关于员工年度考核的通知

为了客观公正的评价、考核各位员工一年来的综合素质和工作业绩，真正将个人收入与个人工作表现、工作能力及业绩进行挂钩，使考核工作真正发挥奖励先进、鞭策后进的作用，经公司研究决定，2013年年度考核办法如下：

一、年度考核的目的

正确、客观地评价员工个人表现、工作能力和绩效及岗位职责执行情况，为员工年度的奖惩和新一年薪酬的确定等提供依据。

二、年度考核的对象

公司在职员工（不含单独考核的部门经理以上人员）。 三、年度考核的办法

年度考核采取个人自评、民主测评和公司考评相结合的办法。 首先由个人对一年来的工作进行年度工作小结和自我测评，在小结的基础上，按个人考评标准进行民主测评，民主测评分占总分的50%。再由公司组织的考评小组进行测评，考核小组考评分占总分的50%。最终得出年度个人综合考评分。自我测评得分比最终测评综合得分每高3分，则减综合得分1分。

四、考核工作的组织和分工

公司成立考核小组，由毛广喜任组长。成员：张明、王福元、葛礼盛、顾平。

分招标代理部（含内务管理部）、工程监理部、造价咨询部三组分别考核，三个组考核由部门负责人张明、王福元、顾平分别负责。

五、年度考核的内容、分值及考评标准 见员工年度考核测评表

六、年度考核等级标准和考评系数

个人考核的等级标准及考评系数 评定等级 A B C D 评定等级注释 优秀 称职 基本称职 不称职 得分 90～100 80～90 60～80 60分以下 考评系数 （含90分） （含80分） （含60分） 注：计算分值不保留小数，采取小数进为1的办法计分。

七、年度考核与年终奖惩

公司将根据考核结果确定年度绩效工资标准。除此之外，还按如下办法进行奖惩。

1、奖励

在综合评分优秀格次中，按公司员工总数的10%评出先进个人，由考评领导小组研究评定后，报公司作为年度先进个人进行表彰奖励。

2、处罚

若年度个人综合考评分低于70分，给予公司警告，并给予三个月的试用期，试用期内发最低标准工资，试用期满考核仍没有提高的，则解除劳动合同。

若年度个人综合考评分为60分以下的，公司将与其解除合同。 当年所得工资总额即为下年的工资基数，下年总工资在此基础上，再通过考核调整。

八、年度考核时间的安排

年度考核工作在2014年元月18日前完成。 元月13日前填写好员工考核登记表。

元月17日前各部门做好总结、测评、打分工作。

元月18日考核领导小组召开会议，进行考核总结评比先进、确定个人得分。

九、年度考核工作步骤

（一）、召开考核工作部署会议。 （二）、召开部门考核会议

1、由个人对一年来的工作进行总结和自我评分，并填写考核登记表。

2、部门进行个人工作总结和民主测评打分，评出先进个人。 3、公司考核小组召开会议，对考核情况进行汇总总结，确定员工分值和先进个人。

十、考评要求

1、部门领导要高度重视、提高认识，合理安排时间、抓紧落实好年终的各项工作。

2、每位员工要对照责任制认真填写员工考核登记表，客观公正的评价全年的工作，充分肯定成绩，认真查找不足，制定整改措施。特别强调的是在考评中严禁弄虚作假，搞平均主义或存有老好人思想，也不得借考核考评故意整人，对总结不认真、内容空洞和流于形式的人员不得评为优秀。希望全体人员严肃认真地对待考核考评工作，公正公平地进行考核。

3、年终总结的事务工作由办公室负责，请合理安排和掌握好年终考核进度，及时收集汇总各部门的总结评比情况。

以上通知，请各部门和员工遵照执行。

盐城市建业工程咨询有限公司

2014年1月5日