广州新白云国际机场飞机维修设施工程施工组织设计(总包篇)

第一章 概况

1、工程简况

1.1 工程名称

广州新白云国际机场飞机维修设施工程 1.2 建设单位

广州飞机维修工程有限公司 1.3 监理单位

上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部 1.4 设计单位

设计方案由澳大利亚斯塔公司提供，配套的建安工程施工图设计单位是中国航空工业规划设计研究院。 1.5 建设地点

拟建的飞机维修设施工程位于花都区花东镇与白云区人和镇交界处的新机场规划用地红线内，靠北进场道东侧，紧邻机场东跑道，西边与南方航空股份有限公司机务区相连。 1.6 工程概况

本工程系广州飞机维修工程有限公司在广州新白云国际机场投资兴建的飞机维修机库。建筑占地面积55818 m2。建筑面积103413 m2。由10号机库、12号地面设施维修库及其附楼、室外工程、门房等组成。有钢结构、框架结构、网架结构等多种结构形式。其中机库大厅跨度100m+15om+100m 进深100m，屋架下弦标高29m，局部18m，建筑物限高45m。

2、总承包范围

本工程总承包范围包括：除桩基础工程外所有工程项目的施工总承包招标（总承包单位即是土建工程、钢结构工程、安装工程的自行施工单位，同时应承担对各专项发包工程及专业分包工程的总承包管理及总承包配合服务的任务；以及为完成本工程所必须完成的其他工作）。

3、承包方式

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根据业主提供的施工图纸、相关资料及说明，按总承包的范围、内容和要求，以量价分离的形式，采用工程量清单报价的报价方式，由承包人按合同要求以工程总承包的模式，包材料、包施工、包质量、包工期、包安全、包管理、包服务地承担本工程的施工、总承包管理与总承包配套服务的任务。

4、承包内容

4.1 总承包内容

总承包单位既是土建工程、钢结构工程、安装工程的自行施工单位，同时应承担对各专项发包工程及专业分包工程的总承包及总承包配合服务的任务；以及为完成本工程所必须完成的其他工作。 4.2 各专项发包或专业分包承包内容

本工程以下专项发包或专业分包单位将纳入施工总承包的管理或提供配套服务的范围。

1.幕墙工程；2.精装修工程（包括门窗工程）；3.消防系统安装工程；4.弱电系统安装工程；5电梯工程；6.生产性工艺设备安装工程（包括修理坞、吊车及原有机库需转场设备）；7.机库大门；8.配电间工程（包括三个变电/配电间的高压柜、变压器、低压柜）;9.地面涂装工程；10.屋面虹吸系统；11.屋面板和墙面板工程；12.其他配套工程（包括环保、室外工程及绿化工程等）。

5、现场条件

施工现场已具备进场条件，施工场地内的临时道路应由投标人根据施工组织设计的要求自行铺筑。施工用水、用电已由业主接通至施工现场，其中进水管口径DN100。施工现场内水、电管线由我局根据施工需要自行解决。施工范围的具体位置和提供业主使用的用地范围见《飞机维修设施工程总平面图》，坐标和标高控制点由业主提供。

本工程10号机库现场施工场地在桩基施工到一定阶段后才能提供，我局将根据总进度计划的要求与桩基施工交叉进行，并且将参与桩基施工的管理。

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第二章 编制说明

1、编制依据

（1）广州新白云国际机场飞机维修设施工程施工总承包招标文件及答疑文件。

（2）广州新白云国际机场飞机维修设施工程施工图纸。

（3）国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1998]4号）。

（4）国家档案局和国家计委《民航基本建设项目档案资料管理办法》。 （5）《广州市城市建设档案管理办法》。 （6）《广州市建设工程文明施工标准（试行）》。 （7）现场考察实际情况及相关资料和数据。 （8）国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。 （9）建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。 （10）《建设工程施工合同》。 （11）《中建三局企业标准》。

（12）《中建三局质量保证体系文件》。

2、编制范围

本工程总承包范围内的所有工程项目（包括由总承包单位施工的土建、钢结构和安装工程以及12个专项发包或专业分包单位施工的幕墙、精装修、消防系统安装、弱电系统安装、电梯、生产性工艺设备安装、机库大门、配电间、环保、室外工程及绿化等工程）的施工总承包管理与服务。

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第三章 工程总承包管理与服务目标

1、总承包管理目标

作为本工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对总承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标如下。 1.1 工程造价管理

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。 根据施工总承包合同的有关条文，首先从总分包的招投标工作着手，把各分包工程的合同造价与适当考虑各分包单位在实际施工中可能发生的总承包合同范围内造价增加因素的总费用，严格控制在与业主签订的总承包合同报价依据范围内。

其次充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、钢结构、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制，以期达到合理低价，审批支付及时，无扯皮，可工程进度、质量等目的。 1.2 工程质量

确保广州市“五羊杯”工程和广东省优良样板工程，争创鲁班金像奖工程。 即按国家标准确保土建、钢结构、安装以及各专业和专项分包工程一次交验合格，确保广州市“五羊杯”工程和广东省优良样板工程，争创鲁班金像奖工程。 1.3 工程进度

按承诺工期386天竣工验收交付使用。

即确保按承诺工期386天完成整个工程全部施工任务竣工验收并交付使用，并满足业主要求的三个工程形象进度控制节点：

（1）2002年8月1日完成10号机库±0.00以下土建工程； （2）2003年1月3日完成10号机库钢结构吊装； （3）2003年6月21日合同工程验收通过。 1.4 工程协调

缜密有序。

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即确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。 1.5 工程安全

杜绝重大责任伤亡事故。

即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2‰以内。

1.6 文明施工

确保广东省文明施工样板工地。

即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象，确保获得广东省文明样板工地称号。

2、总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： 2.1 施工准备服务

保证各专业（项）分包工程顺利开工。

即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。 2.2 施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

2.2.1 即我局将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

2.2.2 另外，我局还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并

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在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。 2.3 质量服务

旁站监督、联合攻坚。

即我局将凭自己多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。 2.4 安全服务

建立整体安全防护屏障和安全信息网络。

即将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。 2.5 文明施工服务

统一部署、文明有序。

即对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我局一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。 2.6 对外协调服务

我局将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

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第四章 工程重点、难点及对策

1、本工程的重点、难点

1.1 总承包管理重点

维修机库工程是新白云国际机场的核心建筑之一，具有建筑面积大、工期紧、结构复杂，技术含量高，钢结构安装量大，专业分包施工单位多，相互交叉服务多等特点。

作为本工程的总承包单位，对本工程项目的管理重点可集中归纳为三个方面：

（1）质量管理 （2）工期管理 （3）总承包服务

即应正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收，并确保广州市“五羊杯”工程和广东省优良样板工程，争创鲁班金像奖工程。 1.2 总承包管理难点具有以下两个方面：

1.2.1 多专业、多工种的协调

在建筑面积大、工期紧、专业分包多的情况下，需进行有效的组织协调、统筹管理和平面控制，避免各自为政、各行其是的混乱局面出现。确保总承包工程各项目标的实现。

1.2.2 钢结构难点：

10号机库立柱间跨度达100m及150m，桁架由两榀10.5m高桁架型钢组合，桁架通过支撑连接成为空间桁架，最大重量近700t，且内部桁架纵向、横向相互交错，形成空间受力体系，无法单榀桁架逐榀安装。并且，钢结构工程量大（近万吨），工期紧（仅140天），材料均采用英钢标准，需全部进口，材料的定货、采购、损耗率的把握都非常困难。

2、重点与难点的对策和措施

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针对本工程总包管理与服务的重点拟采取以下几个方面的对策： 2.1 总体管理对策

2.1.1 充分发挥土建、钢结构、安装均为我局自行施工的优势。 （1）我局不仅有大型工程总承包的丰富经验，特别是还具有相应的钢结构自行施工能力。并且，我钢结构施工单位已完成了多个类似的大跨度钢结构工程施工，具有丰富的钢结构施工经验；同时，我局作为总承包，依靠我局自行进行土建、钢结构和安装施工，完成了国内多个有影响的大工程，积累了丰富的总承包管理经验。

（2）在本工程施工中我局作为总承包可充分发挥土建、钢结构、安装均为我局自行施工的优势，真正实现统一管理、统一协调、统一运作。这与其他由多个单位组成的联合体相比，具有显著的优势，也必将为我局进行总承包管理、协调、服务带来莫大的便利，为在较短的工期内，优质、安全、高效地完成本工程建设创造极为有利的条件。

2.1.2 成立总承包领导小组，以加强总承包项目经理部的决策工作，并对项目经理部的日常管理工作进行指导、监督。总承包领导小组是由我局主要领导组成。

2.1.3 建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术类型的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构，就本工程的质量、工期、资金、安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主所赋予的总协调、总管理、总控制的权利、义务。总承包管理组织机构及职责详见第五章。

2.1.4 加强与业主的联系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行。其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。

2.1.5 与各专业分包单位通过合同及协议明确总包与各分包之间的责任，并以各种合同及协议作为施工总承包管理的依据，在施工中，我方将充分考虑分

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包方的难处，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到各项管理目标。 2.2 技术管理对策

2.2.1 成立总承包专家咨询组，审查指导本工程的包括钢结构深化设计、钢结构提升在内的施工组织设计和重大技术方案，并对各分包单位提供技术指导。总承包专家咨询组成员是经我局精心挑选，由我局或著名大学或其他科研机构的工程技术专家组成，他们具有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都有相当建树，现担任各自单位的重要技术职务。

2.2.2 加强与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的规定。其主要做法是：在与设计单位建立良好协作关系的基础上，定期或按工程部位向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，广泛征求设计方对施工工艺的意见；与此同时，我局将借此机会向设计单位提出对本工程设计的合理化建议，凭我方丰富的施工、管理经验完善设计，以达到设计与施工的完美结合。

2.2.3 加强技术管理工作，对分包提交的施工组织设计、作业指导书及质量计划等进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩，严格执行样板制，对各分包的各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积开展施工。 2.3 协调管理对策

2.3.1 与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、造价等控制上共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查，同样在每个分项分部工程施工前提交监理方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方意见，当监理方实施监理工作时，为其提供必要的方便，配合监理把工作做好。

2.3.2 由总包方各专业部门定期召集各种专业会议，就工程进展情况进行综合检查、协调。

2.3.3 加强计划管理工作，总包根据总的工期目标编制工程进度总控制计

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划，并报监理方及业主审批，各分包依据经审批后的控制计划及责任范围内的施工内容编制详细的施工进度计划，并编写确保计划完成的保证措施；总承包认真审核分包上报的施工进度计划及保证措施，并督促各分包在施工过程中编制周、旬、月作业计划及日报表，其中日报表必须体现每日施工人数、内容、区域、实物量及安全文明施工情况，总包再根据这些周、旬、月计划及日报表按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划进行统一控制、协调。 2.4 质量管理对策

2.4.1 督促各分包单位根据工程特点编制符合工程质量目标要求的质量保证计划，要求各分包单位设置专职质检员与总包方专业工程师进行对口管理，确保质量保证体系的正常运转，总包必须加强对各分包单位的质量保证体系进行监控，随时检查其运转、落实情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时解决。

2.4.2 加强原材料、半成品及成品的检查验收工作，所有用于本工程的原材料、成品、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理单位进行见证取样送检，检验或试验合格后方可使用。

2.4.3 加强现场检查工作，在工程施工中，对重要部位及关键工序的施工，总包专业工程师必须到现场进行旁站监督、检查，分包不得以任何形式进行阻挠、回避。

2.5 进度管理对策

（1）本工程的进度计划管理将采取五级管理方式，即总进度计划控制、战役阶段计划控制、各专项发包和专业分包单位专项工程计划控制、以及月度计划和周计划控制，以土建、钢结构为主，机电为辅，各专业分包及专项发包为补充互相配合。

（2）总承包单位负责制定计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和战役阶段计划。督促、检查各分包单位按总控制计划和战役阶段计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门，严格

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督促实施。

（3）加强对各施工单位进度计划实施情况的跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现。 2.6 安全管理对策

（1）建立以总承包项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全主任以及各专项发包和专业分包项目经理参加的工程安全生产领导小组，坚持例会制度和定期检查制度。各单位必须建立完善的安全生产体系和管理机构，严格落实安全生产责任制，按规定配备具有上岗证的专职安全员。

（2）各单位进场时，总承包对其进行严格的入场安全教育，并与其签定安全生产责任状。

（3）除日常安全管理工作外，总承包将定期组织全体施工单位进行安全大检查，发现隐患及时处理，对违反安全生产规定的单位和个人进行严肃处理。 2.7 服务管理对策

2.7.1 为加强对各专项发包和专业分包单位的服务工作，在总承包项目经理部的工程部中专门设立协调服务组，并配备责任心强，办事效率高，富有同类工程项目实践经验的协调服务人员，从施工生产、日常生活各个方面为各单位提供服务。

2.7.2 与各专项发包和专业分包单位签定配合服务协议，以明确配合服务内容和要求以及双方的责任义务，从而以合同的形式加强服务管理。配合服务协议双方必须严格执行协议，并受业主、监理监督。

2.7.3 加强与各分包单位的协调联系，经常召开施工配合协调会，认真了解其服务需求。并从各单位的施工计划中预见其配合服务要求，以提前做好准备。同时搜集服务反馈信息，不断改进服务工作。

2.7.4 根据施工单位服务需求，总承包专门制定详细的服务方案，包括总体服务方案和各专业工程针对性管理与服务承诺（详见十五、十六两章），从而做到服务配合有计划、有步骤、有措施。

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2.8 钢结构对策

机库1、2区桁架主要采用地面拼装，整体提升的办法，提升内容包括除屋面板外所有屋盖体系中的钢结构，机库喷漆库区采用分区高空散件组装，即在胎架（脚手架）上组装桁架。

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第五章 工程总承包管理服务架构

1、总承包管理服务组织机构

为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我局将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全并授权管理包括我局自行施工的土建、安装、钢结构施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。总承包管理服务组织机构如图5-1。

2、组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工组成，管理层由七个专业职能部门组成，其岗位职责如下：

总承包管理组织服务机构岗位设置见图5-2。

3、岗位职责

3.1 总承包领导小组和总承包专家咨询组岗位职责简介

3.1.1 总承包领导小组和总承包专家咨询组简介： （1）成立目的:

鉴于广州新白云国际机场飞机维修设施工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我局专门设立总承包领导小组和专家咨询组。鉴于领导和咨询小组的工作性质和特点，此两小组定为非常设机构。

（2）总承包领导小组成员组成：

领导小组是由我局主要领导组成，他们都具有丰富的项目管理经验，为本工程的组织和决策起到保障作用。

（3）总承包专家咨询组成员组成：

专家咨询组成员是经我局精心挑选，由我局或著名大学或其他科研机构的工程技术专家组成，他们具有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都有相当建

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树，现担任各自单位的重要技术职务。

3.1.2 总承包领导小组职责

（1）帮助项目部搞好与业主、监理以及当地部门的关系。

（2）审查指导总承包项目部重大管理决策，如重要人事任免，重要资源调配，重大财务决策等。

（3）掌握总承包项目管理动态，对项目管理的日常工作进行指导、监督和检查，确保总承包各项管理目标和服务目标的实现。

（4）协助解决总承包管理中所出现的问题，帮助调配工程所需的器材设备，周转工具和劳动力等生产要素。

3.1.3 总承包专家咨询组职责：

（1）审查指导总承包项目部施工组织设计和技术方案。 （2）指导解决钢结构深化设计，钢结构提升等重大技术问题。 （3）掌握总承包项目管理动态，对项目日常技术工作进行指导、监督。 （4）对各专项及专业分包技术工作进行指导。 3.2 总承包项目经理部人员岗位职责

3.2.1 项目经理

（1）全面领导工程总承包的日常事务。

（2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。 （3）策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。

（4）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。

（5）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 （6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

（7）积极处理好与项目所在地部门及周边关系。

（8）及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类

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协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

（9）领导控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。

（10）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。

3.2.2 项目副经理（合约财务、施工管理） （1）直接领导工程部、合约财务部的各项工作。

（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

（3）确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。

（4）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。

（5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。

（6）及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

（7）合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。

（8）. 领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

（9）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

3.2.3 项目副经理（安全及文明施工管理、器材物资管理） （1）直接领导安全文明施工管理部和器材物资部的各项工作。 （2）负责整个工程的安全生产工作。 （3）确保实现安全文明施工管理目标。

（4）执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。 （5）负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。

（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到广东省文明施工样板工

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地称号。

（7）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

（8）领导采购及进场设备、材料的报审工作。

（9）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

（10）领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。 3.2.4 项目兼副经理（综合管理） （1）领导综合管理部的日常管理工作。

（2）支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结。

（3）组织总承包项目党员和工作人员结合项目的具体情况，贯彻执行党的路线、方针和上级党组织的决议、指示。

（4）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。

（5）负责召集支委会或党员大会，研究安排项目党支部工作，并将党支部工作的重大问题，及时提交支委会或党员大会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。

（6）经常与项目党员和项目经理保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调项目内党、政、工、团的关系，调动各方面的积极性。

（7）抓好项目党员的理论学习，搞好项目的对外宣传工作。严格项目组织生活制度，按时召开项目党员民主生活会，开展批评与自我批评，搞好党风廉正建设，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用。

（8）在项目总承包核心管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。

（9）负责总承包管理范围内的行政事务、对外宣传和日常管理工作。 （10）负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。 （11）负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。

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3.2.5 项目总工程师（技术、质量管理）

（1）直接领导技术部、质量管理部，负责总承包项目部的质量和技术工作。 （2）在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（3）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

（4）督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

（5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

（6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（7）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

（8）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 （9）负责指导施工过程中技术资料的管理工作。 3.2.6 合约财务部

（1）由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。

（2）督促各分包商的履行合同。 （3）对分包商的结算进行审核。

（4）对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。 （5）合理组织调配资金运转。

（6）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 （7）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 3.2.7 工程部

（1）负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。

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（2）审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。

（3）全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。

（4）督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。 （5）做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。

（6）做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。

（7）定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划的调整意见。

3.2.8 技术部

（1）在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。

（2）对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

（3）对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（4）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （5）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（6）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

（7）负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。 （8）完成与项目有关的计量、试验工作。 （9）按标准对项目技术资料进行系统管理。

（10）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。 3.2.9 质量管理部

（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工

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作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

（3）审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

（4）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

（5）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

（6）定期向主管副经理和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

3.2.10 安全文明施工管理部

（1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。

（2）建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。

（3）审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。 （4）坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 （5）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

（6）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

3.2.11 器材物资部

（1）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

（2）负责采购及进场设备、材料的报审工作。

（3）总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。

（4）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合

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格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。

（5）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证其能满足总体物资计划和设备计划。

（6）负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。 （7）负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及使用率。 3.2.12 综合管理部

（1）负责总承包管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。 （2）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。

（3）在项目总承包核心管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。

（4）负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。 （5）负责做好对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。

4、.总承包管理制度

4.1 总承包对分包管理的总体措施

（1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。

（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。

（3）编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

（4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

（5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

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（6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

（7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

（8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

（9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

（10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 4.2 总承包对分包管理制度

4.2.1 进入现场施工的必备条件

（1）提交由业主确认为指定分包商的证明文件： 1).分包工程的投标书及投标过程情况说明。 2).中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 3).指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 （2）填妥“指定分包商情况登记表”：

1).分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。 2).提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。 （3）提交分包工程的“施工组织设计方案”： 1).施工方案简介。 2).分包工程施工进度计划。 3).主要技术措施方案。 4).质量保证措施。 5).安全保证措施。 6).材料设备进场计划。 7).劳动力进场计划。

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9).提供分包商施工简历。

10).提供分包商施工组织体系简况。 （4）按合同规定做好分包工程保险等事宜。 4.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点 （1）提供本分包工程的质量计划编制书。 1).质量计划与目标。 2).图纸会审情况及技术交底。 3).作业指导书及工序控制点。 4).过程参数和产品特性的监控。

5).对人、机、料、法、环五大因素的控制。 6).产品的验收交付。

（2）施工过程的质量监控要点

1).对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 2).实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 3).对工序间的技术接口实行交接手续。

4).复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 5).做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 6).实施成品保护措施。

7).接受总承包和监理单位的指导。 8).认真做好本分包工程的验收交付。

9).按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

10).重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

4.2.3 分包工程的进度控制要点 （1）编制本分包工程施工进度计划

1).制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

2).编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

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3).编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

4).编制图纸深化及报审的进度计划。 （2）执行月报制度

1).按月向总承包报告本分包工程的执行情况。 2).提交月度施工作业计划。

3).提交各种资源与进度配合调度状况。 （3）做好服从协调管理工作

1).参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。 2).及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。 3).在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。 4).分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。 4.2.4 有关安全、消防、现场标准化管理等工作 （1）遵守各种安全生产规程与规定 1).签订各种安全生产规程与规定。 2).签订本分包工程的安全协议书。

3).完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 4).开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 5).特殊工种必须持证上岗。

6).接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。 7).发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。 （2）做好消防与治安管理工作 1).开展消防与治安的教育工作。 2).配合总承包做好治安管理工作。 3).严格执行动火申报制度。 （3）做好现场标准化管理工作

1).按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

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2).遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。 3).保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。 4.2.5 总承包的会议协调安排

会议名称 时间 总计划会 每月 一次 工程协调每周 会 一次 设计 协调会 按需要 地点 出席范围 另定 总承包计划管理人员 分包负责人 另定 总承包协调服务人员 分包负责人 另定 设计负责人 总承包工程技术人员 分包负责人 另定 总承包质量管理人员 总承包安全管理人员 总承包文明施工管理人员 分包相关负责人 另定 总承包工程技术人员 分包技术负责人 负责部门 工程部 工程部 技术部 资料 月总分包计划文本 周计划协调纪要 出图计划协调纪要 备注 邀请业主代表及监理参加 邀请业主代表及监理参加 邀请业主代表及监理参加 邀请业主代表及监理参加 质量、安每周 全文明施一次 工会 技术专 题会 随机 质量管巡视纪要 理部 安全文明施工管理部 技术部 专题纪要 邀请业主代表及监理参加 - 24 -

第六章 施工部署

1、施工部署重点

（1）按业主的形象进度3节点要求（3个节点控制要求为：完成±0.00以下土建工程；10号机库钢结构吊装完成；合同工程验收通过）进行施工部署，确保工程形象节点进度的完成。

（2）钢结构安装是本工程重点，因此施工部署应着重考虑土建工程围绕钢结构施工作科学合理的安排，组织流水施工，积极为其创造工作面。

（3）本工程的安装工程及专项发包、专业分包工程协调量大，应通过合理的施工部署，尽早为其创造工作面，方便其穿插施工。

2、施工部署

2.1 部署原则

（1）根据标书上规定的工程形象进度3个节点控制要求进行施工部署，确保工程形象进度。

（2）根据本工程的特点，将遵循先地下后地上，土建主体工程与钢结构安装工程并行施工，专项发包、专业分包工程尽早插入的原则，努力缩短施工周期，合理组织均衡施工。 2.2 施工部署

根据标书要求和本工程的特点，我局将整个工程按形象进度划分为四个阶段。

第一阶段：10号机库及其附属楼配套设施和12号设施库±0.00以下的土建结构工程施工，计划工期约2个月；

第二阶段：10号机库、12号设施库的钢结构安装和附属楼配套设施的土建主体结构、砌体抹灰工程，计划工期约5个月；

第三阶段：室内精装修、外墙装饰、幕墙安装、机库大门安装、地面涂层等专项发包、专业分包工程施工，计划工期约5个月；

第四阶段：试车、测试、各专项验收和接驳（消防、规划、环保验收和永久水、电接驳）以及竣工验收阶段，计划工期约0.5个月。

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2.3 各阶段主要施工内容

（1）第一阶段

该阶段的施工内容为：搅拌桩的施工；土方挖运；基础施工；土方、碎石回填。

进场后主要进行土方开挖和临时设施的布置，同时抓紧进行喷漆机库地下搅拌桩的施工，并接手对前期工程桩施工队伍的总包管理，随后安排进行承台、地梁和消防水池等地下结构的施工（喷漆机库地沟除外），其施工次序为：先10号维修机库、喷漆机库，后附属楼区、航材库，再12号设施库。采取分片施工，流水作业，连续推进的方法，每完成一片基础，随即进行土方的回填夯实、平整和碎石的回填压实，以便尽快提供钢结构施工的拼装施工场地。在此期间安装工程的地下管线埋设施工将穿插进行，并在业主和监理公司的组织下完成基础工程的中间验收。

（2）第二阶段

该阶段的施工内容为：附属楼土建主体结构施工；机库钢结构拼装和提升（包括跟随钢结构整体提升的屋面板工程和各专业施工单位线管安装）；砌体、粗抹灰工程并进行主体中间验收。

在进行10号维修机库、喷漆库的基础施工和回填施工过程中，优先安排钢屋盖支承大柱的施工，屋盖支承柱由于净高较大，需采取分段施工的措施，最高的柱（净高２９米）拟分为六段逐段向上进行施工，同时，开始进行附属楼区的钢筋混凝土主体框架施工（±0.00以上）和钢结构的拼装施工。由于该部分的工程量较大，土建拟以航材库为界分为两个部分，配备两套土建施工组同时施工，各组根据结构自然分区和后浇带划分施工段，组织科学合理的流水施工，钢结构将采取先施工机库1区和机库2区的钢结构，然后再进行喷漆库的钢结构施工。另一方面，进行12号设施库的大截面柱子施工。砌体抹灰在结构完成后随即插入，由下至上进行，同时穿插安排铝合金门窗的施工，最后由上至下进行楼地面的施工。10号维修机库、喷漆库、航材库、12号设施库以及附属楼的钢筋混凝土地板施工均安排在钢结构吊装完成和土建结构施工完成后进行，确保工程成品质量。在此期间，钢结构与土建的施工应尽可能采取流水作业，以缩短工期，

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安装工程在屋架上的各种管线安装也应在钢结构提升前安装完成，并在业主和监理公司的组织下完成土建主体工程的中间验收。

（3）第三阶段

该阶段的施工内容为：混凝土地坪工程施工；自行安装工程施工；12个专项发包及专业分包施工。

该阶段进入工程的精装修和大量设备的安装施工，主要精装修内容有外墙饰面工程，楼地面的饰面工程以及其他配套设施的设计装饰工程；主要设备安装有屋面虹吸系统、机库大门安装、消防系统安装、弱电系统安装、电梯安装、供配电安装、工艺设备安装等。该阶段将会有较多的专业分包在同一工作面同时施工，立体交叉作业多，总包将加强对分包的管理和配合服务，使工程有条不紊的进行。

（4）第四阶段

该阶段的施工内容为：各专业调试；整体连动试车；永久水、电接通；竣工资料整理归册；各专业中间验收和工程总体验收。

在该阶段的施工中，总承包应注重对竣工资料的整理工作，除了做好自行施工的资料整理外，还应给各分包单位提供指导，加强对各分包资料的收集整理。积极配合业主进行各项专业验收和竣工总验收。 2.4 四个阶段的划分及安排

四个阶段的划分及安排见下图

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总工期：12.5个月(386天）开工第二阶段起始：2002/8/2结束：2003/1/3起始：2003/1/4结束：2003/6/6工期：5个月±0.00以下土建工程施工附楼土建主体、砌体粗抹灰及机库钢屋盖安装第三阶段第四阶段装饰、安装工程及各专项发包和专业分包工程调试、专业验收及室外工程竣工验收第一阶段起始：2002/6/1结束：2002/8/1起始：2003/6/7结束：2003/6/21工期：2个月内容：工期：5个月内容：内容：1、首层混凝土地面2、自行安装工程施工3、专业或专项分包工程，　　包括：1）、精装修及门窗施工2）、机库大门安装3）、幕墙安装4）、地面涂装5）、屋面板和墙面板工程6）、弱电系统安装工程7）、消防安装8）、电梯安装9）、屋面虹吸系统工程10）、配电间工程11）、生产工艺设备12）、其他配套工程1、附属楼土建主体施工2、机库钢结构屋面安装3、砌体、粗抹灰工程4、安装和专业（项）分包　　　预留预埋及穿插施工工期：0.5个月内容：1、各专业调试2、整体联动试车3、各专业验收4、永久水、电接驳5、竣工资料整理归册1、搅拌桩施工2、土方挖运3、基础施工4、土方回填，碎石垫层- 28 -

2.5 施工区的划分 根据工程设计特点，我局把总平面划分为十个施工区。机库1区、机库2区、喷漆库区、航材库区、12号设施库区，以上为大跨度的钢结构；附属楼分为附楼南区、附楼西1区、附楼西2区、附楼西3区、附楼北区，以上为2-5层钢筋混凝土框架结构。总平面分区见下图 2.6 施工流程 根据所划分各区的不同设计要求和施工要求，各区的工艺流程如下。 - 29 -

（1）机库1区、机库2区施工流程

放线确定范围土方挖运至碎石垫层底承台及地梁施工回填1000厚碎石、并分层碾压密实钢筋混凝土大柱分段施工至柱顶地下管线埋设钢屋架拼装、水电消防安装、屋面板安装钢屋盖整体提升到位大柱子装修，水、电、消防等二次接驳。钢筋混凝土地面施工，混凝土表面机械一次磨光地表面涂层施工验收

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（2）喷漆区施工流程：

放线确定范围和地沟位置.搅拌桩施工.承台及地梁施工.场内地面平整.钢筋混凝土高柱分段施工至柱顶.钢结构屋架拼装、钢结构屋架提升及吊装.地沟土方开挖钢筋混凝土地沟施工；地面平整、回填夯实.屋面板和墙面板安装钢筋混凝土地面施工，机械一次磨光.地面表面涂层施工.验收

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（3）航材库和12号设施库施工流程

放线确定范围土方挖运至碎石垫层底承台及地梁施工回填300厚碎石并碾压密实钢筋混凝土大柱分段施工至柱顶钢网架拼装钢网架屋盖吊装钢筋混凝土地面板施工，混凝土表面机械一次磨光大柱子装修，水、电、消防等二次接驳地面表面涂层施工验收

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（4）附楼各区施工流程：

放线确定各轴线位置大面土方挖运300至碎石垫层底土方局部开挖，根据土质情况做临时支撑回填300厚碎石并碾压密实基础、地梁施工，开挖部份分层碾压密实。首层柱施工至二层梁底各层钢筋混凝土梁板柱施工各层砌体抹灰、精装修施工钢筋混凝土地面板施工地面表面按不同设计要求施工验收

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第七章 施工平面布置及平面管理

1、施工平面布置

1.1 施工平面布置依据

（1）根据业主提供的飞机维修设施工程之总平面图（施工场地布置图）、相关施工图纸，以及我局的施工整体部署进行平面布置。

（2）现场条件：施工现场已具备进场条件，施工场地内的临时道路根据要求自行铺筑。施工用水、用电已接通至施工现场，其中进水管口径为DN100。 1.2 施工平面布置原则

总承包对施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，并反应施工生产和安全文明施工管理水平的高低。为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：

（1）依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面施行分阶段布置和管理；

（2） 充分考虑业主提供的施工场地布置图中所要求的每片GAMECO临时设施用地时间；

（3）方便总承包进行管理和服务；

（4）紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地,在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

（5）按专业划分施工用地，尽量避免专业用地交叉而造成的相互影响干扰，利于现场施工作业；

（6）在满足施工生产需要和《广州市建设工程文明施工标准》的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施；

（7）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

（8）尽量避免对周围环境的干扰和影响；

（9）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；

（10）钢结构工程是本工程的重点和难点，尽量保证足够的钢结构施工用

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地。

（11）专项发包和专业分包工程单位较多，是本工程的关键，应统筹安排好其施工用地。 1.3 施工平面布置

1.3.1 生产区域的布置

依照总体部署，本工程分为四个施工阶段，根据各个施工阶段的不同施工内容，对机械设备和现场平面布置的要求也不相同。所以，平面布置按四个施工阶段分别规划布设。

（1）第一阶段

±0.00以下土建及机库大柱施工阶段（见图7-1）。该阶段的主要作业是搅拌桩施工、土方挖运、基础施工、碎石垫层压实和首层钢筋混凝土柱子的施工，同时跟进的有水电、消防预留预设等，平面布置重点考虑了搅拌桩施工场地和进行基础钢筋混凝土施工的钢筋加工场地和模板堆场。由于该阶段的初期要进行临建的搭设施工，因此也安排了临时设施施工用地。

（2）第二阶段

附楼土建主体、砌体、粗抹灰及机库钢屋盖安装施工阶段（见图7-2）。该阶段为本工程工作量较多的阶段，主要作业是土建主体、钢结构吊装和砌体抹灰施工。平面布置重点考虑钢结构堆放、拼装场地和土建结构施工用地，并对各专业或专项分包商的材料堆放及施工用地进行规划。同时根据标书要求，划定分包商的生活区。布置大型的机械运输设备：四台塔吊、一台行走式塔吊、多台履带式吊车、四台井架等设备。

（3）第三阶段

装饰、安装工程及各专项发包和专业分包工程施工阶段（见图7-3）。该阶段土建结构和钢结构屋架已施工已基本结束，主要考虑布置精装修、机电安装、各专项发包、各专业分包施工用地和堆场。第二阶段的土建和钢结构的大部份用地考虑重新规划给专项发包和各专业分包用地，从而保证各分包商的施工用地。根据招标时提供的总平面图（施工场地布置图），GAMECO临时用地（3）必须在2003年2月底全部清场，此时分包商施工用地可安排在附楼外围或机库工程北

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侧场地上内。机库地面做好严格的保护措施。

（4）第四阶段

调试、中间验收和竣工验收阶段（见图7-4）。本工程的最后阶段，各分项工程已基本施工完毕，大部分施工用地逐步清场退还。

1.3.2 办公区域的布置

办公区区域布置同时考虑了总承包办公室和所有专项发包及专业分包的办公室，以便总承包进行集中管理，提供一个方便、舒适的办公环境。本工程办公区设置在10号机库南边的GAMECO临时设施用地（1）上，，GAMECO临时设施用地（2）为专项发包及专业分包用地。（见图7-2）

1.3.3 生活区域的布置

生活区域包含职工宿舍、食堂、娱乐室、羽毛球场、卫生设施等，可同时提供3000名员工生活居住。生活区设置在10号机库北边的GAMECO临时设施用地（1）上。（见图7-2） 1.4 主要机械设备的布置

主要机械设备的布置原则是提高现场机械化作业水平，保证人员设备材料的运输，确保施工顺利进行。并使各机械能充分发挥出现场转运和垂直运输的作用。遵循这个原则，在基础和主体施工阶段拟布置一台行走式塔吊、四台固定塔吊、多台履带式吊车以及四台井架、三台输送泵。在装修和安装阶段后期，拟拆除四台固定塔吊和撤走三台输送泵，原有的一台行走式塔吊和四台井架继续使用，直至完工前拆除。 1.5 临时用水用电布置

1.5.1施工用水用电总量

（1）业主在施工场地外提供了一个施工用水接驳点，接头管径为DN100mm，经过计算，可以满足现场施工用水的需求。因用水接驳点离施工现场较远，拟先用同直径的供水管铺设至现场内再进行临时用水管线的布设。

（2）施工用电总负荷是按照用电高峰期钢结构安装、土建施工、机电安装的用电需求，并考虑各专业（专项）分包工程施工、现场照明和生活用电综合计算所得。本工程用电高峰期是在10号机库钢结构焊接拼装阶段，即2002年7月

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~2002年12月。按照总控施工进度计划，此阶段同时施工的有：附楼的上部框架结构、水电安装、幕墙工程；机库屋盖上相关安装工程；12号维修库的水电安装；14号门房的结构施工等。

（3）此用电高峰阶段钢结构施工的用电需求为780 kVA，土建施工的用电需求为670 kVA，机电安装和各专业（专项）分包工程施工、现场照明和生活用电按400 kVA计，因此用电总容量按照需用系数法计算：

W=0.8×780+0.8×670+0.8×400 ＝1480 kVA

根据招标文件的要求，我局提出用电需求总量为1500kVA。业主已在场地内提供了两个施工用电接驳点，分别位于机库附属楼的西侧，总电源负荷能力为2000kVA，能够满足施工用电需求。

1.5.2 施工用水管道布置

（1）施工用水管道沿围墙或施工便道铺设。穿越道路时埋深处理。施工、生活用水由接驳点引到各加工场、现场各供水点以及办公区、生活区各个用水点。施工用水管道采用φ100、φ50镀锌钢管铺设，生活用水管采用φ100、φ50、φ25镀锌钢管铺设。

（2）消防用水管道沿施工便道铺设，消防栓每隔30m－45m设置一个，配备相应的消防水带。

1.5.3 施工用电线路布置

（1）在业主提供的两个用电接驳点附近分别设置配电房，根据现场机械动力设备的位置和施工区域的划分，合理布设用电线路。位于机库西南侧的1#配电房引出三条主回路，A-1回路主要供电到机库以南的生活、办公区，A-2回路主要供电到附楼西南区的两台固定式塔吊和14号门房施工区，A-3回路主要供电到机库东侧的行走式塔吊和2号临时用地。

（2）位于机库西北侧的2#配电房引出三条主回路，B-1回路主要供电到附楼西北区的两台固定式塔吊，B-2回路主要供电到机库以北的3号临时用地以及12号地面设施维修库的，B-3回路主要供应10号机库钢结构焊接拼装用电。

（3）施工用电沿施工便道架设，部分电缆埋地铺设。配电房设置总配电箱，

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办公区、生活区和各施工用电接口设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱（见图7-5）。 1.6 施工场内道路的布置

根据现场勘查情况，拟在沿建筑物周围新建环行施工通道，施工通道为混凝土道路，厚20cm，

两侧做成2%排水坡，主干线路宽6m，支线路宽4m。

对其它临时施工便道及堆场，我们将根据情况作相应维修并在道路及堆场表面加铺10cm6%石屑。 1.7 临时排水通道的布置

在施工通道两侧用砖砌筑400×500排水明沟，每隔60m设1000×1000沉砂井，排水沟与施工场地外的经十路和经十三路的临时排水管网接通，确保施工场地排水顺畅。

在生活区与办公区内，排水沟用预制盖板盖住上口，并定时派专人清理。

2、施工平面管理

本工程工期紧，工程量大，施工人员、机械设备、建筑材料多，若总平面管理不善，极易出现混乱的局面。为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。总承包计划成立一个施工总平面管理小组，组长由总包项目经理担任，各分包项目经理任副组长，下设指定人员专门负责。

2.1 平面管理原则

根据施工总平面设计及各阶段布置，充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施。

2.2 平面管理计划的确定

在工程实施前，制定详细的大型机具进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

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2.3 平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。 2.4 平面管理办法

2.4.1平面布置要求

施工平面管理由项目经理总负责，由工程部、器材物资部、安全文明施工管理部、综合管理部实施，按业务对口进行管理。

施工现场按照我局CI标准设置“五牌一图”，即工程概况牌、组织网络牌、文明施工牌、防火须知牌、安全纪律牌、施工总平面布置图。

按照总体规划要求作好平面布置，主要包括： （1）现场办公临建详细布置； （2）现场食堂、厕所详细布置； （3）材料堆放场地具体布置； （4）钢筋加工场地实际布置；

（5）各专项发包和专业分包加工、储存场地布置； （6）现场排水、排污实际布置。 2.4.2 办公区

（1）现场临时办公室、会议室采用砖砌单层房合理布置，要求室内外布置整齐协调，通道畅通，并按我局CI标准进行油漆。

（2）办公区和生活区场地全部用C15砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在办公区大院内设停车场、洗车槽。

（3）围墙设置高度不低于2.5m，并按我局CI标准进行粉刷。 （4）大门整洁醒目，形象设计有特色，牌图齐全完整。 （5）办公室门口设置绿化地带，院内设旗台、旗杆和图牌栏。

（6）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

（7）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。

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2.4.3 生活区

生活区有员工宿舍、食堂、娱乐室、篮球场、卫生设施、小卖部等组成，适当点缀绿化。

（1）宿舍

宿舍管理必须达到以下要求：

1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

2）职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。

3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。 （2）食堂

施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。

（3）厕所

厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

2.4.4 施工现场

（1）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

（2）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

（3）施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。

2.4.5 材料堆放场地

（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，

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标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。

（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

2.4.6 钢筋加工场地

（1）钢筋加工场地力求原材料堆放场地、钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。

（2）钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。 （3）各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。

（4）钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。

（5）严格执行钢筋加工场地领退料手续。

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第八章 工程造价管理实施方案

1、工程造价控制管理目标

根据本工程业主的要求，我局作为总承包单位，拟将施工阶段的工程造价控制作为工程造价控制管理的重点。在此阶段，我局将采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合并协助业主及监理单位对工程造价实行严格控制。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、钢结构、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。以期达到合理低价，审批支付及时，无扯皮，可工程进度、质量等目的。

2、职责划分

由总承包工程造价组和合约财务组共同负责工程项目造价管理，并及时将工程造价及资金周转情况向总包项目经理汇报。

3、工程造价控制管理任务

施工阶段工程造价控制管理的主要任务是通过分包工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好索赔、挖掘节约造价潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

为完成施工阶段造价控制任务，项目总承包将组织合约财务部做好以下工作：

（1）编制分阶段资金使用计划，控制分包工程付款。

（2）负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主的结算。

（3）负责分包商中期付款的审核与支付，以及与分包商的最终竣工决算，严格控制分包付款。

（4）动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主提供合理化建议。

（5）受甲方委托对分包单位发出指示，指令要求并同时收集分包单位的反馈意见。

（6）严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求控制变更费用，并协

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助分包单位办理变更签证。

（7）防止索赔事件的发生，并协助监理与业主进行反索赔。

4、工程造价控制的程序

总承包单位在施工阶段进行造价控制的基本原理是把合同造价作为造价控制的目标，在工程施工过程中定期地进行实际工程造价与目标值的比较，通过比较发现并找出实际造价与合同造价之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并给业主与监理提供合理化建议，以保证“确保不超”的造价控制目标的实现。为此，将工程造价控制分为计划的编制、分包工程的计量与付款、合同造价的动态统计与分析、造价偏差的处理四个步骤。另外，在主要单项工程的承建中，我局也将积极采取有效措施实行造价控制管理，以达到预期的造价控制目标。 4.1 编制资金使用计划

编制资金使用计划，合理地确定工程造价控制目标值，包括总目标值、分目标值以及各细目标值，是确保实现造价目标的前提。

（1）填报资金使用计划表

在完成工程造价目标分解及编码系统之后，由各分包单位根据各分包工程的工程进度安排填报月、季、年资金使用计划表，及时上报给本项目总承包管理部汇总统计，该资金计划使用表经监理单位审核后作为拨付分包工程进度款的依据。

（2）绘制计划工程造价累计曲线

根据上述表格数据，绘制计划工程造价累计曲线（S曲线），作为动态控制的对比基准。

4.2 分包工程计量与付款

（1）分包工程计量：

月度分包工程工程量计算表应该包括：1）分包工程计量依据；2）分包工程量清单；3）月度合格分包工程量计算表等内容。

各分包单位应在每月十五日之前，向项目总承包部提交本月合格工程工程量计算表（表格样式如下所示），经总承包商审核后，上报监理单位申请工程进度

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款。

分包工程名称： 年 月 造价编码： 序号 1 2 … 清单编号 … … 项目内容 计算过程及简图 单位 … … 本月工程量 质量 形象进度 分包单位： 工程部： 质量管理部： 合约财务部：

分包工程实际完成工程量应以设计图纸为依据。对于监理工程师认为承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。

（2）分包工程付款 1）工程预付款

对于按合同约定支付预付款的分包工程，由业主通过总承包单位向分包单位支付，然后由总承包单位按约定的时间和比例从分包工程进度款中代业主扣回。

2）分包工程进度款

在向总承包单位提交合格分包工程量计算表的同时，各分包单位还应提交分包工程进度款申请表，由总承包单位初步审核后统一上报监理单位审定。在业主支付总承包单位工程进度款之后，总承包单位按分包合同约定的付款条件向分包单位付款。

3）竣工结算

工程竣工验收合格后，各分包商应在1个月内完成结算书。 4）工程保修金

本工程保留分包合同价款的5%作为工程质量无息保修金，在业主与总承包单位结算完毕后，由总承包单位支付给分包单位。 4.3 工程造价的动态统计与分析

动态统计每月监理单位核定的工程进度款，绘制实际造价累计曲线，并与计划工程造价曲线图进行对比。当工程造价出现偏差时，总承包单位应从设计、施工等各方面分析原因。

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4.4 造价偏差的处理

在找准造价偏差的原因后，对症下药，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的偏差再次发生。比如，对于由于工程变更导致的造价偏差，应及时调整合同造价目标值，并加强合同实施过程中变更及索赔的控制。

5、工程造价控制管理措施

5.1 技术措施

（1）在工程开工前，各单位应预先审核施工图纸，向总包单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。总包单位核实确认后，邀请分包单位、监理、业主及设计单位进行图纸会审，力争在施工之前完成设计变更，减少返工浪费。

（2）对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程的紧急修改首先向业主报批，同时做好资料收集工作。

（3）在实际施工过程中，各单位可以根据自身的施工经验，对设计图纸或施工组织设计的更改或对材料、设备的换用提出合理化建议。对各单位提出的工程变更的控制程序如下图所示：

（4）对于业主或监理指定的“新增工程”，在督察和落实本工程各单位严格执行的同时，总承包单位还应及时与监理单位及业主协助，确定该“新增工程”的单价及计量方法。

（5）推广新技术、新工艺和其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 5.2 合同措施

（1）参与分包合同的拟订、修改和补充工作，使分包合同条款条例适合总承包管理条款的要求，并且便于总承包单位管理。在合同实施过程中，严格按合同条款对各单位进行管理。

（2）为了防止索赔事件的发生，总包单位应做好以下工作：

1）分包工程开工前，熟悉合同文件的有关规定，熟悉工地环境，重点分析

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研究分包单位的施工组织设计。

2）在工作中积极主动，发现问题后迅速采取防范和补救措施，减少或避免索赔事件的发生。

（3）对于已发生的索赔事件，总包单位应事先对分包单位提交的索赔意向进行评估，如果证据不足或不充分，或没有按规定的时间提交，总包单位均不予认可。

（4）对于分包单位的合理索赔，总包单位应根据不同的索赔对象分别处理： 1）由于业主的原因造成的索赔，应在索赔事件发生28于内，将分包单位的索赔意向通知书及时提交给监理单位处理。

2）由于总包单位的原因造成的索赔，由总包单位自行处理。

3）由于其他分包单位的原因造成的索赔，由各分包单位相互协商后报总包单位备案，如分包单位之间无法协商则由总包单位出面协调。

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第九章 工程进度管理方案

1、进度控制管理总目标及网络计划

本工程的进度控制总目标是：确保按承诺工期386天完成机库维修工程,按期通过竣工验收。工程总进度网络计划见图（附后）。

2、工程形象节点控制要求

本工程根据总控计划要求，将实行形象节点控制：

节点一：10号机库±0.00以下土建工程，2002年8月1日完成； 节点二：10号机库钢结构吊装，2003年1月3日完成； 节点三：合同工程竣工验收，2003年6月21日完成。

3、阶段性进度 控制管理目标

（1）10号机库±0.00以下土建工程（包括附楼）：2002年6月1日-2002年8月1日完。

（2）10号机库±0.00以上机库柱子工程：2002年6月15日-2002年9月5日完。

（3）10号机库钢结构安装工程：2002年8月2日-2003年1月3日完。 （4）10号机库屋面板和墙面板工程：2002年8月15日-2003年4月20日完。

（5）10号机库幕墙工程： 2002年11月20日-2003年4月20日完。 （6）10号机库精装修工程(包括门窗工程)：2002年12月20日-2003年6月4日完。

（7）10号机库消防系统安装工程：2002年8月15日-2003年6月4日完 （8）10号机库弱电系统安装工程：2002年8月15日-2003年6月4日完 （9）10号机库电梯工程：2002年11月22日-2003年4月15日完 （10）10号机库机库大门：2003年1月5日-2003年4月25日完 （11）10号机库地面涂装：2003年3月20日-2003年6月4日完 （12）10号机库屋面虹吸：2003年1月5日-2003年4月15日完

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（13）10号机库生产性设备安装：2003年1月5日-2003年6月4日完 （14）12号维修设施±0.00以下土建工程：2002年8月10日-2002年10月5日完

（15）12号维修设施钢结构吊装工程：2002年10月5日-2002年12月15日完

（16）12号维修设施地上主体工程：2002年10月5日-2002年12月5日完 （17）12号维修设施水电及消防工程：2002年10月5日-2003年1月10日完

（18）12号维修设施精装修工程：2002年12月5日-2002年2月31日完 （19）配电间工程：2002年11月20日-2003年4月15日完 （20）维修机库环保工程：2003年3月30日-2003年6月4日完 （21）维修机库绿化工程：2003年3月30日-2003年6月4日完 （22）竣工验收：2003年6月5日-2003年6月21日完。

4、专业分包及专项发包进场时间表

各专业分包及专项发包进场时间表见（表9-1）

5、总施工程序

本工程的总体施工程序按如下顺序进行：

第一阶段：±0.00以下土建及±0.00以上机库大柱施工。在此期间土建将进行搅拌桩施工、土方挖运、基础施工、土方回填、碎石垫层施工及机库大柱施工。安装、钢结构将配合进行预留预埋。

第二阶段：附楼土建主体、砌体、粗装修施工及钢结构安装。在土建施工期间安装、钢结构、玻璃幕墙将配合进行预留预埋。然后进行的10号机库钢结构施工，最后进行12号地面服务设施库的钢结构安装。在钢结构屋面安装完成后，土建开始机库地坪施工。

第三阶段：全面进行室内外装饰、安装等施工。在此期间开始安装工程施工及各分包单位按进度安排进场施工。

第四阶段：进行调试、中间验收以及竣工验收工作。在此期间将进行整体连

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动试车、各专业中间验收、永久水电接驳、各专业调试，竣工资料整理等工作。

6、工程进度控制计划

6.1 进度控制流程

本工程的总包进度控制流程按下图进行。

总承包商 施工总进度计划 确定施工总进度计划 分项工程总目标计划 阶段性目标计划 人 确定 人 人 分包商必须明确完成 业主 分包商 短期目标计划 实施 短期目标计划完成情况 阶段性目标计划完成情况 专业工程师 评后报告1 评后报告2 项目副经理 报送业主 完成 未完成 追查原因 处罚 - 49 -

6.2 进度控制计划

6.2.1 计划管理体系的建立

我局在总包项目经理部中下设了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排二名计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包也相应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。

另外，本工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作需建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。

本工程主要由总控制计划，战役阶段计划，月计划，周计划，专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。

6.2.2 健全计划制度

根据合同工期和战役目标由总包经理部编制总控制计划和“战役”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。

6.2.3 计划分级管理

本工程计划采用分级管理，形式如下。

（1）本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、战役阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级

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管理方式，以土建、钢结构为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。

（2）总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和战役计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。

（3）分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和战役计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。

6.2.4 按阶段组织进度控制的“战役”计划

为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。 6.3 进度保证措施

6.3.1 “战役”计划的控制措施

“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进行动员。

6.3.2 技术措施

（1）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。

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（2）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 （3）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。 （4）网络计划和计算机的应用

本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。

用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。

6.3.3 经济措施

（1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。 （2）对应急赶工给予优厚的赶工措施费。

（3）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。

（4）提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 （5）及时办理工程预付款和进度款支付手续。 （6）加强索赔及反索赔管理。 6.3.4 合同措施

（1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 （2）严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。

（3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。 6.4 进度协调管理

本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位进度控制组的职责之一是：协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度部目标的实现。

6.4.1 协调原则

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保证项目总进度计划目标不受影响。 6.4.2 进度控制的协调管理

（1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。

（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。

（3）通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。

（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。 6.5 施工进度计划的调整

通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。

6.5.1 调整的方法： （1）组织搭接作业或平行作业

本工程巨大，单位工程多，它们之间的相互约束相对较小，采用这一方法比较有效。

（2）压缩关键工作的持续时间

这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这种方法需要采取一定的措施才能过到目的。

6.5.2 组织措施

（1）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。 （2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。 （3）增加机械设备、物质的投入。 6.5.3 技术措施

（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

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（2）采用更先进的施工方法或方案。

（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 6.5.4 经济措施

实行包干奖励，完善激励机制。 6.6 进度控制具体方法

在本工程中，我局将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

6.6.1 目标管理方法

（1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

（2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

（3）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

（4）通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

（5）审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

（6）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

（7）通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。

（8）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

（9）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。 6.6.2 网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的

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对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

（1）编制施工阶段施工总进度计划。 （2）施工进度的检查与监督。

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成即定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：

1）跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

2）整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

3）对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

本工程将采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。

4）编制进度控制报告

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

5）施工进度检查结果的处理：

A、进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

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B、偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

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第十章 工程质量管理方案

1、工程质量目标

我局对本工程的质量目标是：贯彻执行ISO9000系列质量标准与局、公司的质量保证体系文件，严格按照国家现行的规范、规程、技术标准要求进行施工，做好各分包工程的施工协调与质量控制工程，确保工程总体质量获广州市“五羊杯”和广东省优质样板工程，力争建筑工程“鲁班奖”。

工程质量达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我局将按国际质量管理标准和我局的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。工程总体质量目标分解如下表： 目标分解 土建部分 分部、分包工程 名称 地基与基础 主体结构工程 建筑装饰装修 屋面工程 焊接钢结构 栓接钢结构 钢结构制作 钢结构安装 钢结构涂装 钢网架安装 压型金属板 建筑给排水 建筑电气 通风与空调 智能建筑 幕墙工程 精装饰工程 消防系统安装工程 弱电系统安装工程 电梯安装工程 机库大门 配电间工程 环保工程 质量目标 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 验收目标 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 竣工目标 1、工程所含分部验收合格； 2、质量控制资料完整； 3、工程所含分部有关安全和功能检测资料完整； 4、主要功能项目的抽检结果符合相关专业质量验收规范规定； 5、观感质量验收符合要求。 钢结构 安装部分 专业分包和专项发包部分 - 57 -

地面涂装工程 屋面虹吸系统 屋面板及墙面板系统工程 生产性工艺设备安装工程 其他配套工程 合格 合格 合格 合格 合格 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 注：按2001年7月20日新国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001执行。

2、工程质量管理体系

2.1 工程质量管理体系

在本工程中，我局将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和器材物质部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到 “人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。

2.2 工程质量控制管理机构

施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转，在本工程中，我们将按下图的组织机构来进行质量控制管理。

该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、器材物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。

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总承包项目经理部项目总工项目副经理项目副经理技术部质量管理部工程部器材物资部工程技术组工程测量组工程资料组专包业质及量专管项理分组试验检测组土建质量管理组安装质量管理组钢结构质量管理组计划进度协调组土建施工组安装施工组钢结构施工组专业及专项分包施工组器材管理组计划采购组土建项目经理部自行施工安装项目经理部自行施工钢结构项目经理部自行施工专项发包项目经理部业主合约专业分包项目经理部总分包合约总承包质量管理机构图 2.3 质量管理职责

（1）总包项目经理质量职责：项目经理是项目的最高领导者，对整个工程质量全面负责，在保证工程质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，督促项目所有管理人员树立“质量第一”的观念，确保项目《质量计划》的实施，批准分包的施工组织设计方案，对检验批、分项、分部及单位工程质量不合格品负有总包的直接责任。

（2）项目副经理质量职责：主要负责现场各分包单位及自行施工单位工程施工的质量，确保工程工程优质优量的完成。

（3）项目总工质量职责：参加各分包单位的设计交底和图纸会审，负责项目的《质量计划》的编制和项目质保体系的运转，审批分包单位的《质量计划》，主持处理施工中的技术问题，负责推广应用“四新”科技成果。项目总工是项目

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质量控制管理的直接责任人，对整个工程的质量工作进行全面管理，主持总包每周一次的质量分析会，组织关键工序的质量检查和验收，监督和指导项目质量控制管理部的日常工作，落实质量职责

（4）质量管理部质量职责：质量控制管理部对项目整体质量全面监控，收集不合格品信息，对各质量组提供的质量信息作综合分析，对存在问题提出预防和改进措施，督促相关质量组监督分包单位按要求整改，随时将有关质量信息向上级反馈。

（5）工程、技术部质量职责：对各分包与业主、监理公司、设计院及总包之间的信函、图纸、设计变更及时处理、传递与存档。负责对各分包提交的工程技术资料进行审查、处理及存档。

（6）器材物资部质量职责：负责有关材料的采购，对进现场的所有材料进行外观检验并督促分包商进行试验检验。

（7）各质量组质量职责：各质量组是项目对各分包工程质量进行全面监督检查的执行机构，质检人员必须要具备相应的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查中要有相应的预见性，根据设计图纸、变更、施工规范、质量标准等对分包工程质量进行严格检查验收，提供准确而齐备的检查数据，收集不合格品信息，分析产生的原因并提出预防和纠正措施，发出质量问题整改通知单，结合使用经济措施监督分包整改以达到相应的质量要求。

（8）各分包的质量职责：建立相应的质量保证体系和组织机构，编制分包工程《质量计划》，明确内部质量管理的程序和职责，严格按设计图纸、变更、施工规范及批准的施工方案组织实施，按时参加总包召集的质量分析会，每月定期向总包呈交工程质量月报表，服从和配合总包的统一管理，对所承担的各分部、分项工程质量不合格品负直接责任。

3、工程质量控制方法

根据我局质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

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3.1 对各分包的质量控制

3.1.1 质量控制管理方法

根据总分包的管理职责，各分包单位施工的工程质量由各分包单位自行控制与负责，总包单位根据总分包合同的规定要求对分包单位质量管理体系的正常运转与工程质量从原材料检验到成品保护进行施工全过程的检查、监督，确保工程按照国家现行规范、规程、技术标准进行施工。

总承包质量控制流程

总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。

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总承包质量控制流程图 总承包商 各分包商 业主 制定质量保证体系 建立各自的质保体系 监理 建立质量保证体系 总承包商 跟踪管理 事前控制 计划管理 事中控制 事后控制 操作管理 发现问题 施工过程 技术管理 总承包商 处理 落实 反馈 解决 方法 要求 业主 问题 工程质量达到优良 3.1.2 施工准备阶段的总包质量控制 （1）施工准备阶段总包质量控制的目标

1）对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。

2）对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文

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件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

（2）施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：

1）参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。 2）组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。

3）组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。

4）对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。

5）其它配套措施

A 改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、主管部门等有关单位协调。

B 改善劳动环境和条件。

C 必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。 3.1.3 施工阶段的总包质量控制 （1）总包质量控制目标

督促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。

（2）施工阶段质量控制措施

1）每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。

2）所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。

3）总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。

4）各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总

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包核验后报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

5）实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。

6）凡出现以下情形之一者，对分包单位处以5000-50000元罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。

进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上； 出现重大质量事故，影响到总包企业信誉； 对总包下达的质量整改通知单拒不执行。

7）若连续三次预检均一次验收通过，对分包单位奖励1000-10000元。 3.1.4 工程验收阶段总包质量控制 （1）工程验收阶段的总包质量控制目标

督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。

（2）工程验收阶段总包质量控制管理措施

1）分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。

2）成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。

3）分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。 3.2 对自行施工单位的质量控制

3.2.1 质量管理组织措施

（1）各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。

（2）专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

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（3）各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

（4）电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。

（5）加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

（6）工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

3.2.2 施工准备过程的质量控制

（1）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。

（2）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与我局多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

（3）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

（4）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

（5）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

3.2.3 施工过程中的质量控制

（1）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

（2）各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，

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施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

（3）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

（4）及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

（5）单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

4、工程创优及质量保证措施

4.1 工程创优体系：

（1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“鲁班奖”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。

（2）对大跨度钢结构安装施工、机库地坪施工等难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。 4.2 工程创优关键控制点的设置

为力争工程最终达到“鲁班奖”的质量目标，抓住施工中质量控制的主要环节，突出管理重点，将以下分项列为创优关键控制点：

（1）钢结构的验收加工制作 （2）大跨度钢结构的安装 （3）机库地坪施工 （4）电梯安装 （5）玻璃幕墙的安装

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（6）屋面板及墙面板工程

4.3 工程创优关键控制点总包质量保证措施

（1）对技术交底工作进行抽查。

（2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。

（3）总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。

（4）总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。

（5）对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。

（6）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。

（7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。

（8）总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。

5、工程质量检测

5.1 质量检测机构的设立

为更好的做好本工程的质量检测管理，我局拟订质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和器材物资部，在质量管理部中设有专门的试验检测小组，并配备试验工程师一名，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。

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质监站 总承包项目经理部 监理 质监站检测中心（监督检验） 总包试验室（自检） 施工质量

质量检测机构图

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各分包试验室（自检） 具备相应资质检测单位见证送检() 5.2 施工质量检测方法

为加强本工程的质量管理，我局在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。

整个工程的质量检测将分三条途经进行：首先是施工单位的自行检测；其次是质监站的监督检验；还有具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我局将按质监站和监理的要求进行送检。

5.2.1 土建主要检测内容和方法

本工程土建的质量检测主要包括：模板安装工程的质量检测；钢筋绑扎工程检测；混凝土工程检测；砌体和抹灰工程检测，进场材料检测。

当材料进场以后由材料部门通知项目试验工程师按照检测要求进行取样，并送至试验室进行各项性能的检测，如若检测不合格，应联系供货商退货或换货。

模板工程的检测主要是检测其表面平整度、垂直度截面准确度和标高等，检测标准执行国家现行相关规范。钢筋的检测主要表现在材料的性能检测和制作检测方面。普通混凝土除检查其表面观感及平整度、垂直度、尺寸精确程度和标高外，每次浇筑混凝土前应由试验工程师根据混凝土方量制作一定数量的混凝土试块，并由试验室对其各项性能指标进行检测。砌体、抹灰工程的检测主要是检测砌块强度和砂浆的各项性能指标，抹灰工程还要检测其表面平整度、阴阳角垂直度等各项指标。

5.2.2 钢结构主要检测 （1）原材料检测

本工程所有材料将根据设计院图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料,需严格把好质量关，以保证整个工程质量。材料入库后由钢结构物供部门组织其试验部门对入库材料进行检验和试验。检查内容包括抽查口径、壁厚及椭圆度、抽查断面尺寸、抽查长、宽、厚度、平整度以及检查外表面质量。

（2）防腐检测 1）喷涂前的构件检验

1．钢构件应无严重的机械损伤，变形。

2．对焊件的焊缝应平整，不允许有明显的焊瘤和焊接飞溅物。 3．除锈质量检测，除锈达不到工艺要求应重新除锈。 2）涂装质量检测

1．涂装环境：雨、雪、雾、露等天气时，相对湿度应按涂料生产厂家的规定进行严格控制，相对湿度以自动温湿记录仪为准，现场以温湿度仪为准进行操作。

2．用干膜测厚仪，对平面、超宽度的型材表面以每5m2～10m2间测一点，允许偏差-10μm;

（3）安装过程检测

安装过程主要按下表进行检测

项 目 工程允许偏差(mm) 项目内控目标(mm) - 69 -

支座左右偏差 支座标高偏差 桁架跨中垂直度 桁架间距 桁架测向弯曲 （4）无损检验 1）外观检查

e≤10 -2 ≤e ≤2 e≤H/250，且≤ 10.0 -10≤e≤10.0 H/1000 e≤10 e≤5 -1.5 ≤e≤1.5 e≤8.0 -8 ≤e≤8 e≤8 所有焊缝都按规范JGJ81-91和相关规范检查。 2）超声波检验

对厚度超过8mm的全熔透焊缝均按设计以及规范的要求进行超声波检验。超声波检查按国家规范JGJ81-91和GB11345-相关规范进行质量检验证明。

（5）焊缝检验的范围 1．外观检查所有焊缝 2．无损检验

全熔透对接焊缝100%超声波检验。

焊脚尺寸超过12MM的部分熔透对接焊缝至少20%超声波检验和20%磁粉探伤。

贴角焊缝：最少10%的磁粉探伤。 其中对F桁架须进行X光检验。 3．选择受检焊缝

当要求少于100%检验，在开始检验前，对受检焊缝的抽样要征得工程监理的同意。

5.2.3 其他单位的检测

对于安装和其他各分包单位的检测，主要是按质监站和监理的要求，根据其相关标准自行进行检测，总承包主要是对其检测进行监控和进行必要的配合和服务。

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5.3 实验设备的配备

5.3.1 土建主要检测设备及实验设备、仪器配备表 序号 仪器设备名称 1 2000kN压力试验机 2 10 T压拉两用试验机 3 100T万能材料试验机 4 美国核子密度仪 5 电动抗折试验机 6 万能机械杆支架总成 7 万能试验机钳口 8 万能试验机弯曲支座总成 9 新拌混凝土测试仪 10 钢筋保护层测定仪 11 显微镜裂缝测试仪 12 屋面巡回检测仪 13 钢筋锈蚀测定仪 14 电子分析天平 15 旋转式粘度计 16 冷冻真空干燥试验机 17 砂浆试模 18 混凝土试模 19 混凝土试模 20 混凝土抗折试模 21 混凝土抗渗试模 22 新标准击实仪 23 土壤含水率测定仪 24 长杆取土器 25 短杆取土器 26 环刀法容重试验仪 27 动力触探仪 28 水份含量测定仪 29 含水量快速测定仪 30 分样筛振摆仪 31 砂石筛7只套 32 分样筛10只套 33 土壤筛9只套 34 水泥振动台 35 热恒温鼓风干燥箱 36 取土环刀 37 石子压碎仪 38 针片状规准仪 规格型号 NYL-2000D型 WE-100型 WE-100T MC一3型 DKZ-5000型 100T 美FCTl01型 美CM9型 英国 美国 美国 100g 70.73联六双排 1003 1503联三 1502X550 φ1503 SJL-1 TS一4型 LJ—2B PW—1型(砂子) HKC一30型（土壤） ZBSX-92型φ300 200 0.16—10镀锌 200 0.074——0.94 φ300 0.1—10 GZ-85 101B-6型 2003容积 新规范 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 5 1 1 1 1 10 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 备注 - 71 -

39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 裂缝观察放大镜 2米自读靠尺 2米托线板靠尺 坍落度筒 坍落度标尺 水灰比测定仪 砂浆稠度仪 水泥稠度仪 砼保护层测定仪 砂浆渗透仪 新水泥雷氏沸煮箱 砼渗透仪 水泥标准养护箱 砼钻孔取样机 砼贯入阻力测定仪 混凝土抗压夹具 砂浆凝结时间测定仪 砂浆回弹仪 砖回弹仪 砼回弹仪 水泥筛分设备 水泥比表面仪 水泥凝结时间测定仪 摇筛机 砂浆沉入度测定仪 砂分标准筛 石分标准筛 砂浆抗渗仪 砂浆抗渗试模 单卧轴强制式砼搅拌机 砂浆搅拌机 高温炉 PH计 架盘天平 台秤 比重计 水准仪 2m托线板 2m靠尺 经纬仪 线锤 灰缝百格网 5倍 JZKC一2型 JZC一6型 100×200×300 0～70mm HBR一84A型 SS一15型 FZ一31型 HS一40型 SBY一B40型 不带钻头 HG-80 40×40mm ZKS—100型无锡 20型 ZC4型 ZC3-A型 0.08mm 透气仪 维卡仪 高150mm,重300±2g 圆孔筛和方孔筛 圆孔筛 SS15型 上径70mm,下径80mm STD-60 JJ-5 800OC~1600OC 酸、碱测定仪 HC-TP11 TGT-100 1.0～2.0 铝合金 铝合金 检查砌体灰缝用 1 10 10 5 5 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 21 11 11 11 31 2 2 1 3 1 1 1 1 3 2 2 4 8 8 4 10 8 - 72 -

81 82 83 小锤 楔型塞尺 阴阳角方尺 检查空鼓用 检查墙面平整度用 检查墙面阴阳角用 8 8 8 5.3.2 钢结构主要检测设备及实验设备、仪器配备表 （1）工厂制作检验设备 序号 设备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 微机碳硫自动分析仪 拉力试验机 冲击试验机 大型金相显微镜 大工件金相检查仪 超声波探伤仪 磁粉探伤仪 X射线拍片机 （2）提升检验设备 序号 设备名称 1 控制柜 2 激光测距仪 3 激光测距仪通信盒 4 压力传感器 5 A/D通信盒 6 通信中继器 7 油缸信号盒 8 油缸位置传感器 9 油缸锚具传感器 （3）现场安装检验及测量的主要设备 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 规格型号 USL—32 CTS-22 JB30B 6706U DCS-10T JB6 ZDS3 300度 2\" J2 数量 2 1 1 1 1 15 1 1 1 备注 质检仪器 试验设备 试验设备 质检仪器 质检仪器 质检仪器 质检仪器 质检仪器 质检仪器 规格型号 数量 2 13 13 13 6 35 60 60 120 规格型号 数量 测定范围：碳0.05~6.00%，硫0.005~0.24%1 分析时间：高速引燃炉/65秒 WE-30、WE-60、30吨~60吨 WE-30、WE-60、30吨~60吨 JB-30B，范围：0~294J 4MHZ.5MHZ 直流，交流，旋转式.干湿两用 穿透厚度6~50mm 2 1 1 1 3 7 4 超声波探仪 冲击试验机 电子拉力机 涂装厚度检测仪 自动安平水准仪 测温仪 激光铅直仪 全站仪 经纬仪 - 73 -

10 测力扳手 序号 1 2 5 6 7 8 9 10 名称 合象水平仪 经纬仪 钳工水平仪 平尺 外径千分尺 内径百分尺 游标卡尺 兆欧表 规格型号 0.01mm/m J2精度1 0.02/200 2级/1m.2m 0-250 35-160 0.02mm/0-300 500V 1000V 2500V 0.01 500A 500型 30m 0-100℃ (自制) 数量 1 1 2 4 2 2 5 2 1 1 2 4 4 4 4 2 5 10 5 2 1 5 1 若干 1 1 1 1 质检仪器 备注 5.3.3 安装主要检测设备及实验设备、仪器配备表

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

百分表 钳形表 万用表 吊线靠尺 塞尺 管螺纹规 焊接检验尺 角尺 钢卷尺 线锤 磁性线锤 温度计 热电风速仪 刚针 接地电阻测试仪 声级计 转速表 湿度计 - 74 -

第十一章 安全与文明施工管理

1、安全管理

1.1 安全生产管理的目标

做好安全生产的现场管理工作，认真贯彻、落实各项安全规章制度，杜绝重大安全事故的发生，确保整个工程顺利而安全地完成，且月轻伤频率控制在1.2‰以内。

1.2 安全组织措施

根据广州新白云国际机场维修机库工程的规模，我局将设立安全管理组织机构（如下图），在总包项目经理部下设安全文明施工管理部，拟安排一名安全主任专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置1名安全员，下设9-10名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全主任，安全员为主要监督者。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以曝光。

项目经理 项目副经理 项目总工 工程部 安全管理部 技术部 各分包单位 - 75 -

安全管理组织机构图

1.3 安全管理制度

建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。

在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在广州新白云国际机场维修机库工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

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1.4 总承包对施工安全的管理控制流程

总承包商 安全生产目标 安全生产制度 分包商进场 安全教育 施工前 设施 安全检查 施工中 机械 安全学习 施工后 安全例会 达到要求 达不到要求 整改处罚 1.5 安全防护措施

该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防台风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。

1.5.1 建筑物周边防护

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外脚手架使用前必须经总承包安全文明施工管理部、总承包技术部、监理、分包相关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。

1.5.2 “临边”防护 下坑斜道搭设示意图： 室外地坪绿色密目安全网基坑底楼梯临边防护示意： 1000间距四个踏步预埋短钢筋头、利用废钢筋焊立杆和二道水平栏杆，上涂红白相间油漆。建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手- 78 -

架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度1.0-1.2m，下横杆离地高度0.5-0.6m，立杆间距1.5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全主任同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。

1.5.3 “三宝”防护

（1）所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；

（2）施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带。

（3）整个外架应用密目式安全网全部封闭。 1.5.4 “四口”防护

楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为25-50cm的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50-150cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于150cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m高，四角立杆要固定，水平杆不少于一根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。 预留洞口防护示意： 插入式Φ20钢筋网片或木盖板150较小预留洞口 150- 79 - 预埋钢筋头与Φ48钢管焊接1000150电梯洞口防护示意： 安全网较大预留洞口 150电梯门洞利用废钢筋制作1200mm高格栅门，与墙体对拉螺杆头焊接固定。1.5.5 雨季施工阶段的防护措施 （1）下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带； （2）装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施； （3）拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行； （4）暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。 1.5.6 底层安全防护 在建筑物底层人员来往频繁的地区，如果其上部有立体交叉作业那麽对底层- 80 -

的安全防护工作要求很更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道，并设警示牌。

1.5.7 现场安全用电

现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TN-S系统，其具体措施如下：

（1）现场设配电房，建筑面积不小于10m2，并且具备一级耐火等级。 （2）现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设总电箱一个。

（3）主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。

（4）现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。

（5）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。

（6）照明使用单相联220V工作电压，室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。

（7）电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相架都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因此，这类装置必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于35mm2的铜芯线作引下线与埋地（角钢为L50×5×2500mm）连接。

（8）现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。 1.5.8 机械设备安全防护

（1）塔吊的基础必须牢固。塔身必须按设备说明预埋拉接件，设防雷装置。设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。

（2）钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病

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外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。

（3）机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。

（4）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做好记录。 （5）施工现场各种机械要佳安全技术操作规程牌。

（6）各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。 （7）所有机械都不许带病作业。 1.5.9 施工人员安全防护

（1）进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。 （2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

（3）施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。 （4）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。

（5）施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。 （6）夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。 （7）搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。

（8）各分包商施工现场设医务室，派驻医生若干名，对员工进行疾病预防和医治。

（9）夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。

1.5.10 施工现场防火措施

（1）项目建立防火责任制，职责明确。

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。

（3）重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

（4）建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

（5）各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。

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（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

（7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证，做到持有并行证件上岗。

1.5.11 风灾、水灾、雷灾之防护

（1）气象部门发布暴雨、台风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或生产主管。

（2）台风接近本地区之前，应采取下列预防措施。 1）关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。 2）熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。 3）门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面及危墙。 4）指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。 5）准备必要药品及干粮。

（3）强台风袭击时，应采取下列措施： 1）关闭电源或煤气来源。

2）非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。 3）重要文件或物品应有专人看管。

4）门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。

（4）为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。 （5）为防止被洪水冲击之处，应采取紧急预防措施。 1.6 安全检查

（1）每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

（2）总包项目经理对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。

（3）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。

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（4）总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。

（5）总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。

2、文明施工管理

2.1 文明施工管理目标

做好文明施工的现场管理工作，按照ISO14000国际环境管理体系标准要求做好环境保护工作，确保获得“广东省文明施工样板工地”称号。 2.2 文明施工管理组织

文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，是关系到我局在广州的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。

为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，总包项目经理部下设安全文明施工管理部，拟安排二名文明施工工程师专职负责工地现场的文明施工工作。各分包单位应相应成立文明施工管理部门，以协助总包管理该单位的文明施工工作。

2.3 文明施工规划及管理措施

文明施工将按照以下四个方面的规划有条不紊地开展 1）平面布置安排细致、周到，考虑全面；

2）按照广州市文明施工标准以及我局的质量体系文件要求实施； 3）严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制； 4）坚持不懈地强化非施工区域的管理。 2.3.1 平面管理与CI布置

施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的

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各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以便函于总承包合理安排施工场地。对于临建设施由总承包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。现场各单位应该服从总包的平面布置和CI布置，以便统一管理。

2.3.2 施工用水、用电

（1）总承包在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。 （2）总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。 2.3.3 大门及围墙

施工现场的围墙和大门是工地的第一道风景线，独具匠心的创意，往往会给工地的形象带来意想不到的效果。围墙上书投资商、发展商、设计监理、施工单位的名称等，工地名称用醒目的字体标示于围墙明显处，图牌将设在的工地正门入口处。

2.3.4 办公区域

我局办公区域要求整洁、清新、优美，该区场地将全部采用C20砼硬化，并设置洗手间、茶水间等基本设施以及会议室、娱乐室等场所，由装配式板材安装而成，并有保洁员专门负责打扫。

2.3.5 标志牌及CI工作

施工现场正门入口处设立图牌的标志图牌。分别为“工程概况牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图”。上部设有雨蓬，射灯，现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。

广州新白云国际机场飞机维修机库工程的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理、管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。

2.3.6 治安及消防

我局将在施工现场设立由一名保卫干事和10名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，在现场的大门口采取二十四小时三班值勤

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制度，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度、晚间巡查制度，并对民建队住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，要求民建队必须是在广州市注册的成建制队伍，员工必须有“身份证、暂住证、流动人口计划生育证”三证齐备，保卫组还将建立民建队员工档案，民建队治保会，以加强对民建队员工的管理，保障工程施工的顺利进行。

为杜绝火灾事故的发生，项目还成立了以总包项目经理、项目副经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处设置干粉灭火器或1211灭火器。

2.4 工完场清和文明施工责任区制度

（1）施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，各施工单位的每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。

（2）除了严格执行工完场清以外，我局还将在现场建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

（3）由项目副经理、劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，每月按项目将开展劳动竞赛，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。 2.5 非施工区域的管理

2.5.1 保洁工作

保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目副经理直接管理，并设立由一支八人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾集中堆放，并由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。

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2.5.2 食堂管理

食堂分为操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，每周一次大扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还将设专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得广州市炊食业许可证。

2.5.3 宿舍管理

工地临时宿舍将安排在南面，主要给民建队员工和分包单位员工提供住宿，员工分别按工种、班组安排住宿，将实行标准化管理，每间宿舍均选出一名卫生负责人和一名消防责任人，挂牌于门上，坚决杜绝、酗酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进行检查，奖勤罚劣。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责。

2.5.4 厕所和冲凉房

厕所地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。冲凉房内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放，项目将派保洁员两名，每天打扫三次及进行消毒一次，确保厕所、冲凉房达标清洁。 2.6 文明施工检查措施

2.6.1 检查时间

项目文明施工管理组将每周星期五对施工现场、办公区及生活区作一次全面的文明施工检查。

2.6.2 检查内容

施工现场的文明施工执行情况。 2.6.3 检查方法

项目文明施工管理组将定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查其是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组应落实整改的情况。

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2.6.4 奖惩措施

为了鼓励先进，鞭策后进，将对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并督促其改进。项目文明施工管理将采用分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。

3、 环保措施

本工程在施工过程中不可避免地会产生一系列的环境问题。针对工程施工期间面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规和工程环评报告的要求，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，使施工期的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。

3.1 适用的环境和相关法规、标准

3.1.1 适用的环境法规

（1）《中华人民共和国环境保》（19年12月） （2）《中华人民共和国噪声污染防治法》（1996年10月） （3）《中华人民共和国水污染防治法》（1984年12月） （4）《中华人民共和国大气污染防治法》（1988年6月）

（5）《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（1996年4月） （6）《建设项目环境保护管理条例》（1998年11月） （7）与上述法规相对应的地方法规。 3.1.2 适用的环境标准

（1）《城市空气质量标准》（GB3095-1996） 具体要求：总悬浮颗粒物（TSP）日平均0.30mg/m3。 （2）与本工程施工有关的其它管理条例 《广州城市绿化管理条例》（1996年12月） 《广州市文物保护管理条例》（1994年11月） 《广州市城市管理监察条例》（1998年1月） 《广州市余泥渣土管理条例》（1999年3月）

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《广州市城市市容和环境卫生管理规定》（1995年9月） 《广州市建筑条例》（1997年10月）

《广东省建设工程文明施工若干规定》（试行） 《化学危险物品安全管理条例》（1987年2月） 《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令） 3.2 环境保护内容

本工程施工将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响为目的，同时注意保护城市资源和文化遗产。由此确定施工期的环境保护目的和保护内容为：

（1）地下文物：一经发现立即报告并保护现场。

（2）大气及大地环境：做到污染物达标排放，尽量减少各类污染物的排旗总量，污染物和废弃物的处理，处置要符合法规要求。 3.3 广州市环保局的要求

（1）本工程施工要严格遵守国家和地方的有关环保法律、法规，符合国家和地方的有关环保标准及环保报告的要求。

（2）委托有资质的单位对施工现场进行环境监测。

（3）正常状况下，每季度向市环保书面汇报一次本工程施工环境保护工作。汇报内容包括该季度各工点的环境保护工作情况、存在问题和改进计划，现场环境监测数据，下季度环保工作安排等。若施工中出现重大环境事故，须及时向市环保局汇报。

（4）接受和配合市环保局对本工程施工环境保护工作的监督检查。 指标：在工程施工期间，废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和广州市有关法规的要求。 3.4 施工期环境污染特征

（1）大气污染

挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天场地等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是施工期的主要大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。

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（2）水污染

施工期产生的废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水，其中施工废水含泥沙量高，需经沉淀后排放。由于施工开挖面广、出土量大，在雨季、特别是暴雨期，土方的挖掘、运输、堆放等过程会引起水土流失，大量泥沙可能阻塞市政下水系统，在河流附近施工还可能影响河段水质。

（3）噪音污染

噪音污染主要来源于施工机械或施工操作发出的噪音，如混凝土输送泵，振捣棒运作时发出的噪音，木工电锯运作时发出的声音。 3.5 主要环境影响的控制措施和要求

本工程施工期的重大环境因素主要为：施工产生的废水、扬尘、噪音和固体废物的环境影响。

（1）影响：损坏地上文物（施工准备阶段和开挖阶段）、地下文物（开挖阶段）。

1）适用法规：《广州市文物保护管理条例》 2）行政监管部门：市文化局 3）控制措施和要求：

在施工范围内严格按法规执行，工程开挖或架设高架线路时，对地上、地下文物要防震防毁和避让，不污染和破坏文物，不危及文物安全。发现地下文物，保护现场，及时报告。

（2）水污染

1）污染源：施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流。 2）控制措施和要求：

A．废水排入城市下水道，悬浮物（SS）执行《污水综合排放标准》（GB78—1996）中的三级标准400mg/1。废水排入自然水体，悬浮物（SS）执行《污水综合排放标准》（GB78—1996）中的二级标准150mg/1。

B．根据不同施工地区排水的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。

C．在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和

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废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

D．回填土堆放场、泥浆水产生处设沉淀，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。

E．在季节环保措施中要有雨季施工时的有效排水措施：钻（冲）孔桩的施工现场必须有有效的废浆处理设备。

F．根据施工实际，考虑广州降雨特征，制定雨季、特别是暴雨期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急响应工作方案，并在需要时实施。

G．施工现场设置专用油漆料库，库房地面墙面做防渗漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。

（3）大气污染

1）污染源：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。

2）影响：扬尘（施工准备阶段和开挖阶段），粉尘、废气（整体施工阶段）。 3）适用法规：《广州市大气污染防治规定》等。 4）行政监管部门：市城监、市环保局。 5）控制措施和要求：

A．严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

B．工程使用预制混凝土。

C．水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库存内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。

D．选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。 E．车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。 F．使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。

G．施工现场要在施工前做好施工道路的规划和布置，临时施工道路基层在夯实、路面要硬化。

（4）固体废弃物

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1）污染源1：工程弃土、建筑废物。

影响：城市环境卫生（整个施工阶段）、雨季水土流失（施工准备阶段和开挖阶段）。

适用法规：《广州市余泥渣管理条例》。 行政监管机构：市环卫局。 执行机构：广州市余泥渣土管理处。 控制措施和要求：

A工程管理部门要合理调配土方，减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。

B制定泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。

C选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。 D弃土场的生态影响和环境管理由广州市余泥渣土管理处

E保证回填土的质量，不得将有毒害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。 F现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。

2）污染源2：生活垃圾

影响：城市环境卫生（整个施工期）。

适用法规：《广州市城市市容和环境卫生管理规定》。 行政监管机构：市环卫局。 控制措施：

A教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。

B严禁乱倒垃圾、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫，每日清运。

（5）粉尘控制措施

1）施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。

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2）禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。 3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

4）严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。

（6）噪音控制措施

1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，总承包在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

（7）现场绿化

在现场未做硬地化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化环境、陶冶情操。

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第十二章 信息化管理

近年来，电子信息技术迅猛发展，在建筑施工领域也越来越得到人们的重视，出现了“信息化施工”这一全新的概念，我国建筑业已经把信息化施工确定为2010年远景发展规划。建筑信息化施工就是以建筑业信息化为总目标，通过增加可利用信息的质量，促进信息资源在施工生产中转变为生产力。

总承包为方便管理，加强各施工单位之间的联系与交流，将在本工程建立施工管理信息系统，系统函盖总承包项目经理部各部门以及各专项发包和专业分包单位，同时各业务系统都将实行微机化、网络化管理。

1、电子监控与网络集成

为加强对现场的施工质量、安全等环节的管理和控制，及时收集现场施工信息，对施工现场进行动态管理，总承包拟在本工程引进一套现场监控系统，使现场的关键部位和环节能通过摄像机进入管理人员的视线并可通过计算机网络进行远程传输。

（1）摄像镜头的选择和布置

摄像头选用能够自由旋转360度的活动平台和32倍变焦的摄像镜头。分别将它们布置在主要施工作业面、工地大门、施工路口、材料仓库、塔吊等重要地方和制高点，塔吊上的摄像头可随着塔吊的提升而升高，使之与施工层保持同步。

（2）监控系统的组成及工作原理

监控系统分为三个部分：前端部分、主控部分、网络部分。五个摄像头拍摄的图象通过主控计算机上的数字化视频采集压缩卡完成视频的数字化压缩存储，然后通过项目局域网将压缩后的数字信号传递到网络中的每一个工作站或传输到单位总部。利用工作站的显示器代替监视器，使网络中的每一个工作站都能接受到实时图象。

2、建立工程内部网络Intranet

在工程网络上，以内部网络Intranet的方式组织施工及管理等各种信息，对外联入国际互联网Internet，以方便项目对外的信息交流与宣传，也能更快获取外部信息，同时广泛采用电子信箱、电子数据交换、可视图文等新技术。

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本工程网络系统实现以下基本功能：

（1）普通公文传递系统。实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页（Homepage）来发布。

（2）内部管理信息的查询。主要通过网络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作。

（3）实现E-mail（电子邮件）的传递。为项目的管理人员建立个人电子信箱。

（4）提供统一的Internet接入，通过LanGates Server（网关服务器）技术直接管理用户对Internet的访问。

3、建立工程信息数据库

在总承包的管理部门和各施工单位建立图纸、资料、进度、档案等的数据库管理系统，实现各项管理业务的微机化、信息化、网络化，并将这些数据库系统与业主和监理内部网络Intranet相连接，为其提供网络的数据库信息服务。

加强信息的收集、存储、交换、检索、利用工作

（1）在信息的收集上，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等技术数据。

（2）在信息存储方面，施工过程中将信息存储于计算机系统中，工程项目竣工后，有关该项目的完整施工信息可保存在一张光盘上，存档备用。

（3）在信息交换方面，工程项目合同签定、图纸会审、设计变更、进度与质量控制、物资与技术支持、竣工验收移交等工作，信息化要求能够在网络环境下实现这些环节的部分或全部。

（4）在信息检索方面，使管理人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可检索到与自己有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的信息支持。检索结果还可加工为各种需要的格式输出，支持办公自动化。

（5）在信息利用方面，可提供工期、质量、成本分析工具软件，分析比较实际工期与计划工期、排定下一阶段生产计划；发现质量通病并查找出原因；及

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时汇总成本，找出节支和浪费发生的主要环节。

4、推广应用各项建筑施工及管理的应用软件

为加快建筑行业的计算机应用水平，建设部优选了一批较好的行业应用软件，在全国的建筑行业加以推广应用，总承包计划使用如下软件：

项目应用软件使用表

软件名称 用友软件 Project2000 AutoCAD R-14 神机妙算 项目经理98 物料管理98 用 途 财务管理 计划管理 图纸绘制 工程预决算 项目综合管理 材料管理 使用部门 合约财务部 工程部 工程、技术部 合约财务部 工程、技术部 器材物资部 - 96 -

第十三章 工程档案管理

工程总体质量确保获广州市“五羊杯”和广东省优质样板工程，力争建筑工程“鲁班奖”，而评选时资料部分具有一票否决权，要达到该质量目标，其工程文件及施竣工资料的管理显得尤为重要，因此，作为本工程的总承包管理单位，不仅要替业主从质量、工期、投资、安全文明施工等方面把好关，还要把好工程文件及施竣工资料的管理关。

1、工程文件的管理

工程文件主要指来源于、直属上级、业主、监理、设计院及各个分包单位的行政文件、往来函件、合同文件、会议纪要、设计文件等，在工程施工过程中，总承包单位要面对来自各方的文件及资料，为了使文件及资料得到及时处理，并在最短的时间内将各种文件或资料发放或传递到各有关单位及部门，我局将采取以下措施进行控制管理： 1.1 文件资料的收发传递管理

指定总承包管理组织机构中技术部下设的工程资料组为文件收、发、传递、处理中心，内设一个组长，一个资料员，明确所有来往总包管理部的文件、资料必须由资料组统一管理。

1.1.1 外来文件

（1）来文后，资料员必须先认真阅读文件或资料，再根据文件或资料的内容进行分类登记，登记时要注明来文名称、来文编号、来文单位、收件日期、收件人，同时填写呈批传阅单，由资料组组长根据来件内容阅批处理意见。

（2）资料员按资料组组长的批阅意见分别送有关领导、部门阅办，有关领导或部门负责人收文后，要认真研究来文内容，周密考虑处理办法，发送到有关单位或部门，并由指定收件人办理签收手续。

1.1.2 内制外发文件

（1）拟搞：各部门要向外制发文件，由各部门自行负责拟发文稿，拟发文件必须按要求填写标题、文件编号、主送单位、抄送单位、主办部门、会办部门、拟稿人、拟稿部门负责人签字，会办负责人签字、急缓程度等。

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（2）审核：文件在送领导签批之前，由资料组进行审核，审核内容： ①标题是否准确恰当，格式是否符合有关规定。②制发文件是否符合总管理原则，有无脱离总包管理范围之外的内容，如发现有不明确的地方，要与拟稿部门联系弄清楚并修正。③对文稿的文字要把通顺关，词不达意的、累赘不明确的按原意修改。

（3）签发：凡是对外发送请示、报告、汇报、指示，批复和涉及总包有关问题的文件，均由总包部项目经理签发，对于一般性函件、转发文件，由部门负责人或在授权范围内签发。

（4）用印：总承包管理部印章由资料组组长保管，所有内制外发文件必须盖总承包管理部印章才能生效，盖章文件必须登记流向、份数、责任人及日期。 1.2 文件信息的处理与督办

（1）在总包内部传阅的文件均由资料组组长根据文件内容划分三个催办等级，即紧急件在一个工作日内办理完毕、急件在两个工作日内办理完毕、一般件在三个工作日内办理完毕。

（2）凡属专业性文件或已发放到各个分包单位，且时限性较强的文件，由各对口部门根据文件的时限要求检查、督促各分包单位对文件的落实。

（3）对外来文件不能按时答复的要提前通知来文单位说明原因，对已办理完毕的文件必须在文件处理单上作出简要注明处理结果。

（4）复印机除指定人员操作外，未经同意任何人不得擅自复印，且不得复印一切与工作无关的资料及私人资料、图片等。

（5）所有文件、资料在复印前由资料员认真检查所需复印的文件、资料是否确实与工程与总包业务有关，是否经部门负责人或资料组组长签字。

（6）文件、资料必须按日分类整理、按月组卷，组卷后内部人员借阅必须持本部门负责人的介绍信，外部人员借阅必须持单位介绍信及本人有效证件，经资料组组长同意后按规定办理登记借阅手续，所有借阅的文件或资料均不得以任何理由带出资料室。

（7）借阅人员必须爱护所借阅的文件或资料，严禁在文件或资料上划线、圈点、涂改和拆卷，未经同意不得擅自复印借阅的文件或资料。

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2、工程施工资料的管理

工程施工资料主要是由各个分包单位负责各自施工范围内的填写、收集、整理，总包方负责监督、检查、整改、汇编各分包提交的施工资料形成完整的竣工资料，具体工作由总承包管理组织机构中工程技术部下的技术组负责。

工程施工资料的整理归档除满足《建设工程施工合同》有关条文的特殊要求外，应按照《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001的要求进行。

随着工程施工的进展，施工资料也逐渐形成，故施工单位对工程施工资料的管理应与工程施工同步进行，作为总包方也必须及时对与督促、检查各个分包单位对施工资料的收集和整理工作，具体措施如下：

（1）确定目标：从头做起

本工程质量目标为工程总体质量确保获广州市“五羊杯”和广东省优质样板工程，力争建筑工程“鲁班奖”，因此对分包进行管理时，要求各分包单位在制定质量保证措施的同时要制定资料收集齐全的保证措施，并指定懂行的专职资料员，实行分工负责，从头做起，认真落实。

（2）拟定范本：规范填写

在进场后，我方将根据国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1998]4号）的要求规范资料收集、整理中的行为，以确保工程资料能一次通过。

（3）中间检查：加强监控

在工程施工过程中，资料员对各个环节所收集、整理的资料，由各个施工单位组建的创优领导小组实施半月一查，由总包为首的组建的创优工作班子实施一月一查，各个资料员之间实施互查，各专业工程师经常性抽查，发现问题及时补救，防止漏、错、差现象的发生。

（4）责任到人、形成网络：

资料的收集整理仅依靠资料员是不够的，因此要求各分包单位必须制定全员参与的措施，并根据各自工作岗位的特点制定收集资料的重点、内容、数量，做到责任到人，确保工程资料的准确、齐全。

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3、工程竣工资料的整理

本维修机库工程是系统工程，其包括了许多专业施工单位，各专业施工完成后，我方将及时与各分包联系，将施工资料收集到总包工程技术部下的技术组进行分类、检查、汇编，具体原则如下：

（1）规格：文字材料大小按16开或A4纸大小，过小的或破损的要统一用16开的薄纸裱糊，竣工图纸按国际GB10609—3—的标准整理，即按四号图纸（297×210mm），用图面折向里方，“手风琴风箱式”折叠，图标外露，图框外留有图框张，不装订。

（2）排列顺序：组卷按照技术文件资料的自然形成日期，并保持卷内文件、资料之间的有关联系分项目按时间的先后次序排列，综合方字材料单独装订成册，投资许可证，规划用地红线图、总平图、建设工程规划许可证，建设用地规划许可证等材料另组卷放在后面，不装订。施工技术资料可视具体情况订成数卷，以不破坏资料内部的有机联系为原则每卷厚度不超过30mm，工程地质报告单卷。

（3）编写目录：卷内目录应与案卷内容相符，每卷各有一个目录，成套的图纸或其他资料，原来已有目录的，可以尽量利用原有目录，签字笔以墨汁、黑墨水书写，字体要清晰、工整，不得使用红色墨水及其它颜色墨水，不得使用园珠笔或铅笔填写。

4、工程声像资料的管理

声像资料是一种特殊的载体材料，它是用专用器材和材料，采用录像、录音、摄影的办法，记录工程在施工前、中、后的实况，可以起凭证和依据作用，是工程施工资料的重要组成部分，在本工程中，总包和分包均有义务进行收集，总包更要负起收集、整理、归档的义务。 4.1 收集范围

（1）工程建设前的照片、录像。 （2）建成后的内外景观照片、录像。

（3）重要部位、隐蔽工程施工质量检验、分析、处理照片及录像。

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（4）奠基、开竣工典礼及施工过程中重大活动等实况照片、录像、录音等。 （5）新技术推广应用的照片、录相。 （6）其它有关声像资料。 4.2 声像带

所有符合上述范围的录像带在拍摄完毕后应及时向资料员移交，素材带可定期移交，对移交到资料员处的录像带要加以文字说明，注明录像的时间、地点和主要情况以及摄像人员姓名。

对符合收集范围的录音带，如有讲话稿的可不再保存录音带，但特别重要的，虽有讲话稿也要保留录音带，在移交录音带前，移交人员或部门要将录音整理出文字材料一齐移交，移交的录音带要注明讲话人姓名、身份、讲话地点、时间等情况。 4.3 工程照片

凡属声像资料收集范围的照片，底片都一并移交资料员，如属个人拍摄的而资料员处又没有且较重要的，要动员本人上交，若本人要求保留，可进行复制，将复制件交收藏者本人。

根据资料集中统一管理原则，凡属收集范围的声像资料必须按规定由各分包单位资料员整理好，待工程完工后统一交到总包，再由总包根据声像资料划分的五个类别即：录像带、录音带、照片、底片、影片按时间顺序进行分类整理、归档。

工程照片要根据分类情况、规格、画面，将照片与文字说明一起固定在芯面上并组成案卷，芯页的规格为297mm×210mm，大张照片、反转片与其它照片一同组卷，并在卷内目录的备考栏内注明“大张”、“反转片”。

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第十四章 工程总承包协调管理

1、工程协调管理目标

1.1 总体协调目标

确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。 1.2 分项协调目标

1.2.1确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。

1.2.2动态管理整个维修机库工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。

2、工程协调组织机构及主要岗位职责

2.1 工程协调组织机构

总承包项目经理部 工程部 施工单位工程部 各专业工种协调员 2.2 主要岗位职责

总承包工程部

（1）全面负责飞机维修设施工程的组织协调工作，确保整个工程在施工过程中不打乱战，使整个施工现场忙而不乱。

（2）全面协调各单位工程和各分项工程的施工次序序、施工质量、安全等。 （3）做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。

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（4）做好整个施工现场的安全文明施工协调工作。

3、协调原则和协调程序

3.1 协调原则

3.1.1 以工期关键控制线路为中心，合理安排和组织其他线路的施工。 3.1.2 以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。

3.1.3 以确保整个维修仓库施工现场达到广东省文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。 3.2 协调程序

总承包工程部 协调不成功 施工单位工程部 协调不成功 专业工种协调员 协调成功 完成协调 协调成功 完成协调 确保完成协调 4、主要协调内容

4.1 与前期工程交接协调

本工程部分基础工程已经由分包商组织施工，总承包商必须做好与前期工程的交接工作，主要交接工作有：

（1）测量控制桩的复核和交接。 （2）施工场地交接。 （3）临建设施交接。 （4）相关工程资料交接。 4.2 工程技术和设计图纸协调

（1）设计图纸协调

1）由工程技术部根据总体施工进度计划编制设计图纸出图计划，提交设计单位执行。

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2）组织召开设计图纸会审协调会，集中解决各专业分包商提出的疑难问题。 3）对在施工过程中出现的图纸问题，由设计图纸协调相应的专业协调员及时与设计单位联系解决，并在12小时内书面通知各分包商，确保施工的顺利进行。

（2）工程技术协调。

协助各分包商解决在施工过程中出现的技术难题。 4.3 主要施工机械设备协调

（1）塔吊和井架

本工程由于主维修仓库部分钢结构拼装和搬运采用行走式塔吊，因此主维修仓库主体结构施工可以与钢结构吊装进行协调，避免两次塔吊的安装拆除。

各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输计划，以便于总承包合理调配安排塔吊和井架的运输工作。

（2）施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总承包对各分包单位的施工脚手架进行协调，避免施工脚手架的重复搭设与拆除。 4.4 对外协调

总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面：

（1）统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持。

（2）统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。 4.5 钢结构屋盖整体提升协调

1）充分利用钢结构作为总承包自行施工内容的优势。在钢结构屋盖总体提升施工中，将钢结构施工和总承包管理统一，为总承包进行此项工作的管理协调创造优越条件。

2）总承包在钢结构整体提升施工进度计划的基础上，再制定出涵盖所有需跟随钢结构屋盖同时提升专业的协调管理方案和进度计划。

3）总承包向业主提交各相关专业进场时间表，确保各相关专业单位及时到

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位。

4）各相关专业单位选定后，总承包及时组织召开钢结构整体提升协调会，进行此次提升的协调管理方案和进度计划交底。让各安装单位明确工作目标，及时组织材料和劳动力。

5）钢结构拼装就位具备其它专业安装条件后，总承包及时通知各单位安装，并做好他们之间的协调工作，确保安装顺利，并按总进度计划完成。

6）各安装单位在总进度计划控制时间内完成安装后，并确定无遗漏工作后，书面上报总承包。总承包确定所有安装单位完成安装后，通知钢结构提升。

5、各专业工种协调管理

5.1 土建与安装之间协调

（1）土建基础施工时，注意与安装单位协调地下管线埋设。 （2）土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。

（3）机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总承包在现场随时保持与安装和土建联系，协调预埋管理线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。

（4）机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。 5.2 土建与钢结构之间协调

本工程由于屋盖结构均采用钢结构，因此，做好土建施工与钢结构之间的协调工作有利于保证关键线路的实现。

（1）土建施工应划分施工段组织流水施工，尽早为钢结构吊装提供工作面。 （2）土建做好主体结构的标高控制，以确保钢结构的安装质量。 5.3 土建与幕墙工程之间施工协调

（1）主体结构施工期间，土建应积极配合幕墙工程作好预留预埋工作。 （2）根据总体施工计划，外墙初装修施工应该按照施工流水段组织流水施

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工，以便幕墙工程能够及早插入施工。

（3）由于土建装修材料的运输需要，幕墙需要在土建布置井架的外墙局部分段施工。

（4）幕墙工程在施工期间应该通过总包与装修施工进行协调，尽可能避免立体交叉作业，或采取可靠的防护措施确保安全。

（5）幕墙工程若采用土建外架作操作架，应该在施工组织设计中提出，以便通过总包进行协调。

（6）土建在装修施工过程中，要作好幕墙工程的成品保护工作，避免幕墙工程的损坏和污染。

5.4 安装与精装修之间的施工协调

机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。 5.5 钢结构与幕墙的施工协调

本工程由于外立面主要采用玻璃幕墙，为保证玻璃幕墙的施工质量和成品保护，要求钢结构吊装采用流水施工，不留焊接、油漆等对玻璃幕墙质量有影响的工序。

5.6 钢结构与屋面板、墙板安装之间协调

本工程钢结构和屋面板、墙板量多面广，因此，做好钢结构与屋面板、墙板安装之间的协调工作有利于保证关键线路的实现。

（1）钢结构屋盖整体提升前应留给足够的时间给屋面板安装，并提供配合。 （2）钢结构施工应划分施工段组织流水施工，尽早为为屋面板、墙板安装提供工作面。

（3）钢结构与屋面板安装应紧密配合，尽早封闭屋盖，隔断雨水，方便其他专业施工。

5.7 初装修与精装修之间施工协调协

（1）加强计划管理，由土建分包商和精装修分包商根据总体计划向总包提

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交月计划和周计划，总包将根据总体计划和工序之间的要求对分包商提供的计划进行合理的调节，并将调整计划及时返还给各分包商执行，总包对计划的实施情况进行监督。

（2）建立工序交接制度，各分包商按照总体计划完成一工序后，交接给下一工序施工，由接受前一工序的分包商作好对前面工序的成品保护工作。

（3）初装修的湿作业等对精装修存在质量损坏和污染的应该组织从上往下逐层施工。

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第十五章 工程总承包总体服务方案

1、服务原则

（1）我局将在本工程中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单位提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。

（2）需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我局的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我局提供配合时，我局将不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。

2、施工准备服务

施工准备阶段的服务工作分二部分内容：一是内业准备，二是现场准备，下面分别阐述。 2.1 内业准备服务

内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。

2.1.1 分包工程施工组织设计（施工方案）：各专项发包及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至少15天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。总承包单位接此施工组织设计（施工方案）后将于5天内审核完毕。经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单位进行审核。在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位认可。但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计（施工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部署、质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施），并不能免除分包施工单位的技术责任。

2.1.2 管理交底：总承包将于各专项发包及专业分包单位正式开工3天以前对各分包施工单位进行管理交底。交底的内容包括总包单位的管理实施方案、总包管理制度、本工程在质量、安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等等。交底分宏观和微观两个步骤：首先，进行宏观管理交底，即就一些总体管理

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原则进行现场各单位参加的交底会并形成会议纪要；其次，进行微观管理交底，即由我局各专业管理部门对分包施工单位的相关部门进行对口交底，如我局的安全管理人员将就现场的安全防护设施、我局对安全管理方面的一些具体规定、做法等对分包单位安全管理人员进行交底。

2.1.3 专业图纸会审：在专业分包工程正式开工至少15天前，总承包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。在此会审中，我局将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，确保各专业图纸达到无缝衔接。

2.1.4 施工准备会：专业分包工程开工一天前，我局将组织各方参加的专业工程施工准备会。在会上主要对各项准备工作进行检查落实，并对开工的有关事宜进行部署。 2.2 现场准备服务

在专业分包工程开工五天以前，总承包将根据施工配合协议的要求将现场的施工临时设施提供给分包施工单位使用。这些设施包括材料堆场、水源、电源、道路等。提供的数量将根据经各方审定批准的专业分包工程施工组织设计的要求进行。

3、配合服务内容

3.1 预留预埋服务

（1）每次浇注混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括安装、钢结构、幕墙等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。

（2）总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。

（3）混凝土浇注后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现个别预留预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施进行补救。 3.2 现场移交服务：

因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把现场全部清理干

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净并保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。 3.3 标高及定位线服务

（1）施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。

（2）在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。

（3）各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线。

（4）任何情况下，如各单位有标高及定位线方面的疑问，总承包将认真解释说明。

（5）如因施工及其他原因造成原已弹好的线被覆盖或模糊不清，总承包将进行二次弹线。

（6）指导各专项及专业分包单位自身施工放线。 3.4 脚手架服务：

（1）向各专项及专业分包单位提供工地现有的即土建、安装、钢结构施工时搭设钢管式脚手架、爬梯、棚架，并按总计划进度保证其使用时间。

（2）根据各专项及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部的调整搭设和加固，以满足其使用要求，并在逐层拆除脚手架时，加强与各脚手架使用单位协调，使其能同步施工。 3.5 施工用水、用电服务

（1）总承包单位向现场各施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库提供足量和便利的施工用电，包括现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需的用水和用电量。

（2）总承包将根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口，详见水电布置图。各专项及专业分包单位进场后，总承包单位向其提供施工临时用水用电接驳点及其分布范围、地点以及电箱容量等资料，并进行交底。

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（3）水、电接驳点布置要求：

1).现场施工平面范围内不超过50米间隔布置有水、电接驳点； 2).每幢附楼每层设置水电接驳点，并满足上述要求。 3).每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点。 3.6 场地设施服务：

总承包单位将为各专项及专业分包单位提供所有合理的场地设施（详见施工平面布置图），以便各分包单位能及时开展工作，其服务包以下2个方面：

（1）向各分包单位提供及安排场地让其建立自己的办会室，辅助设施和仓库，当工程完工时，总承包单位安排各分包单位拆除和清理上述设施。

（2）总承包单位将作好安排，以便各分包单位能与总承包单位共同使用现场的通道与场地，并向其提供合理施工作业场地。 3.7 机械吊运服务：

（1）根据工程施工需要，并考虑到各专项及专业分包单位机械吊运需求，总承包将在本工程现场安装四部固定式塔吊和一部行走式塔吊。吊运范围将覆盖现场大部分施工范围，剩余范围由覆带吊车负责吊运。同时将在附楼安装四部井架以确保器材的运输，由于本工程楼层高度不大，附楼最高为5层，故不需专门安装上人电梯。（吊运机械布置图见总平面布置图）

（2）具体服务包括：提供工地现成的机械设备，协助各专项和专业分包单位将其运到现场的货物卸到指定位置，将其材料设备吊放到作业现场。 3.8 修补清理服务

（1）用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之间的缝隙。

（2）对已安装的管道，电缆等用水泥砂浆、固定销，螺拴等进行灌浆封堵填实。

（3）为预埋的电线管道等批灰，及在批灰上粉刷。 （4）进行其他一般所需的修铺工作。

（5）在工程移交前负责安排将全部工程包括各专项及专业分包工程清理干净。

3.9 垃圾清理服务：

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（1）施工垃圾：各单位将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区域或每一楼层的指定垃圾堆放位置后，总承包负责尽快清理外运。

（2）生活垃圾：各单位将生活垃圾倾倒至总承包单位设置的垃圾桶、箱，总承包负责每天清理收集外运。 3.10 生活服务：

由于本工程位置位于城郊，施工场地大，周围缺少生活设施，与外部连通的正式道路要随着工程的进展修筑，交通不太方便。各单位施工人员将主要居住在工地，所以生活设施和生活服务十分重要。总承包通过现场实地察看，按照方便、实用、美观、节约的要求，并符合《广州市文明施工标准》，对现场施工生活区进行了规划（详见图临建布置）。将向各专项及专业分包施工单位提供以下生活服务。

（1）修建美观实用符合卫生标准的满足全工地人员使用的厕所、卫生间，淋浴式冲凉房，并允许各单位使用。

（2）提供食堂搭伙，小卖部售货，锅炉房热水供应服务。

（3）在生活区设立报信息刊拦，设立邮政信箱，提供报刊书信收发服务。 （4）允许其使用总包单位的生活误乐设施（如职工俱乐部等）。 （5）提供其他生活便利服务。 3.11 卫生保洁、医疗防疫服务：

（1）在各专项及专业分包单位做好本单位办公、仓库、生活住宿区卫生工作，并将垃圾堆放到总承包安放的垃圾箱后。总承包将专门设立一支由8人组成的保洁队伍，负责对公共区域和设施进行保洁工作。

（2）总承包将在现场设立医务室，安排一名专职医师。医务室配备常用药品和工伤急救器材，为各单位广大施工人员进行医疗保健服务。

（3）总承包将对全工地范围进行防疫工作，联系附近居委会和爱卫会一道对全工地进行消杀和投放鼠药，厕所，垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，创造一个良好、文明、卫生的施工现场环境。

3.12 消防、保卫服务

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（1）总承包实行严格的工作证制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证。施工现场必须配戴工作证。

（2）总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。

（3）总承包将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。 3.13 对外协调服务

总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面：

（1）统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持。

（2）统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。

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第十六章 对各专业工程针对性管理与服务承诺

为更好对各专项发包和专业分包单位实施管理和提供配合服务，总承包根据本飞机维修设施工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺。作到总承包管理与服务有计划，有措施，便于实施。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也包罗万象，复杂多变，总承包将根据现场实际情况和各专项发包与专业分包需要适时调整管理与服务内容。

需要明确的是：服务承诺必须建立在合同基础上，如果不在我局合同义务服务范围内，但分包单位的确需要我局提供服务时，我局将不遗余力地选以大局为重提供服务，与此同时再与分包单位协商有关配合协议条款和内容。

1、幕墙工程

1.1 组织协调

（1）总承包对幕墙工程实行“一体化”管理、“一揽子”服务，达到全面统筹，全局、全过程管理和服务。

（2）总承包组织机构在所设的工程部中设有专业幕墙工程师1名，质量管理部中设有专业质量工程师1名，对其进行具体协调及质量管理。其他按总包所设职能部门按业务对口管理与服务。

（3）专业幕墙工程师主要职责：协调进度、解决施工中遇到的各种问题；控制质量，对幕墙质量统一领导、检查、形成质量报告，组织幕墙中间验收。

（4）总承包合理安排施工方案和施工程序，对于有幕墙的位置，及时完成施工内容，尽量使幕墙一次性安装完毕，避免因其他专业未完成施工而造成幕墙工程不能收口的情况。争取幕墙早日封闭，创造良好的工程形象。

（5）幕墙工程使用总承包现有的脚手架，总承包将积极配合协调，按总进度计划确保其使用时间，并提供足够的脚手板保证其使用。按幕墙施工单位要求对脚手架进行局部的调整和加固。脚手架下架时，双方紧密合作，保证幕墙工程顺利收尾。

（6）对于设计遗漏或没有明确的幕墙与主体结构间的接口和缝隙，总承包将主动联系幕墙施工单位组织召开各方参加协调会，商讨如何处理。

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1.2 进度管理

（1）幕墙工程在总进度计划中安排在第三分阶段进行。在钢结构安装完成、屋面板和墙板分区完成后插入，并与之流水施工。

（2）幕墙工程在2002年11月20日开始，2003年4月20日完成。 （3）在幕墙进场前提前协助业主、监理进行幕墙承建商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判签约工作。

（4）督查和落实幕墙分包商完成设计、制造、安装施工图纸和技术资料。 （5）协助业主、监理共同完成幕墙选材、样品确定，落实材料定货、供货。 （6）督查和落实幕墙工程单项施工进度计划、分阶段计划、周作业计划及工期保证措施，向其提供进场计划表，协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

（7）督促和审查幕墙工程施工组织设计，包括： 1）施工组织和进度计划； 2）主要构造大样与作法； 3）施工工艺和技术要求；

4）性能试验方法和性能验收条件。

（8）对进度控制关键线路上的工序要求幕墙分包方提供施工程序及时间表。

（9）对涉及的主要不同专业分包有矛盾的交叉作业面作出协调。 （10）协调处理专业分包施工界面收头工作。

（11）依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织幕墙参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度。

（12）每周对进度完成情况进行统计，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。 1.3 质量管理

（1）质量管理原则、手段：原则为上道工序不合格，不得进入下道工序；手段为旁站式巡回检查，抽验测控。

（2）质量检查重点：构件制作，预埋件质量及留设，横梁立柱安装，嵌缝

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密封。

（3）质量管理内容 项目 会审 确认 设计 资料 设计修改 业主、施工单位有异议时，与设计方(建筑设计院、承包商)进行协商，对设计资料进行修改 确认设计资会签 料 幕 墙 试 确认试件设试件是否包含活动部分、包含所有典型节点；试件的作法验 计 与设计资料一致 审查、确认审阅承包方提出的试验计划，试验内容，标准，提出要求；试验内容方确定测试地点，承担单位；决定试验日期与进度 法， 向分包单位将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位的质作技术交底 量保证措施对施工分包单位说明 分项 会审图纸 工作内容 检查图纸是否开全；设计是否满足业主的要求；施工安装的可行性；安全、合理、技术先进 试验设备、试验箱是否满足试验要求，密封性；加气压设备、淋水设场地检查 备是否符合要求；气压、气量测量仪表；位移计布置；安全措施 试验过程监试验准备；气渗试验、水渗试验、气压试验、位移试验全督 过程监督；初步确认试验结果，决定是否有必要补充试验 试验报告审对试验单位提交的试验报告进行审查；试验结论通知承包查、存档 商；试验报告存档 - 116 -

施 工 组 织 设 计 确认加工计审查承包商的构件加工计划书；对质量与进度方面的问题划 提出修改意见；确认加工精度与质量要求 确认施工安总体编制说明审查；重点审查内容：材料、构件运输、堆装单位提出放；安装基准线测设；安装计划（机械、工具、人员、进的施工组织度）；安全措施；有问题与施工单位协商修改 设计 施工条件检二次装修前所有工序是否完成，有无污染可能，采取防止查 污染措施：外脚手拆除；吊篮准备是否完成；室内楼面清除干净 测 量 放 线 放线计划 水平标高测量方法，楼面标高点设置；平面幕墙基准线布置 检查、复核检查基准线是否完整，是否有遗漏；各层标高点是否齐全 水平位置基准线和各层标高点 加 工 制 作 加工车间险铝料加工场地检查，铝料来料及加工后的堆放，截止机械查 和量具精度是否足够；玻璃构件加工车间是否封闭，清洁，气温变化影响较小．有足够堆放、养护场地 铝料加工 检查载料尺度精度，槽、豁口榫头的加工情度；毛刺处理；堆放、保护，打捆、运输 玻璃构件加胶的配比；打胶机工作性能；双面贴粘结是否整齐；结构工 胶打胶符合要求；水平摆放养护 立柱先连结零件连结件，再连结预埋 安装精度、构件间缝隙不必过大；横梁安装精度 施 工 立柱安装 横梁安装 - 117 -

安 装 玻璃构件安镀膜面位置是否正确；拼缝横平竖直；密封胶充填密实、装 整齐、美观、无污染 自检记录抽定期抽查自检记录；预埋件、连接件安装、防锈缝层；幕查 隐蔽工程检查 验 收 抽样检查 立柱，竖缝；横梁，平缝；分格框 性能检查 浇水检查；噪声 确认验收报告，交工 1.4 服务承诺

（1）提供常规服务。

（2）将幕墙工程纳入施工总承包进度网络计划管理，编制幕墙工程进场时间表并提交业主、监理。

（3）在机库南边办公区提供幕墙办公室，在东南边设幕墙生活区场地，在机库东边设幕墙贮存仓库、辅助设施场地。

（4）沿机库周边设多个水源、电源接驳口供其装表计量使用，提供总平面图所示道路以使用，提供厕所、冲凉房等卫生设施共同使用，提供食堂搭伙方便。

（5）提供土建和钢结构施工现有的内、外脚手架供其使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供幕墙安装、卸货、水平及垂直运输。

（6）提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。 （7）提供标高、定位基准点、基准线作定位依据。 （8）清除现场障碍物，提供可施工的工作面。

外观检查 横平竖直；色彩均匀；表面平整， 映象清晰；无污染，无破损；开启灵活，关闭严密； 墙与建筑物之间的包封；温度缝、防裂缝处理；幕墙与建筑之间间隙充填；防火材料封填；防雷系统； - 118 -

（9）负责施工区域总平面管理，设门卫、治安员、成品保护员进行全面照管、防盗和成品保护。

（10）幕墙安装后，孔洞、缝隙的填塞、施工界面的收头处理。 （11）负责汇总整理、编制竣工技术资料。

2、屋面板和墙面板工程

2.1 组织协调

（1）屋面板和墙面板工程量大面广，是总承包管理和服务的重点对象，将其纳入总承包全面统筹之中，进行总控制、总管理、负总责。

（2）总承包组织机构在所设的工程部中设有专业工程师，质量管理部中设有专业质量工程师，在器材物资部设有物资计划采购管理组对其进行具体协调、供货及质量管理，其他按总包所设职能部门按业务对口进行高效管理与服务。

（3）屋面和墙面板工程与总承包自行施工的土建、钢结构及幕墙等工程关系密切，重点加强相互间的协调管理，努力使总承包自行施工的土建、钢结构为屋面和墙面板工程施工多创造有利条件。 2.2 进度管理

（1）屋面和墙面板工程在总进度计划中安排在第二、三阶段进行，其中： 第二阶段：机库一、二区即1/4~2/35、2/A~H轴间屋面板安排在钢结构地面拼装后插入铺装，并与部分钢结构共同提升到位。机库H~K间屋面板安排在该部分钢结构吊装完后插入。

第三阶段：机库三区即2/35~2/47轴间屋面板在该部分钢结构安装后插入，墙面板在机库钢结构墙骨架分区安装后插入，并与之流水施工。

（2）屋面和墙面板工程2002年8月15日开始，2003年4月20日完成。 （3）在屋面和墙面板进场前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。

（4）依据总承包进度计划分级管理制度，督查和落实屋面和墙面工程单项施工进度计划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计划）及工期保证措施。实行计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

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（5）积极协助业主、监理共同完成屋面和墙面板工程的选材、样品确定，落实材料定货供货到场。

（6）向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

（7）督促和审查屋面和墙面板工程编制施工组织设计，重点把握住其施工组织和进度计划安排、材料供货、施工工艺和技术措施等。

（8）及时协调处理有矛盾的交叉作业面和施工程序，以及不同专业分包施工界面的收头工作。

（9）依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。

（10）每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施加以调整和纠正。 2.3 质量管理

（1）检查现场准备，为屋面和墙面板提供安装条件。

（2）检查到现场的屋面和墙面压型板、零附件质量极其出厂合格证，须符合相关标准。如肋边（搭接边）损坏，必须挑出另行堆放。

（3）保温棉在纵横搭接铺设时，要将保温棉掀起，将铝箔钉在一起，端头及端边将铝箔折回，使保温棉不外露，以免影响美观。

（4）压型钢板铺设板间中搭接1个肋，必须母肋扣在公肋上，搭接方向与常年主导风向相背。在天沟处外挑200mm；要拉通线控制，在屋脊处上端用上弯工具将钢板上弯80°，形成挡水板；同时在天沟处下端用下弯工具将钢板下弯150°，形成滴水线。屋面板和墙板用长六角头自攻螺钉固定在檩条中心线上，每波峰固定1颗，固定位置拉线控制，要求螺钉与板、檩条、骨架垂直。

（5）板的搭接处要放胶条密封。在天沟和屋脊盖板处放封堵条打封胶，不得漏设、不得将自攻螺钉自带橡胶垫片挤烂，否则应更换。

（6）在屋面压型钢板上行走穿不带钉及纹底的软鞋，只能踩在板的波谷部位。每天工作完成，必须将屋面上所有铁屑、杂物清理干净。

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2.4 服务承诺

（1）提供各种常规服务。

（2）在机库工程南边办公区提供屋面和墙面板办公室，在东南面设屋面和墙面板施工单位生活区场地，在东面设其贮存仓库、辅助设施场地。

（3）沿机库周边设电源接驳口多个供其装表计量使用，提供总平面图所示道路使用，提供现场厕所、冲凉房等卫生设施共同使用，提供食堂搭伙。

（4）清除现场障碍物，提供可施工的工作面。

（5）屋面和墙面板安装对脚手架的依赖性高，提供安装所需的完整、齐全的脚手架以使用，必要时局部专用搭设。

（6）屋面和墙板安装的运输量大，提供现场已有塔吊、井架等机械供其优先使用，协助加工制作运送压型板专用料架，提高运输效率。

（7）负责施工区域总平面管理，设门卫、治安员、成品保护员进行全面照管、防盗、成品保护工作。

（8）设垃圾集中堆放处，清除废料垃圾。

3、消防系统

3.1 组织协调

（1）消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包将对消防系统进行重点管理服务；

（2）总承包工程部、技术部、质量管理部都设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工组织设计、技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；

（3）消防系统施工范围较广，与土建、安装、弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总承包将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；

（4）土建对消防系统的导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；

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（5）对于消防管线跟随钢结构屋盖整体提升，总承包和钢结构施工单位安排专人进行配合协调，并按总进度计划在钢结构提升前留出足够时间供其安装；

（6）总承包将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。 3.2 进度控制

（1）消防系统在总进度计划中安排在第二、三阶段进行，其中第二阶段主要进行消防管线跟随钢结构屋盖整体提升，第三阶段为大面积安装施工。

（2）在总进度计划中地2002年8月15日开始，2003年6月4日完成。 （3）提前协助业主、监理对消防系统进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。

（4）依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实消防系统分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施。

（5）加强对消防系统进度计划的实施，跟踪检查，动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；

（6）重点抓好消防系统以下几个进度控制环节

（7）土建及时移交合符要求的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺寸偏差，土建及时进行纠偏；出现设计变更及时安排施工；.

（8）审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；

（9）总承包及时协调与消防系统相关连的其他专业，要求为消防系统协调创造工作面；

（10）消防器材设备的及时定货及供应。 3.3 质量管理

（1）检查和督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。 （2）督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理、中间检查和技术复核防止质量隐患。

（3）设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。

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（4）给排水、消防、通风（排风）空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。

（5）加强对设备基础施工的监督，复核基础的座标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位置。

（6）防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够。

（7）设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。 3.4 服务承诺

（1）提供各种常规服务。

（2）提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。

（3）结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。

（4）提供钢结构屋盖附带消防系统整体提升服务，钢结构屋盖提升前按总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。

（5）对于消防风井，总承包要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。

（6）按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。

（7）按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。 （8）竣工统筹服务

4、弱电系统

4.1 组织协调

（1）总承包各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。 （2）总承包对弱电系统的施工组织设计、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。

（3）弱电系统与总承包自行施工的土建、安装联系紧密，双方要加强协调。

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土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。

（4）总承包将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，划分弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。

（5）加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。 4.2 进度管理

（1）弱电系统安排在总进度计划中第二、三阶段施工。其中，第二阶段安装跟随钢结构屋盖总体提升的管线；第三阶段进行大面积安装。

（2）在总进度计划中2002年8月15日开始，2003年6月4日完成。

（3）在弱电系统进场前，提前协助业主、监理对承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。

（4）依据总承包进度计划分级管理制度，督查和落实工程弱电系统单项施工进度计划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计划）以及工期保证措施，实行计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

（5）积极协助业主、监理共同完成选材、样品确定，落实材料定货供货到场。

（6）向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

（7）督促和审查弱电系统编制施工组织设计，重点把握住其施工组织和进度计划安排、材料供货、施工工艺和技术措施等。

（8）及时协调处理有矛盾的交叉作业面和施工程序，以及不同专业分包施工界面收头工作。

（9）依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开弱电系统参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。

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（10）每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。 4.3 质量管理

（1）检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。 （2）弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。 （3）按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。 （4）督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。

（5）监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。 4.4 服务承诺

（1）提供各种常规服务。

（2）在机库南边办公区提供办公室，在东南边设生活区场地，在机库东边设贮存仓库、辅助设施场地。

（3）提供水、电接驳点，提供厕所、冲凉房等卫生设施供其使用，提供食堂用膳方便。

（4）提供土建和钢结构施工现有内、外脚手架供其使用，提供现场已安装的塔吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。

（5）提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。 （6）提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。弹出楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。

（7）由于弱电系统安装工程一般开工较晚，其他专业桥架及管道已经安装，在某些部位可能存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位置的情况，总承包要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道位置。

（8）做好成品保护管理，严禁施工单位踩踏桥架；弱电系统布线后，总承包要协助其巡查预防偷盗事件。

（9）总承包按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。

（10）竣工统筹服务。

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5、电梯工程

5.1 组织协调

（1）电梯工程作为工程的重要专项工程，其施工和验收都有严格的要求。总承包各职能部门安排专业工程师对其进行管理与服务。

（2）总承包将对电梯工程的施工组织设计、技术方案和进度计划进行审查。对其施工质量、安全、进度实行监控，确保电梯工程按期完成安装调试验收并投入使用。

（3）电梯工程与总包自行施工的土建、安装联系紧密，总承包将加强三个专业间的协调，努力使土建、安装尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。

（4）加强电梯井道的安全管理，做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。

（5）土建对电梯井道要有质量控制措施，保证电梯井道垂直度和平整度等技术指标满足电梯安装要求。确保按进度计划及时完成电梯机房的土建和安装施工内容，使其具备电梯安装条件，并移交电梯公司施工。

（6）总承包作好安排，保证电梯安装调试用电需要。 5.2 进度管理

（1）电梯工程在总进度计划中安排在第三阶段进行，土建主体施工完毕后电梯安装单位进场安装。

（2）施工从2002年11月22日开始，2003年4月15日完成。

（3）提前协助业主完成电梯工程的供货商和安装单位的资格预审、招标、合同谈判签约工作，争取尽早完成前期工作，作好开工准备。

（4）依据总承包进度计划分级管理制度，督查和落实电梯工程单项施工进度计划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计划）及工期保证措施，实行计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

（5）向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

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（6）及时协调处理有矛盾的交叉作业面和施工程序，以及不同专业分包施工界面收头工作。

（7）依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开电梯工程施工单位参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。

（8）每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划

进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。 5.3 质量管理

（1）协助业主、监理作好电梯供货商和安装单位的专业资格审查工作。 （2）督促安装单位建立健全的质量保证体系。

（3）督促安装单位加强电梯设备进场时的质量验收工作，重点核查规格、型号及质量保证书、安装说明书和出厂合格证，进口电梯应有海关商检证明和相关文件。并核查设备、零部件的质量及数量。

（4）督促电梯安装单位严格执行电梯施工及验收规范等国家标准，加强工序控制。

（5）电梯安装从电梯机房、井道、轿厢、层站、底坑、试验检查调试等方面严格把关，每道工序经自检合格，监理复查认可后才能转入下道工序。

（6）电梯工程质量资料核查从以下几个方面进行： 1）绝缘电阻、接地电阻测试记录； 2）空载、满载、超载试运转记录； 3）调整、试验报告单； 4）产品合格证； 5）设备检查记录；

6）变更设计证明文件及变更部位实际施工结果； 7）安装过程自检、互检记录。

（7）电梯调试和试车结果达到设计要求，性能参数均符合相关文件要求。 5.4 服务承诺

（1）提供各种常规服务。

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（2）在机库南边办公区提供电梯工程办公室，在东南边设其生活区场地，在机库东边设其贮存仓库、辅助设施场地。

（3）提供水、电接驳点，提供厕所、冲凉房等卫生设施供其使用，提供食堂用膳方便。

（4）提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，，并协助其做好防雨排水措施以防设备受潮。电梯设备移动安装时，为其安排清理顺畅的运输通道。

（5）保证电梯井道及电梯门洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出现局部偏差，及时采取合理可行的措施进行纠偏。

（6）按照总进度计划要求，及时向电梯安装单位移交符合要求的井道和具备安装条件电梯机房，为电梯公司创造工作面。

（7）提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层弹出建筑标高线，方便其电梯门安装定位找平。

（8）如电梯公司需要总承包帮助其在井道内搭设架子，总承包将根据合同条款和配合协议为其搭设。

（9）总承包要做好电梯井道口的安全防护，并注意防火、防高空坠物安全管理工作，保证电梯公司井道内施工安全。

（10）按照合同提供足量的施工用电，保证其安装调试。

（11）总承包和各施工单位须注意电梯门扇、门框的成品保护，防止污染和刮伤。

（12）如工程后期经业主同意，需使用安装调式完毕室内电梯进行人员、材料运输，总承包将制定周密的吊运计划和严格的电梯保护措施，以使电梯合理运行和受到良好的保护。

（13）竣工统筹服务

6、精装饰工程（包括门窗工程）

6.1 组织协调

（1）精装饰工程作为重要的分项工程，直接关系到飞机维修设施工程的使用效果和观感，总承包将对其进行重点管理服务；

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（2）总承包工程部、技术部、质量管理部、器材物资部都设有专业工程师对精装饰工程进行管理，审查其施工组织设计、技术方案、装饰材料，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；

（3）精装饰工程施工范围较广，与飞机维修设施工程各专业交叉施工多，相互配合多，总承包将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；

（4）总承包安排合适的场地供装饰工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。

（5）总承包要作好安排，让土建与精装饰工程、地面涂装工程进行合理的流水施工，尽快为精装饰工程提供工作面且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。

（6）精装修工程应先预做样板房，待业主、监理、总承包确认后，方可大面积施工。

（7）工作面移交精装饰前，总承包要组织各施工单位检查施工内容，待确认各单位施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行为后，各方签字移交。 6.2 进度控制

（1）精装饰工程在总进度计划中安排在第三阶段进行。

（2）在总进度计划中2002年12月20日开始，2003年6月4日完成。 （3）提前协助业主、监理对精装饰工程进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。

（4）依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实精装饰工程分包商按总进计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月、周作业计划及工期保证措施；

（5）加强对精装饰工程进度计划的实施、跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；

（6）重点抓好精装饰工程以下几个进度控制环节

（7）尽快封闭屋面，创造干燥的施工环境，为精装饰工程进场施工创造条件。

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（8）合理安排土建与精装饰工程、地面涂装工程，形成流水施工，加快施工进度。

（9）审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；

（10）各安装单位尽快完成大面积安装，为精装饰工程进场施工创造条件。 （11）及时确定各种材料样板。 6.3 质量管理

（1）检查督促精装修工程各施工单位建立质量保证体系。必须严格按工艺程序进行操作，确保质量优良，达到总承包质量总目标要求。

（2）精装修工程所用的材料，应按设计要求选用，其材质、颜色、档次符合要求，并应符合现行材料标准。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。

（3）总承包要督促精装修工程单位在装饰材料的运输、保管和施工过程中，采取措施防止损坏和变质。

（4）总承包安排合适的场地供装饰工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。

（5）精装修工程应先预做样板房，待业主、监理、总承包确认后，方可大面积施工。

（6）总承包统一安排合适的施工流水方案，尽早为精装饰提供工作面，且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。

（7）工作面移交精装饰前，总承包要组织各施工单位检查施工内容，待确认各单位施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行为后，各方签字移交。

（8）对于门窗的安装，总承包要严格监督其施工程序，确保其按程序填塞门框和窗框，确保窗户不漏水。总承包将与门窗施工单位一道进行窗户的防渗措施，每扇已安装的窗户应进行渗水试验。

（9）总承包要和精装饰工程单位联合做好成品保护工作，安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。 6.4 服务承诺

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（1）提供各种常规服务。

（2）在工地的东面提供足够的材料堆放和加工场地，便于其开展工作。并安排专门的场地供其修建专用仓库存放油漆，天纳水等易燃材料。

（3）提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底。同时在各楼层墙柱上弹出建筑标高线，方便其施工定位找平。

（4）各施工区域，楼层或房间移交精装修单位施工前必须清理开净。 （5）如主体结构尺寸或预留门窗洞口尺寸、位置出现偏差，总承包要采取合理可靠的措施及时进行纠偏。

（6）总承包随时监控门窗安装位置和标高是否准确，是否按工艺要求进行塞缝并做到塞缝报满。

（7）为防止窗户渗水，总承包将与门窗如装单位共同研究防渗方案。窗户安装完毕后，必须进行渗水试验，确保不出现渗漏情况。

（8）加强精装修工程的成品保护，防止污染损坏。安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。

（9）统筹竣工验收工作。

7、地面涂装

7.1 组织协调

（1）地面涂装工程直接关系到飞机维修设施工程的地面观感。总承包工程部、技术部、质量管理部都设有专业工程师对地面涂装工程进行管理，审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；

（2）楼地面施工前，总承包要与地面涂装施工单位联系，召开专题协调会，仔细熟悉图纸，分清各施工区域、楼层和房间地面（包括踢脚线）做法，并了解地面涂装单位对楼地面的质量要求。

（3）总承包要作好安排，让土建与精装饰工程、地面涂装工程进行合理的流水施工，尽快为地面涂装工程提供工作面且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。

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（4）地面涂装工程应先预做样板，待业主、监理、总承包确认后，方可大面积施工。

（5）土建地坪移交地面涂装施工前，必须清理干净；总承包要组织各施工单位检查施工内容，待确认各单位施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏地面涂装施工行为后，各方签字移交。 7.2 进度控制

（1）地面涂装工程在总进度计划中安排在第三阶段进行。

（2）在总进度计划中2003年3月20日开始，2003年6月4日完成。 （3）提前协助业主、监理对工程进地面涂装行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。

（4）依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实工地面涂装程分包商按总进计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；

（5）加强对地面涂装工程进度计划的实施、跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；

（6）总承包及时向地面涂装施工单位移交具备地面涂装条件的地坪。 7.3 质量管理

（1）检查督促地面涂装施工单位建立质量保证措施。必须严格按工艺程序进行操作，确保质量优良，达到总承包质量总目标要求。

（2）加强进场涂装材料的质量检查，其品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证必须满足要求。

（3）地面涂装施工前，必须检查土建完成的地坪质量，地坪表面应平整，坚实、洁净、无疏松、粉化、脱皮现象；不空鼓、起沙、开裂；表面无污染；用两米靠尺检查平整度偏差不超过2mm。合乎要求后与土建办理移交手续。

（4）地面涂装施工前，应对基层进行清理，清除表面尘土、污染物。如存在允许修补的缺陷，应提前2~3天用聚合物水泥砂浆修补。

（5）为观察施工效果，确定颜色配比和用量配比，加强质量控制，地面涂装应先施工一块样板，待业主、监理、总承包确认后，方可大面积施工。

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（6）总承包将严格监督地面涂装是否按程序进行施工操作，是否满刮腻子，是否进行砂纸打磨。地面涂装后的颜色必须均匀一致，质量应符合验收标准。

（7）地面涂装施工完毕，待干燥后立即进行表面打蜡上光，以保护涂装面层。

（8）总承包将加强地面涂装的成品保护，采用封闭式方法进行保护直至工程移交。 7.4 .服务承诺

（1）提供各种常规服务。

（2）提供合适的专用场地供其修建专用仓库存放油漆、天纳水、环氧树脂等易燃、有毒材料。总承包要加强对此类材料的监控管理。

（3）严格控制地面涂装上道工序即土建楼地面（包括踢脚线）施工质量，对于真空密实钢筋混凝土面层更是要制定专项施工方案，确保楼地面平整度、表面质量符合地面涂装要求，并严防楼地面空鼓和开裂，为地面涂装施工提供良好的基层。

（4）总承包按照总进度计划及时向地面涂装施工单位移交土建已施工完成并彻底清理干净的楼地面。

（5）如地面涂装施工需要抽排风服务，总承包将积极协调安装单位为其提供通风服务。

（6）地面涂装施工期间以及施工完毕后总承包要注意其成品保护。

8、机库大门

8.1 组织协调

（1）总承包按所设职能部对机库大门工程进行管理与服务。

（2）在总包的技术部、工程部、质量管理部设有专业工程师在技术方案审查、进场施工的组织、工序交叉协调、进度控制、质量管理等方面进行有效的管理与服务。

（3）机库大门独占机库一面，战线长、所用场地大。做好机库东面场地清障工作，如脚手架清拆、行走式塔吊及路基避让、临时架空供电线路清拆等，在

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机东边的场地提供良好的大门组装及安装对场地。

（4）大门高厚比值大，属超高薄壁门扇，安装中易变形，对其技术方案、质量控制要组织多方验证审查，使方案先进合理、可靠，确保成功。

（5）大门在机库东边，在该部位与其交叉施工的主要有幕墙、墙面板及土建地坪等，总承包合理安排施工，做好相互间工序穿插。 8.2 进度管理

（1）机库大门在总进度计划中安排在第三阶段进行，在钢屋盖安装完成、墙骨架和墙面板、门立柱和门梁分区完成后插入。

（2）在2003年1月5日开始，2003年4月25日完成。

（3）提前协助业主、监理进行机库大门承建商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判签约等前期工作，作好开工准备。

（4）依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实机库大门分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划，月、周作业计划及工期保证措施。

（5）加强对机库大门进度计划实施情况的跟踪检查、动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施、信息管理措施等手段，确保进度目标的实现。

（6）重点抓好机库大门进度的如下几个环节：

1）督促上叠式聚脂纤维布机库大门的设计工作，提早完成加工和安装施工图；

2）施工技术方案要求先进、可靠； 3）具备作业工作面； 4）管理及作业人员的组织；

5）钢材及门扇聚脂纤维布材料定货供应； 6）吊装机具进场到位，多功能胎具设置。

（7）加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量问题、组织现场调度会和协调会，及时解决问题，保证工程顺利进行。 8.3 质量管理

（1）机库大门薄而高，门扇高厚比值大，其技术方案和质量措施要经多方

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考证，确认先进、可靠后才实施。

（2）控制加工与装配精度是大门施工质量的关键。采取多功能胎具偏量施工装技术、刚性定位等措施以减少变形，控制单元部件的平面度。

（3）在门扇高厚比值大的特定条件下，采取倾斜吊装和双机就位的吊装方法。

（4）单元门扇的总装要设在专用墩台座上进行，用经纬仪检测控制门扇边线、传动机构中心线等相关线。

（5）门扇传动轮，在门扇端面选定多个中心点、通过点引出相互垂直的平面达到控制导轮的垂直、水平偏差及同位差。

（6）要经计算验证主吊点，采用横梁（扁担）双吊点完成主吊工作，辅以汽车吊进行送吊及安装就位。

（7）处理好门与柱、门与墙等处连接构造的设计、制造、安装工作。 8.4 服务承诺

（1）提供各种常规服务。

（2）在机库东边就近设多个电源接驳点供大门组装使用。

（3）对机库东边大门施工的场地，提前进行平整、压实、清除障碍物，供大门组装和安装之用。

（4）布置在机库东边的行走式塔吊优先供其卸货、水平及垂直运输、组装之用。

（5）提供标高、定位基准点、基准线。

（6）提供现有脚手架和安全防护的围网、兜网等供其使用。 （7）提供场内道路、厕所等设施使用。

（8）协助和处理大门与柱、墙、地面等施工界面收头工作。

9、其他专项发包和专业分包工程

9.1 配电间工程服务承诺

（1）工程施工从2002年11月20日开始，2003年4月15日完成。 （2）提供各种常规服务。

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（3）提供足够的电缆、变压器、配电柜堆放场地，并确保场地干燥，督促并协助其做好防雨排水措施，以防设备受潮。

（4）及时清除电缆埋设线路和设备运输线路上的施工障碍，方便其施工。 （5）根据总进度计划及时移交具备铺设电缆和安装变配电设备条件的电井和配电房，保证其工作面。

（6）提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底；弹出楼层建筑标高线，方便其安装定位找平。

（7）如合同及配合协议要求总承包吊运，对于大重量变压器，总承包专门制定吊装方案，确保吊运安全。

（8）严防已进行安装的电井和配电间浸水，做好电井、配电间防渗漏措施。 （9）总承包要注意做好配电间工程施工单位与底压电施工单位间的管理协调，召开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好两部分间的安装衔接。

（10）统筹竣工验收工作。 9.2 生产工艺设备安装工程服务承诺

（1）工程施工从2003年1月5日开始，2003年6月4日完成。 （2）提供各种常规服务。

（3）提供足够的干燥平整的场地，并协助其做好防雨排水施。 （4）按照设备移动路线，安排清理出设备移动通道。

（5）如按合同需总承包帮助吊运，总承包要制定专项吊装方案，保证吊装安全。

（6）设备基础施工前，总承包应加强与设计、安装单位的协调，了解设备基础要求，并专门制定设备基础预埋铁件、螺拴的施工质量控制方案，确保预埋质量。

（7）按总进度计划及时移交设备基础、机房等设施供其设备就位和安装。 （8）保证设备安装调试用电。 （9）协助其做好设备保护工作。 9.3 屋面虹吸系统服务承诺

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（1）工程施工从2003年1月5日开始，2003年4月15日完成。 （2）提供各种常规服务。

（3）提供足够的材料堆放和加工场地。

（4）按照合同或配合协议，总承包向其提供现有的吊装设备和安装、钢结构施工时自行搭设的脚手架、施工天桥和其它辅助安装设施。

（5）屋面虹吸系统分包单位进场后，总承包组织召开包括屋面板、水电安装单位参加的专题协调会，明确各自的工作范围和配合工作。

（6）总承包注意协调、监督屋面虹吸系统和屋面板以及室外排水管网专业间的施工衔接与质量。

（7）总承包将做好屋面板工程与屋面虹吸系统以及安装防雷工程之间的协调管理。

（8）竣工统筹管理。

9.4 其他配套工程（室外配套、环保工程、绿化工程等）服务承诺

（1）工程施工从2003年3月30日开始，2003年6月4日完成。 （2）提供各种常规服务。

（3）提供室外建筑标高和轴线资料并进行现场交底。

（4）按总进度计划及时移交室外相关场地，移交时场地要保证平整无材料垃圾。

（5）对于室外配套工程总承包要组织召开施工协调会，安排相关单位与其配合，并跟踪其配合服务状况。

（6）绿化工程完毕后，要注保护，防止踩踏。 （7）统筹竣工验收工作

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第十七章 思想保证与管理

1、概述

广州新白云国际机场飞机维修设施工程作为一个重要的特大型工程，工期短，任务重；施工单位多，参建人员多。要想优质、高效、安全、文明地完成施工建设，实现总承包的各项管理目标，不仅要求有严密的组织和科学的管理，同时还需要有思想上的保证，做到统一思想，统一行动，保障施工生产更加顺利的进行。

2、思想保证工作目标方针

一切围绕施工生产，充分调动全体施工单位和参建人员的主观能动性和积极性，发挥集体和团队的作用，发扬集体主义和团队精神，以达到思想统一，目标一致，齐心协力地搞好工程建设。

3、思想保证体系组织机构

总承包按照我局管理模式，结合本工程实际情况，在总承包项目经理部配备项目党支部。项目领导总承包项目部党、政、工、团组织、主管综合管理部，形成如下的思想保证体系组织机构。

总承包项目党支部、 综合管理部 项目工会项目团支部 政工宣传组 治安管理组 办公管理组 后勤管理组 各施工项目经理部 - 138 -

4、岗位职责

4.1 项目

（1）结合本工程具体情况，贯彻党的路线、方针、和上级党政组织的决议、指示。

（2）维护项目班子团结，参与项目重大问题的决策，与项目经理保持密切联系，交流情况，相互配合，支持其依法行使职权。

（3）协调项目党、政、工团的关系，调动各方面的积极性。

（4）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决。

（5）主持项目党支部日常工作。 （6）负责项目部的党风廉政建设。 （7）负责项目的对外宣传工作。 4.2 项目党支部

（1）项目党支部是工程项目的政治核心，起着强有力的监督保证作用和战斗堡垒作用。

（2）保证监督党和国家的方针、在项目的贯彻执行，保证监督上级政令在项目的畅通无阻，认真贯彻落实上级党组织的各项指示、决议精神。

（3）支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结。全心全意领先项目职工开展工作。

（4）参与项目重大问题的决策。

（5）加强项目党支部的自身建设，领导项目思想政治工作和项目工会、共青团等群众组织。 4.3 工会

（1）维护职工群众的合法利益和民主权利。 （2）代表职工群众参与项目管理。

（3）引导和教育职工群从提高自身的思想道德和文化技术素质。 4.4 团支部

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（1）在党支部的领导下，组织青年团员学习党、国家的方针，丰富科学文化知识，提高工作技能。

（2）引导青年团员健康成长，岗位成才。

（3）带领青年团员积极投入施工生产，发挥生力军、突击队的作用。 4.5 综合管理部

（1）负责总承包管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。 （2）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。

（3）在项目总承包核心管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。

（4）负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。 （5）负责做好对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。

5、项目思想工作原则

（1）理论与工程实际相结合； （2）物质鼓励与精神鼓励相结合；

（3）解决思想问题与解决实际问题相结合； （4）耐心说服教育与严格执行纪律相结合； （5）思想政治与项目各项具体业务工作相结合； （6）表扬与批评相结合，以表扬为主； （7）身教与言教相结合。身教重量于言教。

6、思想工作的方式

（1）报告会，包括施工动员报告、工作报告、形势报告、辅导报告等。 （2）评比竞赛，包括各种形式的劳动竞赛，评比各先进等。

（3）宣传教育，通过黑板报，宣传栏等宣传形式，及时表扬工程上的好人好事。

7、思想工作的内容

7.1 组织动员

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组织动员工作形式多样，总承包根据自身管理特点，重点做好大会的形式组织动员工作。

7.1.1 进场准备会

总承包项目部成立后，我局随即召开项目部全体人员大会，进行进场前的组织动员工作，初步介绍本工程的概况、形势、工期、目标等情况，使全体人员形成共识，达到思想统一，全身心投入到进场准备工作中去。

7.1.2 开工前动员会

各施工单位和施工队伍进场后，总承包立即召开大会进行开工前动员，详细介绍本工程的形势和意义，明确各单位的工作目标，并在会上与施工单位签定工期、质量、安全责任状，让大家进入临战状态。

7.1.3 施工中的鼓劲会

当工程进入一定阶段，各施工单位和队伍出现松懈或工程进展与计划出现差距时，总承包除采取相应管理措施调整外，还将召开鼓劲会，会上除进行充分的动员鼓劲外，还将针对前一阶段情况进行分析总结，表彰先进，处罚落后，促使大家积极前进。

7.1.4 表彰会

当各施工单位按照三个形象进度控制节点完成施工任务，并且质量、安全等工作符合总承包管理目标时，总承包将及时召开表彰大会，对大家的辛勤工作予以肯定，并进行精神和物质上的鼓励。 7.2 宣传教育

（1）通过各种形式对工程全体施工人员进行形势任务、企业精神、职业道德、社会公德和法制教育，使全体人员奋斗目标明确，精神焕发，工作主动，遵纪守法，表现出良好的工作作风。

（2）通过黑板报、宣传栏、工作简报等宣传形式，及时报道和表扬工程上的好人好事，做好宣传鼓动工作，并指定专人负责本工程的对外宣传报道工作。 7.3 劳动竞赛

（1）按照“互相学习、互相帮助、互相赶超、共同提高”的原则，在全工程范围内组织劳动竞赛，形成比学赶帮超的良好氛围。并通过劳动竞赛起到增进

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交流、促进管理、加强思想教育和推动施工生产。

（2）根据工程施工单位多的特点，在全体施工单位中进行赛质量、赛工期、赛安全、赛文明施工、赛现场管理的综合性的“信誉杯竞赛”。同时还将开展各种单项的、短期的劳动竞赛，如月度施工管理优胜竞赛、百日质量竞赛等。

（3）总承包还将指导各施工单位进行其内部的劳动竞赛，如授予“班组流动红旗”，评比“技术标兵”、“双增双节能手”等。

（4）总承包将对各种竞赛进行严格考核、兑现奖励，使劳动竞赛切实起到激励作用。

7.4 青年文明号活动

（1）青年是施工生产的生力军，如何发挥青年人特有的朝气和活力，引导青年建功立业、健康成长，是总承包思想工作和精神文明建设的重点。

（2）总承包将以服务生产为目标，争创“青年文明号”活动为载体，动员和团结广大青年职工，立足本职工作，争取岗位成材，将本工程建设成为精神文明的建设阵地，展现企业形象，体现当代建设者精神面貌的窗口。

（3）在“青年文明号”创建活动中，紧密围绕总承包管理和服务，开展以岗位为基点，岗位争先创优为基本内容，岗位成才和岗位贡献为目标的青年文明号岗、队、组活动。

通过设立“青年突击队”、“青年优质服务岗”、“青年安全监督岗”、“青年科技QC小组”四种形式的岗、队、组，并广泛地开展工作和活动，狠抓各项管理制度的落实，提高总承包服务水平，让广大青年为施工工期、质量、安全、服务等工作贡献出自己的力量。 7.5 关心职工物质文化生活

（1）在重大的节假日和施工空闲时间，开展丰富多彩的文体活动，如拔河赛、棋牌赛、出外参观游览等，做到寓教于乐、劳逸结合；同时起到增进交流，发展友谊的作用，为下一步施工生产和相互合作打下良好的基础。

（2）办好职工食堂，提供丰富可口、价廉物美的饭菜，让广大施工人员吃饱、吃好，精力旺盛的投入到施工生产中去。职工食堂要注意为夜晚加班施工人员提供夜宵，同时在中国传统节日里制作相应的传统食品（如饺子、粽子等）供

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应，以方便职工群众。

（3）建设好项目“职工之家”，在职工之家中配备电视、卡拉OK、乒乓球桌等音像和体育器材，为职工群众工作之余提供一个好去处，以丰富他们的业余文化生活。

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第十八章 竣工验收程序及管理

1、备案验收程序及管理工作

为了加强建设工程竣工验收及备案管理，使本工程能顺利按合同要求按期竣工验收，我们根据广州有关验收备案的规定，特别制定验收备案流程图表（见表18-1、表18-2、表18-3），为工程竣工验收提供指导。

建设工程的竣工验收工作由建设单位负责组织实施。建设行政主管部门或其他有关专业工程主管部门委托工程质量监督机构对竣工验收实施监督。 1.1 验收条件及达到条件的管理工作

本工程竣工验收应当具备下列条件：

（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求； （2）有完整的技术档案和施工管理资料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； （4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件； （5）有施工单位签署的工程保修书。

在完成上述所有内容以后，施工单位将书面通知建设单位组织工程的竣工验收。

在完成上述工作的过程中，施工单位除了要加强自行施工单位各方面的管理外，还要加强对各专项发包和专业分包的管理。在工程施工方面，总承包应该尽量提前为其提供工作作业面，以便其按时按总控施工计划完成其工作；在质量管理方面，总包质量部门将加强对各分包的质量监控，保证其一步到位，避免多次整改的产生；在工程资料方面，总承包将派专人负责各分包竣工资料的收集与整理，并为其提供指导。 1.2 建设工程验收程序

根据表格的验收流程，现将验收的具体程序简述如下：

（1）施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位(未委托监理的工程，直接提交建

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设单位)。

竣工报告应当包括以下主要内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。

（2）监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。

（3）建设单位提请规划、消防、环保、质量技术监督和城建档案等有关部门进行专项验收(专项验收程序由各有关部门自定)，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。

（4）建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位进行竣工验收。

（5）建设单位编制建筑工程竣工验收报告。建筑工程竣工验收报告应当包括下列内容：工程概况、施工许可证号、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及建设、设计、施工和监理等单位签署的质量合格意见。

建筑工程竣工验收报告应当使用建设行政主管部门印制的格式文本，一式四份，主管部门、城建档案部门、建设单位和施工单位各一份。 1.3 验收监督

（1）建设单位组织工程竣工验收前，应提前三个工作日通知工程质量监督机构，并提交有关工程质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派专人对验收工作进行监督。

（2）工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督，发现有违反国家有关建设工程质量管理规定的行为或工程质量不合格的，应责令建设单位进行整改，并签发责令整改通知书。建设单位应当立即组织施工单位进行整改、重新组织竣工验收。验收不通过，工程不得投入使用。竣工验收日期以最终通过验收的日期为准。

（3）建设单位如在竣工验收通过后三个工作日内未收到质监机构签发的责令整改通知书，即可进入验收备案程序。

（4）质监机构应在工程竣工验收通过后三个工作日内向主管部门提交建设

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工程竣工验收监督报告。 1.4 备案管理

（1）建设工程竣工验收实行备案制度，建设单位应当在建设工程竣工验收合格后十五日内向主管部门提交下列材料，办理备案手续。

1) 备案表一份；

2) 建筑工程竣工验收报告；

3) 规划部门出具的《广州市建筑工程规划验收合格证》； 4) 消防部门出具的《建筑工程消防验收意见书》； 5) 环保部门出具的《广州市建设工程环保验收合格证》；

6) 质量技术监督部门出具的有关合格证明或准用文件，如：《广州市电梯验收结果通知单》；

7) 城建档案部门出具的《广州市工程验收档案认可书》； 8) 施工单位签署的工程质量保修书； 9) 法律、法规、规章规定的其他材料。

（2）建设工程竣工验收备案按照下列程序进行：

1) 建设单位向主管部门领取《建设工程竣工验收备案表》；

2) 建设单位持加盖单位公章和法定代表人签名的《建设工程竣工验收备案表》及有关提交材料，向主管部门备案；

3) 主管部门在收齐、验证备案材料后十五日内出具《广州市建设工程竣工验收备案证明书》；

（3）主管部门出具的《广州市建设工程竣工验收备案证明书》是建设单位办理产权登记手续的必备文件。

（4）主管部门发现建设工程竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，应当责令建设单位停止使用、重新组织竣工验收，重新办理备案手续，并依法给予行政处罚。

（5）建设工程竣工验收合格后，建设单位应当在六个月之内向城建档案管理部门移交一套完整的工程建设档案。

2、各专项验收程序

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2.1 分部分项中间验收程序

中间验收是工程竣工验收的一个必不可少的环节，其验收程序见（表18-4）。 本工程的中间验收主要包括：地基与基础工程；主体工程；钢结构工程；建筑幕墙工程；机电安装工程；电梯安装工程；水电安装工程；环保工程；消防工程；配电间工程及其它有关分部分项工程。在分部分项工程完成后，总承包单位应积极组织进行资料的搜集与整理工作以及自评工作，如若是专业分包或专项发包工程，总承包应指导并且监督其尽快完成资料的搜集与整理，并于30天内填好“分部分项工程质量评定表”，在完成上述工作后将表送监理单位，然后各单位按验收流程完成验收工作。如果中间验收不合格，总承包将尽快按检查要求安排整改工作，直至通过验收。 2.2 规划验收

规划验收流程见（表18-5）。

规划验收必须在外围工程和绿化工程完成后进行，在规划验收之前建设单位必须填报“规划验收申请表”，并必须具备：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、竣工档案保证金收据和建设工程档案移交合同，交纳各项税金。在规划局现场复核后总承包单位和设计单位必须提交“余泥渣土管理证书”和“建设报建特许人证书”。 2.3 环保验收

环保验收流程见（表18-6）。

环保工程验收首先应由建设单位提交变更工程平面图，向环保局申请设计变更，在环保局到现场验收整改后，由建设单位填写“试运行申请表”，经过试运行后由监测中心站到现场检测，并提交检测报告，试运行合格后申请验收，由市环保局验收批复。 2.4 电梯验收

电梯验收流程见（表18-7）。

本工程电梯安装是一个分包工程，在电梯的验收工作中，总承包将充分发挥其作用，为电梯承包商提供一切可能的配合和服务。电梯验收前由电梯承包商呈报质监站竣工，并将竣工图提交质监站，在质监站现场检测通过后发予电梯准用

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证。电梯验收参与单位有：质监站、业主、设计院、总包、电梯分包、监理。 2.5 绿化工程报建及验收

绿化工程报建及验收流程见（表18-8）。

绿化工程验收必须首先由建设单位委托有关设计单位做出绿化工程设计方案，提交市园林局，申请绿化工程报建，在绿化工程完工后，由市绿化工程监督站进行验收。

2.6 消防审核申报及验收

消防审核申报及验收程序见（表18-9）。

消防工程首先由建设单位填写《建筑设计防火审核申报表》并收集相关申报资料报消防局，待审核通过后再填写《自动消防设计防火审核申报表》并收集相关申报资料申报消防栓自动灭火火灾报警排烟，在审核通过后由施工单位进行消防施工，待建筑工程消防设施完竣后由建设单位填写《建筑工程消防验收申报表》报请消防验收。在整个消防工程的施工及验收过程中，我局将严格按照要求进行消防工程的施工，总承包将极力配合建设单位做好消防验收工作，力争消防工程不影响整体工程的验收。

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目 录

第一章 概况 ......................................................... 1

1、 工程简况 ................................................................................................. 1

1.1 工程名称 .......................................................................................... 1 1.2 建设单位 .......................................................................................... 1 1.3 监理单位 .......................................................................................... 1 1.4 设计单位 .......................................................................................... 1 1.5 建设地点 .......................................................................................... 1 1.6 工程概况 .......................................................................................... 1 2、 总承包范围 ............................................................................................. 1 3、 承包方式 ................................................................................................. 1 4、 承包内容 ................................................................................................. 2

4.1 总承包内容 ...................................................................................... 2 4.2 各专项发包或专业分包承包内容 .................................................. 2 5、 现场条件 ................................................................................................. 2

第二章 编制说明 ..................................................... 3

1、 编制依据 ................................................................................................. 3 2、 编制范围 ................................................................................................. 3

第三章 工程总承包管理与服务目标 ..................................... 4

1、 总承包管理目标 ..................................................................................... 4

1.1 工程造价管理 .................................................................................. 4 1.2 工程质量 .......................................................................................... 4 1.3 工程进度 .......................................................................................... 4 1.4 工程协调 .......................................................................................... 4 1.5 工程安全 .......................................................................................... 5 1.6 文明施工 .......................................................................................... 5 2、 总承包服务目标 ..................................................................................... 5

2.1 施工准备服务 .................................................................................. 5

2.2 施工配合服务目标 .......................................................................... 5 2.3 质量服务 .......................................................................................... 6 2.4 安全服务 .......................................................................................... 6 2.5 文明施工服务 .................................................................................. 6 2.6 对外协调服务 .................................................................................. 6

第四章 工程重点、难点及对策 ......................................... 7

1、 本工程的重点、难点 ............................................................................. 7

1.1 总承包管理重点 .............................................................................. 7 1.2 总承包管理难点具有以下两个方面： .......................................... 7 2、 重点与难点的对策和措施 ..................................................................... 7

2.1 总体管理对策 .................................................................................. 8 2.2 技术管理对策 .................................................................................. 9 2.3 协调管理对策 .................................................................................. 9 2.4 质量管理对策 ................................................................................ 10 2.5 进度管理对策 ................................................................................ 10 2.6 安全管理对策 ................................................................................ 11 2.7 服务管理对策 ................................................................................ 11 2.8 钢结构对策 .................................................................................... 12

第五章 工程总承包管理服务架构 ...................................... 13

1、 总承包管理服务组织机构 ................................................................... 13 2、 组织机构岗位设置 ............................................................................... 13 3、 岗位职责 ............................................................................................... 13

3.1 总承包领导小组和总承包专家咨询组岗位职责简介 ................ 13 3.2 总承包项目经理部人员岗位职责 ................................................ 14 4、 .总承包管理制度 .................................................................................. 20

4.1 总承包对分包管理的总体措施 .................................................... 20 4.2 总承包对分包管理制度 ................................................................ 21

第六章 施工部署 .................................................... 25

1、 施工部署重点 ....................................................................................... 25 2、 施工部署 ............................................................................................... 25

2.1 部署原则 ........................................................................................ 25 2.2 施工部署 ........................................................................................ 25 2.3 各阶段主要施工内容 .................................................................... 26 2.4 四个阶段的划分及安排 ................................................................ 27 2.5 施工区的划分 ................................................................................ 29 2.6 施工流程 ........................................................................................ 29

第七章 施工平面布置及平面管理 ...................................... 34

1、 施工平面布置 ....................................................................................... 34

1.1 施工平面布置依据 ........................................................................ 34 1.2 施工平面布置原则 ........................................................................ 34 1.3 施工平面布置 ................................................................................ 35 1.4 主要机械设备的布置 .................................................................... 36 1.5 临时用水用电布置 ........................................................................ 36 1.6 施工场内道路的布置 .................................................................... 38 1.7 临时排水通道的布置 .................................................................... 38 2、 施工平面管理 ....................................................................................... 38

2.1 平面管理原则 ................................................................................ 38 2.2 平面管理计划的确定 .................................................................... 38 2.3 平面管理计划的实施 .................................................................... 39 2.4 平面管理办法 ................................................................................ 39

第八章 工程造价管理实施方案 ........................................ 42

1、 工程造价控制管理目标 ....................................................................... 42 2、 职责划分 ............................................................................................... 42 3、 工程造价控制管理任务 ....................................................................... 42 4、 工程造价控制的程序 ........................................................................... 43

4.1 编制资金使用计划 ........................................................................ 43

4.2 分包工程计量与付款 .................................................................... 43 4.3 工程造价的动态统计与分析 ........................................................ 44 4.4 造价偏差的处理 ............................................................................ 45 5、 工程造价控制管理措施 ....................................................................... 45

5.1 技术措施 ........................................................................................ 45 5.2 合同措施 ........................................................................................ 45

第九章 工程进度管理方案 ............................................ 47

1、 进度控制管理总目标及网络计划 ....................................................... 47 2、 工程形象节点控制要求 ....................................................................... 47 3、 阶段性进度 控制管理目标 ................................................................. 47 4、 专业分包及专项发包进场时间表 ....................................................... 48 5、 总施工程序 ........................................................................................... 48 6、 工程进度控制计划 ............................................................................... 49

6.1 进度控制流程 ................................................................................ 49 6.2 进度控制计划 ................................................................................ 50 6.3 进度保证措施 ................................................................................ 51 6.4 进度协调管理 ................................................................................ 52 6.5 施工进度计划的调整 .................................................................... 53 6.6 进度控制具体方法 ........................................................................ 54

第十章 工程质量管理方案 ............................................ 57

1、 工程质量目标 ....................................................................................... 57 2、质量控制资料完整； ............................................................................. 57 2、 工程质量管理体系 ............................................................................... 58

2.1 工程质量管理体系 ........................................................................ 58 2.2 工程质量控制管理机构 ................................................................ 58 2.3 质量管理职责 ................................................................................ 59 3、 工程质量控制方法 ............................................................................... 60

3.1 对各分包的质量控制 .................................................................... 61

3.2 对自行施工单位的质量控制 ........................................................ 4、 工程创优及质量保证措施 ................................................................... 66

4.1 工程创优体系： ............................................................................ 66 4.2 工程创优关键控制点的设置 ........................................................ 66 4.3 工程创优关键控制点总包质量保证措施 .................................... 67 5、 工程质量检测 ....................................................................................... 67

5.1 质量检测机构的设立 .................................................................... 67 5.2 施工质量检测方法 ........................................................................ 68 5.3 实验设备的配备 ............................................................................ 71

第十一章 安全与文明施工管理 ........................................ 75

1、 安全管理 ............................................................................................... 75

1.1 安全生产管理的目标 .................................................................... 75 1.2 安全组织措施 ................................................................................ 75 1.3 安全管理制度 ................................................................................ 76 1.4 总承包对施工安全的管理控制流程 ............................................ 77 1.5 安全防护措施 ................................................................................ 77 1.6 安全检查 ........................................................................................ 83 2、 文明施工管理 ....................................................................................... 84

2.1 文明施工管理目标 ........................................................................ 84 2.2 文明施工管理组织 ........................................................................ 84 2.3 文明施工规划及管理措施 ............................................................ 84 2.4 工完场清和文明施工责任区制度 ................................................ 86 2.5 非施工区域的管理 ........................................................................ 86 2.6 文明施工检查措施 ........................................................................ 87 3、 环保措施 ............................................................................................... 88

3.1 适用的环境和相关法规、标准 .................................................... 88 3.2 环境保护内容 ................................................................................ 3.3 广州市环保局的要求 ....................................................................

3.4 施工期环境污染特征 .................................................................... 3.5 主要环境影响的控制措施和要求 ................................................ 90

第十二章 信息化管理 ................................................ 94

1、 电子监控与网络集成 ........................................................................... 94 2、 建立工程内部网络Intranet ................................................................... 94 3、 建立工程信息数据库 ........................................................................... 95 4、 推广应用各项建筑施工及管理的应用软件 ....................................... 96

第十三章 工程档案管理 .............................................. 97

1、 工程文件的管理 ................................................................................... 97

1.1 文件资料的收发传递管理 ............................................................ 97 1.2 文件信息的处理与督办 ................................................................ 98 2、 工程施工资料的管理 ........................................................................... 99 3、 工程竣工资料的整理 ......................................................................... 100 4、 工程声像资料的管理 ......................................................................... 100

4.1 收集范围 ...................................................................................... 100 4.2 声像带 .......................................................................................... 101 4.3 工程照片 ...................................................................................... 101

第十四章 工程总承包协调管理 ....................................... 102

1、 工程协调管理目标 ............................................................................. 102

1.1 总体协调目标 .............................................................................. 102 1.2 分项协调目标 .............................................................................. 102 2、 工程协调组织机构及主要岗位职责 ................................................. 102

2.1 工程协调组织机构 ...................................................................... 102 2.2 主要岗位职责 .............................................................................. 102 3、 协调原则和协调程序 ......................................................................... 103

3.1 协调原则 ...................................................................................... 103 3.2 协调程序 ...................................................................................... 103 4、 主要协调内容 ..................................................................................... 103

4.1 与前期工程交接协调 .................................................................. 103 4.2 工程技术和设计图纸协调 .......................................................... 103 4.3 主要施工机械设备协调 .............................................................. 104 4.4 对外协调 ...................................................................................... 104 4.5 钢结构屋盖整体提升协调 .......................................................... 104 5、 各专业工种协调管理 ......................................................................... 105

5.1 土建与安装之间协调 .................................................................. 105 5.2 土建与钢结构之间协调 .............................................................. 105 5.3 土建与幕墙工程之间施工协调 .................................................. 105 5.4 安装与精装修之间的施工协调 .................................................. 106 5.5 钢结构与幕墙的施工协调 .......................................................... 106 5.6 钢结构与屋面板、墙板安装之间协调 ...................................... 106 5.7 初装修与精装修之间施工协调协 .............................................. 106

第十五章 工程总承包总体服务方案 ................................... 108

1、 服务原则 ............................................................................................. 108 2、 施工准备服务 ..................................................................................... 108

2.1 内业准备服务 .............................................................................. 108 2.2 现场准备服务 .............................................................................. 109 3、 配合服务内容 ..................................................................................... 109

3.1 预留预埋服务 .............................................................................. 109 3.2 现场移交服务： .......................................................................... 109 3.3 标高及定位线服务 ...................................................................... 110 3.4 脚手架服务： .............................................................................. 110 3.5 施工用水、用电服务 .................................................................. 110 3.6 场地设施服务： .......................................................................... 111 3.7 机械吊运服务： .......................................................................... 111 3.8 修补清理服务 .............................................................................. 111 3.9 垃圾清理服务： .......................................................................... 111

3.10 生活服务： ................................................................................ 112 3.11 卫生保洁、医疗防疫服务： .................................................... 112 3.12 消防、保卫服务 ........................................................................ 112 3.13 对外协调服务 ............................................................................ 113

第十六章 对各专业工程针对性管理与服务承诺 ......................... 114

1、 幕墙工程 ............................................................................................. 114

1.1 组织协调 ...................................................................................... 114 1.2 进度管理 ...................................................................................... 115 1.3 质量管理 ...................................................................................... 115 1.4 服务承诺 ...................................................................................... 118 2、 屋面板和墙面板工程 ......................................................................... 119

2.1 组织协调 ...................................................................................... 119 2.2 进度管理 ...................................................................................... 119 2.3 质量管理 ...................................................................................... 120 2.4 服务承诺 ...................................................................................... 121 3、 消防系统 ............................................................................................. 121

3.1 组织协调 ...................................................................................... 121 3.2 进度控制 ...................................................................................... 122 3.3 质量管理 ...................................................................................... 122 3.4 服务承诺 ...................................................................................... 123 4、 弱电系统 ............................................................................................. 123

4.1 组织协调 ...................................................................................... 123 4.2 进度管理 ...................................................................................... 124 4.3 质量管理 ...................................................................................... 125 4.4 服务承诺 ...................................................................................... 125 5、 电梯工程 ............................................................................................. 126

5.1 组织协调 ...................................................................................... 126 5.2 进度管理 ...................................................................................... 126

5.3 质量管理 ...................................................................................... 127 5.4 服务承诺 ...................................................................................... 127 6、 精装饰工程（包括门窗工程） ......................................................... 128

6.1 组织协调 ...................................................................................... 128 6.2 进度控制 ...................................................................................... 129 6.3 质量管理 ...................................................................................... 130 6.4 服务承诺 ...................................................................................... 130 7、 地面涂装 ............................................................................................. 131

7.1 组织协调 ...................................................................................... 131 7.2 进度控制 ...................................................................................... 132 7.3 质量管理 ...................................................................................... 132 7.4 .服务承诺 ...................................................................................... 133 8、 机库大门 ............................................................................................. 133

8.1 组织协调 ...................................................................................... 133 8.2 进度管理 ...................................................................................... 134 8.3 质量管理 ...................................................................................... 134 8.4 服务承诺 ...................................................................................... 135 9、 其他专项发包和专业分包工程 ......................................................... 135

9.1 配电间工程服务承诺 .................................................................. 135 9.2 生产工艺设备安装工程服务承诺 .............................................. 136 9.3 屋面虹吸系统服务承诺 .............................................................. 136 9.4 其他配套工程（室外配套、环保工程、绿化工程等）服务承诺 ...................................................................................................................... 137

第十七章 思想保证与管理 ........................................... 138

1、 概述 ..................................................................................................... 138 2、 思想保证工作目标方针 ..................................................................... 138 3、 思想保证体系组织机构 ..................................................................... 138 4、 岗位职责 ............................................................................................. 139

4.1 项目 ...................................................................................... 139 4.2 项目党支部 .................................................................................. 139 4.3 工会 .............................................................................................. 139 4.4 团支部 .......................................................................................... 139 4.5 综合管理部 .................................................................................. 140 5、 项目思想工作原则 ............................................................................. 140 6、 思想工作的方式 ................................................................................. 140 7、 思想工作的内容 ................................................................................. 140

7.1 组织动员 ...................................................................................... 140 7.2 宣传教育 ...................................................................................... 141 7.3 劳动竞赛 ...................................................................................... 141 7.4 青年文明号活动 .......................................................................... 142 7.5 关心职工物质文化生活 .............................................................. 142

第十八章 竣工验收程序及管理 ....................................... 144

1、 备案验收程序及管理工作 ................................................................. 144

1.1 验收条件及达到条件的管理工作 .............................................. 144 1.2 建设工程验收程序 ...................................................................... 144 1.3 验收监督 ...................................................................................... 145 1.4 备案管理 ...................................................................................... 146 2、 各专项验收程序 ................................................................................. 146

2.1 分部分项中间验收程序 .............................................................. 147 2.2 规划验收 ...................................................................................... 147 2.3 环保验收 ...................................................................................... 147 2.4 电梯验收 ...................................................................................... 147 2.5 绿化工程报建及验收 .................................................................. 148 2.6 消防审核申报及验收 .................................................................. 148