工程部项目经理2020年 月份绩效考核表 被考核人： 考核日期：2020年 月 日考核项目工作日志材料管控关键指标（权重75%）施工质量安全管理甲方评价绩效考核评分标准量化及定性考核标准工作日志按时提报，缺漏一次扣1分，扣完为止现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质量十大红线》，一次扣20分现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分分值1010202010555555最终被考评人员绩效考核得分：1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是；2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月；
3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档；4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核；5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
上级评定参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止基础考核（25%）违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止被考评人： 考评人： 总经理（审批）：
