荒谬的创新分析
上述通过对蛹变成蝴蝶的分析，认为企业创新，在于企业管理者是否受到员工影响，得出结论是企业管理者要创新就是不受员工的束缚。该结论的是值得商榷的。这是一个错误的联系，是断章取义得出的结论。
蛹看着美丽的蝴蝶在花丛飞舞，羡慕的请教成功的秘诀，蝴蝶告诉它，要渴望飞翔，要打破和脱离原先非常安全而温暖的巢穴的勇气。化蛹为蝶理论告诉我们的是成功的经验和两个必要条件。打破束缚发展的屏障是事物发展的前提，但是，任何创新的前提是在原有事物基础上的，没有凭空而立的创新，正如牛顿所说：“我之所可以看得更远，是因为我站在了巨人的肩膀上”。而这些基础，正是由员工所组成的一整套的企业创新氛围及原有技术等的条件。
从蛹变蝶的两种结果牵强推论出企业创新，引申企业创新是企业管理者创新，要企业家脱离员工，打破员工的束缚。然而，蛹和企业员工之间并没有可比性，蛹作为阻碍事物发展的障碍，是必须要打破的。但是，作为企业的重要组成部分，员工直接关系到企业的生死存亡，脱离于员工的企业是不能生存的，更谈不上创新。
该观点还认为员工只是执行企业管理者决策，这种说法只说了企业员工受治于企业，片面的论述了员工对企业发展的短期利益和长期利益的影响，从而认为企业创新主因是企业家。这种观点让企业家作为单独个体，于员工存在，没有注意到任何事物都是间接或直接相联系的。
综上所述，断章取义得出的结论，没有正确联系事物而得出的结论，是有待商榷的。
