基于成本控制的企业人力资源薪酬管理分析

崔玉洁

（万声通讯实业有限公司山东潍坊261061）

摘要：随着时代发展，人力成本被重新定义，在大数据、互联网技术的推动下，企业之间的竞争逐渐白热化，提升薪酬管理，挖掘人力资源价值、发掘人力资源创造力，逐渐成为企业重点关注问题之一。人力成本控制在企业管理内容中是重点，尤其是人力成本管理方面，科学有效的人力成本控制既可以维护企业内部的公平合理发展，也可以保证企业在行业之间的竞争力。而需要注意的是，基于成本控制的人力资源薪酬管理，是要让员工的薪酬福利满足预期。关键词：人力资源；薪酬；成本控制视角合理的薪酬分配可以驱动员工更好地为企业发展目标而不断奋斗与努力，在国际金融危机背景下企业聚焦产品成本。相比之下，企业对人力资源成本损耗、利用方面缺乏关注管理。目前企业人力成本的明显增加给企业人力资源薪酬管理带来巨大压力，如何优化薪酬管理制度、挖掘人力资源潜能成为企业管理者需要重点思考的问题。现阶段薪酬管理内容影响因素较多，如何挖掘人力价值实现资源优化配置，值得深入思考。开展人工成本控制来针对岗位进行设置，可以从制度上提高工作效率。但是如果仅仅是单纯依靠减员来降低人工成本，并不会提高员工的工作效率，这需要人力资源管理意识到如何妥善处理薪酬激励与人工成本策略之间的关系，不应以降低员工收入作为管理手段，在企业管理内容中这是比较宏观的改变，因此，企业与单位的评价与个体收入无直接联系。如果裁员可以让企业运转好转，说明员工收入增加与整体人工成本下降同时存在可能性，因此人力资源薪酬管理的核心应该是最大限度发挥薪酬激励的驱动力，但是要遏制人工成本过度增加的趋势。人工成本作为评价企业经营管理成效的维度，常规企业在发展过程中均会从工作要求、业绩两方面考虑降低人工成本，以此让企业投资处于最佳状态。薪酬管理主要由三个目标构成，与企业战略目标相匹配、引进或者是培养对企业成长发展有利的核心人才、薪酬待遇均能符合预期。优秀的企业会选择将业务目标和薪酬激励整体驱动员工为企业创造利益，为实现企业的战略目标而努力奋斗，因此优秀企业的人力资源管理是合理把握激励、业务目标来把握企业的薪酬管理制度。由于企业员工能力存在差异，即便岗位相同最终结果也会存在明显差异，因此借助薪酬管理来留住核心骨干员工才是薪酬管理的目标。在涉及薪酬体系的内容中需要控制薪酬总额，突出关键岗位的薪酬梯度、竞争力。企业在设计薪酬体系的时候需要重点思考这一方面，综合考虑建立起科学的预警体系，挖掘人工成本分析集中，将人工成本控制在合理区间内。一、人工成本

人力成本内容主要是人力资源薪酬福利成本、人力资源开发成本，薪酬福利成本包括薪资、奖金、绩效考核等内部成员管理；开发成本集中在招聘与培训方面。企业在发展的过程中搭建公平的薪酬体系，制定出具有竞争力的福利待遇，可以增强人工成本控制的有效性与合理性，企业需要在这个过程中做好控制，重视提升人工成本的投入效率，采取合理的平衡手段来提升工作绩效，兼顾企业发展目标，满足员工个人发展需求。企业的人工成本是指在特定时期内企业为组织生产经营、提供劳务而消耗劳动力所产生的费用，根据国家文件规定，人工成本费用包括职工工资、职工在权利与业务范围内应享受福利、社会保险、职业教育、劳动保护、住房、交通等不同形式费用。而在所有的项目中职工工资为主体。以最普遍的人工成本指标来分析，人工成本指标主要由人工成本总量指标、结构性指标来构成，人工成本总量由人均成本体现，而结构性指标以比例的形式来体现。人工成本利用率的变化可以看出企业实际经营情况，以劳动分配率而言，该指标可以判断该企业将创新价值运用在人工成本的比例，通过该比例反映出人工成本的投入、产出的比例，也是企业经营管理分配的体现。在同一个行业中针对企业劳动率进行对比，就可以知道该企业的人工成本水平。因此不难看出人工成本控制需要结合成本标准，针对劳动者在劳动中产生费用来科学决断，根据劳动者的实际情况来进行调整。三、企业人工成本控制现状

（一）人工成本与时代发展脱节企业人工成本管理内容是重点，企业意识到这一点的同时也做好各方面的管理，但是却未建立起现代企业管理制度，导致企业成本控制严重落后现代企业发展实际，与实际发展需求不相符合。企业会计信息记录失真情况严重影响了企业人工成本的管理，这种失真现象导致人工成本核算缺乏严格标准，流程不规范。就企业成本控制而言，企业会计信息记录失真的情况非常普遍，加上企业往往更重视生产环节、营销收益，面对经营过程中的成本管理缺乏针对性控制，导致薪酬管理不合理。（二）市场竞争观念较弱在市场经济下企业之间的竞争最终都体现在产品二、薪酬管理与人工成本

薪酬管理是整个企业管理内容的重点，也是人力资源管理的重点，人工成本的控制与企业管理细节相关联。薪酬激励可以激发员工的工作积极性，带动员工的创造力为员工带来收入，同时也会给人工成本控制增加压力。围绕薪酬激励124Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.人力资源与服务方面，但是其本质是人才的竞争。而从用户角度来看是否购买产品、服务的主要因素在于价格，因此产品成本控制是产品可以获得更大市场前景的重要体现。部分企业缺乏对市场信息变化的了解，也缺乏对市场信息的整体分析，没有根据市场竞争力做好生产布局、人工成本管理，从而导致内部成本缺乏控制，市场导向出现问题。（三）成本核算方式缺乏规范性在成本核算方面，部分企业使用的会计核算方式比较传统，并没有按照成本核算的方式来进行优化和改进，从而导致人工成本核算流程、内容方面存在严重不规范的情况。企业业务实际上也会根据市场变化情况进行扩展、丰富，加上人工成本的具体项目复杂，这导致成本核算需要更系统层面的支撑。在这种情况下，企业采用的财务报表没有体现出人工成本的全部项目、内容，无论是资金来源、支出，都缺乏全面系统资料的支持。在这种情况下，给人工成本核算、统计都带来困难。（四）人工成本支付缺乏合理设计在人工成本支付方面，可以选择梯度设计。这是基于当前市场发展情况来看，当前市场竞争进入白热化阶段，部分企业在进行人力资源管理的时候往往采取静态管理的方式，导致企业人员流动和岗位管理都不能体现出市场的发展情况。在企业内部，分配方式也没有充分借鉴优秀经验、参考市场整体情况来设置，导致企业岗位工资水平和劳动力市场价位断层的情况，彼此之间严重不匹配。在这种情况下如果没有及时调整人力资源薪酬管理制度，会严重挫伤企业员工的积极性，尤其是部分核心员工，会出现人才外流的情况。信息版2020.11的人工成本会带来经济效益，这说明该企业的人工在增长，随之人均增加值、人均成本增加，企业整体经济效益也会增加。因此，企业的人工成本控制关键在于控制相对数来减少人工成本在企业销售收入中的比例，提高人工成本的支付能力，通过减少人工成本在劳动分配中的比例挖掘企业的人力资源价值，才是企业人力资源管理的最终目标。（三）岗位数量与用工数量现阶段，企业薪酬制度改革需要以优化与完善人工成本报告制度为途径和前提，报表制度、保险福利统计制度的改革能够形成现代化的人工成本统计台账；针对岗位施行定岗定编制度，控制用工总量逐步提升劳动者的生产效率，重视劳动用工管理，让劳动组织结构与队伍结构保持动态更新、变化，这种方式不仅可以优化企业内部组织，甚至还可以避免很多麻烦现象，对优化企业内部管理有重要作用。（四）健全人工成本费预结算预算与成本挂钩，通过预结算能对企业的人工成本有整体了解，科学评价。因此人工成本管理部门应建立预算制度，让企业人力资源管理有制度保驾护航，让人工成本管理有程序支撑。人工成本预算应与企业财务预算结合，将财务等专业预算信息作为管理的参考条件，通过劳资部门制定相关预算方案。而需要强调预算制度应严肃执行，预算方案一旦审核通过就不应存在调整、变相执行。如果在市场下发生重大变化，下属单位应向上级提出调整的申请，获批之后开始执行。企业在管理中也应该定期开展人工成本结算会议，针对管理结算事宜开展讨论，如果高于年初预算，则需要分析超出情况，如果超出过高则应该实行预警预报等，以健全的管理形式促进人工成本在控制范围之内。（五）全面落实人工成本费用预算结算制度预算在管理当中发挥了重要作用，合理的预算可以帮助企业或者单位实现全局把控。因此主管部门应建立其全面预算管理制度，让人工成本预算有制度的支持。人工成本预算年度方案应与财务年度预算保持一致，制定出严格的预算方案，实现对人工成本的管理。在这个过程中保证预算的严肃性、科学性、可行性。四、基于成本控制的企业人力资源薪酬管理分析

（一）强化意识塑造薪酬管理作为一项高度复杂的系统工程，如何强化成为企业思考的重点。企业管理者应树立系统、全局思维充分发挥劳资部门的价值，梳理人工成本预算，强化对预算外费用的核算与监控，重视对成本的管理审批，从意识层面、流程、管理层缓步推进实现人工成本管理。人力薪酬管理中人工成本是重点，但也是目前大部分企业管理中的薄弱环节，提升空间较大。因此，现在的企业应从战略角度思考与审视人工成本管理将会给企业战略、管理各方面带来的影响。从分配视角来看人工成本会影响到国家、企业、员工三方利益，合理调节市场资源分配是任何一个领导与企业重点探寻的重点，因此针对参与市场主体进行调节、引导，从而实现人力资源的最佳配置，这是影响激励机制的关键。管理者需要提高意识高度，认识到成本管理与控制对企业的影响，从内部监督作为切入点，实现公正公平的管理。（二）明确管理目标成本控制与企业实际、经营、业务相匹配，成本低并非预示着企业高产出，甚至存在相反的场景。因此，为让成本控制发挥价值，应充分强调管理目标的确定。人力资源薪酬管理内容中人工成本为“倒U型”，“两低一高”，人均成本高，而人工成本含量、劳动分配率低。在市场经济不断发展的背景下人工成本增加才是正常规律。从投入产出角度来看，投入五、结语

综上，薪酬管理作为企业管理内容中的重点部分，现阶段企业普遍面临人工成本上涨的压力，市场经济下企业竞争日益白热化，企业管理内容越发复杂。具体而言企业应该对人工成本管理有充分且积极的认识，强调目标管理控制，挖掘人力成本潜能。参考文献：中国管理信息化，2020,23（06）:-91.[1]李致.基于成本控制的企业人力资源薪酬管理研究[J].[2]房艳楠.基于成本控制的高科技企业人力资源管理策[3]李燕,赵瑞梅,陈希,等.基于战略视角的企业人力资源略[J].中外企业家,2019,32（06）:93-94.绩效评价与薪酬管理整合方法研究[J].企业改革与管理,2019（08）:79-80.力资源,2020（06）:46.[4]龙腾.构建基于成本控制的人力资源管理模式[J].人125Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.