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制造业的一般作业流程 (图)
1,订单、销售预测
市场人员
要什么 要多少 什么时候要 2,排产
MPS
（谁要）
来源：订单 / 销售预测
生产什么 生产多少 什么时候开工，什么时候完工 大生管（生产计划员） 3,算料
物控（材料计划员） 来源： MPS
需要什么子件，需要多少子件，子件什么时候要 根据动态库存 生产作业计划
需要生产什么子件，多少，什么时候开工，什么时候完工 采购作业计划
采购什么原材料，多少，什么时候下单，什么时候到货 \\4,采购
物控根据采购作业计划，填制采购申请单，经主管采购稽核的人员审批后，交给采购人员进行采购。
采购人员根据请购单，选择一家供应商进行采购
选择供应商原则：货比三家（质量可靠、价格合理、信誉佳） 5,收料
采购与仓管人员协同收料 收料区（待验区，来料区） 6,质检
来料质检员（ IQC ） 质检合格的办理入库手续 不合格者退还供应商 7,入库
采购人员填制入库单，仓管人员根据质检结果进行点货入库 登记物料卡片及库存台账 8,生产通知
小生管（生产调度员）
根据生产作业计划，将生产任务安排车间班组 生产通知单（制令、派工单、工单）
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生产什么，生产多少，什么时候开工、完工 需要什么子件，需要多少子件 9,领料
车间班组根据生产通知单填制领料单
仓管核对领料单，根据领料单进行备货发货 登记物料卡片及库存台账 10,质检 QC
工序质检，产成品质检 11,产成品入库
车间班组填制产成品入库单，送货到仓库
仓管根据入库单及质检单，清点数量，放入仓库相应货位 登记物料卡片及库存台账 12,销售出货
销售人员填制销售出货单 经过财务部门办理出货手续
仓管根据已手续的销售单，备货发货 销售人员组织配送 13,收款
销售人员催款
收款形式：现金，转账、电汇、票据结算等形式 14,付款
采购人员填制付款申请单，经主管财务的老总审批之后 交给出纳人员进行付款
付款形式：现金，转账、电汇、票据结算等形式
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