课程大纲
一、阿米巴经营的理念和哲学 1、 阿米巴的经营理念 2、 阿米巴的经营哲学 3、 阿米巴经营的目的
二、经营组织的建立和划分
“中小企业向脓包一样，大了之后就会破”
1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队 l 为了划分后的阿米巴能够成为核算组织 l 最小的单位组织的阿米巴必须是完成业务的单位 l 能够贯彻公司整体的目标和方针 2、建立支撑阿米巴经营的经营管理部门
三、阿米巴小组的核算体质 l 成本控制—售价还原成本法 l 时间管理—单位时间核算制
四、配合阿米巴经营的其他措施 1、年度经营计划 2、阿米巴之间的定价 3、玻璃般透明的的经营原则
4、阿米巴经营的实力主义：让有实力的人来当领导 5、阿米巴经营的薪酬原则
五、导入阿米巴经营的前提 1、领导者的人格魅力和事业追求 2、共有的哲学理念
