年集团物业管理培训生工作流程表

序号阶段重点内容内容要点各城市公司（委培方）根据自身业务发展需要，报送管理培训生候选人名单时间5.5完成邹飚、何欣对学邹飚、何欣面试员进行面试，估学员工作，完计5-11，可以完成，稍后出面试成学员的面试报告5.7—5.11物管部进行专业技能笔试，确定人选徐玉章-出差，已玉章-11日晚，全将试卷发学员，部试题收到，125-11回济南后，日下午前，学员确认试卷及课件成绩出来的相关情况跟进培训地点——培训对象——负责人吴岚集团HR进行价值观、职业发展观面试人员甄选————邹飚/何欣1组织————徐玉章管理培训生人员名单公布5.125-7法务已经审核，修改后，走512修改后发法务审批流程————吴岚与管理培训生签署培训协议５.１1－５.25————何欣1、在岗对管理培训生进行基础岗位的在岗锻炼，共锻炼四个岗位，共2周5.13-5.27委培地点委培方2、集中对管理培训生进行主要应知、应会内容的现营集训场培训与交流5.31—6.7基地-常州徐玉章、易天朝、何欣、吴岚项目／品质经理吴岚、徐玉章、易天朝、何欣委培方2实施3、跟岗学习进行跟岗、轮岗实操及经验学习6.10 — 7.８推荐基地-郑州＼洛阳＼广州＼上海根据培训后赴岗单位的实际情况分析问题，制作整改方案，定期总结整改结果4、本岗实践总结个人本期学习收获，做好个人稳定的职业规划培训评估3评估管理培训生个人学习效果评估与培训项目评估7.12—8.2委培地点学员徐玉章8.3 — 8.10——3评估３６０测对管理培训生做毕业后的价值观及管理技能评部门测评8.3 — 8.10——何欣h

配合部门/人员各城市公司备注各城市公司各城市公司易天朝、徐玉章各城市公司徐玉章、易天朝、何欣、吴岚常州３１日上午半天开班仪式基地7.9毕业典礼，电话会议方式，回顾与展望集团总部、基地徐玉章、易天朝、何欣、吴岚易天朝、何欣、吴岚易天朝、徐玉章、吴岚