XX年绩效考核总结5篇

光阴荏苒，20XX年在一片有序的忙碌中将要过去了，回顾过去一年，内心感叹万千。总结是一面镜子，通过总结能够全面地对自己的成绩与教训、优势与不足、困难与机缘进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定方法，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成情形。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

一、绩效一词已经成了员工关切的话题，绩效考核在某种程度上深切人心，取得了广大员工的明白得与支持。各部门员工从绩效考核中取得了实惠，使得大伙儿踊跃参与，一起进步。

二、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到治理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了必然的成效，调动了员工的工作踊跃性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品查验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的

奉献。

二、工作目标没有达到的失误和问题。纵观整个10年，考核工作仍是有些不足与缺憾。

一、部份考核细那么未做到及时的修改，离开客观实际，致使个别部门考核显现了与真实情形相矛盾的不合理情形。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分派，致使考核进程中的产量指标很难确信，显现了个别的不合理的情形发生。)

二、个别员工素养低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能同意，应加大考核理念的说明，使员工能够真正明白得和同意咱们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予踊跃地配合，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作打算与安排。总结的目的是更好的规画和安排下年的工作打算。

一、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，幸免像无头苍蝇瞎撞，如此会背离考核宗旨而越走越远。

二、对今年度考核工作中碰到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效显现良莠不齐的情形，针对这一点应在下

一年度慢慢引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对显现异样的情形作出具体的矫正方法，例如尾欠批次数量过大的情形，应付其显现的缘故进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。

3、增强绩效考核人员的执行情形，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情形的绩效结果。

4、踊跃制定11年考核工作打算，排除以往考核中的盲点，做到每一个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效治理。 新的一年意味着新的机缘和新的挑战，咱们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，尽力打开一个工作新局面。