车间工人奖励制度
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车间工厂管理制度车间工人奖励制度 |2015-07-2020：55 第一条
有下列事情之一者,予以奖金或晋级:
(一）研究发明，对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者。 (二）对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。 (三）一年内记大功2次者。
（四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。 第二条
员工惩罚分为五种：
（一）警告:每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发. （二)记过:每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。 (三）大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。 （四)降级：除级使用，相应核减薪资. （五）开除:予以解雇。 第三条
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有下列特殊事情之一者，予以警告： （一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。 (二)上班时间,躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。 （三）因个人过失致发生工作错误,情节轻微者. (四)妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。 （五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
(六）不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。 (七）不能适时完成重大或特殊交办任务者。 第四条
有下列事情之一者，予以记过:
(一）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者. （二）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。 (三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者. (四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。 （五)未经许可不候接替先行下班者。
（六）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。 （七）未经许可携带外人入厂参观者. 第五条
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有下列事情之一者，予以记大过: （一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者.
(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者. (三)损毁涂改重要文件或公物者.
(四）怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者. （五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。 （六)轮班制员工拒不接受轮班者。
(七）工作时间内，作其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等（干部连带处分)。
（八)一个月内旷工达5日者。
(九）机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。
(十）其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者……）. 第六条
有下列事情之一者,予以开除（不发资遣费）： (一)对同仁暴—力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。 （二)殴打同仁，或相互殴打者。 (三）在公司厂区、宿舍内者。
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（四）偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者.
（五）无故损毁公司财务,损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。 (六）未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 （七）在公司服务期间,受刑事处分者.
(八）一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。
(九）无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。 (十)煽动怠工或罢工者。 (十一）吸食鸦片或其他毒品者。
（十二）散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。 (十三）伪造或变造或盗用公司印信者.
(十四）携带刀或其他违禁品或危险品入厂（公司）者。 (十五）在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者. (十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。 (十七）利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
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（十八)明示禁烟区内吸烟者. （十九）参加非法组织者。
(二十)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
(二十一)其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。 第七条
员工功过抵销规定 (一）嘉奖与警告抵销。
(二）记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。
(三）记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限
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成型课车间管理制度
所有成型部成员均须遵守厂纪厂规.
必须服从管理者的工作安排，如有不服从工作安排或顶撞、威胁管理人员,记警告处分一次；情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。
生产管理中，管理人员督导不严，出现重大品质异常，损毁公司信誉,各管理者均按情节轻重给予警告以上处分.
3（1造成经济损失在200元以下者，直接责任人处以警告，间接责任人处以罚款10元；但间接责任人为
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管理人员,则处以与直接责任人同等处罚;
3（2造成经济损失在200元～800元者，直接责任人处以小过一次,间接责任人处以警告一次；
3（3造成经济损失在800元~1500元者,直接责任人罚款100元，间接责任人处以小过一次;
3(4造成经济损失在1500元以上者，均处以大过以上之处罚。
4、生产中加料员加错料，造成原料报废或产品报废，按造成经济损失进行处罚：
(1)100元～500元者处以小过处分; (2)500元以上者处以小过两次处分；
(3)造成2000元以上物料（原料或成品报废折合金额）处以大过处分并留厂察看。
5、上模员上错模造成生产延误超过2小时者，处以警告之处 罚,其当班领班处以书面批评；如有物料报废之额外经济 损失则加倍处罚.
6、上班时间，禁止在车间和啤工聊天、嘻戏打闹，一经查实,双方当事人均处以警告之处分，屡教不改或情节严重者，将予以纠正记过直至开除处分。
7、生产中发现有安全事故，模具、胶料及机台设备
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有异常必须及时呈报负责人处理;如果因处理及时避免发生重大经济损失者,给予50元~200元之奖励,并通报全公司；但如知情不报，而任由事态漫延而造成公司重大经济损失者，则给予同等金额之处罚。
8、不按正确之操作规程、操作设备、调机、模具养护而导致工模、设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致工模或设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款,并开除处理.
9、加料员加料造成胶料散落机台或地面未及时清扫，处以申诫处罚. 10、生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者,责任人处以第一次口头警告，第二次通报批评,第三次警告之处罚.
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一、目的:建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实
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［标签：标题］2016 激励员工的奖励制度
第一章目的管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕
激励员工招聘奖励制度
随着经济发展，企业不断的壮大，人力资源成为企业一个非常头痛的问题,如何激励员工留住人才,如何制定合适的激励计划是当前许多公司HR讨论的热点。IRewards公司
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