综合分析类
一、社会现象类（评论社会现象）
思路:背景陈述-判断表态-分层论证—对策提升 ①背景陈述：
社会现象:帽子,结合国家方针对事件宏观阐述，或鹦鹉学舌（用自己的话叙述题干）
先复述题目,做这事的重要性或者危害，加一些例子.
②判断表态:尽量辨证
可以阐明事件的原因：认识原因是解决问题的关键,这种现象产生有其复杂的原因： 给出自己的态度：。。。有其积极的意义,我非常赞同。。.
尽量辨证：对于题目中的问题，我觉得不应该简单地说是好还是不好，我们要全面、客观、理性地看待这个问题.
③分层论证:宏观与微观、国家与个人、分条阐述、举例
第一、 第二、第三
④对策提升：针对问题提出对策和措施，宏观、微观层面，表态 因此，作为一名未来的公务员，要做到。。。.。
二、观点态度类（一句话、名人名言，谈自己的看法和理解） ①解释名言：解释名言，用自己的话解释名言或者关键词语 ②判断表态：
单观点：赞同或否定，这句话说得十分正确/给了我。.。的启示/道理
双观点：这两句话表面上看是矛盾对立的，但按照马克思辩证唯物主义的观点，两者又是辨证统一的，尤其内在的必然联系，因此，我们必须坚持具体问题具体分析。 ③分层论证:宏观与微观、国家与个人、分条阐述、举例
第一、 第二、第三/从积极层面上来看，也应该看到。。。。的负面影响 ④总结提升:联系自身及未来工作、做事方法
因此/总之，在实际工作中/在做事的过程当中，我们要。.。。 三、漫画类
①背景陈述:描述漫画表面意思
②判断表态：点明本质内容，表明自己的观点
漫画折射出了在我们现实生活当中存在的...问题。这个问题虽只存在于个别，但这种现象严重影响了.。。。表态，赞同/反对/辨证
③分层论证：先分条说产生的原因,个人/机构/国家大政，1、2、3
④总结提升：升华，针对问题提出对策和措施，宏观、微观层面，表态，联系自身及未来工作、做事方法
四、演讲类(站起来回答） ①对某一话题演讲：
谈认识-问好,说明话题是什么 树论点—说明。。。的重要性/影响
摆论据—分条说意义重要性/影响/危害 升华-总结,展望未来,呼吁 ②就职演讲：
问好—表达心情—介绍自己（处事原则、性格特点、融入集体）-前景展望-致谢 ③活动致辞：
致意(欢迎/感谢）-本次活动意义-介绍活动流程、内容、注意—请领导致辞
事务管理类
一、日常问题处理（有什么解决措施/从何着手/如何处理/怎么做怎么办） 思路：阐明意义—分析原因/了解情况—提出对策—总结升华 ①阐明意义：一句话简明说明该问题现状，第二句话引出原因 ②分析原因（宏观）：主客观原因、各阶段时期原因
了解情况（微观)：如果想不出原因，就展开调查了解情况，简要说明调查地区、调查对象、调查形式、调查主要内容，通过调查，了解原因，然后求教于有关经验的同志、专家，在听取各方人员意见的基础上，提出切实可行的解决措施。
③提出对策：可与原因相对应，对不同情况、对象分类处理 我认为，要解决。。。问题，可以采取。...。等措施,具体如下：1、2、3./根据调查的事实，我会对这个问题进行分类处理。如果。。。，我会；如果..。，我会。
④总结升华：呼吁社会解决/高度浓缩对策，表明一定能够落到实处,解决问题 二、应急情况处理
思路:应急处理(稳定、救治）—善后（赔偿慰问，查找原因)—总结反思 ①应急处理：控制事态/安抚情绪—救治—恢复秩序
面对这种突发事件，作为工作人员，首先应该保持冷静、理智对待.
热情接待/表示歉意，安抚情绪，控制事态。快速了解原因、情况,对不同人有不同方法，指挥工作人员、技术人员…，救助伤员、保障弱者,帮助其解决问题，若解决不了，通知相关部门或请示上级领导 ②善后处理:
具体措施，道歉赔偿慰问，查找问题原因,事情结束后,如实向领导汇报情况。 ③总结反思：
发生这样的事件，作为负责人,我负有不可推卸的责任，我会做出深刻反省,认真总结，，完善应急处理机制。在今后的工作中,我一定会提高责任意识。。。时刻以。。。为重.。。
沟通协调类（阳光、反省、工作优先)
思路:态度-原因—化解—避免 一、竞争关系
①态度：遇到这种情况，首先我要保持正确的心态，理智、客观地看待..。对我的评价，不能冲动，影响我与他人的关系.要以大局为重，以完成工作为头等大事,服从组织的安排。一定会和同事齐心协力共同完成.
②原因与化解方法:找问题的原因 冷静分析出现。。。的原因。可能是别人的好，以后要向他学习.从自身上找，是否自己与同事间沟通问题/工作中疏忽、工作方式有问题。如果是，主动道歉，消除误解；如果。.。 ③未来避免：
在以后的工作中,我会积极心态，虚心学习/多与同事交流/一切以工作为出发点，认真完成领导交付的工作/不断完善自己，从自身做起，营造一个团结奋进的工作环境。 二、合作关系（成果归属、表扬、共同承接工作）
表扬：1通过合作完成工作，收到表扬是件非常高兴的事情,这是对工作者的肯定和认可，有利于激发工作积极性.但是，问题…。2简要叙事。找原因，可能是误会，及时化解；如果不是误会，反思自己，做事、沟通方式，及时沟通化解.相信在情况说明后,误解会得到化解，以后更好地合作。3总结,日后一定努力团结，同心协力完成工作。
批评：1要敢于承担错误，首先保证工作完成，尽力弥补，向领导汇报。2叙事找原因。自我反思.3总结，在今后工作,一定吸取经验教训,不断提升工作技能，在合作中多和同事交流,同心协力保证工作完成。
三、服从关系(与领导的问题)
1尊重和服从领导安排是工作能够顺利进行和开展的重要保证。保证工作、当前活动顺利完成。2找原因。领导这样做肯定有他的原因，也许是我工作的问题,检讨自己。说对策，如果。.。，要虚心接受批评，听取领导的意见，如果。.。，。.。3总结,在今后工作中，要多和领导沟通请教,多和同事交流,学习有点，以便更好地完成工作。 四、服务关系（服务群众、亲友） ①态度：
作为一名.。的工作人员,最大的职责就是做好对.。的服务工作. 群众：要冷静分析原因，安抚情绪，控制事态/找到解决方法。 亲友：要时刻铭记手中的权利来自于群众,不能以权谋私,严格执法,但也要照顾到亲友的合理要
求,兼顾工作与生活. ②原因与化解方法：
群众：若是自己没有做好解释工作，要耐心讲解；若态度、工作方式的原因,向群众道歉，改正. 亲友:严格按照制度办事。耐心向其说明危害及处罚，提高认识，在职权范围内为其提供服务,争取亲友的理解和支持. ③避免提升： 群众：写份检查报告交由领导审阅。在今后工作中，要想群众所想，不断提高自己的服务意识，虚心求教，提高业务水平，防止此类事件的再次发生。
亲友：这件事让我明白了做好亲友工作的重要性，多向亲友解说相关知识.在今后工作生活中,我会以身作则,严格要求自己，在亲友间树立良好的形象，做好本职工作.
组织管理类（具体干活）
思路：一个帽子（活动目的意义）+三个环节(事前计划—事中实施-事后总结) 一、会务类
一个帽子：宏观会议目的意义 **会是...，充分体现了。。.,对..。有重要作用。因此，对于此次会议无论是从思想上还是行动上我都会高度重视,努力将会议工作安排好。 事前计划:人、财、物、地、时,有针对的展开
在组织会议之前我要认真领会此次会议/文件的精神，领会领导意图，切实了解具体主题、内容、目的,围绕“＊*＊”这一主题，拟定一份会议组织实施方案，就会议的时间、地点、与会领导、会议议程、文件材料、资金等事项制定一份计划草案。地点拟定在.。。,时间选择在。.。，拟定好此次会议的与会领导和参会人员名单.并将上述方案上报领导批准。 事中实施:
待领导批准后,根据计划,做好准备工作。将工作人员进行分组，明确分工,责任到人.首先设置会务组,负责会议的准备工作；主持组;摄影组；后勤组；安保组;应急组；设备组。各组工作人员须做好本职工作,准备好会议所需资料，安排好领导的食宿等后勤工作，布置好会场，安排好引导工作。在会议过程中，注意与工作人员的情况沟通，防止意外情况. 事后总结：
在会议结束后,做好善后工作，整理会议材料,落实会议精神,撰写新闻通稿，上报领导审批。同时，我将对整个会议工作进行系统的梳理，评估实施效果，总结此次工作的特点和过失，为下次准备类似的工作提供经验教训。 二、调研类
一个帽子:宏观调研目的意义 *＊问题是。。。，关系到。。.，关系到。.。，同时其也是党和高度关注的一个焦点问题.因此，如果让我负责...调研，我一定会从思想上和行动上都高度重视，确保此次调研结果的准确性。我将从以下三个方面筹备这项工作。 事前计划：
在组织调研之前我要认真领会此次调研/文件的精神，领会领导意图，切实认识调研内容、目的，拟定一份调研方案/问卷，.调研时间选择在。。.，原因；地点（调查对象的所在地和分布情况）选择在。..，确定工作人员（熟悉业务、经验丰富、体力好)。确定好上述关键点及整个调查程序后，上报领导进行审批。 事中实施:
根据领导的建议进行修改后进入调查阶段。在调查阶段确保此次调查数据的真实性和科学性。将工作人员进行分组，明确分工,责任到人.首先设置调研组（调研工具）、专家组、后勤保障组(吃住行）。相信通过以上几个小组的通力合作此次调查必能进行的井然有序. 事后总结:
调研结束后,我将对此次调研的经费及结果做一个系统的梳理并上报领导。同时总结此次工作的特点和过失,为下次准备类似的工作提供经验教训。 三、接待类（参观、考察，群众上访） 一个帽子：
参观/考察：。。。要来我单位学习，提供了相互交流学习的平台,考察可以增进彼此的了解，为日后的顺利合作奠定基础。领导讲接待任务交给我来组织,对我个人而言代表了单位的形象，因此这次接待工作,无论从思想上还是行动上，我都会高度重视。 事前计划:
首先提前了解单位人员的人数、性别、职位等信息.在此基础上吃透文件精神领会领导意图，制定翔实的接待方案,包括接待内容、路线、食宿安排和后期行程等问题。时间定于。。，地点定在。。，在具体行程上组建一个小型联欢会。将此方案上报领导批准。 事中实施:
在具体的接待环节，为了保证接待工作的顺利进行，我将下设几个只能小组，做到专人有专事，专事有专责.联络组负责食宿,接待组负责迎接，学习组负责学习内容的讲解,后勤保障组负责准备相应物资和资料,欢送组负责欢送工作,并拍照赠送纪念品。在接待过程中，我会针对出现的具体问题调整接待工作的方案，及时解决问题。 事后总结：
考察结束后，我会对整体接待工作做一个体统总结，以期扬长避短，总结此次工作经验和出现的问题，为下次类似的接待工作提供经验. 四、宣传培训类 一个帽子：目的意义
结合宏观，*＊的好/坏，这次宣传/培训有助于.。。。因此做好此次活动有利于提高。。。,意义重大，，无论从思想上还是行动上我都会高度重视，力争保证宣传效果达到活动目的,起到。。。作用。 宣传（确定主题—划定宣传范围-选择宣传方式—进行宣传—跟踪效果） 事前计划：
首先吃透文件精神领会领导意图，了解宣传的主题、内容和目的，制定翔实的宣传计划,包括宣传对象范围、宣传方式、宣传人员、宣传地点和时间、预算，地点定于室外，对象是。。，范围定于.。，时间（人流量大/媒体黄金时段）.将此计划上报领导批准。 事中实施:
在具体的实施环节，为了保证宣传工作的顺利进行，我将下设几个职能小组，做到专人有专事，专事有专责。宣传组负责，摄影组，物资组，后勤保障组，应急组。在接待过程中，我会针对出现的具体问题调整宣传计划，以保障宣传的效果. 事后总结：
宣传结束后，我会撰写新闻稿以及工作报告，对整体宣传工作做一个系统总结，追踪评估宣传效果，并总结此次工作经验和出现的问题,为下次类似的工作提供经验。 培训（了解培训需求—邀请师资-确定场地—进行培训-跟踪效果） 事前计划：
首先吃透文件精神领会领导意图,向有经验的同志求教,了解培训的需求，以保障此次培训的针对性和有效性。在此基础上制定翔实的培训工作方案，确定培训的人员，包括培训老师和参加人员，邀请相应的老师；地点选择在。。.，布置好培训场地；时间定于。.。；培训资料选择。。。将此计划上报领导批准. 事中实施：
在具体的实施环节，为了保证培训工作的顺利进行,我将下设几个职能小组，做到专人有专事，专事有专责。教学组负责教学；教务组负责讲义的印制和发放以及考勤；设备组；后勤组。在培训过程中，我会针对参加人员的具体需求小幅调整培训内容和进度，以保障培训的效果。 事后总结：
培训结束后,我会针对此次培训组织一次知识考核，检验培训效果。同时对整体宣传工作做一个系统总结，并总结此次工作经验和出现的问题,为下次类似的工作提供经验。
