行政总监考核评分表（月度)
考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 岗位 权重 指标要求 分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况 事先有方案,按计划执行,全程顺利，参会者满意度高 费用控制在预算内，较同期节约 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 战略计划制定、实施 20% 目标分解准确完整度为100％，计划达标率90%以上 20分 完整合理度达到90%以上，达 标率85%以上 10分 分解有漏项或不合理,达标率80％以下 0分 按所有要求执行 10分 无方案、计划,整体活动进行顺利者 5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者 0分 费用较同期节约1％者 15分 费用控制在预算内，与同期持平 10分 费用超预算0分 2 业绩指标 50％ 公司重要活动、会议筹备 10% 3 业绩考核 办公费用控制 10% 4 外联关系维护 与各相关达到要求 10分 部门保持良好有一定的关系维护，仍有努力关系，能够积10％ 空间 5分 极促进企业发部分关系维护不当，出现负面展,无隐患,无影响 0分 负面事件发生 有各项人事行20％ 政管理制度，执行度高 有公文管理办法，对外公文格式规范,存档齐全 公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项 行政管理制度完善及执行率达90％以上20分 85%以上10分 80％以下0分 5 管理项目 30％ 6 管理体系及工作流程建设 公文管理 10% 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 队伍建设达标率达到90%以上 20分 85%以上 10分 80以下 0分 7 队伍建设 人才培养 20％ 加权合计 20% 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 清财 1级:不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 20% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 领导力 行为 考核 1级:任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 1级4分 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 2级8分 20% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级12分 家技术并组织实施产生良好效果,培训4级16分 员工为胜任力者 5级20分 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：不对别人指点，不对除下级以外1级4分 人进行品格指责 2级8分 2级：对下级与同事进行正态评定 3级12分 3级：利用制度对工作作出正确评定 4级16分 4级:主动提出别人工作改进方案 5级20分 5级:对别人提供支持，并产生积极效果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级：着手解决问题,减少业务流程 4级：举一反三,改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 公平 20% 4 承担责任 20% 5 团队合作 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见,合理和包容 2级:直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队(领导者）的决定，即使20％ 自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％= 考核人 签字: 年 月 日
