安全生产
极多，可能一个小小的纰漏，就会引起一个大的安全事故。如今，企业方面对安全问题做出了高度重视，一定要加强生产安全的管理，严格落实生产的制度标准，上司要监督好下属，下属要落实好上司布置的任务。只有这样，才能保证化工企业的生产安全，才能保证从业人员的生命安全，这也对国家的安定平稳发展做出了巨大贡献。
石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究
师海东（中国石油天然气股份有限公司西部管道
输油气分公司，乌鲁木齐830001）
摘要：石化企业在国民经济中具有重要的作用，为了让企业更好地发挥作用，需要对企业进行管理，确保企业能够安全运行。近年来，石化企业在加强管理、确保安全方面采取了很多措施，呈现出了新的特点。在表现出新特点的同时，也存在着很多问题和不足，所以，石化企业要以问题为导向，探讨新形势下强化安全管理的新举措。本文对石化企业加强安全管理进行了深入分析和论述。
关键词：石油化工企业；安全管理；对策
3安全管理的措施
从以上的各种问题中能够发现，要解决化工生产中的安全
管理问题，必须要从多个方面入手，针对具体企业的发展，制定出相应的措施，针对生产流程，制定出相关的行业标准，要不断的健全各项制度，改善以前经常出现的问题，完善生产链中的标准，通过这种方式来确保人人都担起自己的责任，来保证生产的安全。企业或者技术人员要在生产过程中不断探索，建立起一个符合安全标准且易于实施的安全管理系统，使得各个部门都有条理的进行生产活动，以此来推动整个化工领域的发展。以下将对化工生产安全管理的措施进行简要的探讨。（1）强化有关生产体系。化工企业要想进行安全生产，必须要有一套合理的管理制度，这就需要企业或者管理者从完善安全管理体系出发，在进行安全生产过程中，能够以身作则，在和员工的相处过程中，善于发现优秀员工的潜能，同时自己也要做好带头作用。就目前的管理体系而言，有关管理者需要加大力度进行完善，可以通过考核的方式来晋升或者淘汰部分员工，建立适当的奖惩体系，对于有功劳的员工，进行一定的奖励，对于表现不好的员工，要进行适当的惩罚，以此来警示这些人，让其意识到安全生产的重要性。建立制度是完善安全管理体系的第一步，更重要的是要把这些制定的制度落实到实际中去，对于需要奖励的员工，要及时的将奖励品发放到员工的手中，以此来提高员工的积极性，同时也能让员工遵守相应的安全规章制度。而对于需要惩罚的员工，也不能姑息，该怎么惩罚就怎么惩罚，不能让这些员工觉得犯了小错误就没事，要从小事情上来培养员工的安全意识，通过这些方式，就可以提高整个化工生产过程中安全性。（2）及时修理和更新化工设备。化工设备是化工生产过程中的核心部件，企业一定要特别注重化工设备的检修和更新工作，尤其是那些易燃易爆，或者易于损坏的设备，要制定合理的检查计划，每隔一段时间要对其进行安全检查，若出现问题，应当立即处理。对于需要新引进的设备，要做好质量检查，那些不合格的产品或者存在安全隐患的产品，一律拒绝使用。如果因为某些员工的失误而造成安全事故，一定要严肃处理。这些简单的措施能在一定程度上减小安全事故发生的概率，本质上还需要每个人都有安全意识，这样才能有效避免安全事故的发生。
1石油化工企业在强化安全管理方面具有的特点
石油化工企业在我国的经济发展过程中具有重要的地位，而安全管理更是为石油化工企业的发展提供了坚实的保障。由于石油是一种特殊的化学产品，如果对其管理不慎，极容易发生事故，给企业的生产造成了非常严重的安全问题。所以在石油化工企业发展中，要加强安全管理。通过提升企业员工的安全管理意识，对企业进行科学化、现代化的管理，将安全隐患解决在萌芽状态。
近年来，石油化工企业在管理上加强重视，认真排查企业的安全隐患，就强化管理制定了相关的制度和措施，推进石油化工企业的安全管理得到有效保证。随着石油企业的深入发展，特别是石油产品的不断增加，企业的管理方式已经不适应石油化工企业的发展，需要创新管理意识，改进管理方式，使得石油化工企业的管理得到进一步优化。
2石油化工企业在进行安全管理时存在的不足
2.1缺乏安全意识和安全理念
目前，在石油化工企业日益增多的情况下，企业在市场上有着较大的压力，一些企业把主要精力用到生产的具体业务中，并以此作为企业发展的重要手段，但是对关系到企业发展的安全管理方面则缺乏足够的重视。有的企业仅仅将安全管理放在口头上，或者将其放置在会议里或者落实文件中，没有真正地将其运用到工作中，存在着诸多的问题。从中不难发现，企业中的很多管理人员对安全问题重视不够。另一方面则表现在企业人员的配备上。在企业中，大部分的人员仍为业务人员，管理人员比较少，甚至出现了业务人员充当企业管理力量的现象。由于这些业务人员对管理缺乏认识和了解，尤其是不了解具体的安全管理业务，在进行安全管理时不了解其中的
2019年04月
4小结
通过以上分析可以看出，化工企业要提高发展水平，必须
要对员工实施安全管理，实施安全管理就要建立可行的安全体系，因此，只有建立一套符合企业安全生产的管理体系，才能实现企业健康、可持续发展。
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安全生产
规程，不能够进行专业化的管理，使得企业的安全受到挑战。
石油化工企业在进行安全管理时，需要建立完善管理的工作载体，组建工作机构，通过健全的机构来认真履行安全管理的职能。企业在健全管理机构时，要依据企业自身的发展状况来合理设置组织机构。在设置管理机构时，需要考虑以下方面的问题：一是企业要综合设立管理部门，安全管理包括方方面面的内容，除了企业日常性的安全管理外，尤其在技术、质量保障等方面要强化安全管理。二是企业要尽可能完善管理组织机构的工作模式。管理机构要始终树立问题导向，找到管理中具有的弱项内容，将现代化的安全生产管理理念融入其中，无论具体负责企业生产的任何领域，都要结合业务部门和管理部门的工作职能，探索一条符合企业安全生产规律、推进管理有效运行的管理新模式，这样使得管理组织机构的职能更加丰满，发挥出切实的作用。
第三，提高管理部门的工作能力
管理部门在保证绩效的情况下，首先就是要企业的安全管理实权分配下去，让每一个中层和基层管理人员都为安全问题把关。其次，必须定人定岗的对车间的安全情况进行实时监督，将责任落实到具体个人，必要时可以重新划分专门的监管部门进行不间断的检查工作。最后，管理层可以加大安全激励力度，对连续多长时间内没有出现安全问题的个人或部门进行奖励，以刺激工作人员能够更加尽心尽力的保证安全。
第四，加强安全管理信息化的建设
进入信息化时代以来，社会生产技术的不断更迭与进步，使得其在多个领域发挥着越来越重要的作用。为了更好的适应当前时代的发展，企业在安全管理建设中应当加大对信息化技术的应用，包括数据库技术、云计算技术等技术的应用，让生产管理中的数据通过线上服务实现数据的共享，及时反馈生产管理中存在的问题，才能根据当前企业运行的特点做出实时的调整与优化，提升整个企业的安全运作水平。
2.2企业安全管理中的隐患问题相对零散
在安全管理过程中，一些潜在的隐患问题是不能够忽视的。但是在有的石化企业中，一些问题不是集中呈现的，而是非常零散地出现在企业的各个角落里，主要表现在材料的选择和投入使用的各个环节、对企业设备的检查和修理等等。安全中各种隐患的相对零散给有效开展管理增加了难度系数。比如，在对石化企业的材料进行管理时，会发现这些材料中很多都具有可燃性，如果管理不善的话，就会发生问题事故，给企业造成较大的负面影响。
2.3管理的方法有待改进
在一些石化企业中，很多企业在管理上采取的还是传统的处理方式，即待事情发生后再进行处理。安全问题无小事，一旦事情发生后，石化企业受到的损失将会是很难计算的。需要将安全管理的步骤向前推移，同时要建立配套的工作机制。但是对于一些石化企业来说，一方面没有对安全现象进行事前的研究和判定，另一方面也没有采取有效的方法对安全管理进行改进，使得管理的方式与要求不相符合。
2.4管理人员储备工作机制相对落后
现代化的石油化工企业在发展过程中需要专业化的人才队伍，但是在有的企业中，管理人员不具有专业管理能力和水平，在安全管理上存在一定的弊端。企业在发展时需要不断扩充管理人才队伍，但是目前很多企业都存在缺少人才的现象，除了缺少业务人员外，更加缺少的是管理人员。很多企业都将发展的主要力量聚焦到企业的具体业务上，没有认真研究人才储备的具体办法，没有建立完备的、专业化的人才储备工作机制。人员储备机制相对落后的另一种表现是对管理培训不够重视，由于石油化工业务的深入开展，需要对管理人员进行培训，但是管理培训常常是“走过场”，没有将培训的内容投入到具体的工作中，使得培训的效果往往不够理想。
3推进石油化工企业强化安全管理的具体措施
第一，提升管理人员的安全意识和技术能力
石油化工企业要重视企业管理人员的安全意识，在企业中注重培育安全管理文化，让安全管理文化引导管理人员牢固树立安全意识，积极投入到企业的安全生产管理中。要在企业员工中间加强安全管理的宣传，让所有员工都能够意识到安全管理的重要性；通过健全管理制度规范管理人员的工作行为，对安全管理制度进行贯彻落实；石油化工企业的领导以及部门负责人要在树立安全意识、提升安全理念上做好表率，在平时的工作中重视对企业安全的谋划和部署，给管理人员更好地从事管理进行示范。除此之外，石油化工企业的管理人员要具备过硬的技术，特别是要掌握处理事故发生的方式方法，在管理时引导业务人员依照安全生产的标准进行操作，使得管理具有具体针对性和可操作性，在掌握处理问题的技术同时，夯实并提升安全管理能力。
第二，健全安全生产管理的组织机构
4结语
石化企业要将安全管理放在企业发展的重要位置。要时刻紧绷安全这根弦。随着社会经济的发展，石化企业的安全管理又将呈现出新的面貌，要按照现代化的管理方式，认真查找安全隐患点，特别是要运用现代化的管理技术，从而使得管理适应现代化的要求，确保石化企业能够在安全的生产和工作环境中运行，从而推进石化企业的不断发展。
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