融媒体运营方案

融媒体运营方案篇一

1、企业喜爱：价格合适，包装精致，是企业送礼、发福利的最好选择。

2、员工喜爱：产品包装精致，健康养分，自用送礼两适宜... 总的来说，\"礼轻情义重\"端午节公司福利作为企业领导与下属沟通的媒介之一，是大家在节日的祥和欢快气氛中享受公平的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和一般职员的距离必不行少的一件法宝。 方案1、端午节福利发放标准为每人200元，共计19人，金额3800元。(参照去年)

方案2、端午节福利发放标准为每人100元，共计19人，金额1900元。

方案3、端午节福利发放相应价格200元的咸鸭蛋、粽子。 方案4、端午节福利发放相应价格100元的咸鸭蛋、粽子。 融媒体运营方案篇二

加强企业文化建设，丰富员工体育文化生活，增加员工体质，提高公司全体员工的分散力，向心力，提倡“友情第一、竞赛其次”的体育运动精神。 我运动、我欢乐。 1.运动会组织委员会名单

1.1总顾问：肖奋、肖晓、肖勇、肖武。

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职责：负责运动会各项工作的支持和最终裁决工作。 1.2主任：黄汉龙

职责：负责运动会各项工作协调统筹工作。 职责：

郭雪松：负责运动会开幕式和闭幕式(颁奖)工作，现场赛事报道、通讯统筹协调工作。

谢玉平：运动会vi筹划、宣扬摄影等相关工作的统筹协调工作。 张义春：负责裁判统筹协调工作。

肖文英、汪永正、崔锦顺、刘长萍、夏泽华、李郁：负责本单位成员参赛的动员、组织、协调、统筹等工作，按时参与组委会的各项会议并协作相关工作的跟进落实。

1.4委员：杨军、李远杰、贾露、江念、熊俊岚、唐小丽、苏玉健、杨开、刘宁、陈明涛、田建江、李文东、吴勇、罗作坚、倪学明、曾海金。

职责：根据运动会的方案以及组委会的指示执行、落实运动会各相关工作。

2.运动会总执行跟进：杨军 3.组委会机构及成员名单 3.1会务组： 组长：杨军

成员：李文东、吴秀红、古发祥、李文东、田建江、刘宁。 职责：

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a、制定工作流程图。编制经费预算，确定开支标准及管理方法。 b、做好各类物资的预备和管理工作(按方案购置体育运动用品器材、奖品、纪念品等)。

c、建立各种物品出入库手续和领取、发放、使用制度。 d、负责协调各部门的工作。 e、对运动会相关工作进行统筹。 f、邀请和接待领导。

g、按规程要求接受运动员报名。

h、组织编排各竞赛项目赛事，编制大会总秩序册。 i、负责竞赛场地的划定。 j、召开代表队会议。 k、预备竞赛用各类表格。

l、准时汇合各项目竞赛成果，统计各代表队得分状况并准时公布。 3.2宣扬摄影组： 组长：熊俊岚

成员：唐小丽、陈明涛、杨开、张劲松。 职责：

a、运动会的vi筹划设计，包括运动会会旗、会标的设计和制作等相关工作。

b、开、闭幕式的相关文案。

c、定制奖旗、奖杯(牌)、制作队旗和引导牌。

d、预备《国歌》、《企业歌》、《运动员进行曲》、《欢迎曲》、《颁奖

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曲》等音响资料。

e、支配台座次。负责运动会的摄影、摄像及宣扬报道工作。 f、运动会前后的整体宣扬工作， g、邀请函的制作。 3.3通讯组 组长：江念

成员：方云芬、陈正兴、郭志远、罗作坚。 职责：

a、现场赛事、进程、竞赛状况报道。 b、开、闭幕式统筹协调等相关工作。 c、通讯稿件的甄选和宣读。 d、负责开幕式出场仪式支配。 e、组织闭幕式颁奖。 3.4裁判组： 组长：苏玉健 成员：裁判员

职责：招募、培训裁判人员以及裁判相关工作的统筹协调工作。 3.5礼仪服务： 组长：贾露

成员：人力资源部同事以及其他部门同事

职责：招募、培训礼仪服务人员以及礼仪服务人员的统筹协调工作。 3.6设备组：

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组长：李远杰

成员：设备修理部同事、吴勇(研发)、吴金荣。

职责：负责台音响器材、背景等的安装及使用效果保障。 3.7医疗组 组长：陈素丽

成员：保安队2名队员。

职责：负责运动会现场各种伤病人员的救治。 4.1报名时间：20xx年4月1日至4月10日 4.2预赛时间：20xx年4月20日至5月5日。 4.3决赛时间：20xx年5月15日至5月16日。 4.3地点：奋达科技集团运动场。 5.1团体项目

a、足球(参赛9人、替补3人)、篮球(最少8人、参赛5人、替补5人)、拔河(10男5女)、4×100m,(男、女代表队)。 b、集体趣味竞赛： a、无敌风火轮(16人)。 b、毛毛虫(16人)。 c、水涧接水(20人)

人数要求：参赛运动员男女各半。 5.2个人项目

a、田赛：跳远、铅球。 铅球：男子5kg、女子4kg。

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b、径赛：

a：男子项目：100m、400m、1500m。 b：女子项目：50m、400m、800m。

竞赛设预赛、决赛，如参赛运动员少于或等于6名则取消预赛，直接进入决赛。

c、技能赛：乒乓球、羽毛球、中国象棋(均设男女项目) 全部报名人员仅限本集团公司人员，身体健康者。

7.1团体项目以部门为单位，参赛人数不足需以上级(中心)为单位，如人数仍旧不足需书面提出申请与人数少的部门进行组合，经组委会审核后方可执行。个人项目实行自愿报名，由各中心/部门支配人员进行汇总，经中心/部门负责人审批后，根据要求时间上交行政部吴秀红处。

7.2各参赛队设领队一名，负责竞赛人员的事务联络和团队管理，运动会组委会各副主任负责对各自的单位参赛状况进行核准和动员。 7.3参赛装备：运动员服装由公司依据报名人数购置，运动鞋由个人预备。

8.1开幕式(代表队以及裁判进场、升国旗唱国歌、升企业旗唱企业歌、公司总裁讲话、裁判和运动员代表宣誓、主任宣布开幕、运动员退场、竞赛正式开头)。 8.2各项目根据流程表竞赛。

8.3闭幕式(宣布成果、颁奖、公司领导讲话、主任宣布运动会结束)。

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9.1运动员奖项：各项运动嘉奖前三名，颁发奖旗、奖杯以及奖品(足球、篮球、乒乓球拍、羽毛球拍等)或奖金。

9.2非运动员奖项：设最具激情参加奖、最佳组织奖各一名，颁发锦旗。

10.1田赛、径赛、技能赛竞赛规章另见通知。 融媒体运营方案篇三 负责人：

1、五楼多功能厅的申请 2、横幅悬挂场地的申请 3、文化广场摆摊场地的申请 4、喷绘场地的申请 二、宣扬组： 负责人：

4、一个情人节专用logo的设计与制作(在假期完成设计)——杨杨 7、帐篷上的字打印(在假期拟定，14日前打印)——蔡丹 9、网络宣扬——胡煜、程柳扬、叶峰、蔡丹、高雄(以空间和人人为平台，组织进行状态的转发宣扬。宣扬方案在假期拟定(要求：写明交纸条的时间、方式，各种活动的形式)) 10、联系校内广播、阳光频道关心宣扬——胡煜 三、道具组： 负责人： 道具组a

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1、帐篷2顶(联系俱乐部预约，用于14日摆摊时用)——王英迪 2、木桌3张、塑料凳6个——姜鹏 3、海报板1个——王英迪 道具组b

1、话筒5个、音响、电脑1台、拖把2个、眼罩3个——王英迪 2、工作证18个(需要在2月14日那天保管和收取)——王英迪 3、箱子3只——姜鹏 四、选购组：蔡丹、夏一舟 负责人：邬吉维气球

白纸、笔若干，纸杯若干，塑料杯3个，矿泉水，气球，细绳8米 五、多媒体组：马也驰、叶峰、赵佳芳 负责人：钟文城

1、话筒调试与管理——马也驰 2、音乐掌握——赵佳芳 3、灯光掌握——叶峰 六、布置组：胡煜、姜鹏

1、文化广场设摊宣扬的摊布位置——姜鹏 2、舞台的设计与布置——胡煜 3、舞台上横幅的悬挂——姜鹏 1、主持稿的撰写——潘瑶

2、观众的引导——蔡丹、夏一舟、高雄、程柳扬、王英迪、程芮 3、2名礼仪的联系与沟通——程芮

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融媒体运营方案篇四 一、让十点利

凡在活动期间享受活动的业主与我公司签基础装修合同一律让利10%

二、送十份礼(2万元以下装修不参与送十份礼活动) (2)装修合同达3万—4万(含4万)送十份礼加赠 (3)装修合同达4万—5万(含5万)送十份礼加赠 (4)装修合同达5万—6万(含6万)送十份礼加赠 (5)装修合同达6万—7万(含7万)送十份礼加赠 (6)装修合同达7万—8万(含8万)送十份礼加赠 (7)装修合同达8万以上，送十份礼加赠 三、十份承诺

(1)承诺合同范围内绝不加价

(2)承诺进场装饰材料业主不验签不使用 (3)承诺隐藏工程业主不验签不封闭 (4)承诺供应同等主材全市市场最低价 (5)承诺全程文明平安施工 (6)承诺使用材料环保健康 (7)承诺杜绝伪劣假冒装饰材料进场 (8)承诺仔细履行装修合同 (9)承诺全程微笑服务

(10)承诺售后服务24小时反馈看法，48小时修理到位

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四、活动细则注解

(1)参与本活动意向订金为100元，量房起始7天内可退。 (2)本公司装修设计定金为1000元，业主授权设计师做效果图时业主应交齐意向订金与装修设计定金的差额。

(3)凡享受活动优待的业主其报价单不再打折。假如工程在施工中有项目增减，则以实际工程发生额计核相对应的优待。 (4)业主在履行活动中有违约行为，其享受的优待即可终止。 (5)“十送”在工程竣工验收，业主工程尾款到帐即可赠送。 (6)“装修合同”是指全包装修的基础装修合同部分。 (7)此活动的最终解释权归北京xxx装饰公司全部。

以上就是装饰公司促销方案的全部内容，这篇装饰公司促销活动案例写的特别全面，您认真阅读，信任肯定会对您有一些启发。今日的内容就到这里，假如您还想了解更多的促销方案，请连续扫瞄促销活动方案栏目的其它内容。 融媒体运营方案篇五

逢年过节企事业单位少不了礼品选购，企业礼品选购分商务礼品和员工福利礼品，针对不同送礼对象，礼品选购方向也不同，企业福利礼品选购相对来说不太讲究价值性，更看重礼品本身的功能有用性。因此一些身边常见的生活用品，比如洗发水、面粉、食用油曾经都是不错的福利礼品。但是随着企业的进展，员工生活水平的不断提高，福利礼品也一改以前劳保用品、生活副食产品的形象，渐渐开头追求礼品的内涵和文化属性。一些包含企业进展理念和企业文化的礼品更

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有利于加深员工对企业的认知和理解。 端午礼品册

20xx端午礼品册由专业团队倾力打造，龙的传人，首页选取龙作为图像，龙行端午，好礼驾到；我们的端午礼册以行、游、吟、啸、跃、舞、翔、腾字命名，舞行幻想、财宝腾跃、啸吟盛世、翔游中国。历史岁月厚重的沉淀下，追溯、缅怀、浅吟、低诉，我们牢记历史，追念先人，传承文化；顺应当代，我们表达关怀，传递祝愿，诚意建设。端午印象，尊贵高雅，那一抹浓重的颜色，是喜悦，是惊喜，满载礼品，等您选择。信任会让您感受到更多惊喜。 企业礼品定制

企业假如想要礼品彻底符合客户和最终礼品受赠者的需求，最好的方法还是采纳礼品定制，即从礼品需求分析和设计开头，就参加其中，这种礼品可以最大限度满意不同客户的差异化需求，同时可以对送礼者要传达给受赠者的信息进行精确 传达。礼品定制最简洁可行且成本低的方案就是在礼品加企业logo或标语，让一般的礼品变得高价值。 融媒体运营方案篇六 名目 一、活动背景 二、活动意义 三、 活动名称 四、 活动主题

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五、活动简介 （一）、活动时间 （二）、活动地点 （三）、参赛对象 （四）、竞赛项目 （五）参赛规章 （六）嘉奖规章 六、竞赛项目及规章 个人赛 集体赛 七、活动支配 （一）前期工作支配 （二）流程支配 八、活动主要细节 九、活动经费预算（待算） 一． 活动背景

趣味体育运动是一项将传统体育运动的竞技竞赛和能引起人爱好的趣味活动融合形成的一项新兴运动。它是介于体育运动及趣味嬉戏之间的一项趣味竞技相结合的社会运动，我们擅于把趣味运动和同学们某方面的学习的需求进行融合错位策划，使它同时融合了体育、文化、趣味、智力等元素，并增加了欣赏性。

在亚运结束之际进行这一活动，此在预祝亚运落幕！提倡全民

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运动，全民趣味强身。 二、活动意义

一方面它特别适合各同合开展活动，由于它比拓展训练更具趣味及分散力，能更好的把 校内文化渗透到每个同学，增进同学与同学之间的亲热感，从中学会团队协作。另一方面它具有强身健体的作用，对于埋头学习或者嬉戏的高校生来说更具吸引力。它的竞技性、趣味性及欣赏性带给同学们另一种新颖，简单使整个活动形成兴奋、热闹、互动的气氛，某些力量进一步的熬炼。 让大家也有“亚运我参加“的感同身受！ 五、 活动名称 趣味体育运动会 六、 活动主题

亚运齐同参加公司趣味运动会策划方案 五、活动简介

（一）、活动时间：20xx年11月26日9：00至11：00；14：30至17：30。

（二）、活动地点：田径场及篮球场。 （四）、竞赛项目： 集体赛： 趣味接力赛； 跳大绳； 毽球； 拔河；

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定点投篮

个人赛： 花样跳绳（分三个单项）（分男女组）、 企鹅闲逛（分男女组）、 自行车慢骑（分男女组）；

（按竞赛次序排列），啦啦队（04级本科四个班），，,三人四足，袋鼠跳，双人跳绳，。其中，三人四足为个人项目，可以不按班级组队。

（五）参赛规章：

1、 集体赛由系体育部打算出赛人员，每支队伍16人 2、 个人赛在一号三楼门口接受报名 （六）嘉奖规章：

1、集体赛以系为单位，实行积分制，总积分居多的系队获胜，前6名将获得丰厚的奖金：一等奖1名：200元 ；二等奖2名：各100元 ；三等奖3名：各50元。

2、个人赛，实行积分制，总积分居多的队员获胜，前6名将获得丰厚的奖金：一等奖1名：100元 ；二等奖2名：各50元 ；三等奖3名：各20元。 六、竞赛项目及规章 集体赛

1、集体赛——趣味接力赛

接力赛总赛程400米，共分八个挑战项目，每个项目的竞赛距离为50米，前一个项目运动员将接力绸带交给后一个项目运动员，后一

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个项目才能开头。各队以完成竞赛的先后挨次计算成果。

各参赛队伍分成3组进行预选赛，每组4支队伍，一时间多少排名。 （1）、手足情深 参赛队员：每队1人

竞赛规章：参赛运动员一手握一足，然后用单足跳的方式完成50米赛段。

道具：红旗一面、喇叭一个 发令员：2人

现场裁判：4人（全程跟随运动员） （2）、山路弯弯 融媒体运营方案篇七

开源节流，顾名思义就是增加收入、节约开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手削减开支、节省成本。通过削减选购成本、掌握办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、掌握各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长期进展和生存的命脉，培训中心领导始终高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深熟悉，落实开源节流的详细措施。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何领先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作方案的顺当完成。

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为了降低成本，杜绝铺张，培训中心工程部要求部门全体员工全面深化地开绽开源节流活动。

通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分熟悉到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。

二、准时对开源节流活动效果进行检查、评比、嘉奖： 1、对员工开源节流活动工作开展的状况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神嘉奖。

3、对于开源节流活动开展状况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行惩罚。

4、发动全体员工乐观为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议接受后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的肯定比例进行嘉奖。

5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的竞赛活动，并对竞赛中表现突出的员工赐予一些嘉奖。 三、主要成本掌握方面 1、人力成本

随着社会进展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的支配工作岗位，人员编制也变得越来

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越重要。

1）在设计岗位时应做到合理支配，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多把握不同的技术。

3）掌握国家法定节假日的加班人员，。合理安派加班和倒休，削减不必要的双倍支出。

4）通过培训提高基层管理的素养，削减或避开因基层管理缘由引起的生产故障或人员流失。

5）多了解员工的心声，多关怀员工，建立和谐员工关系，削减娴熟员工的流失。 2、工程成本掌握方面

1）、在设计施工准时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具； 8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，削减修理成本。 3、用水成本掌握方面

2）、保持常常巡察，准时检测修理供水管网；

3）、掌握好餐厅厨房，洗手间等用水多的设施设备的用量； 4）、严格掌握乱使用消防水； 4、其它成本掌握方面

3）、鼓舞员工从小事做起，把节省真正落实到行动上，如乐观开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。

“开源”就是为培训中心增加收入，需要收入就需要有客户，不仅

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仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保培训中心的创收工作顺当进行如何找到更多客户？如何让客户找到我们？如何提高客户满足度？如何精准抓住重点客户？如何深挖客户潜力？如何聚集上下游合作伙伴？如何拓展新的营销方式？这些都需要企业有肯定的竞争力优势，从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满足，让领导放心强化培训中心竞争力，首先就是要强化自身的实力，确保培训中心各项设施设备的正常使用。同时还要做好平安无隐患，无重大事故。自身的规范业务管理，才能有效的关心企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕获每一个重要机会、快速响应客户恳求。这样才能保障培训中心的开源创收工作详细到实际工作中，工程部方案开展多种经营，增加创收。

1、乐观开展各项有偿服务项目，比如音响租赁，音响师有偿服务 2、协作培训中心领导提出的旅游业方案，做好平安保障工作 3、乐观开展场地租赁活动，报告厅，多功能厅的使用频繁，加强修理保养，对部分老化严峻的设备进行更换升级，确保能够正常使用。赢得更多的客户。

4、合理利用网球场等设施，增加收益。 二、公司开源节流方案

为响应海南总部提出的“开源节流”号召，同时培育公司内部员工节俭的良好的习惯，依据沈阳公司实际状况，特拟定本方案。 1、节流

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2、开源 车辆费用 1、节流

（3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用； 2、开源

车辆修理保养更换的零部件统一带回变卖。 食堂费用 1、节流

（5）张贴节省标语：在餐厅张贴节省标语，树立员工节省思想意识； 2、开源

（1）对食堂油桶等废品进行定期外卖； （2）外来人员进餐实行适当收费； 应酬款待费用 1、节流

（1）宾馆酒店询价：联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家；

（2）指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优待价格； （7）纸杯的掌握：外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解决用杯问题；开源回收款待客人用的矿泉水瓶进行外卖。 其他费用

2、电：严格掌握电的使用，员工不在电脑前需关闭显示器，除阴

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雨天及冬季4点后不得开灯，并将全部灯的开关支配特地负责人员，下班前需检查关闭全部电源开关。

5、费用报销：严格根据财务制度的报销标准执行； 6、有效提高工作效率，削减人员，削减人力成本；

1、组织公司员工仔细学习开源节流方案，树立开源节流意识； 2、行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处，分工明确，责任到人；

3、各部门要严格根据以上要求协作行政人力资源部人员的工作。 开源节流是公司节省成本、增长效益的一项重要举措，需要公司全体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必需从我做起，从身边的小事做起，从现在做起，为开源节流贡献自己的一份力气。

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