩、原材料价格居高不下等诸多因素影响下，出现了供大于求、成交量低、价格波动大的市场形势。这种特殊的市场形势对公司的钢材贸易业务造成了诸多影响。不过由于目前公司钢材贸易销售主要对象多为集团内部各兄弟单位，因此客源方面总体较为稳定。但在今后的工作中，公司仍需继续密切关注钢材市场行情、价格波动，并力争与更多的钢材贸易商达成合作关系，建立起自己的市场优势。
目前公司在该项业务上所面对的主要问题是：采购钢材的运输模式单一，人力消耗较大，运输风险系数较高。考虑在未来钢材贸易具有一定规模、每月有固定的销量后，可以以承包的方式寻找运输合作商，以便获得货运及时、节约人力、降低风险、付费方便等优势。
三、内部管理情况
（一）关心员工，构建以人为本的和谐环境。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司继续坚持“以人为本”，努力构建和谐环境，促进公司可持续发展。一方面大力增强自身实力，改善和提高员工的福利待遇。另一方面加强思想教育，发展企业文化，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
（二）开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道。上半年公司在原有业务基础上，又新拓
展了钢材业务，并取得较好业绩，且随着未来马里公司的成立，公司业务将进一步全面拓展。另一方面，公司在加强内部成本控制、节省开支上，取得了较好的效果。首先，公司始终教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费用上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。
下半年的工作计划和要求
经过上半年的努力，公司在经营管理和市场拓展上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，我们将在今后继续着重抓好以下几个方面的工作：
1、管理细化，并不断完善规章制度
下半年公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有已不合时宜的规章制度加以修订和完善，提高规章制度的可操作性和执行力，果断贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。
2、不断吸纳合适人才，加强员工素质培养
基于中轻华贸发展战略制定人才战略规划，继续推进人才吸纳和创新，打造、提升企业核心竞争力。进一步加快人才队伍建设，提拔和使用具有创新思维和开拓能力的青年骨干，鼓励和支持员工在完成工作任务之余，加强学习，提高学历，取得各类执业注册资格。加强干伍建设，加强对干部培训，完善干部考核机制，提高经营管理者的素质、能力和水平。
3、内部资源优化整合
继续深化与集团内部各兄弟公司的合作，进行资源整合，优化资源配置。进一步加强主营业务产业链和各环节的资源整合与优化，加强贸易进出口工作的步伐，努力拓展新业务，坚持物流贸易可持续发展，促进关联业务之间的资源整合。
回顾过去的半年，我们努力克服不良因素的影响，变危机为机遇，在做好原有业务的同时，不断积极进取，开拓创新。我们还要逐步理顺公司与客户、合作伙伴及相关单位的关系，加强交往，深化合作，更好的完成今年的工作任务。
