后疫情时代，零售业的发展方向
突如其来的疫情对零售业造成了冲击，但也加快了零售业的数字化转型。随着越来越多的消费者的购物习惯被“宅经济”所改变，零售到家业务发展正当时。
在第一季度，零售业的损失是比较大的。但别忘记，哪里有危险，哪里就有机遇。
此次疫情对零售业做出了五大改变，有改变就要抓住机会，这样才会有维持继续发展的可能。
一 私域流量彻底觉醒
一直以来私域流量不被重视，更多的是在电商行业比较受重视。那么此次疫情爆发，让很多线下零售企业开始明白搭建自己私域流量的重要性。
线下门店可以创建自己的社群，盘活自己的粉丝，利用互联网流量搭建自己的私域已经成为零售业的一种趋势。通过建群的方式，也是私域流量中的一种方式，这一定程度上也缓解了困境。
二：短视频、直播带货正兴
这场疫情，众多的线下门店停摆，使众多的线下品牌和零售企业开始试水短视频、直播卖货。例如，银泰百货就联合淘宝邀请了近千名导购在家直播卖货，实现了无接触购物。
那么为什么短视频和直播很容易带货呢？
短视频/直播带货能力突出，有三方面的原因；
一是在货”上，短视频/直播通过主播的介绍，又带人的感情，借此传达给买家；
二是在“场”上，主要是借助了抖音、快手、各种直播平台，而这些平台又有高流量、高关注度的场景优势；
三是在以“人”为中心，让主播和买家的深度互动，而且让买家加入到内容创作、传播之中，由此就形成了强大的带货势能。
三：去库存压力变动力
这次疫情对让很多实体店都无法营业，可以说是对线下按下暂停键。那么本应该在这个畅销季出售的商品都成了库存。而这个春季滞销的商品成为库存，对于企业来说将进行自救措施，那么就是开源和节流两条路，最大的压力就是尽快去库存。
因为疫情滞销的商品很大程度上是不能采用常规方法，这样会打乱品牌既有价格体系的风险，为未来埋下隐患。
四：前置仓商业爆发
以每日优鲜为例子，就是通过前置供应链的方式，把“仓库”开设在距离消费者最近的地方（周边1-3公里区域）方便货物快速到门，这也重构了人、货、场，给生鲜零售带来了巨大变革。因为前置仓足够贴近客户，能够实现用户下单后1小时送达，能快速解决在家吃饭的大难题。在这次疫情期间，每日优鲜销售十分火爆，就是充分的说明。
这种模式的本质上，去中心化，将数字化的实体网络变小、变密，更加靠近用户。
五：社交新零售的崛起
随着私域流量、去库存的兴起，社交新零售逐渐崭露头角。人与人之间需要交互、体验、互动、分享，这种社交熟人的推荐更加容易促成交易，进行用户裂变传播，以极低的成本带动新用户增长。
对于大部分零售业店家来说，正急需一个平台来向线上转型，社群运营可以成为其中一个点，但是见效比较慢。而直播短视频带货，则需要专业主播来进行带货，所付的坑位费也是巨额支出，不适合中小店铺。
微购平台出现正当时
微购平台正是助力于新零售商家，由ａｐｐ＋小程序＋商城构建的系统平台，致力于将同城实体商家与消费者紧密联系在一起，使消费者能快速查找了解同城的实体商户的商品信息，优惠活动。在疫情期间，消费者也可以通过线上平台定购，商家安排同城配送，物流信息也是非常便捷的。
通过平台的第三方团队（微客）协助商家进行商品的分销、推广、引流。依靠强大的互联网大数据支撑，打通线上线下，商家不用担心货物积压，也不用担心库存压力。
线下实体店可以实现用户体验，在很大程度上解决了客户的信任问题，加上线上推广运营，相信会给更多的零售店带来更多机遇。通过微购同城平台，可以实现实时分享，传播速度快，购买放心，物流速度快，也可上门体验自提。在区域内统一由城市合伙人和微
客进行销售，实现线下区域快速发展壮大。
