工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定

工程中心项目群管理 运行机制、职能及管理规定 二〇〇六年四月十二日

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 目 录 1.... ................ 3

1.1.1“1.1.2 作过

”程人和控抓、“

事监制

大权督互

放相”为

小对相呼统分应”

一离

的的的的

原原原原

则................................................................................................................. 3 则.................................................................................................... 3 1.1.3“运则............................................................................................. 3 1.1.4 目标和则........................................................................................ 3 1.1.5 目标一致原则........................................................................................................................ 3 1.1.6 1.1.7 合行

理

信责关

任注息

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利共对益

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1.1

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制...........................................................................................................................则 ..........................................................................................................................

则............................................................................................................ 4 1.1.8 则................................................................................................ 4 1.2 支撑运具...........................................................................................................................

.... 4 1.2.1 建立明晰的工程管理流程系统，借助 e—MIS 信息管理系统 IT 集成化、模块化、时效 性的特点，实现对各项目工程的适时跟踪监控。..................................................................... 4 1.2.2 表格管理工具。表格既是程序性管理规定的高度浓缩，也是工作行为的真实记录，可 确保

可

追

溯

性

，

以

便

问

责。......................................................................................................... 4 1.3 工程中心与各项目间工程管理职责矩阵....................................................................................... 4 2.工程中心组织架16 16

3.

各

部

门3.1

/

岗

位总

职

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构职经

图........................................................................................................................ 责 ..................................................................................................................... 理 ............................................................................................................................................ 16 3.1.1 项目工程年度执行计划编制、论证的组织；.................................................................. 16 3.1.2 在授权范围内，代表公司对外签订工程（设计、勘察、咨询、招标代理、监理、施工、 材料设备采购、质量监视测量等）合同；............................................................................... 16 3.1.3 负责重大事项（工程里程碑进度计划、工程功能设计标准、工程质量标准、工程合同 签订及其价款支付、5 万元以上的工程变更）的议决；........................................................ 16 3.1.4 冲突（合同争议或纠纷、利益相关者的非合理诉求或阻碍设置）与风险管理； ...... 16 3.1.5 重大工程事务（质量安全事故、行政处罚〈暂〉停工、占用城市市政公用或基础设施、 当局对工程实施期间有负面影响的管制指令/示等）的

协

调

。

......................................

16

3.2

总

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程

师 ........................................................................................................................................ 16 3.2.1 负责建立并持续改进更新公司项目工程质量、环境和职业健康安全的管理方针、管理 目标、管理体系，定期或不定期检查、监督、考评各项目执行实施情况； ....................... 16 3.2.2 负责项目工

程设计有关功能设置标准与开发建设成本、技术与商业行为间的协调； ...................................................................................................................................................... 16 3.2.3 提出项目工程里程计划及管理计划；.............................................................................. 17 3.2.4 负责承包商呈报的项目工程施工组织设计、专项施工方案或措施审查的组织； ...... 17

3.2.5

负

责

项

目

工

程

变

更

的

技

术

审

定；...................................................................................... 17 3.2.6 针对不同项目工程特点，适时巡查、动态控制其质量、进度、安全文明生产情

况； ...................................................................................................................................................... 17 3.2.7 定期或不定期开展工程质量、进度、安全文明生产组织、管理、控制绩效检查与评比； ...................................................................................................................................................... 17

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工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定

3.2.8 按月（每月 25 日）向总经理汇报项目工程质量、进度、安全文明生产、工程变更管

理与控制绩

效；........................................................................................................................... 17 3.2.9 参加项目工程地基与基础分部工程、主体结构分部工程、消防专项工程、单位/项工程 竣工（消缺）初步验收，必要时参加工程竣工验收； ........................................................... 17 3.3 副总经理 ........................................................................................................................................ 17 3.3.1 负责公司工程系统部门经理以上（中心部门经理及各项目工程部经理、工程总监）薪 酬初审及其季度工作绩效考核；............................................................................................... 17 3.3.2 监督检查工程管理程序性文件、制度与流程的执行情况； .......................................... 17 3.3.3 监督检查工程合同执行情况；.......................................................................................... 17 3.3.4 负责季

度工程工作评估会召开的组

织；.......................................................................... 17 3.3.5 公司 CI 及 VI 系统管理和推介宣贯；............................................................................. 17 4.项17

目4.1

工工

程程

项

管

目

理的

细立

则............................................................................................................................ 项............................................................................................................................. 17 4.1.1 工程项目的立项原则：凡是利于公司资产保值增值，利于公司发展同时又有市场需求 的项目均可提出立项建议。....................................................................................................... 17 4.1.2 工立

项

程工

项程

项

目目

立实

施

项任

务的

的

流下

程:......................................................................................................... 17 4.1.3 达......................................................................................... 18 4.1.4 工程项目立项报告表.......................................................................................................... 18 ...... 理19 ...... 4.3.2.... 4.3.5 4.3

22

合工4.3.4

同程

4.2 19 4.3 20

4.3.1.

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工4.2.1

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合

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程

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理...........................................................................................................................

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制 ................................................................................................................................ 4.3.2 算理47 48

4.3.3.1 4.3.3.2

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程程

结结

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38 工

程4.3.1 期

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......................................................................................................................

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理.................................................................................................................. 38 理.............................................................................................. 38 4.3.3 工程结

件：................................................................................................................... 则：................................................................................................................... 48 4.3.3.3 工程最终合同价款结算计价书的编制要求

：

.......................................................................

50

4.3.3.5

工

程

结

48 算

4.3.3.4 管

理

职程

责 ..........................................................................................................................................

序：............................................................................................................... 50 4.3.3.6 工程最终合同价款结算与支付办理流程............................................................................... 51 4.3.3.7 报告和记录............................................................................................................................... 结终

51 算合

1)书同

工

程（价

款最不

结终

合予算同）计价

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申理书请

结通审

算知查

表 ....................................................................................................... 51 2)工程书 ................................................................................................... 52 3)工程最表 ........................................................................................... 52

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工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定

1. 工程中心运行机制 1.1 运行原则 1.1.1“抓大放小”的原则，就

是各项目事关工程发包、材料设备价格、合同初始价格拟/ 审定、合同价款结算与支付、工程里程碑进度、地基与基础工程和主体结构工程、消防 工程质量终端事项须经工程中心最终评审确认后再呈报董事长，而工程发包、合同初始 价格拟制、合同价款结算与支付、工程进度、地基与基础工程和主体结构工程质量、消 防工程中间技术性控制与管理及其他事项，则由各项目负责计划、组织、实施与管理。 1.1.2 人、事权相对统一的原则，就是各项目工程系统各岗位人员除工程总监、工程部经 理的聘任和其工作绩效需通过工程中心考查外，其他专业人员由各项目自行聘任和设定 其职责与事权，但须报工程中心行政人力资源部备案。 1.1.3“运作”和“监督”相分离的原则，就是按项目法运行，项目各具体工作/任务事项全部 由各项目自行计划、组织、实施与管理，工程中心就 1.3 表列职责矩阵事项实施事前、 事中检查、控制、监督，若有质疑，董事长是一切事项的最终决策权人。 1.1.4 目标和过程控制互为呼应的原则，就是目标的设定要建立在项目固有特点及行业市 场的基础上，尽可能地科学、合理，有一定的裕度，目标下达前要经过公开而充分的讨 论，甚至可咨询类比参考业内其他项目。在项目工作实施过程中，既要就事论事盯着此 事项目标，又要统揽全局，以利项目工作整体推进。 1.1.5 目标一致原则，工程中心的审查也罢，检查、监督也罢，只是为确保各项目目标的 实现再建的一道防火墙。 1.1.6 信息资源共享原则，各项目应按照工程中心的规定，及时向工程中心统计上传事关 工程规划设计管理、材料设备价格管理、合同管理（工程发包、合同初始价格拟/审定、 合同价款结算与支付）、工程招标管理、工程变更管理、工程质量管理、工程进度管理、

第 3 页 共 60 页

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定

工程技术管理、工程预结算管理、工程计划统计管理的信息，由工程中心归集并定期发 布，实现信息资源共享。 1.1.7 责任和权力对等原则 1.1.8 合理关注相关者利益的原则 1.2 支撑运行的工具 1.2.1 建立明晰的工程管理流程系统，借助 e—MIS 信息管理系统 IT 集成化、

模块化、 时效性的特点，实现对各项目工程的适时跟踪监控。 1.2.2 表格管理工具。表格既是程序性管理规定的高度浓缩，也是工作行为的真实记录， 可确保可追溯性，以便问责。 1.3 程中心与各项目间工程管理职责矩阵

第 4 页 共 60 页

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 工程中心与各项目间工程管理职责矩阵

代码缩写注释： 决策—决策；核准—核准；关注—关注；审查—审查；评审—评审；评估—评估；决策—检查；抽查—抽查；监督—监督；XC—巡查；控制—控制；参加—参加；参与 —参与；组织—组织；协调—协调；实施—实施；执行—执行；协作—协作；编制—编制；了解—了解；草拟—草拟；提出—提出；HJ—函件;BG—报告；呈报—呈报；备案—备案；

工程中心 各项目 序列 工程管理内容 董事长 规划

行政人力 成本 规划 成本

总经理 副总经理 总工程师 工程部

总经理 工程总监 工程部 设计部 资源部 合约部 设计部

合约部 1

工程规划设计管理 1.1 项目开发构思 提出 参与

了解 了解 了解 参与 了解 了解 了解

1.2 项目开发工程规划论证 决策 参加

参与 参加 了解 了解 组织 参加 参加 参与 了解

1.3 工程规划构思技术诠释 审查

评审 评审 参与 评审 组织 草拟 协作

1.4 工程设计任务书 核准

审查 评审 参与 了解 审查 组织 草拟

协作 了解

1.4.1 工程使用功能设定 决策 核准

评审 参与 了解 评审 组织 提出 协作

1.4.2 工程设计标准设定 核准 评审

审查 参与 评审

评审 评审 组织/协调 提出 了解 评审 1.4.3 工程设计进度设定 监督 抽查 了解

决策 控制 实施/执行 了解 2

工程计划管理

2.1 工程里程碑进度计划 决策 核准

审查 了解 评审 审查 评审 参与 提出 了解

2.2 工程执行计划（包括目标） 了解 核准 审查

了解 编制

2.3 工程计划执行（包括目标） 关注 监督 决策 了解 评估 决策

参与 执行/控制 了解

2.4 工程计划调整（包括目标） 评估 审查 了解 评审 评审 提出 3

工程招标管理 3.1 工程招标管理办法 决策 核准 评审 参与 备案 草拟 评审 执行 执行 执行

3.2 工程招标领导小组 决策 参加 参加 参加

参加 参加 参加

参与 参与 3.3 工程招标原则 决策 核准

审查 了解 参加 提出 备案 组织 了解 执行 参加

3.4 工程评/定标原则 决策 核准

审查 了解 参加 提出 参加 了解

3.5 项目单位工程招标计划 核准

审查 了解 评审 评审 评审 评审 参与 提出 参加 第 5 页 共 60 页

3.6 设计招标 3.6.1 招标计划 3.6.2 招标文件 3.6.3 招标邀请公告 3.6.4 招标文件发放 3.6.5 评标比选

决策 决策 核准 核准 核准 决策 参加

评估 评估 审查 备案

参加

评审 评审 评审 了解 备案 参加 备案 备案 备案 审查 参加

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 评估 评审 提出 评审 评审 提出 审查 评审 评审 审查 参加 提出 执行 参加 组织 执行

第 6 页 共 60 页

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 工程中心与各项目间工程管理职责矩阵

代码缩写注释： 决策—决策；核准—核准；关注—关注；审查—审查；评审—评审；评估—评估；决策—检查；抽查—抽查；监督—监督；XC—巡查；控制—控制；参加—参加；参与 —参与；组织—组织；协调—协调；实施—实施；执行—执行；协作—协作；编制—编制；了解—了解；草拟—草拟；提出—提出；HJ—函件;BG—报告；呈报—呈报；备案—备案；

工程中心 各项目 序列 工程管理内容 董事长 规划

行政人力 成本 规划 成本

总经理 副总经理 总工程师 工程部

总经理 工程总监 工程部 设计部 资源部 合约部 设计部 合约部

3.6.6 设计合同签定 决策 核准 审查 备案 了解 审查 审查 评审 评审 草拟

3.7 单位工程招标 3.7.1 招标计划 核准 审查 了解

审查 备案 评审 协作 提出 3.7.2 招标文件

3.7.3 招标邀请公告 3.7.4 招标文件发放 3.7.5 标底控制价 3.7.6 评标比选 3.8 单位工程直接发包 3.8.1 发包计划 3.8.2 发包比选原则 3.8.3 发包比选文件

3.8.4 邀请潜在承包单位(不少于三家) 3.8.5 比选文件发放 3.8.6 发包控制价 3.8.7 评审比选 4

工程变更管理

4.1 3 万元以下工程变更 第 7 页 共 60 页

4.1.1 变更技术审查 4.1.2 变更商务审查 4.2 3 万元以上工程变更 4.2.1 变更技术审查

核准 核准

备案 协作 审查 审查 协作 审查 审查

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 审查 提出/呈报 编制 审查 提出/呈报 第 8 页 共 60 页

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 工程中心与各项目间工程管理职责矩阵

代码缩写注释： 决策—决策；核准—核准；关注—关注；审查—审查；评审—评审；评估—评估；决策—检查；抽查—抽查；监督—监督；XC—巡查；控制—控制；参加—参加；参与 —参与；组织—组织；协调—协调；实施—实施；执行—执行；协作—协作；编制—编制；了解—了解；草拟—草拟；提出—提出；HJ—函件;BG—报告；呈报—呈报；备案—备案；

工程中心 各项目 序列 工程管理内容 董事长 规划

行政人力 成本 规划 成本

总经理 副总经理 总工程师 工程部

总经理 工程总监 工程部 设计部 资源部 合约部 设计部 合约部

4.2.2 变更商务审查 决策 核准 审查 审查 编制

4.3 工程变更月度统计报表 5

工程合同管理

5.1 标的金额 5 万元以下的合同 5.1.1 合同条件文本 备案 核准 审查

审查 审查 评审 协作 提出/编制 5.1.2 合同价格拟制 备案 核准 评审 评审

审查 评审 评审 协作 编制 5.1.3 合同评审 备案 核准 审查 评审

审查 评审 评审 评审 提出/呈报 5.1.4 合同管理台帐 备案 备案 审查 审查

协作 编制/呈报 5.1.5 合同执行报告 备案 监督

巡查 监督 检查

组织/协作 编制/呈报 5.1.6 合同收尾与评价 监督/评估 检查 参加 评审 检查 组织

实施 编制/呈报

5.2 标的金额 5 万元以上的合同 5.2.1 合同条件文本 核准 审查 审查

审查 审查 评审 协作 提出/编制 5.2.2 合同价格拟制 核准 评审 评审 评审

审查 评审 评审 协作 编制 5.2.3 合同评审 核准 审查 审查 评审

审查 评审 评审 评审 提出/呈报

5.2.4 合同管理台帐 备案 备案 审查 审查

协作 编制/呈报 5.2.5 合同执行报告 备案 监督 巡查 监督 检查

组织/协作 编制/呈报 5.2.6 合同收尾与评价 监督/评估 检查 参加 评审 检查 组织

实施 编制/呈报 5.3 合同签定 签定 签审 签审 备案 签审 办理

第 9 页 共 60 页 6

工程投资控制

6.1 工程设计标准 6.2 工程设计质量 6.3 工程材料设备质量

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 第 10 页 共 60 页

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 工程中心与各项目间工程管理职责矩阵

代码缩写注释： 决策—决策；核准—核准；关注—关注；审查—审查；评审—评审；评估—评估；决策—检查；抽查—抽查；监督—监督；XC—巡查；控制—控制；参加—参加；参与 —参与；组织—组织；协调—协调；实施—实施；执行—执行；协作—协作；编制—编制；了解—了解；草拟—草拟；提出—提出；HJ—函件;BG—报告；呈报—呈报；备案—备案；

工程中心 各项目 序列 工程管理内容 董事长 规划

行政人力 成本 规划 成本

总经理 副总经理 总工程师 工程部

总经理 工程总监 工程部 设计部 资源部 合约部 设计部

合约部

6.4 工程施工质量 6.5 工程预算 6.6 工程量计量

6.7 工程中期合同价款支付 6.8 工程索赔 6.8.1 技术审查 6.8.2 商务审查 6.9 工程结算 7

工程质量管理 7.1 工程质量标准设定 7.2 地基与基础分部工程 7.2.1 地基持力层标高 7.2.2 地基换填厚度 7.2.3 地基处理措施/方案 7.2.4 基坑支护措施/方案 7.2.5 地下防水工程

7.2.6 地基与基础分部其他分项工程质量 7.2.7 地基与基础分部工程质量验收 第 11 页 共 60 页

7.3 主体结构分部工程 7.3.1 主体结构分部其他分项工程质量 7.3.2 主体结构分部工程质量验收 7.4 消防工程 7.4.1 消防工程施工过程质量

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 第 12 页 共 60 页

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 工程中心与各项目间工程管理职责矩阵

代码缩写注释： 决策—决策；核准—核准；关注—关注；审查—审查；评审—评审；评估—评估；决策—检查；抽查—抽查；监督—监督；XC—巡查；控制—控制；参加—参加；参与 —参与；组织—组织；协调—协调；实施—实施；执行—执行；协作—协作；编制—编制；了解—了解；草拟—草拟；提出—提出；HJ—函件;BG—报告；呈报—呈报；备案—备案；

工程中心 各项目 序列 工程管理内容 董事长 规划

行政人力 成本 规划 成本

总经理 副总经理 总工程师 工程部

总经理 工程总监 工程部 设计部 资源部 合约部 设计部 合约部

7.4.2 消防工程专项竣工验收 7.5 其他分部分项工程 7.6 工程质量季度检查评比 7.7 单位/项工程竣工验收 8

工程进度管理

8.1 工程一级基线进度计划

8.2 工程一级基线进度执行 8.3 工程一级基线进度调整

8.3.1 工程一级基线进度调整评估报告 8.3.2 工程一级基线进度调整对投资的影响 8.3.3 工程一级基线进度调整资源需求分析 8.4 工程形象进度月报 8.5 单位工程工期设定 8.6 零星工程工期设定

8.7 单位/项工程形象进度进展评比 8.8 工程合同工期确认 9

工程其他计划及统计管理 9.1 工程人力资源计划 第 13 页 共 60 页

9.2 工程在岗人员月度绩效考评统计报表 9.3 工程项目“立项”计划 9.4 工程进度执行计划 9.5 工程材料设备月度采购计划

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 第 14 页 共 60 页

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定 工程中心与各项目间工程管理职责矩阵

代码缩写注释： 决策—决策；核准—核准；关注—关注；审查—审查；评审—评审；评估—评估；决策—检查；抽查—抽查；监督—监督；XC—巡查；控制—控制；参加—参加；参与 —参与；组织—组织；协调—协调；实施—实施；执行—执行；协作—协作；编制—编制；了解—了解；草拟—草拟；提出—提出；HJ—函件;BG—报告；呈报—呈报；备案—备案；

工程中心 各项目

序列 工程管理内容 董事长 规划

行政人力 成本 规划 成本

总经理 副总经理 总工程师 工程部

总经理 工程总监 工程部 设计部 资源部 合约部 设计部 合约部

9.6 工程资金需求计划

9.7 工程材料设备月度采购统计报表 9.8 工程进度统计报表 9.9 工程月度投资统计报表 9.1 工程合同价款支付统计月报表 9.11 工程质量统计报表 10

安全生产文明施工管理

10.1 专项工程安全施工措施/方案 10.2 工程安全生产月度统计报表 10.3 工程安全生产文明施工季度检查评比 11

工程技术管理 11.1 优化工程设计

11.2 施工图设计交底及图纸会审

11.3 工程施工组织总设计 11.4 单位工程施工组织设计 11.5 重大/专项施工措施方案 第 15 页 共 60 页

2. 工程中心组织架构图（图一）

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定

×××投资置业有限公司（下文中“公司”，前后无特别或修饰语者，是她的简称）工程中心

与各项目工程管理组织机构间采用职能式组织与项目式组织形式的折中，即采用复合式的组

织结构。这种组织形式便于项目经理负责组织实施、管理项目，在决策时拥有较大的权力和

灵活性，以免受工程中心职能部门的制肘。同时，在工程中心总经理的领导协调下，各职能

部门专家可根据各项目工作量的大小与强弱，组织相应的职能小组（尤其是在招标前期标底

控制价编制与竣工结算审查，可组织造价编审职能小组），对项目能提供有力的专业支持，实

现工程中心监管与项目自主管理的协调统一。 3. 各部门/岗位职能/职责 3.1 总经理

总经理，是公司工程的最高管理者代表。负责计划、组织、指挥、协调、控制事关公司

开发项目工程全局的工作包括：

3.1.1 项目工程年度执行计划编制、论证的组织；

3.1.2 在授权范围内，代表公司对外签订工程（设计、勘察、咨询、招标代理、监理、施

工、材料设备采购、质量监视测量等）合同；

3.1.3 负责重大事项（工程里程碑进度计划、工程功能设计标准、

工程质量标准、工程合

同签订及其价款支付、5 万元以上的工程变更）的议决； 3.1.4 冲突（合同争议或纠纷、利益相关者的非合理诉求或阻碍设置）与风险管理；

3.1.5 重大工程事务（质量安全事故、行政处罚〈暂〉停工、占用城市市政公用或基础设

施、当局对工程实施期间有负面影响的管制指令/示等）的协调。

3.2 总工程师

3.2.1 负责建立并持续改进更新公司项目工程质量、环境和职业健康安全的管理方针、管

理目标、管理体系，定期或不定期检查、监督、考评各项目执行实施情况；

3.2.2 负责项目工程设计有关功能设置标准与开发建设成本、技术与商业行为间的协调；

第 16 页 共 60 页

3.2.3 提出项目工程里程计划及管理计划； 工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定

3.2.4 负责承包商呈报的项目工程施工组织设计、专项施工方案或措施审查的组织；

3.2.5 负责项目工程变更的技术审定；

3.2.6 针对不同项目工程特点，适时巡查、动态控制其质量、进度、安全文明生产情况；

3.2.7 定期或不定期开展工程质量、进度、安全文明生产组织、管理、控制绩效检查与评

比；

3.2.8 按月（每月 25 日）向总经理汇报项目工程质量、进度、安全文明生产、工程变更

管理与控制绩效；

3.2.9 参加项目工程地基与基础分部工程、主体结构分部工程、消防专项工程、单位/项工

程竣工（消缺）初步验收，必要时参加工程竣工验收； 3.3 副总经理

3.3.1 负责公司工程系统部门经理以上（中心部门经理及各项目工程部经理、工程总监）

薪酬初审及其季度工作绩效考核；

3.3.2 监督检查工程管理程序性文件、制度与流程的执行情况； 3.3.3 监督检查工程合同执行情况； 3.3.4 负责季度工程工作评估会召开的组织； 3.3.5 公司 CI 及 VI 系统管理和推介宣贯； 4. 项目工程管理细则 4.1 工程项目的立项

4.1.1 工程项目的立项原则：凡是利于公司资产保值增值，利于公司发展同时又有市场需求的

项目均可提出立项建议。 4.1.2 工程项目立项的流程: 第 17 页 共 60 页 否 否 是 董事长审定

项目构思、论证与 需求识别 提出人提交 项目立项 报告书/表 项目 工程总监评审 是

项目经理审查 是

工程中心评审

工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定

否 否

是 项目实施任务下达 工程项目立项流程

4.1.3 立项工程项目实施任务的下达 工程中心综合各项目公司在建/实施工程任务及其进展情况，统筹下达已立项工程项目实施任 务。 4.1.4 工程项目立项报告表（制式见下）

工程名称 工程地点 公 项 工程总监 司目 项目经理 会 签 工程部 意 见 栏 中工 心程 成本 合约部 总经理 董事长

×××投资置业有限公司 工程项目立项报告表 建筑面积 结构形式 项目内容及立项意义概述 YA—××（项立）字（2006）—××号 提出单位/ 人 提出日期 第 18 页 共 60 页