工程师任务书PBC模板
部门： 姓名：
1. 赢的承诺。权重：70%
A. 任务 工作计划完成率。权重：40% 计划完成时间 实际完成时间 参考评价标准：A：>=100％,B：>=90%，C：〉=85%，D〈85％
说明： 工作计划符合 SMART原则，其中： S(Specific具体的)， M（Measurable可衡量的）,A（Attainable可达到的）, R（Relevant相关的）, T(Time-based有期限的）。
B. 个人负责模块严重问题数.权重：15％ 提交流程严重问题数 参考评价标准： A 开发阶段：1； 验证阶段：0； 发布阶段：0 B 开发阶段:2； 验证阶段：1； 发布阶段：0 C D 开发阶段：>3； 验证阶段：>2； 发布阶段：>=1 开发阶段：3； 验证阶段：2； 发布阶段：0 说明:问题解决率与工作的阶段,环境，工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高.尽可能将问题发现在设计阶段.所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
C. 问题类型 问题解决率.权重：15％ 计划完成问题解决率 实际完成问题解决率 总计问题解决率
参考评价标准：A：100%，B：90％，C:80％,D：〈80％
说明:问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题，多发现问题,只有这样，总的问题解决率才会高.尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
2. 执行承诺。权重：20%
A. 流程遵从度.权重： 7％
参考评价标准(违规次数），A：0，B:1, C:2, D:>2
说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。
B. 规范符合性。权重:6%
参考评价标准,A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B:完全符合,C：违反1次， D：违反大于1次
说明：包括公司/部门设计规范符合性。
C. 文档质量。 权重:7％
参考评价标准：A:1， B：2， C：3， D:〉3
说明: 开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA统计给出。文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题.。
3. 团队承诺。权重：10％
A.
周边工作满意度。 权重:5％
参考评价标准:A：完全满意 B：〉85% C:〉70％ D:<=70% 说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出.
B. CBB输出类型 总结案例 问题分析总结 CBB贡献率。 5% 计划要求（篇、次） 实际完成 组织或提供培训次数 技术交流次数 Checklist 合计 参考评价标准:A:2 B：1 C:0
说明:以季度为为时间段的CBB利用率（调试经验总结，各种案例，模块及问题分析，培训等。如果没有则填0。
4. 关键事件
编号 1 2
说明：对员工特殊事件的处理.如文档抽查发现问题,违反公司保密协定等，特殊处理。
描述 贡献大小
