研发部职位职责说明表

一．部门名称：研发中心 二．直接上司：总工程师、主任

三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序操纵设计科、科技资料科。 其

中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。

四．组织架构：

技术员 项目工程师 科技资料科 机械结构设计科 研发中心 总工程师 主任 设备调试科 工艺技术科 程序控制设计科主管工程师 科技管工程ST3DR设MK设VT设PW设常规技术员 设助理工程师 助理工程师 备注：研发中心要紧研发工作方向为机械设计。

机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。

每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责治理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。

设备调试科、工艺技术科、程序操纵设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但要紧工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内职位暂定为助理工程师，技术员。

五．研发中心职责与工作流程：

1. 协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作打算。 2. 跟踪和把握国际、国内同类技术进展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3. 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

4. 参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发进程实施监督、操纵，确保新产品开发工作顺利进行。 5. 组织相关部门制定原材料、产品测试查验标准，确保分析测试工作顺利进行。

6. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及查验流程的成立及运行，推动新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程

符合大规模生产的需要。

7. 协助跟进市场反馈情形，了解客户利用状况。 8. 拟定本部门开发费用预算并加以操纵。

9. 负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工按期或不按期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

研发工作流程：

① ②

方案制作流程 需求文件输入 方案初步构架确定 原理评审 方案设计 方案评审 方案修改 方案评审 方案输出 设计流程立项 客户需求 方案导入 人员及工作内容分配 定制设计进度表 结构设计 部分或局部结构评审 修改设计 整机组合 整机评审 设计修改 设计确认 出工程图 工程图评 BOM编号 现场跟进 文件更改 标准化

③ ④ ⑤ 评审流程 主管工程师提出评审需求 研发部主任通知相关人员 评审会议 评审 汇总 改善 评审完结并 记录入档

工程图评审流程图纸输入 工艺评审 审核 批准 图纸归档保存 BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图 研发部主任副主任评审 修改BOM 批准 BOM入档发布

⑥ ⑦ ⑧ 图纸，BOM表更改流 程表，主管工程师依据异常反馈及改进需 求填写文件更改单 研发部主任/副 主任审核 批准 文件/图纸更 换并入档

图纸发放流程 主管工程师整理图纸 工程文员依生产订单登记图纸发放记录 文件发放到生产部 小批量物料请购，主管工程师填写物料请购单 研发部主任审核 总经理审批 请购单交资材部 主管工程师后续跟进

六．研发中心权利：

1．对生产的制订有参与权。

2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。

3． 对新产品开发、老产品改良工作的开展有决策权。 4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。

5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请惩罚的权利。 6．对年度、季度、月度生产打算和产品上市工作有建议权。 7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。

七．研发中心职位说明

1、总工程师职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 总工程师 总经理 所属部门 岗位定员 研发中心主任 2011年6月 研发中心 1人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 总工程师办公室 1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。 3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。 4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。 5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11、负责分管部门的培训、考核工作。 三、具体工作内容 1、根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给总经理。 2、按项目工作计划安排，指导部门人员按时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、完成总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对项目出现设计异常情况负间接责任。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

2、研发中心主任职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 研发中心主任 总工程师 所属部门 岗位定员 研发中心 1人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发中心办公室 各科主管工程师、各项目组项目工程师、助理工程师、工程文员、科技管理员 2011年6月 1、协助总工程师制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 4、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 5、组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 6、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。 7、协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 8、拟定本部门开发费用预算并加以控制。 9、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 三、具体工作内容 1、根据公司业务的工作规划，拟订部门月度计划，并准时提交给总工程师。 2、按项目工作计划安排，组织、指导部门人员组成项目组，并监督按时完成相关工作任务。 3、指导项目工程师完成产品研发立项报告，并监督项目标准化。 4、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 5、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 6、完成总工程师与总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。 7、对部门员工进行管理、监督并指导，保证部门每日正常运作。 四、承担责任 1、对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对项目出现设计异常情况负间接责任。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

3、机械结构设计科 职位说明 （1）、机械结构设计项目工程师职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 机械结构设计项目工程师 研发中心主任 所属部门 岗位定员 研发中心 3人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 工程师 研发中心办公室 机械结构设计助理工程师、机械结构设计技术员 2011年6月 1、协助研发中心主任做好本项研发项目计划。 2、安排指导本项目内所有参与人员项目任务分配。 3、公司现有机器、设备及产品的机械设计方面改进设计，并完成程序文件的填报。 4、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 5、对本项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 6、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、机械相关零部件的选型、采购计划的编制。 5、完成相关图纸绘制、设计数据的输出 6、指导科内助理工程师和技术员完成工作。 7、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对本项目组工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 5、对本项目内助理工程师及技术员工作错误负领导责任。

（2）、机械结构设计助理工程师职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的改进设计，并完成程序文件的填报。 2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 3、对本部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成上级交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 五、承担责任 机械设计结构助理工程师 机械结构设计项目工程师 所属部门 岗位定员 无 2011年6月 研发中心 人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 工程师 研发中心办公室 1、对本项目组工作目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

（3）、机械结构设计技术员职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的改进设计，并完成程序文件的填报。 2、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 3、完成上级主管交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人项目工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 机械结构设计技术员 机械结构设计项目工程师 所属部门 岗位定员 无 2011年6月 研发中心 人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 助理工程师 研发中心办公室 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 五、承担责任 1、对本项目组工作目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

4、电气程序操纵科 职位说明 （1）、电气程序操纵科主管工程师职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 电气程序控制科主管工程师 研发中心主任 所属部门 岗位定员 研发中心 1人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发中心办公室 电气程序程序控制助理工程师、电气程序控制技术员 2011年6月 1、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。 2、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔，并安排指导本科内人员项目任务分配。 3、公司现有机器、设备及产品的电气、程序方面改进设计，并完成程序文件的填报。 4、新产品电气、程序等设计开发，并完成程序文件的填报。 5、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、电气相关零部件的选型、采购计划的编制。 6、完成电气程序控制科主管工程师交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对电气程序控制科工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对科内工程师项目出现设计异常情况负间接责任。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

（2）、电气程序操纵助理工程师职位说明

一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的电气控制、程序方面改进设计，并完成程序文件的填报。 2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 电气程序控制助理工程师 电气程序控制主管工程师 所属部门 岗位定员 无 2011年6月 研发中心 人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发中心办公室 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

（3）、电气程序操纵技术员职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的电气方面改进设计，并完成程序文件的填报。 2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 电气程序控制技术员 电气程序控制主管工程师 所属部门 岗位定员 无 2011年6月 研发中心 人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发中心办公室 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

5、工艺技术科 职位说明 （1）、工艺技术主管工程师职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 工艺技术主管工程师 研发中心主任 所属部门 岗位定员 工艺技术助理工程师、工艺技术技术员 2011年6月 研发中心 1人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发中心办公室 1、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。 2、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔，并安排指导本科内人员项目任务分配。 3、协助新产品工艺方面设计开发，并完成程序文件的填报。 4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、公司现有机器、设备及产品的工艺方面进行改进设计，并完成程序文件的填报。 4、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 5、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 6、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 7、相关零部件的选型、采购计划的编制。 8、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对工艺技术科工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对科内工程师项目出现设计异常情况负间接责任。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 （2）、工艺技术助理工程师职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 1、协助新产品工艺设计开发，并完成程序文件的填报。 2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 工艺技术助理工程师 工艺技术主管工程师 所属部门 岗位定员 无 2011年6月 研发中心 人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发中心办公室 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

（3）、工艺技术技术员职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 1、协助新产品工艺设计开发，并完成程序文件的填报。 2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 工艺技术技术员 工艺技术主管工程师 所属部门 岗位定员 无 2011年6月 研发中心 人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发中心办公室 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

6、设备调试科职位说明 （1）、设备调试主管工程师职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 设备调试科主管工程师 研发中心主任 所属部门 岗位定员 设备调试助理工程师、设备调试员 2011年6月 研发中心 1人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发中心办公室 1、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。 2、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔，并安排指导本科内人员项目任务分配。 3、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试，并完成程序文件的填报。 4、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。 5、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对设备调试科工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

（2）、设备调试助理工程师职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 设备调试助理工程师 设备调试科主管工程师 所属部门 岗位定员 无 2011年6月 研发中心 1人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发中心办公室 1、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试，并完成程序文件的填报。 2、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。 3、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

（3）、设备调试员职位说明 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试，并完成程序文件的填报。 2、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。 3、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 设备调试员 设备调试科主管工程师 所属部门 岗位定员 无 2011年6月 研发中心 1人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发中心办公室 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

7、科技资料科 职位说明 （1）、科技治理员职位说明书 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 编写日期 二、岗位职责 1、公司高新技术企业相关资质的申请。 2、公司现有机器、设备及产品的相关技术申请专利。 3、针对项目产品向科工贸和科技部提出补助申请、无息贷款、项目奖励。 4、公司相关产品的说明书与宣传资料的版权保护申请。 5、协助公司产品的查新报告、检测报告、企业标准的编写。 6、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 科技管理员 研发中心主任 所属部门 岗位定员 无 2011年6月 研发中心 1人 岗位编号 岗位等级 工作地点 生效日期 研发中心办公室 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、与版权协会、科工贸、律师事务所等保持联系，及时对项目有关内容进行申请。 4、对研发中心的各种规章制度提出整改意见、协助研发中心主任进行管理工作。 5、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对各种项目有关申请负责。

（2）、工程文员职位说明书 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下属 工程文员 研发中心主任 所属部门 岗位定员 无 研发中心 1人 岗位编号 岗位等级 工作地点 研发中心办公室 编写日期 二、岗位职责 1、保证准确无误的发放图纸。 2、研发中心日报表的登记及整理。 3、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 2011年6月 生效日期 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、根据工程师下发的工程图纸，进行登记，复印及发放。异常情况及时反馈给上级。 4、部门工作日报表整合，并整理部门的周报表、月报表。 5、会议纪要整理、登记。 6、针对研发中心绩效考核进行登记与整理。 7、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对图纸发放错误导致公司重大损失负责。

八．研发中心职业通道

一、职位层级说明：

层级 说明  有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。  在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解一级（技术员） 决过的。  对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。  在指导下从事一些单一的、局部的工作。  不能完全利用现有的方法/程序解决系统型的问题。  被视为初做者。 二级（助理工程师）  具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。  能够运用现有的程序和方法解决一般问题，负责某专业领域内的工作。  在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次运作的经验。  能够理解本专业领域中发生的改进和提高。  工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的性。  能够发现流程中一般的问题。  被认为业务实施的基层主体。  具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。  能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。 三级（工程师）  能够预见工作中的问题并能及时解决之。  对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。  能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。  可以地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。  被视为本领域内经验丰富的骨干力量。 四级（研发中心主任、总工程师）  在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。  对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。  能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。  对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。  可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。  能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。  被视为本专业领域的专家。

二、职业层级设计

分层 研发技术职位 研发管理层 工程师层 职位 助理工程师层 技术员层 分类

3、研发中心职业进展三时期

（1）、初入期

从入职的第一天起，员工就步入了研发中心的职业进展通道。在初入期，要紧包括以下三个时期。 A、新员工上岗培训

新员工上岗培训包括两种方式：入职培训和岗前培训。

入职培训：集中举行，培训要紧内容包括公司文化、公司概况、公司产品、公司规章制度、丝网印刷设备行业进展趋势、ISO9001质量

治理制度、应届毕业生角色转换等。

岗前培训：研发中心针对员工拟定职位，所进行的上岗前培训。在新员工入职后由公司安排导师负责。

B、试用期治理。每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历试用期，表现突出的新员工可提早转正，达不到要求的新员工要延期转正（最长不得超过六个月）。试用期事实上是员工与公司彼此熟悉的一段时刻，公司希望适合公司文化的员工能珍视这段时刻的锻炼机遇，踊跃进取，克服不适感，尽快适应职位要求。

公司会采纳有效的手腕帮忙新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，研发中心负责为其安排一名工程师导师，帮助新员工熟悉工作环境及工作职责，向新员工介绍各类规章制度和网印巨星企业文化，尽快排除新员工的陌生感。 C、新员工转正定级

在试用期终止后，依照职位任职资格要求，对拟转正员工进行转正综合考核，依照试用期的考核结果，对新员工进行转正、定级。 2、成长期

公司尊重员工、尊重员工选择的进展方向。公司为员工设计了纵向进展、横向进展的职业进展道路。员工的进展不仅局限于传统的行政职级晋升，还将从专业序列通道取得晋升；员工能够从职业和专业水平提高、工作知足感等方面实现个人进展。

3、成绩期

年度总结时，依照任职资格标准和工作要求，部门或公司主管领导与员工一起回忆总结年度工作情形，明确员工职业进展的短时间目标和长期目标，帮忙其制订进展打算。公司将依照员工位置提供相应支持，公司将据此制定相应的治理者和资深工程师的培育打算。

九．新产品研发治理制度

Ⅰ、总那么

第1条 目的

为加速产品更新换代，推动公司技术进步，增强新产品研发治理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。

第2条 新产品概念

本制度所称的“新产品”是指在结构、功能、材质和工艺等方面比老产品有明显改良，显著提高了产品的性能或扩大了，产品利用

功能和采纳了新技术原理、新设计构思产品。

第3条 新产品研发遵循的原那么

（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。

（2）产品符合产业、产品结构调整方向，和国家技术和技术装备。 （3）产品设计标准化。

Ⅱ、治理机构与责任

第4条 组织治理

为了增进公司新产品研发，有效地进行系统治理，公司特成立产品研发中心，专门负责研发项目的治理工作。

第5条 研发中心组成

研发中心由总工程师、研发主任、项目工程师、主管工程师、助理工程师、技术员等成员组成。总工程师、研发主任由总领导录用，项目工程师、主管工程师由具有专业资质条件，且机械设计或软体设计理论及应用能力强、制造体会丰硕，有必然的网印工艺技术体会的专业人士担任；助理工程师由具有相应的专业资质条件，且有必然的机械、软体设计理论及应用体会，机械制造业体会丰硕的专业人士担任。其他成员依项目产品的设计制造时期不同，由总工程师或项目工程师指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。

第6条 相关人员的职责

（1）总工程师

1）负责研发中心的日常治理工作。 2）负责新产品研发工作开展事宜。

3）负责审核批准新产品的设计方案和生产工艺文件。 4）负责召开新产品的研发会议及主持研发会议。 5）负责指派其他研发中心成员。

6）负责拟定及呈报新产品全数投资及利润分析方案。

（2）研发中心主任

1）协助总工程师制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作打算。

2）跟踪和把握国际、国内同类技术进展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3）组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

4）参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发进程实施监督、操纵，确保新产品开发工作顺利进行。 5）组织相关部门制定原材料、产品测试查验标准，确保分析测试工作顺利进行。

6）负责监督、指导生产工艺、安装调试及查验流程的成立及运行，推动新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

7）协助跟进市场反馈情形，了解客户利用状况。 8）拟定本部门开发费用预算并加以操纵。

9）负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工按期或不按期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

（2）项目工程师

1）拟定项目产品的研发时刻计划、产品研发打算。 2）拟定项目产品的整体设计方案和组织实施评审。 3）组织项目产品的研发工作联络及记录。

4）项目产品设计、生产进程追踪及技术、质量问题处置。

5）工艺技术文件的制订、校核、存档等。

6）组织落实项目产品的评审、售后技术跟踪、工艺技术文件的更新等。 （3）研发中心其他成员

听从总工程师的安排，做好研发项目中的各项专职工作。

Ⅲ、编制新产品研发打算

第7条 研发打算编制依据

（1）国家法律法规的规定。 （2）国内外市场分析。

（3）公司的实际情形和经营进展战略。

第 优先纳入研发打算的产品类别

凡符合以下条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发打算。 （1）节约能源和原材料、出口创汇、避免环境污染的新产品。 （2）消化吸收引进技术和入口设备大体实现国产化的新产品。 （3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。 （4）国内高技术研究功效产业化的新产品。

第9条 研发项目申请

申请列入新产品研发打算的项目，应提交技术经济可行性研究报告和打算任务书，报公司总领导审批同意。

Ⅳ、研发调研与分析

第10条 调研范围

新产品可行性分析必需对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、展趋﹑势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。

第11条 调研内容

（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改良要求。 （2）以国内同类产品市场占有率的前三名和国际名牌产品为对象，调查同 类产品的质量、价钱及利用情形。

（3）普遍搜集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。 第12条 可行性分析内容

（1）论证该产品的技术进展方向和动向。

（2）论证市场动态及进展该产品所具有的技术优势。

（3）论证该产品进展所具有的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。 （4）初步论证技术经济效益。

（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。

Ⅴ、新产品研发与试制

第13条 研发与试制要求

（1）新产品研发通过市场调研后，确信试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行 研发和试制。

（2）通过小批量试制考核、试销，稳固工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准 后，才能大量量投产。

第14条 研发标准

（1）国家级、省级新产品设计必需采纳国际标准或采纳与国际先进水平相当的 标准。

（2）新产品定型投产前必需通过标准化审查，未经审查不得投产。

第15条 试制

新产品试制一样分为样机试制和小量试制两个时期。 （1）研发试制时期

样机试制是指依照设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由生产部门试制出一件或数件样品，然后按要求进行实验，以考察产品或产品局部的性能和设计的合理性。现在期可完全在产品研发中心指导下，安装调试工作由工程部完成。 （2）小量试制时期

小量试制是在样品试制的基础上进行的，其要紧目的是考核产品的工艺稳固性，以进一步校正和审验设计图纸。现在期仍以项目工程师技术支持为主，由工程部负责制造工艺技术文件的制定和工装夹具的设计，安装调试工作转移到生产部门进行。

Ⅵ、新产品鉴定

第16条 新产品鉴定

（1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评判，以确信是不是可进入下时期试制或正式投产，它应付社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。

（2）在完成样品试制和小批试制的全数工作后，产品研发部方可按项目治理级别申请鉴定。

第17条 鉴定的类别

（1）鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨 程进行。

（2）属于已投入正式生产的产品系列的，通过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定能够归并进行，但必需具有两种鉴定所应有的技术文件。

第1 新产品样品鉴定必需具有的条件

（1）符合试制打算规定的技术经济指标要求，有检考试证报告。

（2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。 （3）有产品应用功能实验报告或用户试用证明。

第19条 新产品定型或投产鉴定必需具有的条件

（1）工艺稳固合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作标准、工装、设备、检测手腕及质量保证能力。 （2）符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳固。 （3）有试生产的技术文件，原始记录健全，数据靠得住。

（4）技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。 （5）符合环保、平安、卫生等有关规定。

Ⅶ、新产品功效评审和报批

第20条 功效报审

新产品依照鉴定级别，依照国家有关科技功效与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改良与合理化建议治理方法》办理报审手续。

第21条 评审时刻

为节省开支，新产品功效评审会应尽可能与新产品鉴定会归并进行，功效报审手续必需在评审鉴定后一个月内办理完毕。

Ⅷ、研发周期治理

第22条 简单产品的研发周期

关于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品和由已有机型派生出来的变型产品，许诺直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为×天。

第23条 通过实验考验的产品的研发周期

从大专院校或有关科研设计机构移植过来的通过实验考验的产品，必需索取全数论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应从头调查分析论证，关于这种产品，研发周期定为×天。

第24条 新类别产品的研发周期

属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究和新品类产品的研发，研发周期一样规定为×

天，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。

（1）调研论证和决策周期，一样产品为×天，复杂产品为×天。 （2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为×天。 （3）工艺（含工装）设计周期为×天。

（4）产品试制（含工装制造）周期为×天（含样品鉴定）。 （5）批量试周期为×天。

（6）产品鉴定和移交生产周期为×天。

Ⅸ、研发项目财务治理

第25条 新产品研发资金来源

（1）科技三项费用（指国家为支持科技事业进展而设立的新产品试制费、中间实验费和重大科研项目补助费）。 （2）科技研发贷款和需要固定资产投资支持的技术改造贷款。 （3）公司利润留存中的生产进展基金、新产品试制基金。 （4）公司固定资产折旧基金按规定许诺利用的部份。

（5）按国家规定范围摊入生产本钱或经部门批准按销售收入必然比例从本钱中提取的研发费用。 （6）属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。 （7）可作为研发新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费。 （8）按国家有关规定向社会集资的得来的费用。

第26条 新产品研发资金的要紧支出范围

（1）新产品设计、研制及在设计、研制中购买所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。 （2）消化吸收国外先进技术、引进样机样品和实现国产化的研发研制。 （3）推行新技术、新工艺和新产品研发软课题研究。

第27条 新产品经费治理

新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总领导批准后，由产品研发中心把握和财务部监督，不准挪作他用。

Ⅹ、奖励与处罚

第2 项目产品研发奖

1．公司设立项目产品研发奖，评审方法另行规定。 2．评选在产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。

第29条 质量责任追究与惩罚

1．关于在项目产品研发进程中，存在严峻工作疏忽、质量问题、设计及工艺不良造成报废、误工等情节，须追究相关人员的责任。 2．质量责任由各相关职能部门组织评估和确认。评估和确认方法另行规定。 3．确认后的质量责任须对直接责任者和有关领导给予相应经济惩罚。

Ⅺ、技术文件资料治理

第30条 技术文件资料治理

（1）图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。

（2）成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。

（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必需经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全数底图应移交技术档案室签收归档保留。

（4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。 （5）技术资料的验收汇总及治理由产品研发部负责。

第31条 新产品证

（1）新产品证书由产品研发部负责办理。

（2）产品研发部门负责提供的有关技术资料和文件。

（3）在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。

Ⅻ、附那么

第32条 本制度由产品研发中心负责制定、修改和说明。