公司员工薪酬管理规定
Company number【10WT-18YT-1W8CB-9UUT-92108】
一、 薪酬原则
第一条 竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才； 第二条 效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平;
第三条 成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本； 第四条 保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。
二、 薪酬管理组织
第五条 总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。
1、审批公司薪酬管理制度和方案； 2、审批公司高管层薪酬方案。
第六条 总裁办是公司薪酬管理制度的监督机构。
1、审核公司薪酬管理制度和方案； 2、审批公司各部门薪酬总额； 3、负责公司高管层薪酬标准的提议。
第七条 人事部是薪酬管理的实施机构；
1、编制或修订公司薪酬管理制度、方案，按授权审批后组织实施； 2、每年调研市场薪酬水平变动情况，提出公司薪酬调整建议；
3、负责在及制度基础上组织制定、审定公司薪酬管理实施办法和实施细则
并领导实施；
4、严格执行公司制定的薪酬管理制度及授权管理制度，并对人工成本进行预算
和控制；
三、 薪酬管理的职级规划
第 职系规划
公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系三职系。
金诚恒远职系划分
管理职系 总裁办、人事部、行政部、财务管理部 第九条 职级规划：
业务职系 项目部、市场营销部、文化运营部、采购部、投融资部 技术职系 企划部、产品研发部、铝业运营部、工程管理部、会计核算部 1、根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对公司的贡献及承担责任等因素，每个层级中设定递升的职级序列。
2、结合职系划分和职级规划，确定职位梯级序列，以《岗位定级表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。
四、薪酬模式和结构
第十条 根据员工类别，采用四种薪酬模式，分别适用范围如下：
序号 1 2 3 4 第十一条
薪酬模式 年薪制 职位工资制 提成制 计件制 薪酬结构 类别 基本工资 岗位工资 适用范围 付薪要素 主要基于经营业绩付薪 （特殊） 高管人员 一般员工、中高层管理者 主要基于职位付薪 主要基于个人业绩付薪 营销类员工 主要基于个人生产数量付工人 薪 年薪制 固定年薪 （占年薪的60%，每月发放） 职位工资制 提成制/计件制 底薪+提成/计件 底薪标准调整：最低工资不低于当地最低工资 （每月发放） 序号 A B 固定薪酬 月薪 （每月发放）
C 浮动薪酬 绩效工资 占年薪总额的40%；根据年度平均绩效考核得分发放绩效年薪 D E G 福利 年终奖 福利 佣金 月薪（每月发放） 比例：中高层50% 基 层30% 总裁决定 五险 提成制：根据销售业绩指标按照达成比例提成 计件制：按照生产合格产品的数量 (或作业数量) 计发报酬 按项目销售 注释：固定薪酬为税前薪酬 （一）年薪制
第十二条
基本原则：
1、责权利对等原则：责任、风险、盈利与高回报相一致；
2、与经营业绩挂钩原则：充分调动高层管理人员的积极性，促进经营业绩不
断提升；
3、动态调整原则：业绩增加则薪酬增加，业绩下降则薪酬减少。
第十三条
年薪制结构和计发
1、固定年薪：占年薪总额的60%，按月平均发放；
2、绩效年薪：占年薪总额的40%；实发绩效年薪=绩效年薪标准×年度平均绩
效考核得分/100，公司根据员工实际绩效分值发放绩效年薪，当绩效分值低于50分时不发放绩效年薪；绩效年薪发放时间为第二年年初；
3、离职员工的绩效年薪统一在第二年年初统一发放，工作不满半年不发放绩
效年薪。
第十四条
退出性规定
1、执行年薪制的高管人员，如通过业绩考核等被认定为不适应工作需要而待
岗的，取消年薪待遇，支付基本生活费（当地最低工资）。
2、根据业务需要被调整职位而不符合年薪制适用范围的人员，则进入职位工
资体系，根据入级规则重新确定职位薪酬。
（二）职位工资制
第十五条
工资构成释义
1、基本工资：保障员工基本生活收入，一般员工为月工资的35%，中高层员工
为月工资的25%。
2、岗位工资：员工所担任的职务或岗位的工资，一般员工为月工资的35%，中
高层员工为月工资的25%。
3、绩效工资：根据员工当期绩效表现发放的工资，一般员工为月工资的30%，
中高层员工为月工资的50%。
4、年终奖：根据年度绩效发放的奖金，标准见《员工年终奖金发放管理规
定》。
第十六条
年终奖：
1、管理层、中层、基层员年终奖每年发放一次。 2、公司各部门按照职级不同分别计算年终奖。 3、个人年终奖的计算
年终奖= 个人月工资总额 × 发放系数 ×（年度在职月数 ÷ 12）。
（三）提成制
第十七条
基本原则
1、即时激励原则；
2、员工收入与个人业绩挂钩，充分调动员工的积极性，促进公司销售收入取
得的最大化。
（四）计件制 第十
基本原则
1、按劳分配原则；
2、员工收入与个人工作产量挂钩，确保在规定的工时内应完成的劳动定额。
五、 薪酬入级规则
第十九条
薪级：
即薪资级别，是与职级相对应的薪资标准。每个职位均设有不同等级。设置参
考《岗位定级表》、《薪酬梯度范围表》。
六、 福利
第二十条
公司福利项目分为二类，一是福利，指国家规定的五险；二是公司福
利，指各类补贴、过节费和其他福利项目。
第二十一条 公司正式员工从入职之月起按国家规定提供办理养老、医疗、失业、工
伤、生育等社会保险的相关手续，公司开始为员工办理各项保险的缴纳，每月薪酬发放时为每位员工在税前代扣个人缴纳部分。
第二十二条 加班费
各部门安排的节日加班、值班及需占用非工作时间的紧急性专项工作，在各部
门申报专项加班费的范围，经部门经理审核，总裁批准后可执行，但其发放的额度在年初核定的工资总额内列支。
七、专项奖励
第二十三条 重大贡献奖励：对公司有重大贡献者将给予特别奖励，由项目负责人提
出，人事部配合执行，总裁办审核，总裁审批后发放。
九、 薪酬支付
第二十四条 核发时间及周期：
1、员工月薪计算周期为1日至30(31)日，每月15日为上一自然月的工资发
放日，遇节假日顺延发放。
2、年终奖在年度考核结束后发放。对于离职人员，自提出离职之日起，如年
终奖未发放则不在予以计发。
第二十五条 扣款项、假期支付等：
1、在支付工资前做如下统一扣除： 扣除个人所得税及法定的有关税费；
应由员工个人承担或缴纳的社会保险费等费用； 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项； 扣除员工私人借款偿还金；
扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项； 2、各类假期薪酬的支付:
病假: 按照公司《考勤管理制度制定》执行，两天内的按照日工资的20%
扣除，两天以上的每日工资按照当地最低工资标准的80%计发；
事假：按相应时数月工资标准的100%扣除； 年假：原则上不支付应休未休年假的薪资； 丧假：丧假期间不扣除薪资； 婚假：员工婚假期间不扣除薪资；
产假：参加生育保险的员工产假期间薪资由社保中心核定标准并发放；未
参加生育保险的，工作满一年以上员工怀孕的，产假期间发放月工资标准的50%，在公司工作未满一年的怀孕员工，产假期间按当地最低工资标准发放；
哺乳假：按照国家规定执行； 公假：公假期间不扣除薪资；
工伤假：按国家及公司相关规定执行。
3、迟到早退
迟到10分钟以内，无处罚；迟到10分钟以上按标准扣罚。 职 级 第一次 第二次 第三次 .......... 第二十六条 新员工工资支付
迟到10分钟以上半小时以内 10元/次 20元/次 40元/次 以上标准递增 迟到超过半小时 在迟到罚款的基础上+N/480*日薪 1、新员工进入公司时，试用期间按80%发放工资；试用期满时，由部门负责
人配合人事部综合评价确定转正后，按照100%发放工资，当月满勤工资的计算公式如下：
实发工资月工资标准实际工作日数规定月工作日数2、工资计算期间中途聘用人员及离职人员，当月工资的计算公式如下：
实际工作天数(含节假日）当月实际天数实发工资月工资标准3、 新员工试用期间参加绩效考核，但绩效工资按照100%计发。
十、 薪酬总额控制
第二十七条 年度工资标准总额的确定
1、每年初由公司人事部参照行业标杆、公司的发展阶段及上年度业绩表现，
核定各部门个岗位的定岗定编优化方案；
2、公司人事部根据各部门提交的人员薪资调整建议并经过与部门反复沟通确
定年度薪资方案及拟订公司年度标准工资总额，报总裁审批。
3、年度工资标准总额每年审核、调整一次。审定后的工资总额，除公司认可
的重大性调整外，原则上即不随公司各部门人员实际编制增减而调整；
第二十 工资总额的控制
1、年度工资总额控制： 年度固定工资总额为公司固定人工成本，而绩效工资
总额、年终奖总额根据公司业绩的完成情况进行调整。
十一、 附则
第二十九条 本管理制度解释权归公司人事部。 第三十条
本管理制度自总裁签批之日起执行。
第三十一条 本管理制度原则上每年一月份根据公司发展需要进行必要的修订调整。
由公司人 事部收集意见后提出修改提议，经过总裁办审核，总裁审批后执行。
第三十二条 附件：
1.《岗位定级表》 2.《薪资梯度范围表》
北京金诚恒远商贸有限公司
2015年7月29日
