创业初期的故事
【篇一：创业初期的故事】
1982年18岁的马云第一次高考失败下学谋生，先后当作秘书、做过搬运工，后来给杂志社蹬三轮送书。一次偶然的机会马云在帮浙江舞蹈家协会抄文件的时候接触到路遥的代表作《人生》，这本书迅速改变了马云的思想，马云从书中体悟到 人生的道路虽然漫长，但关键处却往往只有几步 遂下定决心，参加二次高考。
1983年19岁的马云二次高考依然失利，总分离录取线差140分，但受《排球女将》永不言败的精神激励，准备参加第三次高考，因为家人反对只得白天上班，晚上念夜校，但决心永不放弃。
1984年20岁的马云第三次高考艰难过关。他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，后因马云同专业招生不满，马云被调配到外语本科专业，捡了个便宜，跌跌撞撞、摇摇晃晃进入杭州师范学院本科。
1988年24岁的马云大学毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。
1988年 1995年在杭州电子科技大学任教期间业余时间在杭州一家夜校兼职教英语，同时帮助别人从事英语翻译。1995年辞去大学教师工作。
1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。
1995年， 杭州英语最棒 的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果
是钱没要到一分，却发现了一个 宝库 在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和曰本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的b2b电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。
【篇二：创业初期的故事】
40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业，联想集团创始人20年来却总是领先于时代
过去20年中，柳传志扮演过很多角色：科研人员、下海知识分子、中国最大电脑公司创始人、足球迷 但几乎无人能够想到，他会以一个从未尝试过的角色正式淡出联想集团：交易缔造者。
联想收购ibm的个人电脑业务的动作是一桩已经闻名全球的交易 虽然在2004年12月8日之前， 国际化 已成为中国商界最时髦的词汇之一，且不乏海尔、华为和tcl这样的大胆试水者，但联想的大收购还是使其一跃即登到过去20年来中国企业在海外破冰之旅的最巅峰：此前，尚未有过一家中国企业吞下更大、更加成熟的西方标志性企业的资产。
这种 谋定而后动 的经历对于60岁的柳传志而言并非首次。当多数国内企业家仍为生存而绞尽脑汁时，柳已就普遍困扰中国企业的生存、改制、交等一系列问题给联想找到堪称业界典范的解决方案。在其退休前，从中科院计算所传达室起步的联想已然是中国it产业的代名
词，在本土市场打败西方电脑巨头的大卫。正像fortune杂志所评价的那样： 一个弱小的中国电脑公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他们的午餐。
柳因此被广泛称颂为中国商界的领袖人物。但他并非盖茨那样的技术天才，他创业时凭的只是 要紧的是确实要做一点事情 的简单信念;他也不像韦尔奇那样有一大堆的管理玄学供同业顶礼膜拜，有的只是借助中国传统智慧形成的朴素管理观念;他非李嘉诚那般长袖善舞，联想集团总是 慢半拍 的多元化尝试，鲜有成功个案;在自创品牌方面，他不及施振荣，他留给人的，是一个巨大的悬念。在市场攻伐的韬略方面，他甚至不及任正非，让联想可以强行突破险滩。正是这样一个不那么完美的联想，成了中国自创品牌辛酸的最佳代言和做强做大的最接近样板。
可贵的是，和同时代其他惯于 犹抱琵琶半遮面 的国内旗帜性企业家相比，柳愿意把联想的成败得失放在聚光灯下。
更具示范意义的，是联想所展现的中国公司治理的新文化。这其实才是联想成功最重要的基石。自创业起，柳就笃信市场和管理的力量。他将个人求实、诚信、稳健的风格融为联想的dna。
尽管人们仍会用 铁腕 这样的词汇来评价柳的威权，但事实上，在一个制度缺失、 人治 盛行的商业环境中，柳领导的联想董事会已使联想成为中国最透明的现代公司之一，尽管这会给联想带来更多来自资本市场的压力，损失活力，降低效率。
20年后，新联想仍否真能如柳所愿，成长为世界一流的公司?这仍是未定之解。但联想过去20年来的探路经验，对于40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业的柳传志来说，他已经远远领先于时代。
距离联想集团在北京上地开发区的总部尚远，临近北四环的科学院南路，耸立着几幢灰色、富有金属光泽的方型建筑：融科资讯中心。仅仅几年前，其a座所在的位置上，还伫立着一座较为旧式的白色楼房 这正是当年联想电脑的总部，现在则成为拥有联想集团45%股份的联想控股的所在。
在他最常用的会议室中，悬挂着三幅雕版画：联想创业时借用中科院的传达室、后来多年盘踞的位于中关村的白楼，以及现在的融科资讯中心。就像在硅谷车棚中完成创业的戴维.帕卡德、比尔.休利特和斯蒂夫.乔布斯一样，1984年时，柳和11位同事在传达室这样一个完全与传奇无关的地方缔造了一个 传奇 (legend)。
上海人柳传志于1966年毕业于西安军事工程技术学院雷达系统专业，之前之后，他都在中科院任研究员，做了13年磁记录电路，直到1984年初，40岁的柳传志得到了创业的机会。
当时知识分子下海创业的典型方式有三种：靠批文、靠平价外汇、靠走私。虽然柳传志今天回顾起来也表示他是 做一步总结一步 ，但从最初他就想做点大事。真正的困难在于，在整个中国经历了漫长的计划经济后，一心遵循市场规矩创业的联想必须创造一种突破传统的企业文化。一向尊崇常识的柳传志将其核心归结为两点：求实和诚信。对外，企业间要讲诚信，对内，则要避免 做违心事，说虚话、空话、套话 。
后来写就《联想为什么?》的作者陈惠湘刚进入联想时，恰逢北京展览馆有个产业博览会，任公关部经理的陈每天都回来报喜说签了多少大单子。柳传志感觉数字太大，不太可能，第二天就自己去考察，发现陈所谓签下的单子里，多数只是意向。后来柳在公司大会上严厉批评了陈，对方很奇怪：为什么在其他企业都是好事，到联想就变成不好的事了呢?
正是依靠着此种 反传统智慧 的努力，联想成长迅速。当日后哈佛商学院将联想写入商业案例时，他们认为这端赖于柳为联想塑造了独特的核心竞争力，但柳对此并不认同。他喜欢将塑造企业比喻为盖房子：屋顶是企业的核心竞争力，围墙是管理能力，地基是文化。相比西方成熟的商业环境，一些企业治理的基本观念在中国则需要从头树立，这才是联想的最大成就。
和外国公司相比，联想在 房顶上是有差距的，但底下的层面差距不大，甚至比他们做得好 ，柳传志认为。早年他给外国公司做销售，有过深切体验，比如在销售中，如果有人利用此机会贪污，联想会十分果断的将对方抓出来。而正是因为柳对企业文化的刻意塑造，至今联想内部没有明显的帮派之分，这也成为此次收购ibm的pc业务后，杨元庆为首的中国团队能够让出管理权的关键。
1997年联想集团整合联想时，柳将自己的企业理念做了一次较为完整的梳理。分两个层面，一个是机制，另一个是管理理念。后者由 建班子，定战略，带队伍 三要素组成：建班子是基础的基础，其关键是企业内不能分帮结派;定战略必须适合执行，而带队伍则是企业文化的扎实。
不管正确与否，你自己一定要有一套理念，没有理念发展就困难了。
如果说管理理念层面体现了柳传志的韬略，那么联想能够成功改制更多依赖于其领导人处事的圆通 柳自己将其称为 妥协性 。
联想的改制筹划从1980年代末开始，但直到1993年才正式对中科院提出请求，所要求者，并非一步到位的股权，而是分红权，且只要35%。得到许可后，一直到1999年，联想看到对中关村企业改制日渐重视，才再度提出希望将分红权变为股权。又直到2年之后，才终于获得购买的机会。十年帷幄，堪称其 拐大弯 思路的最佳体现。
其中的一个插曲是，当时提出改制的企业并不止联想一家，高层基曾派审计公司到各家企业内仔细查上三个月的账，最终得到改制审批的只剩下联想一家。
这证明我们确实是一个干净的企业。
经过国家指定的审计单位的估值，按净资产计，打7折后，35%股权价值3个多亿。购买股权的费用，正是积累7年的分红：分红权没有使用，因为税务的问题未能解决，只能先将利润记下来，恰好够用。
这件事情是需要有很大的忍耐，要看得很透彻。今天虽然很多企业还没有做得太好，但是我们走了一步至少是说明这件事是能做好的。
柳传志说。
2001年联想集团拆分之前，联想投资成立，由朱立南执掌。这一家专事风险投资的公司以3500万美金起家，在2003年底增资扩股至1亿美元。其中如卓越网的投资已经收到良好回报。
自2002年年底融科智地和天津顺驰集团合资成立了天津顺驰融科智地有限公司，开发 天津瑞景居住区而获得不错回报，联想控股在地产领域的胃口大开，2003年开始以20亿元
买下200万平方米土地，在北京、武汉、长沙、重庆等地完成了布局。由此前相当低调、加盟联想已有十年的陈国栋负责。
2003年，联想成立投资事业部，并在此后更名为弘毅投资。当年底，联想控股以1亿元价格买下中银的价值约7亿港元的不良资产包;2004年中，联想控股又参与到高盛进入中国的投资过程中，参股由国内著名投资银行家方风雷筹建的高华证券。与此前亮相的 联想少帅
背景大为不同，掌管弘毅投资者为空降兵赵令欢。
关于联想控股近年来的多头出击，即使联想内部也不无惊奇。一个笑话是：柳传志将联想原来的食堂改造为 金白领餐厅 ，随即以其30%的毛利率成为当时集团内投资收益最高的项目。
这是柳传志的不甘寂寞，还是别有深意?
柳给出的一个答案是，他创业20年来最大的遗憾，就是培养的人才不够多。而今天身为联想控股总裁，下面几个子公司各有人全权负责，他可以更多的投入于人才的发掘于培养。
而当柳坚定要把联想控股做大后，再往下看，愈发觉得杨元庆所做的高科技领域风险还是颇大，为此柳更坚定了支持杨的想法。
当需要去冒风险时，我作为股东代表还得有另外一块业务，即更平稳的更传统的业务。
柳传志说。
但在今后一段时间，他仍得频繁向外界解释这两个问题：收购ibm的pc业务是否太过冒险?为何坚定支持杨元庆?
在不少媒体与分析师看来，这两个决定冒了太大的风险。特别是力挺近年内饱受争议的杨元庆，似乎是柳过度执着于其 子弟兵 理念的一个误区。
柳传志认为外界的评论过于随意，他当时的考虑很简单： 我在的时候，各方面条件比较好，我以为还会一直好下去，没想到杨元庆他们正好赶上it业往下走，如果我真的做下去也未必有他做得那么好，毕竟精力不如他们了。
那是在1994年，因之前一年海外品牌的强势攻击，联想未能完成预定目标。为破釜沉舟，此前担任cad部总经理的杨元庆被火线启用。
年轻气盛的杨很快制定出一系列积极变革措施：精简队伍、专心于分销体系、改善激励机制 但他在无意间触及了联想内部其他部门的利益：为了pc事业部能够轻装上阵，杨元庆要求对接手的部件重新设计成本结算方式，这种违背联想以往销售法的提议受到公司内部颇多反对，一位副总甚至对柳传志表示：给杨的支持太多，旧规矩被打乱了。
事后柳传志承认，当时他的压力很大： 旧规矩被打乱了，新的没建立起来怎么办? 所幸，在坚定支持杨元庆之后，联想迎来了一个好结果：到2000年时，联想的市场占有率上升到25%，成为国内市场老大，而康柏、ibm、惠普加在一起的市场份额由21%降至10%。
这对中国的信息化也有很大的好处，要不然pc机价格会高得不得了。
虽然此前的成就一度为杨元庆带来极高威望，但过去三年中，关于他缺乏战略眼光、未在行业低潮期提升联想竞争力的质疑之声不绝于耳，柳传志从未考虑过更换杨元庆?
确实没有， 柳直白回答， 好的领导人可遇不可求。
在他看来，杨的诸多进步是难能可贵的：杨始终把企业的利益放在第一位，上进心强，并具备不错的学习能力。最让柳感慨的是当年尚不懂得与外界妥协的杨元庆已经变的更为圆通：如在新联想是否该设中国和美国双总部的问题上，杨就更多考虑安抚美国员工，而应允在美国设立单一总部。
但仅是认可并不意味着他会放任杨元庆不停试错。一位联想高层接受本刊采访时表示，从
2003年8月开始，联想对过去所提的 三年计划 进行反思，并对未来三年做出规划。最初的反思还停留于战术层面，但在柳传志的带领下，反思逐渐深入，并提升到战略层面。
战术层面上，柳传志承认，在这几年中联想形成的一个问题是，较之他当政时，专门负责执行工作的企划办能力不够强： 我管的时候手中始终有个比较强的企划办，这个人能力不行我就换人，一直调到够强为止。
但更严峻的问题是：多元化导致杨元庆精力太过分散，以至于市场环境改变时，杨难以做出最合适的应对。
其时，网络复兴、it服务前途迷茫、手机产业迅速进入薄利时代，而联想的核心业务pc正遭受着戴尔电脑强烈的进攻。联想的无奈可想而知：在整个市场都在冷笑联想未能在曾斥以巨资的互联网上坚持到赢利之日时，联想所欠缺者并非坚持能力，而是精力有限 如果当时还将赌注押于网络之上，联想在pc市场的溃败可能更为严重。
即使对于见惯世面的柳传志，这仍是一个不小的教益：事业部制直接显现了联想在执行层面的力量不足，如果采用权力更为分散的子公司制，又因各部门人员能力不足，可能进一步失控。
韦尔奇对我来说是很神秘的，他怎么能在事业部制度下实现那么大规模的多元化呢? 柳传志的困惑至今未能得到答案。
40岁开始创业的名人故事(二)
47岁中年创业闯出亿万富翁
中年创业意味着要考虑的后果更多，上有老下有小，下面讲的这则中年创业故事，对于有想创业想法的你，或者能有所启发。
中年人如何创业?总理曾经这样夸赞一个人说：你是一位成功的民营企业家!然而这位成功的民营企业家确不是想大多是人一样年轻时就开始创业，而是到了40多岁接近中年的时候才幡然醒悟开始创业并且成就了不菲的历史功绩!一起和小编分享这位47岁才起步创业却成就亿万富翁的名人创业故事吧!
中年人如何创业?1986年6月的一天，在长沙市一家民营的书报刊发行公司里，进来了一位年近半百身躯瘦削的书商，从他那浓重的川味口音中，发行公司的经理很快明白了他的身份及其来意，便盛情接待。
客人是重庆一家名为 教育书刊社 的老板，刚下海不久，也是专业从事方兴未艾的民营二渠道的书报刊批发生意;这次来长沙，就是准备到全国闻名的黄泥街书市批购一些书刊，运到重庆去销售。因得知这家民营书刊发行公司是长沙书业界的 大腕 ，其又正在经营向全国总发行几种畅销杂志，所以中年人如何创业，这位重庆书老板特专程上门拜访，一则与长沙同行沟通感情建立联系，二则来批购该公司发的那几种杂志。
同为从国营单位下海，又在进行同一行业，尤其是大家都同属民营性质，因此中年人如何创业，感情的沟通便很快实现;而有关创业的初衷、行业发展的前景憧憬、经营技巧的探讨等话题，在不经意的交谈中，主宾双方几乎都一下子有了互为知音的感觉。
在我们面前，你至少是前辈，是专家! 中年人如何创业?得知这位重庆老板是从出版社下的海，机械工人出身的长沙老板便由衷地摆出请教的虚心之态。
你们都还只三十来岁，多年轻啊!正是干事业的黄金时期，你们大有可为啊!可惜，我已年近半百了，快老了。
中年人如何创业?重庆老板则不无羡慕、并深抱遗憾地对年轻的长沙同行说。
时间不长的谈话，很快被不断新进来的业务联系打断。中年人如何创业在一位个子矮胖皮肤黝黑的广东客商大咧咧地踏进门后，重庆老板便起身告辞，说：以后多联系，来日方长。
中年人如何创业?思绪从与重庆老板的情感交流氛围里出来后的长沙老板，立马又进入了与那位广东客商生意谈判的游戏规则中。
两手中指各戴了一颗硕大金戒指的广东书老板，姓伍，是当时全国民营书报刊发行业中鼎鼎有名的 大亨 级人物，他由于进入民营书刊行业时间早，做事有魄力，并经营有方，且为人豪爽，故，他不仅早已成为了中国首先富起来了的那批人中之一个，而且中年人如何创业，其名声还享誉于整个刚刚兴起的全国民营书刊发行业界。他能同谁往来业务，便常常能成为对方向外夸口的荣耀。
长沙书刊发行公司的老板，虽然很喜欢与重庆老板探讨 干事业 的心得憧憬，但中年人如何创业，广东伍老板带来的实打实立马可兑现的赚钱生意，更使他不敢马虎，接待伍老板也更不敢大意。所以，在起身只送重庆老板到办公室门口后，即很快转身又用灿烂的笑容，去欢迎伍老板的到来。
在离上述那个不经意的时间、那次并无重大特色短暂往来的15年后，那家曾在全国业界小有名气的长沙书刊发行公司，已不复存在，年轻的公司老板也离开了书业，多年的奋斗，仅只换来了家庭生活的提早进入小康，事业的梦想却仍无着落，壮志未酬却白发已生;而那位当时凭
三个歪歪斜斜的 伍xx 莶名，便能一次从各地批调价值可达几百万的书刊，因而在全国书刊发行界威名赫赫的伍老板，中年人如何创业则在经历了一系列生意跌落直至发生某些变故等事情后，多年前便销声匿迹杳无音信，不再为业界所知，商场江湖也再未见其影踪。
然而中年人如何创业，随着历史画页的翻动，当年在长沙自称 老了 的那位重庆书老板，其大名，如今却赫然先后二次矗立于的《福布斯》中国巨富排行榜上了!
【篇三：创业初期的故事】
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自我的成功都看得十分自然和顺理成章。时刻长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自我的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自我的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
第二十一个故事捕鸟者说
郊外小树林中寻幽，突然前方似有雾气蒸腾。走近了，是一张细如发丝的网，网四周挂有十几个笼，笼中鸟儿啁啾声声。不远处，一位老者正坐在马扎上喝茶。我踅了过去。
捕鸟人有些面熟，在花鸟市场见过。咱们攀谈起来。
此刻不准猎捕野生动物吧?我问。
捕鸟人微微一笑。
我又问：一天能抓几只?捕鸟人举起手中望远镜，答非所问地说：那边树上有只啄木鸟。
捕鸟有什么诀窍吗?我再问。
其实鸟和人一样，都是栽在顺利的地方。捕鸟人缓缓放下手中望远镜：假如前面是座高山，鸟儿绝对能飞过去。可应对这张细网，鸟儿只看到前面的开阔，还使劲儿飞呢，一撞上去，再也下不来了。
笼中这些鸟儿是才捕的吧?我转了个话题。
不是，是引诱其他鸟儿用的。捕鸟人道。
诱鸟儿?我突然来了兴致：人说兽有兽言，鸟有鸟语，你不怕这些鸟儿喊那里有罗网?
我刚说了鸟儿和人一样，捕鸟人微微一笑：假如你被关在笼子里会怎样办?可能会耐不住寂寞期望再关进一个人和你聊天，也可能嫉妒别人的自由而将其骗进笼子。
我突然汗毛倒竖：这笼中鸟儿会说些什么呢?
假如兄弟姐妹打电话说等钱急用，你肯定会百般推脱，要是请你喝酒呢......捕鸟人又拿起望远镜四处观察了一下：因此我想这些鸟儿会说那里食物鲜美，那里有清凉的溪水。
突然，身边传来飞禽挣扎声，捕鸟人走到用布苫着的鸟笼旁，掀开布角观察了一下：这是这天刚捕到的，它们的呜叫充满悲愤之声，因此要盖起来不让它见天日，然后再喂几天美餐，也就和其他笼鸟没有区别了。
有不好捕的鸟么?
俗话说“人为财死，鸟为食亡。”都在一个“贪”字上。凡是禁得住诱惑的鸟儿，再高明的捕鸟人也难以捕获。
